Dans cet épisode exceptionnel des Aventuriers de la Vie, nous accueillons André Brugiroux, l'homme qui a parcouru la totalité des pays du monde sans exception. Son périple, initié il y a plus de soixante ans, n'était pas une simple quête d'aventure, mais une profonde exploration de l'humanité et de son potentiel de paix. Du stop en Patagonie aux réflexions sur le sens de la vie, André partage une perspective unique, façonnée par des décennies d'immersion culturelle, de débrouillardise et une curiosité insatiable. Il nous invite à repenser le voyage, non comme une succession de destinations, mais comme une université à ciel ouvert, une voie vers l'auto-découverte et la compréhension du monde. Préparez-vous à une immersion dans une vie où la curiosité et l'ouverture d'esprit sont les véritables boussoles.

André Brugiroux n'est pas un voyageur comme les autres. Partant pour son premier grand périple à l'âge de 17 ans, il ne savait pas qu'il allait passer 18 ans sans revenir en France, puis une vie entière à parcourir le globe. Sa motivation profonde, bien qu'inconsciente au début, était de comprendre l'humanité et la possibilité de la paix après avoir vécu les affres de la Seconde Guerre Mondiale. Il n'a jamais dit à ses parents : « Je reviens dans 18 ans voir si l'on peut faire la paix » ; pourtant, c'est ce qui s'est produit.

Son voyage initial fut un laboratoire d'apprentissage. Il ne se considère pas comme un 'vrai voyageur' mais comme un 'étudiant' désireux de voir et comprendre sur place. Cette insatiable curiosité l'a poussé à apprendre six langues et à défier les conventions de son époque. En 1955, voyager était un luxe inabordable pour la plupart. Sans argent ni informations préalables, André s'est lancé avec détermination, animé par une soif de connaissance qui allait devenir la pierre angulaire de sa vie.

Le secret de ses voyages extérieurs s'est construit sur une rigoureuse maîtrise de soi et une adaptation constante. Après un début d'aventure où les rencontres et la 'chance' lui permirent de trouver des emplois en Écosse, en Espagne ou au Canada, il découvrit une formule inédite : voyager avec un dollar par jour. Cette contrainte, loin d'être un fardeau, devint une liberté. Plus d'hôtels, plus de restaurants, uniquement l'auto-stop pour se déplacer et la générosité des habitants pour se nourrir et se loger.

• Gestion Astucieuse des Finances :

  À l'époque où les cartes de crédit n'existaient pas, André utilisait des 'chèques de voyage' et misait sur des stratégies ingénieuses pour protéger son argent et son passeport, cousant des poches intérieures dans ses vêtements. Il exploitait aussi le marché noir pour optimiser son budget, bien que cela comportât des risques, notamment en période de Guerre Froide.

• L'Art de l'Auto-Stop :

  Pour lui, l'auto-stop était une science et un état d'esprit. Bien choisir son emplacement, être patient (parfois trois jours au même endroit), et aborder chaque arrêt comme la rencontre d'un ami. Jamais d'impatience, jamais d'insultes. Son respect et son humilité envers ceux qui s'arrêtaient (ou non) lui ont ouvert des portes insoupçonnées, transformant chaque rencontre en une opportunité de partage.

Après 18 ans de voyages continus, André Brugiroux est rentré en France. Mais cette première phase n'était qu'un prélude. Son grand retour avait pour but de partager la vision qu'il avait ramenée du monde, synthétisée par la phrase : « La terre n'est qu'un seul pays ». Cette conviction profonde est devenue le titre de son premier livre, un manifeste pour l'unité humaine.

Son message va au-delà d'une simple observation géographique. C'est une conclusion philosophique et spirituelle : la paix ne s'établira pas par la bonne volonté ou l'intelligence (qu'il estime en déclin), mais après une ultime « fessée » (une troisième guerre mondiale) qui contraindra l'humanité à l'unité. Il a découvert une voie pour cette paix, non dans la religion telle qu'elle est souvent perçue, mais dans une "révélation" issue de Perse (l'Iran d'aujourd'hui) : la Foi Baháʼíe.

C'est vers 32 ans qu'André Brugiroux découvre ce qu'il ne cherchait pas directement : la Foi Baháʼíe. Pour lui, cette "révélation" est le guide essentiel pour l'humanité à l'aube de sa maturité. Loin des dogmes et des clergés traditionnels, elle propose une compréhension claire et rationnelle des principes spirituels.

• Science et Spiritualité :

  La Foi Baháʼíe insiste sur l'harmonie entre science et religion. Toute croyance non conforme à la science est, selon elle, charlatanisme. Cette adéquation est primordiale pour faire avancer la civilisation.

• L'Homme Nouveau :

  La paix, pour André Brugiroux, exige la transformation de l'individu. L'homme est créé bon, mais potentiellement ; il doit développer ce potentiel par l'éducation et la libre volonté. Les 'grands prophètes' sont les véritables éducateurs de l'humanité, offrant des valeurs intemporelles comme l'amour et la compassion.

• Un Plan Administratif Mondial :

  Ce qui a le plus fasciné André est le plan administratif mondial proposé par la Foi Baháʼíe. Ce système pratique et fonctionnel vise à gérer la Terre comme une entité politique unifiée, loin des magouilles électoralistes et des jeux de pouvoir des nations actuelles. N'inventant rien, il offre une ré-explication des valeurs éternelles adaptées à notre époque, sans fioritures ni paraboles.

Pour André, le voyage est la meilleure université. Il ne s'agit pas de collectionner les tampons de passeport, mais d'ouvrir son esprit et son cœur. Il cite l'exemple de l'avocat : mieux vaut voir une fois que d'entendre cent fois. Cette philosophie de 'voir par soi-même' a guidé toutes ses expériences : vivre dans un monastère bouddhiste à Bangkok, travailler dans un kibboutz en Israël, ou encore visiter le Dr Schweitzer au Gabon.

• Le Cœur Ouvert :

  « Si on y va en amis, on a des chances d'être reçu en ami. » C'est la maxime d'André Brugiroux. La qualité du voyage dépend de l'état d'esprit du voyageur. Un cœur ouvert permet de voir la beauté partout et de reconnaître l'humanité commune, malgré les différences culturelles ou les barrières linguistiques. « Il y a des gens merveilleux partout. »

• La Solitude Transformée :

  Malgré des années de voyage seul et sans contact constant avec sa famille, André n'a jamais souffert de solitude. Les rencontres quotidiennes, la nécessité de communiquer (par les signes, les quelques mots connus ou la débrouillardise) l'ont constamment nourri et maintenu en connexion avec le monde.

« Le critère de réussite dans la vie, c'est pas d'avoir quatre bagnoles et cinq appartements. D'après moi, c'est d'être heureux. Sinon, on passe à côté de la plaque. » — Sur la définition du succès

« Je suis pas un vrai voyageur, je suis plus un étudiant, mais j'ai un défaut : je veux aller voir sur place. » — Sa vision du voyage

« L'art de vivre, c'est de trouver son pointillé, ce qui n'est pas facile. Mais une fois qu'on l'a trouvé, et bien il faut le marcher. » — Sur la découverte de sa voie

« La Terre n'est qu'un seul pays. » — Titre et message principal de son livre

« Mieux vaut voir une fois qu'entendre cent fois. » — L'importance de l'expérience directe

« La chance sourit aux audacieux. » — L'audace face à l'inconnu

« Si on y va en amis, on a des chances d'être reçu en ami. » — Philosophie du voyage relationnel

« La beauté des choses est dans l'œil du voyageur. C'est ça qu'il faut comprendre. » — La subjectivité de l'expérience de voyage

Dans cet épisode captivant du podcast "Aventuriers de la Vie", Adrien Hardy reçoit Ulysse Lubin, un explorateur moderne qui s'est lancé le défi de relever 100 challenges à travers le monde. Loin des clichés, Ulysse partage avec une authenticité désarmante son parcours, depuis la désillusion d'une startup qui a échoué jusqu'à la découverte d'un mode de vie aligné, où l'aventure et l'introspection guident chaque pas. Cet échange révèle comment transformer les épreuves en carburant pour une existence intentionnelle, et monétiser une passion sans compromettre son intégrité.

Explorez avec nous les moments clés qui ont forgé la vision d'Ulysse, les stratégies qu'il a développées pour monétiser son exploration, et sa philosophie sur l'argent, l'ambition et la liberté. Cet article décrypte un modèle de vie et d'entrepreneuriat où la quête de sens prime, offrant des insights précieux pour quiconque cherche à construire sa propre voie.

Après des études d’ingénieur, Ulysse Lubin lance une startup, animé par l'ambition et l'illusion de "changer le monde". Trois ans d'efforts, de levées de fonds et d'engagement d'équipe se soldent par un échec cuisant. Cette désillusion le plonge dans une crise existentielle, malgré un retour apparent à la stabilité via un CDI à Paris. Le quotidien parisien, rythmé par le métro-boulot-dodo, le confronte à un profond mal-être, une "petite boule noire" persistante l'incitant à remettre en question ses choix.

Le déclic survient lors d'un voyage improvisé au Kirghizistan en 2019. Une intoxication alimentaire au fin fond des montagnes, sans assistance immédiate, devient paradoxalement un moment d'intense vitalité. C'est là qu'il se fait une promesse : ne plus jamais se résigner à son destin. Cette révélation marque le début de sa transformation, où l'introspection remplace la passivité.

Fort de sa promesse kirghize, Ulysse entame une phase d'introspection approfondie. Il consacre ses weekends à l'écriture et à des exercices de connaissance de soi. De cette démarche émergent deux verbes clés : "explorer" et "partager". Cette formule résonne comme son propre Ikigai, une raison d'être qui le pousse à quitter son emploi, son appartement, et à réduire ses biens à l'essentiel (moins de 100 objets).

Pour encadrer sa quête, Ulysse se fixe un objectif ambitieux : relever 100 challenges à travers le monde. Ce nombre, initialement un repère personnel, est aussi devenu un élément distinctif de son projet. L'évolution de ses défis – de la mémorisation de chiffres à l'exploration de la jungle ou l'Antarctique – reflète la transformation de sa quête, passant de l'apprentissage de nouvelles compétences au dépassement de barrières mentales et à l'exploration de sa curiosité.

L'un des défis majeurs pour Ulysse fut de pérenniser son projet financièrement. Avec environ 10 000 à 15 000 euros d'économies, il se donne deux ans pour générer un revenu de 2 000 euros par mois afin de "continuer à jouer à ce jeu".

• Conférences : Sur des sujets comme "apprendre à apprendre", vendues initialement 300 €, puis jusqu'à 3 000 €.
• Coaching personnel : Une voie rapidement abandonnée, Ulysse se considérant comme un "très mauvais coach" par manque de patience.
• Produits d'introspection : Le développement de "L'atelier introspection" – 30 exercices pour trouver sa voie – est devenu un pilier de son modèle économique.
• Partenariats et Publicité : Exploitation croissante de sa visibilité sur YouTube et LinkedIn.
• Méthode Explorer pour LinkedIn : Fort de son succès sur la plateforme (plus de 500 posts, des séries virales), il monétise son expertise en accompagnant d'autres à "documenter leur quotidien et cartonner sur LinkedIn".

Aujourd'hui, Ulysse génère entre 10 000 et 20 000 euros par mois un chiffre d'affaires qu'il n'aurait jamais imaginé, grâce à un alignement profond entre qui il est, ce qu'il propose, et la valeur qu'il apporte.

Ulysse partage une vision mature et pragmatique de la liberté. Il ne s'agit pas de l'absence totale de contraintes, mais de la capacité à "choisir ses propres contraintes de manière intentionnelle". Il illustre ce principe par son engagement envers le CrossFit ou ses projets personnels, qui demandent discipline et persévérance.

Pendant longtemps, Ulysse a lutté pour concilier ces deux mondes. Il a trouvé son équilibre en adoptant des "phases de focus". Une année est désormais segmentée : des mois dédiés à l'aventure immersive, suivis de périodes d'isolement pour l'écriture (comme les 9 mois consacrés à son livre) ou le développement business et la promotion. Cette approche lui permet d'optimiser son temps et d'améliorer la qualité de sa production.

L'ego, souvent perçu négativement, est pour Ulysse une source de motivation. Plutôt que de s'en détacher, il a appris à le "transformer en une arme", le mettant au service de ses projets. Lors de son challenge d'apnée en Turquie, son ego l'a poussé à atteindre les 30 mètres fixés, refusant de revoir cet objectif à la baisse et faisant tout ce qu'il fallait pour y parvenir.

L'ambition, quant à elle, est devenue un moteur pour des défis toujours plus grands. Le regard des autres, l'engagement public, agissent comme des leviers pour le maintenir dans la trajectoire, même si cela implique d' "embellir la réalité" ou d'entrer dans un "personnage" qui le pousse à se dépasser. Il souligne l'importance d'être aligné avec son message et de créer du contenu que l'on aimerait soi-même consommer.

Après quatre ans de vie nomade, Ulysse ressent aujourd'hui le besoin de s'ancrer davantage. Sa prochaine grande quête est de "construire un village" éco-responsable, un lieu de vie et de partage inspiré par son ami Kylian Talin. Ce projet symbolise un désir de s'établir, de fonder une famille et de laisser un héritage, des rêves qu'il considère comme "les plus grands des challenges" à venir.

Il cherche un équilibre entre sa vie d'aventurier et la nécessité d'un camp de base pour se ressourcer, documenter et planifier. Ce désir de réancrage est également facilité par un business "résilient" qui continue de générer des revenus même en son absence, lui offrant la liberté de se projeter vers ces nouveaux objectifs de vie.

Le concept japonais d'Ikigai est une 'raison d'être' ou 'raison de se lever le matin'. Ulysse utilise la version occidentale qui articule ce que l'on aime faire, ce pour quoi on est bon, ce dont le monde a besoin, et ce pourquoi on peut être payé. Pour lui, cela se résume à 'explorer et partager'.

Une métaphore personnelle d'Ulysse pour décrire un mal-être diffus, non une dépression mais une sensation de désalignement ou de manque de sens. Il a appris à la percevoir comme un rappel pour se mettre en mouvement et faire quelque chose qui le passionne, plutôt qu'une souffrance à ignorer.

« J'étais vraiment au plus bas et pourtant je me suis jamais senti autant vivant. » — Au Kirghizistan, après une intoxication alimentaire.

« Plus jamais me résigner face à mon destin, et de me mettre à le défier. » — La promesse faite en rentrant du Kirghizistan.

« Chaque fois que je vois cette petite boule noire, c'est un rappel pour me mettre en mouvement pour faire quelque chose qui me plaît. » — Sur sa transformation du mal-être.

« J'ai dû liquider la boîte et donc j'étais vraiment perdu dans mon existence. » — Sur l'échec de sa première startup.

« La liberté c'est de choisir ses propres contraintes de manière intentionnelle. » — Sa définition actuelle de la liberté.

« La grande question c'est qu'est-ce que tu en fais quoi [de l'ego]. » — Sur l'utilisation positive de l'ego.

« J'étais excité et effrayé à la fois… premières secondes un énorme kick front kick et là ça m'a réancré dans le ring. » — Son premier combat de Muay Thai.

Dans cet épisode, nous explorons l'aventure entrepreneuriale de Martin Menez, co-fondateur de Bevouac, une plateforme d'investissement immobilier locatif clé en main. Au-delà de son succès dans l'accompagnement de milliers d'investisseurs, Martin s'est lancé dans un projet hors norme : l'acquisition et la rénovation d'un château du Maine (Domaine de Fontenay) avec plus de 2000 investisseurs. Cet article dévoile les coulisses de cette initiative ambitieuse, les défis rencontrés, les stratégies de financement innovantes et la vision derrière ce lieu destiné à devenir un centre de vie communautaire, d'événements et d'expériences uniques.

De son parcours initial marqué par l'« American Dream » au MIT à la concrétisation de ce projet, Martin partage des insights précieux sur l'entrepreneuriat, la persévérance et l'importance de s'entourer. Il offre une perspective rafraîchissante sur l'investissement immobilier, montrant qu'avec de la méthode, de la passion et une bonne dose d'audace, repousser les limites est non seulement possible, mais peut mener à des réalisations extraordinaires.

Martin Menez a été marqué par l'« American Dream » lors de ses études au MIT et à Harvard, où l'entrepreneuriat est encouragé dès les bancs de l'école. Cette immersion lui a révélé une culture du projet et de la création d'entreprise quasi innée. De retour en France, sans visa pour rester aux États-Unis, il décide de monter sa propre entreprise, Bevouac, alors qu'il n'avait jamais été employé auparavant.

• Du logiciel au service : Initialement conçue comme un logiciel d'aide à la décision pour l'investissement immobilier, Bevouac a pivoter vers un service d'accompagnement clé en main après avoir confronté l'offre aux besoins réels des clients. Martin souligne l'importance cruciale de l'identification claire du besoin client.
• Un modèle bootstrap : Contrairement à de nombreuses startups tech, Bevouac n'a jamais levé de fonds auprès de VCs. Martin explique ce choix par la nature de leur business model (un service nécessitant moins de R&D lourde), mais aussi par une mentalité « plus terre à terre » et la volonté de rester maître de leur rentabilité et de leur stratégie, ce qui s'est avéré pertinent face à la crise immobilière de 2023.

Martin met en avant que l'entrepreneuriat s'apprend et que s'entourer des bonnes personnes est fondamental. Il a lui-même eu recours à un coach pro pour l'aider à surmonter certains blocages, soulignant la porosité entre développement personnel et professionnel.

L'acquisition du Domaine de Fontenay à Sablé-sur-Sarthe est née d'une rencontre fortuite avec Jérémy Nabe. Tous deux passionnés d'immobilier, ils ont concrétisé un rêve partagé : posséder et faire revivre un château. Ce projet de « lieu de vie », d'« incubateur culturel », vise à créer un espace pour mariages, séminaires, bootcamps et événements artistiques.

• 18 visites avant de trouver : La sélection du château a été méticuleuse. Il ne s'agissait pas seulement de trouver une belle bâtisse, mais un lieu avec un potentiel économique avéré, propice à des activités lucratives comme l'événementiel (mariages, séminaires).
• Critères de vigilance : Martin insiste sur trois points clés : la pertinence du projet d'activité, la localisation stratégique (proximité de grandes villes comme Paris, Nantes, Angers), et l'état des travaux (éviter les ruines qui nécessiteraient des millions d'euros supplémentaires).
• Budget et financement : Le château a été acquis pour 750 000 euros, un prix jugé raisonnable pour ses 12 hectares et ses bâtiments historiques. Le financement a été innovant : 33 co-investisseurs stratégiques (apportant compétences et capital) et un crowdfunding obligataire regroupant 2041 personnes en 3 jours, levant 690 000 euros à 7% sur 5 ans.

Les charges d'un tel domaine sont conséquentes (assurance, entretien, salaires du personnel), nécessitant une activité rentable dès le démarrage. Le domaine sera opérationnel en septembre 2024 pour les séminaires et juin 2025 pour les mariages.

Pour Martin, investir dans l'immobilier va bien au-delà de la simple préparation de la retraite ou de la valorisation de son capital. C'est un « kiff énorme », un projet de vie et une forme de création de patrimoine unique.

• Se préparer à l'imprévu : Martin insiste sur le fait que l'immobilier est souvent synonyme de « galères », d'imprévus (dégâts des eaux majeurs, difficultés administratives). L'acceptation de ces défis fait partie du jeu.
• Un levier unique : Malgré les difficultés, l'immobilier reste le seul produit d'investissement où une banque vous prête de l'argent, remboursé en partie par un locataire. Cela en fait un outil puissant de création de patrimoine.

Quand on lui demande si l'immobilier peut être autant disrupté que d'autres secteurs (IT, télécoms), Martin émet des réserves. Il n'identifie pas de technologie « fulgurante » capable de bouleverser le marché de fond en comble, contrairement aux avancées technologiques massives dans d'autres domaines. Les innovations sont souvent plus réglementaires (tokenisation, crowdfunding) mais restent dépendantes de décisions externes. Cependant, il reconnaît que des solutions comme Airbnb ont déjà profondément transformé le secteur en s'appuyant sur des innovations de modèles et d'usage.

Martin est convaincu que le voyage et l'immersion dans d'autres cultures sont des catalyseurs essentiels pour l'entrepreneur. C'est en découvrant d'autres modèles qu'il a osé se lancer.

• L'entrepreneuriat s'apprend : Martin rejette l'idée que l'entrepreneuriat est inné. Selon lui, c'est une compétence qui s'acquiert par l'apprentissage, l'expérience et le fait de « mettre les mains dans le cambouis ».
• Sortir de sa zone de confort : Son propre parcours, d'introverti timide à entrepreneur reconnu, témoigne de la puissance de se forcer à affronter ses peurs et à développer de nouvelles aptitudes.

La disparition précoce d'un cousin a été un déclic pour Martin : ne pas avoir de regrets et vivre ses passions pleinement. Il aspire à voyager, à explorer le monde, et à entreprendre toujours plus grand, comme monter une entreprise à l'échelle internationale avec un bureau à New York. Pour lui, le bonheur est dans le chemin, les rencontres et les défis relevés, plutôt que dans la destination finale.

« Je suis clairement parti avec l'American Dream en tête à la base. » — Début de parcours entrepreneurial et inspiration

« Un business c'est fait pour gagner de l'argent. Si ça gagne pas de l'argent à la fin de l'année, c'est qu'il y a un problème. » — Philosophie de Martin sur la rentabilité de Bevouac

« J'ai jamais été employé. J'ai toujours été mon propre patron depuis la fin de mes études. » — Choix de carrière radical après les études

« On n'aurait pas pu le faire si on était juste restés sur les bancs de l'école... C'est vraiment en étant en contact des clients tous les jours qu'on a compris ce qu'il fallait développer pour eux. » — Importance de la confrontation terrain et du feedback client

« Investir dans l'immobilier, c'est au-delà de préparer sa retraite, épargner, faire travailler son argent, transmettre à ses enfants, c'est aussi un kiff énorme. » — Vision passionnée de l'investissement immobilier

« Qui n'a pas rêvé d'acheter un château ? C'est un projet tellement excitant. » — Motivation derrière le projet du Domaine de Fontenay

« Il faut être lucide : si tu veux être entrepreneur, ça demande des skills qui demandent de s'acquérir... et un moment, il faut être prêt à concéder des efforts et du travail. » — La juste mesure de l'apprentissage entrepreneurial

« Le bonheur est dans le chemin... J'ai hâte de vivre le chemin qui va me mener à ça, les rencontres et les difficultés qu'on va traverser. » — Sa vision de la réussite et du bonheur

Dans l'épisode #24 d'Aventuriers de la Vie, Adrien Hardy reçoit Adrien Touati, fondateur de Manager One. Son parcours, depuis le 93 jusqu'à la création de la première banque en ligne rentable pour professionnels en France, est une masterclass en entrepreneuriat. Loin des clichés, Adrien Touati partage ses stratégies pour la gestion du temps, l'importance des mentors, la valeur de l'écoute client, et la résilience face aux défis. Cet article explore les piliers de sa réussite et offre des enseignements concrets pour les entrepreneurs ambitieux qui visent la liberté financière et la construction d'une vie intentionnelle.

Son histoire illustre comment une vision claire, une exécution rapide et une approche pragmatique peuvent transformer une idée en un succès durable, même dans un secteur aussi régulé que la finance. Préparez-vous à plonger dans les réflexions d'un entrepreneur aguerri qui a su naviguer entre les grandes banques et les startups, toujours avec un objectif : construire une entreprise solide et profitable.

Adrien Touati souligne l'impact majeur des figures inspirantes dans son parcours. Dès son jeune âge, il a cherché à suivre la trajectoire d'ingénieurs passés par l'école EFREI, qui ont ensuite intégré Iliad (Free). Pour lui, Iliad représente la plus belle success story française des vingt dernières années. Cette observation l'a guidé dans ses choix d'études, bien avant de connaître personnellement Xavier Niel, devenu son mentor.

La clé n'est pas d'avoir de nombreux mentors, mais de choisir des personnes qui incarnent une éthique de travail et une vision. Un bon mentor sait se rendre disponible. Adrien Touati distingue le « bon entrepreneur » qui prend 5 minutes pour répondre et analyser une opportunité, du « mauvais entrepreneur » qui reporte constamment. Les modèles ne sont pas des influenceurs digitaux, mais des bâtisseurs, des créateurs comme Xavier Niel ou des pionniers comme ceux à l'origine de l'opérateur Télécom Iliad.

• Recherche : Identifier des entreprises ou des individus dont le parcours est un modèle de réussite et d'innovation.
• Accès : Les bons mentors sont accessibles s'ils perçoivent une volonté et un intérêt sincère.
• Pragmatisme : S'inspirer de leur parcours sans chercher à copier, mais en adaptant leurs leçons à son propre contexte.

Après avoir vendu sa première entreprise, GoProd (devenue l'application Télé Loisirs, rachetée par Prisma Media), Adrien Touati identifie une douleur commune à tous les entrepreneurs : la difficulté d'ouvrir un compte bancaire professionnel. Cette expérience personnelle est le point de départ de Manager One, une banque en ligne dédiée aux professionnels.

Conscient des contraintes réglementaires et des coûts liés à la création d'une banque, il opte pour un partenariat plutôt que l'obtention d'une licence bancaire coûteuse et chronophage. Après des tentatives infructueuses avec de grandes banques (BNP, HSBC) peu agiles pour innover, il se tourne vers de plus petites structures indépendantes. La rencontre avec la Banque Wormser Frères est décisive. Cet adossement permet à Manager One de bénéficier des agréments existants et d'accélérer son déploiement.

• Identification du Problème : Transformer une difficulté personnelle ou collective en une solution d'affaires.
• Stratégie d'Alliance : Évaluer l'option du partenariat pour contourner les barrières à l'entrée (licences, réglementations).
• Agilité vs. Masse : Choisir des partenaires agiles, même si moins visibles, plutôt que des mastodontes lents à décider.

Manager One se distingue par sa rentabilité, un fait rare parmi les néobanques. Cette performance est le fruit d'une stratégie claire et d'une exécution rigoureuse. Contrairement à de nombreux acteurs qui privilégient la croissance à tout prix, Adrien Touati mise sur la pérennité.

L'écoute client est au cœur de leur modèle de développement. Plus de la moitié des fonctionnalités et des bonnes idées viennent directement des utilisateurs. Cette approche permet de créer des services réellement utiles et de fidéliser une clientèle qualitative.

• Priorisation : Attaquer les problèmes critiques, puis ce qui génère des revenus, et enfin les tâches simples et rapides.
• Rentabilité avant Croissance : Privilégier la solidité financière pour ne pas dépendre entièrement des levées de fonds.
• Écoute Client : Intégrer activement les retours clients pour l'évolution du produit et la création de valeur ajoutée.

La gestion du temps est une obsession pour Adrien Touati. Il se montre critique envers les entrepreneurs qui manquent de temps ou repoussent les décisions. Pour lui, la capacité à arbitrer rapidement et à savoir dire non est fondamentale.

Il structure son temps autour de trois piliers majeurs :

1. Critique : Tout ce qui "fout la merde" dans le business et nécessite une résolution immédiate (bugs, pannes).
2. Rentabilité : Tout ce qui rapporte de l'argent ou contribue à la croissance des revenus (nouvelles fonctionnalités, offres clients).
3. Simplicité : Les tâches qui prennent peu de temps (quelques minutes/secondes) et peuvent être réglées instantanément.

Cette méthodologie lui permet de rester concentré sur l'essentiel et d'éviter la prolifération de réunions inutiles ou de tâches chronophages. Il milite aussi pour la communication écrite (e-mails, Whatsapp) qui force à la synthèse et à la concision.

Adrien Touati, père de trois enfants, insiste sur l'importance d'un équilibre sain entre vie professionnelle et vie personnelle. Loin de l'image de l'entrepreneur constamment au bureau, il privilégie une approche qui préserve son temps familial.

Il remarque que le contexte personnel influence directement les décisions professionnelles. Un environnement familial stable et harmonieux est un atout majeur pour la performance au travail. Inversement, les difficultés professionnelles peuvent impacter négativement la sphère personnelle, d'où l'importance de savoir prendre du recul.

• Cohérence : Assurer que la sphère personnelle soit un soutien plutôt qu'une source de stress afin d'optimiser la performance professionnelle.
• Précision : Éviter de s'épuiser par des horaires excessifs ; prioriser les tâches essentielles et déléguer ou éliminer le superflu.
• Transmission : Considérer l'entreprise comme un projet de long terme, potentiellement transmissible, avec un objectif de construction patiente plutôt que de 'coup' rapide.

Bien que passionné par l'action et les projets entrepreneuriaux, Adrien Touati reconnaît la valeur stratégique de l'investissement immobilier. Il perçoit l'immobilier comme un pilier de bon sens et un moyen d'assurer une stabilité financière et un héritage pour ses enfants.

L'acquisition immobilière, notamment pour des projets patrimoniaux comme la création d'un centre de santé avec son épouse, est une démarche réfléchie. Cette approche combine aventure entrepreneuriale et construction de patrimoine à long terme, offrant une sécurité et des revenus passifs.

• Sécurité : L'immobilier offre une stabilité et une base solide pour la gestion des risques entrepreneuriaux.
• Transmission : Il représente un moyen concret d'assurer un avenir stable pour les générations futures.
• Levier : Même sans liquidités immédiates, trouver des leviers d'investissement appropriés peut permettre de démarrer et de construire un patrimoine progressif.

« Le mauvais entrepreneur n'a jamais le temps. Un bon entrepreneur sait trouver 5 minutes, répondre rapidement, traiter les sujets prioritaires, accorder du temps aux autres, mais aussi trier. » — Sur la gestion du temps.

« Franchement, plus de la moitié de nos idées, de nos bonnes idées, viennent de nos clients. » — Sur l'écoute client.

« Si ta production ne marche plus, ton cash est mort, tu perds in fine de l'argent. » — Sur la hiérarchisation des problèmes.

« Le contexte de ta vie perso va faire que tu prends des décisions sur le pro qui sont à chaque fois différentes. » — Sur l'équilibre vie pro/perso.

« N'importe qui peut réussir ça, c'est la réalité. Mais encore faut-il se donner les moyens. Il faut y croire. » — Sur la capacité de tous à entreprendre.

« Il n'y a rien de mieux que d'être indépendant vis-à-vis des fonds ou des levées […]. Ne pas se rendre dépendant de ça. » — Sur la stratégie de rentabilité plutôt que de levée de fonds.

« La vie est trop courte pour se faire chier à perdre son temps. » — Sur le plaisir au travail et la rapidité d'exécution.

Dans cet épisode captivant du podcast "Aventuriers de la Vie", nous plongeons dans le parcours éclectique de Jeremy Guillo. Entrepreneur, nomade passé de l'aventure à petit budget à l'expertise en IA, Jeremy partage ses stratégies pour exceller sur LinkedIn et maximiser sa productivité grâce à ChatGPT. De ses voyages en auto-stop en Amérique du Sud à la création d'une agence LinkedIn puis d'une formation ChatGPT à succès, son histoire est un témoignage de débrouillardise, de discipline et d'adaptation constante. Préparez-vous à découvrir des tactiques concrètes pour transformer votre approche du business et de la gestion de votre temps.

Jeremy, résident à Lisbonne, incarne cette fusion entre qualité de vie et performance professionnelle. Il nous révèle comment l'intelligence artificielle peut devenir votre meilleur allié pour la prospection, la création de contenu et l'optimisation de vos process. Cet article décode son approche pragmatique, factuelle et riche en enseignements pour quiconque cherche à gagner en efficacité et développer son activité.

Avant de devenir un expert reconnu en optimisation de business via l'IA, Jeremy Guillo a tracé un chemin peu conventionnel. Il a voyagé un an en Amérique du Sud en stop et avec un budget de moins de 600 euros, prouvant qu'il est possible d'explorer le monde avec des ressources limitées. Cette période formatrice a développé sa débrouillardise et sa capacité à 'troquer' son savoir-faire (marketing, petits boulots) contre des expériences uniques (plongée, hébergement).

• Voyager avec peu : Jeremy a dépensé moins de 600€ en un an de voyage, apprenant à troquer ses compétences et dormant souvent en tente. Cette expérience lui a redonné foi en l'humain et lui a montré le bonheur de vivre avec le basique.
• L'arrivée à Lisbonne : Après une période parisienne frustrante, Jeremy s'installe à Lisbonne en 2017. Il cumule alors plusieurs emplois (salariat, guide touristique en tuk-tuk, organisateur de soirées, sous-location Airbnb) pour joindre les deux bouts et financer ses projets tout en cherchant sa voie.
• La révélation de la spécialisation : Confronté à la difficulté de trouver des missions en tant que 'Marketing Manager' freelance, un ami lui conseille de se spécialiser. Il choisit LinkedIn et sa prospection automatisée, une niche qui va transformer son parcours professionnel.

Le tournant pour Jeremy survient lorsqu'il accepte une mission publicitaire LinkedIn sans en maîtriser tous les aspects. Plutôt que de refuser, il « fake it until you make it », se forme intensément et délivre une prestation exceptionnelle, surpassant les attentes. Cette approche deviendra un de ses piliers.

• Monter en compétences rapide : "J'ai appris une compétence bon je travaille nuit et jour j'ai appris une compétence directe." Jeremy a passé nuits et jours à se former sur la publicité LinkedIn en parallèle de sa première grosse mission, transformant l'opportunité en une session de formation rémunérée.
• Sens de la discipline et de la rigueur : Sa capacité à travailler sans relâche et à demander conseil lui a permis de réaliser une mission de haute qualité malgré un départ sans expertise complète.
• De multiples compétences : Cette mission lui a conféré une double expertise en prospection et publicité LinkedIn, lui ouvrant les portes à de nouveaux clients et la notoriété.
• Augmentation progressive des tarifs : En observant le marché et en reconnaissant la valeur de son expertise, Jeremy a progressivement augmenté ses prix, passant de 150€/jour à des tarifs plus alignés avec son expertise.

Jeremy conjugue son expertise LinkedIn avec la puissance de ChatGPT pour optimiser la prospection et la création de contenu. Son agence reste active, et sa formation sur l'IA est devenue un succès, prouvant l'efficacité de cette synergie.

• Définir son client idéal : Utiliser ChatGPT pour affiner le profil du persona, puis cibler cette audience sur LinkedIn.
• Messages courts et ciblés : "Tu'envoie des messages court clair concis à la personne et tu développes au fur et à mesure ton réseau." L'efficacité réside dans la brièveté, la clarté et la pertinence du message.
• Volume et personnalisation : Contacter jusqu'à 200 personnes par semaine. Avec l'aide de l'IA, personnaliser les messages pour toucher précisément le point de douleur du prospect.
• Taux de conversion : Environ 30% des demandes de connexion sont acceptées, et un taux de réponse de 20 à 40% sur les messages.

• Message ciblé : "D'avoir un message qui va toucher son personnalité donc ça cible." Que ce soit pour la prospection ou la publication, le contenu doit parler directement au persona.
• Structure de post efficace : Accroche courte, développement pertinent, appel à l'action clair.
• Création via ChatGPT : Jeremy utilise des GPT personnalisés (disponibles pour ses formations) pour générer des idées de posts, rédiger des publications et même 'remixer' des posts viraux en adaptant le ton et le contenu au profil de l'utilisateur.

Jeremy insiste sur le rôle transformateur de l'intelligence artificielle, non seulement pour la génération de texte mais aussi pour l'automatisation de tâches complexes. Il recommande d'adopter ces outils sans tarder pour rester compétitif.

• ChatGPT pour tous : L'outil a démocratisé l'accès à l'IA, "un million d'utilisateurs en moins de 5 jours." Il est crucial d'apprendre à l'utiliser correctement.
• L'importance du prompt : "Ce qui est important c'est d'exposer clairement sa demande et de mettre un maximum d'information." Plus le prompt est détaillé (rôle, contexte, objectif, format), meilleurs seront les résultats.
• Alternative gratuite : Mistral AI : Jeremy recommande Mistral comme une alternative gratuite et performante à la version gratuite de ChatGPT, offrant des résultats souvent supérieurs.
• Gain de temps et d'efficacité : Pour son agence et sa formation, Jeremy affirme que l'IA lui et son associé permettent de faire le travail de 6 à 7 personnes.
• L'avenir de l'IA : Jeremy anticipe une intégration de plus en plus invisible de l'IA dans notre quotidien, avec une évolution rapide des métiers et une valorisation potentielle des tâches manuelles face à l'automatisation intellectuelle.

L'histoire de l'association de Jeremy avec Brice, co-fondateur de la formation ChatGPT, est un exemple de l'importance de s'ouvrir aux collaborations, même avec d'anciens concurrents.

• L'opportunité du marché : Face à l'engouement pour ChatGPT, Jeremy a identifié un besoin et une opportunité de lancer une formation dédiée.
• Un pari audacieux : L'association s'est formée sans contrat écrit, basée sur la confiance et un test de marché : "si on vend 10 préventes à la masterclass [...] on fait la formation." Ils en ont vendu 150.
• Complémentarité des profils : Jeremy, avec son profil "straight to the point" et Brice, plus "intellectuel", forment une équipe équilibrée qui, malgré la distance et une communication minimaliste, parvient à développer un business florissant.
• Le livre "Deviens Super Productif" : Fruit de cette collaboration, le livre co-écrit avec Brice (avec l'aide de ChatGPT) vise à toucher un public plus large et à servir de levier pour leur formation, plutôt qu'une source de revenus principale.

Au-delà des outils et des stratégies, Jeremy insiste sur l'importance de l'équilibre vie pro/vie perso et du bien-être. La productivité est un moyen d'atteindre cet équilibre, pas une fin en soi.

• Le sport comme pilier : "Ma routine j'ai pas envie de de de de préciser une routine [...] ce qui fonctionne pour moi c'est déjà d'avoir au moins une fois du sport dans la journée." Le surf, la boxe et d'autres activités sportives rythment ses journées et sont essentielles à son bien-être mental et physique.
• La gratitude : "J'ai de la gratitude et je suis parfois je prends un un un peu de recul je me dis waouh mais c'est génial ce que j'ai réussi à faire sur les dernières années c'est génial où j'en suis c'est génial la chance que j'ai." Cultiver la gratitude permet d'apprécier son parcours et ses réalisations.
• Vivre sans regret : Jeremy se pose régulièrement la question de son bonheur et de l'alignement de sa vie avec ses aspirations, afin d'éviter les regrets futurs. "Si demain je meurs je suis ultra content de ce que j'ai fait."
• L'argent au service de la vie : Pour lui, le business et l'argent sont des outils pour financer un mode de vie épanouissant, axé sur la liberté, la nature et les relations humaines. "Ma vie professionnelle me permet d'avoir une vie personnelle qui est la plus développée et la meilleure possible."

« Parfois je prends un peu de recul, je me dis : 'Waouh, c'est génial ce que j'ai réussi à faire sur les dernières années, c'est génial où j'en suis, c'est génial la chance que j'ai.' » — Réflexion sur son parcours et sa situation actuelle à Lisbonne.

« J'ai compris dès le début du voyage que ce qui me plaisait c'était vraiment d'être à la rencontre des personnes sur place, d'avoir un vrai échange. » — Conscience de ce qui le motivait réellement lors de ses voyages à petit budget.

« J'ai appris une compétence. Bon, je travaillais nuit et jour, j'ai appris une compétence directe. » — L'effort intense derrière l'acquisition rapide d'une nouvelle compétence en freelance.

« Ce qui est important c'est d'exposer clairement sa demande et de mettre un maximum d'information pour que cet outil nous comprenne au mieux. » — Conseil clé pour l'utilisation efficace de ChatGPT.

« On fait le travail d'une équipe de 6, 7 personnes. On est deux, on a deux assistants qui nous aident sur des temps, mais on fait un travail énorme sur ça à deux. Le temps gagné, c'est des dizaines et des dizaines d'heures par semaine. » — Impact de l'IA sur la productivité de son business.

« Il n'y a personne qui va se rappeler que tu as fait ce call à 18h ou que tu as fait... Ce qui va compter à la fin de ta vie, c'est ce que tes amis, ta famille vont avoir vécu avec toi. » — La relativité du travail face à l'importance des relations humaines et de l'expérience de vie.

« Ma vie professionnelle me permet d'avoir une vie personnelle qui est la plus développée et la meilleure possible. » — Définition de sa vision du succès.

Dans ce nouvel épisode des Aventuriers de la Vie, nous accueillons Rooh Savar, un homme dont le parcours pourrait facilement inspirer un roman. Né en Iran, il a basculé du journalisme et de la politique à la détention politique, puis à l'exil forcé en France. Loin de s'apitoyer sur son sort, Rooh a transformé chaque épreuve en une opportunité de réinvention, déployant une résilience hors du commun et un esprit entrepreneurial aiguisé. De cofondateur d'une agence de communication digitale pionnière en Iran à la création de la néobanque inclusive Welcome Account, en passant par son rôle de Président de Singa, son histoire est un témoignage puissant de la capacité humaine à se réinventer.

Son passage remarqué dans l'émission "Qui veut être mon associé ?" a mis en lumière son approche disruptive et son engagement envers l'inclusion. Cet article décrypte les étapes clés de son voyage, les défis surmontés et les leçons que tout entrepreneur peut en tirer, prouvant que la richesse intérieure et la capacité à voir le monde différemment sont des atouts inestimables même dans les circonstances les plus extrêmes.

Le parcours de Rooh Savar débute en Iran, où il embrasse une carrière de journaliste doublée d'un engagement politique fort. Sportif de haut niveau en lutte gréco-romaine, il se réoriente vers la sociologie et la science politique, devenant un conseiller influent pour la jeunesse d'un président réformiste.

À seulement 24 ans, Rooh cofonde une agence de communication digitale, pionnière en 2007-2008 dans un contexte de censure. Avec son frère, ils exploitent les plateformes émergentes comme Facebook et Twitter pour contourner les restrictions. Cette expertise devient cruciale lors d'une campagne présidentielle contre un ultraconservateur. Leur mouvement, utilisant les réseaux sociaux, mobilise des millions de personnes – une première mondiale à l'époque.

L'activisme de Rooh lui vaut d'être arrêté le lendemain de l'élection, soupçonné d'espionnage. Il passe plusieurs mois en détention, dont dix jours en cellule d'isolement. C'est durant cette épreuve qu'il puise dans ses ressources intérieures, s'appuyant sur les 'tips' d'un ancien prisonnier politique pour ne pas craquer : poésie, philosophie, spiritualité. Une richesse intérieure qu'il cultive encore aujourd'hui.

Contraint à l'exil, Rooh doit choisir entre les États-Unis et la France. Il opte pour la France, non pour l'« American Dream » des entrepreneurs, mais pour la proximité culturelle, la présence de ses frères et l'imaginaire des grands auteurs qu'il avait lus. Son pèlerinage au Château d'If, relisant les pages du Comte de Monte-Cristo, symbolise sa propre résurrection et sa détermination à forger une nouvelle vie.

Arrivé sans un mot de français, Rooh mettra 2 à 3 ans pour pouvoir converser normalement. Malgré la difficulté d'ouvrir un compte bancaire et de s'insérer, il utilise sa nouvelle visibilité pour devenir journaliste pour des médias persanophones, puis pour des publications françaises comme Rue89 et L'Obs.

En 2015, il cofonde Lettre Persane, un média de référence sur l'Iran et le Moyen-Orient. Mais l'arrivée de Donald Trump et les sanctions économiques mettent fin à son modèle basé sur le consulting. Cette fermeture forcée l'oblige à se réinventer une fois de plus.

En 2018, Rooh se lance dans une startup SAS avec un CTO, proposant une plateforme d'intelligence artificielle pour les journalistes, capable de déceler des signaux faibles et tendances. Un Chat GPT avant l'heure. Cependant, les médias de l'époque, par peur ou incompréhension, refusent de payer. L'entreprise ferme, épuisée par le développement coûteux et un marché pas encore prêt. Rooh en tire une leçon précieuse :

« Il faut avoir un prototype, même pas un MVP, le présenter au prospect. S'ils sont acceptés, il y a un acompte qui commence à payer ou prépayer et tu peux développer comme ça. »

Après l'échec de sa première startup, Rooh rejoint Singa, une association internationale qui incubait des projets pour les nouveaux arrivants, notamment les réfugiés. Initialement réticent à travailler dans le domaine de l'aide aux réfugiés, il y découvre un environnement stimulant :

« C'était pour la première fois qu'il y a des gens qui disaient : qu'est-ce que tu peux faire, qu'est-ce que tu veux faire, comment tu peux participer ? »

Il y retrouve un sentiment de productivité et de leadership perdu, devenant même président de l'association, contribuant à son expansion internationale et à la création d'un fonds d'investissement.

C'est à Singa qu'il rencontre Caroline Span, sa future cofondatrice de Welcome Account. Leur idée initiale de marketplace évolue grâce aux retours utilisateurs. Le besoin criant d'un compte bancaire pour les nouveaux arrivants – une expérience d'exclusion vécue par Rooh lui-même – les pousse à pivoter vers une néobanque.

Welcome Account se distingue par son modèle B2B2C, ciblant des entreprises et ONG qui paient pour les services bancaires de leurs employés étrangers. Cette approche résout le problème majeur de coût d'acquisition client des néobanques traditionnelles. Leur passage à "Qui veut être mon associé ?" n'a pas déclenché d'avalanche de clients B2C, mais a attiré 17 grandes entreprises, preuve que leur vision résonne avec les besoins du marché de la mobilité internationale.

Rooh Savar insiste sur l'idée que l'expérience d'immigrant est un atout majeur pour l'entrepreneuriat :

« On a un pas de côté quand on va dans un environnement qui nous est étranger, qui est nouveau. Donc on regarde les choses différemment. »

Cette perspective différente permet de déceler des opportunités là où d'autres voient des obstacles. La France, avec sa culture salariale prédominante, laisse un espace pour l'entrepreneuriat issu de l'immigration, souvent plus habitué à la débrouillardise et à la création de sa propre voie.

Les exemples de vaccins COVID-19 (Pfizer, Moderna), créés par des immigrants, illustrent cette capacité à innover dans des situations d'urgence. Comme le dit un fondateur de Moderna, « immigration rime avec innovation ». Les défis de l'immigration forcent à l'ingéniosité et à une adaptativité constante, des qualités fondamentales pour tout entrepreneur.

• Étudier le projet sans peur de tester : Ne pas s'accrocher à une unique solution, rester ouvert aux ajustements.
• Trouver le bon partenaire : Choisir quelqu'un avec des compétences complémentaires et un bagage local pour naviguer dans un nouvel écosystème.
• Écouter les utilisateurs : Le pivot de Welcome Account vers la néobanque est directement issu des retours utilisateurs, prouvant l'importance de l'écoute active.
• Ne pas être "formaté" : Rooh et Caroline, n'étant pas issus du milieu bancaire, ont pu innover en pensant différemment.

« Comment ne pas craquer en prison politique ? L'une des clés, c'est de vraiment s'occuper avec de la richesse intérieure : poésie, philosophie, spiritualité. » — Sur son expérience en prison

« Je m'imaginais pas qu'après 3 mois je serais à Paris. Aucun de ce que j'ai réfléchi ne s'est réalisé. » — Sur l'imprévisibilité de son destin

« Quand on est dans cette situation de pas de côté parce que tu es obligé, c'est pas parce que tu es hyper smart... c'est vraiment le mode survie, donc je découvre tout et tout est nouveau pour moi. » — Sur l'avantage d'être immigrant pour innover

« Il faut avoir un prototype, même pas un MVP, aller présenter ça au prospect. S'ils sont acceptés, il y a un acompte qui commence à payer ou prépayer et tu peux développer comme ça. » — Leçon de son premier échec entrepreneurial

« C'était pour la première fois qu'il y ait des gens qui disaient : qu'est-ce que tu peux faire, qu'est-ce que tu veux faire, comment tu peux participer, toi tu peux nous aider. Je dis ah wouh, ça change les choses. » — Son déclic en rejoignant Singa

« Le grand problème justement des néobanques c'est qu'on dépense énormément d'argent dans l'acquisition client. Il y a une guerre et nous on est payés pour. » — Sur le modèle d'acquisition de Welcome Account

« L'immigration rime avec innovation. » — Citation attribuée à un fondateur de Moderna

« L'aventure pour moi, c'est de découvrir, et qu'à la fin de cette aventure je sois au moins pour moi enrichi intérieurement. » — Sa définition de l'aventure

À seulement 32 ans, Olivier Ramel, fondateur de Kymono, a déjà un parcours entrepreneurial impressionnant. Multi-entrepreneur et investisseur, il a bâti sa vie professionnelle autour d'un principe fondamental : le plaisir. Souvent qualifié de « Mister Yes », il partage dans cet épisode les coulisses de son ascension, de ses premiers projets lycéens à la structuration de Kymono, une entreprise qui réinvente la culture d'entreprise et a atteint les 10 millions d'euros de chiffre d'affaires.

Dans cet article, nous explorerons les moments clés, les stratégies concrètes et les philosophies de vie qui ont jalonné son parcours. De l'importance de la résilience à la gestion des associés, en passant par ses méthodes pour concilier ambition et bien-être, Olivier offre des insights précieux pour tout entrepreneur désireux de construire un business florissant sans sacrifier sa qualité de vie.

L'aventure entrepreneuriale d'Olivier Ramel a débuté bien avant Kymono, ancrée dans une curiosité et une envie de créer très jeunes. Dès le collège et le lycée, il organisait des soirées, un premier pas inconscient dans la gestion de projets, la communication et la vente. Le véritable déclic survient en terminale, quand il décide de créer et vendre des hoodies personnalisés pour son lycée, façon campus américains.

• Les B-Fours et la vente de préventes : Une première incursion dans l'événementiel, la communication et la fédération d'un public.
• Le projet des Hoodies du Lycée : Une expérience complète de A à Z (recherche fournisseur, négociation, pitching, marketing, vente, logistique, SAV) pour plus de 600 ventes. Ce projet, malgré l'obtention d'une deuxième terminale, a été un catalyseur.
• La quête du plaisir : Dès cet âge, Olivier comprend que le travail doit être une source de plaisir permanent. L'argent, bien que nécessaire, n'est qu'un moyen, et le cheminement est plus important que la destination finale.

Ces expériences précoces, nourries par un environnement familial propice aux discussions business et une soif d'apprendre via les TED Talks et magazines économiques, ont façonné sa vision de l'entrepreneuriat comme un moyen de vivre une vie animée et pleine de sens.

Avant Kymono, Olivier a multiplié les projets : une boisson relaxante, des stands de fruits frais en campus... Chaque aventure, même si elle n'a pas atteint le succès escompté, a été une école formatrice.

1. L'importance de la communication et de la marque : Avec le projet de boisson, il réalise que la capacité à créer une marque forte et à communiquer de manière créative est un facteur discriminant, même dans une industrie compétitive. Ce learning sera appliqué par la suite chez Kymono.
2. La dureté du business et la résilience : L'expérience des stands de fruits, avec ses livraisons logistiques complexes (marché de Rungis à 5h du matin, camionnettes en panne), lui enseigne la force de la débrouillardise. « Il n'y a pas d'échec, il n'y a que des enseignements ; il n'y a pas de problème, il n'y a que des solutions. » Cette philosophie le pousse à maintenir un optimisme et une capacité à surmonter les obstacles.
3. L'importance des associés : Ayant eu des associés très variés (amis, inconnus, plus âgés), il comprend que la réussite d'un projet repose en grande partie sur l'alignement et la confiance au sein de l'équipe fondatrice. Il souligne la complexité de cette relation, où le timing, le feeling et la maturité de chacun jouent un rôle crucial.

Kymono se positionne comme un « cultur designer », aidant les entreprises à définir et exprimer leur culture à travers quatre métiers complémentaires.

• Merchandising qualitatif : Créer des vêtements et objets personnalisés qui vont au-delà du simple Goodie promotionnel. L'objectif est de produire des articles que les équipes sont fières de porter, renforçant l'appartenance et la marque employeur.
• Aménagement d'espaces de bureau (Office Design) : Parce que l'environnement de travail est un vecteur fort de culture, Kymono propose des services de design et rénovation de bureaux.
• Conseil en culture d'entreprise : Une méthodologie propre pour mesurer, formaliser et transformer la culture d'une organisation, du grand groupe à la startup, avec des livrables concrets.
• Événementiel interne : Faire vivre la culture par des séminaires, team buildings et autres événements fédérateurs.

Grâce à cette approche globale, Kymono génère un cross-sell naturel et une fidélisation client. Actuellement, l'entreprise compte une cinquantaine de collaborateurs et plus de 10 000 clients B2B.

Pour acquérir ses premiers clients, Olivier a mis en place une opération marketing audacieuse : offrir des produits brandés de haute qualité aux 10 startups du moment en échange d'une séance photo professionnelle. Ces photos, utilisées sur la landing page de Kymono, ont créé un effet de preuve sociale fort, impliquant que « Kymono habille déjà les meilleurs ». Cette approche a généré 400 demandes de devis la première semaine, lançant ainsi la croissance fulgurante de l'entreprise. L'entreprise, rentable dès le premier jour, n'a levé de fonds qu'une seule fois, auprès de Business Angels, pour accélérer sa croissance sans jamais recourir à l'acquisition payante (SEA/ADS).

Olivier Ramel se définit comme un « Mister Yes », non pas par obstination, mais par un état d'esprit qui privilégie les opportunités et les rencontres inattendues. Toutefois, il souligne l'importance d'apprendre à dire non avec le temps et l'expérience.

• Saisir les opportunités inattendues : face à une situation où tout pousse à dire non (dîner professionnel fatigant, événement inconnu), il parie sur l'imprévu. Souvent, ces « oui » mènent à des rencontres décisives, de nouvelles opportunités business ou personnelles. C'est une confiance développée dans sa capacité à transformer un non-désir initial en une expérience enrichissante.
• Le "Less Is More" comme contre-point : Plus récemment, il a appris à dire non pour protéger son temps, optimiser son agenda et maintenir son équilibre. Les demandes de conseils ou les invitations à des événements sont désormais filtrées avec rigueur pour ne pas empiéter sur ses priorités : santé, bien-être, et concentration sur Kymono.

Pour gérer ses multiples chapeaux d'entrepreneur, investisseur, et développeur de projets personnels (comme Blue Athletics, une association de padel), Olivier a structuré un agenda rigoureux, mis à jour tous les six mois :

• Lundi : Journée Équipe : Aucun rendez-vous externe. Dédié aux kick-offs et réunions avec les managers.
• Mardi et Jeudi : Fond et Business : Matin sans meeting pour les sujets de fond. Après-midi dédiés aux rendez-vous clients, fournisseurs, stratégie.
• Mercredi : Inspiration et Réseau : Rendez-vous non directement business, échanges, podcasts, conférences – tout ce qui nourrit l'inspiration et le réseau.
• Vendredi : Freestyle : Flexible pour gérer les imprévus ou rattraper des activités non prioritaires.

Cette organisation lui permet d'être efficace sans surcharge, en reconnaissant qu'on ne peut pas être opérationnel sur plusieurs fronts simultanément. Ses projets annexes sont des sources de nourriture intellectuelle et créative qui renforcent son « main subject » tout en lui offrant un équilibre vital.

Olivier est convaincu que le succès entrepreneurial ne doit pas se faire au détriment de la santé physique et mentale. Son TED Talk et sa “méthode des 5 piliers” sont au cœur de sa philosophie de vie.

Ces piliers doivent être maintenus à un niveau d'importance égal pour garantir l'épanouissement global :

• Amour : Relations épanouissantes.
• Amis : Cercle social et soutien.
• Famille : Ancrage et racines.
• Travail : Réalisation professionnelle et plaisir.
• Santé : Bien-être physique et mental, incluant le sport.

Dès qu'un pilier est déséquilibré, il devient un « Red Flag » nécessitant une réajustement.

Lancé en 2024, le programme Oxygène est un ensemble d'une dizaine de routines quotidiennes visant à assurer une longévité et un bien-être optimaux :

• Skincare routine : Matin et soir.
• Étirements : 15 minutes tous les matins.
• Yoga du visage.
• Hydratation : 2.5 litres d'eau par jour.
• 10 000 pas quotidiens.
• Workouts réguliers : Complémentaires au padel pour le renforcement musculaire.
• Compléments alimentaires : Optimisation de la nutrition.

Ces micro-habitudes, bien que basiques, sont jugées essentielles pour préserver la santé physique et mentale sur le long terme, afin d'être en pleine forme à toutes les étapes de la vie. Olivier souligne qu'il faut se préparer dès maintenant pour ne pas regretter plus tard.

Un cadre personnel pour un équilibre de vie durable, où l'Amour, les Amis, la Famille, le Travail et la Santé doivent être maintenus à un niveau d'importance égale. Tout déséquilibre dans l'un de ces piliers agit comme un 'Red Flag' et nécessite un réajustement pour retrouver l'épanouissement.

Un ensemble de routines quotidiennes (skincare, étirements, yoga du visage, hydratation, 10 000 pas, workouts, compléments alimentaires) visant à optimiser la santé physique et mentale sur le long terme. L'idée est d'intégrer des petites actions régulières pour prévenir les effets de l'âge et maintenir un niveau élevé de vitalité.

Une stratégie de prospection et de vente qui promeut la qualité sur la quantité. Plutôt que d'envoyer des messages génériques, elle insiste sur le ciblage, l'hyper-personnalisation du discours et l'analyse comportementale de la cible. Le message doit être authentique et ne pas ressembler à une énième approche commerciale automatisée.

« Le bonheur n'est pas un objectif final... c'est le chemin qui doit être parfait. » — Philosophie de vie et de l'entrepreneuriat d'Olivier Ramel

« Pas d'échec, que des enseignements. Pas de problème, que des solutions. » — Mantra tiré de ses premières expériences entrepreneuriales

« Un bon entrepreneur, c'est un bon boxeur : c'est pas le mec le plus costaud, mais c'est celui qui se relève toujours. » — Comparaison sur la résilience entrepreneuriale

« Si tu donnes 100% de ta confiance, en général, les gens n'ont pas envie de te décevoir. » — Philosophie de gestion des relations, pro et perso

« Ne gâche pas ce moment. Profite, et tu verras demain. » — Gestion du stress et capacité à lâcher prise

« Mon 'Mister Yes', c'est que tu vas plus tendre au oui pour tester des choses, prendre des risques. » — Explication de la mentalité 'Mister Yes' et de ses bénéfices

« Tu peux pas être opérationnel sur deux sujets... tu peux pas, et tu feras moyen un peu de tout. » — Conseil sur la gestion de projets multiples

Derrière les projecteurs du Ballon d'Or et des grands événements sportifs se cache un parcours jalonné de passion, de persévérance et de réinvention. Sandy Heribert, franco-belgo-anglaise et figure incontournable du journalisme sportif, nous ouvre les portes de son univers. De son rêve d'enfant de devenir reporter de guerre à son rôle d'animatrice et podcasteuse reconnue, elle partage des leçons de vie précieuses sur l'importance du travail, de l'adaptabilité et de la curiosité humaine. Cet article explore les enseignements clés de son parcours, offrant une perspective unique sur la construction d'une carrière alignée sur ses ambitions profondes.

À seulement 9 ans, Sandy Heribert se découvre une vocation en voyant les images de la Guerre du Golfe : devenir journaliste de guerre. Une aspiration noble, celle de “raconter l'histoire des gens qui étaient en souffrance”, de “donner la parole à ceux qu'on n'entend pas”. Cependant, la vie et les conseils avisés de ses proches la mènent sur une voie différente. Son père l'encourage à suivre des études commerciales pour s''assurer un bagage solide, une décision qu'elle ne regrette aujourd'hui pas, lui conférant une “vision business” utile pour les collaborations événementielles.

Son premier pas dans le monde professionnel se fait chez Eurosport où elle intègre le service marketing, concrétisant ainsi son amour pour le sport. À 30 ans, forte de cette première expérience et d'un désir inébranlable, elle reprend ses études au CELSA pour un master en journalisme, intégrant par la suite la rédaction d'Eurosport. Cette transition illustre le pouvoir de la pugnacité et de l'adaptation, transformant un rêve initial en une carrière diversifiée et épanouissante dans le journalisme sportif.

Rencontrant d'innombrables athlètes de haut niveau, Sandy Heribert identifie un dénominateur commun à leur succès : la passion. « Sans passion, tu n'as pas envie de te lever à 5h du matin pour aller nager 3h dans un bassin avant d'aller à l'école. » Cette flamme intérieure est, selon elle, le moteur essentiel pour surmonter les obstacles et maintenir une discipline rigoureuse, que ce soit dans le sport ou l'entrepreneuriat.

Sa méthode de préparation pour les interviews est tout aussi révélatrice. Loin de se contenter des fiches traditionnelles, elle privilégie une approche basée sur la lecture approfondie du profil de son invité et une mémorisation active. « Je lis beaucoup de choses pour avoir l'impression de bien connaître la personne en face de moi mais je lis pas mes questions, c'est vraiment au feeling. » Cette curiosité sincère et cette capacité à créer un échange authentique sont le fruit d'une préparation méticuleuse et d'une empathie naturelle.

Qu'il s'agisse des Oscars ou du Ballon d'Or, où tout est « extrêmement scripté » et millimétré, ou d'un podcast où la liberté prime, Sandy Heribert navigue entre ces mondes avec aisance. Sa maîtrise du direct, qu'elle a expérimentée dès sa première télévision à Québec, démontre une combinaison de talent inné et de répétition. « J'étais prête. Toute ma vie, j'étais prête pour ce moment-là. »

En dehors de sa carrière médiatique, Sandy Heribert s'engage dans un projet innovant avec Charles, son mari : la photobiomodulation à travers leur centre MN. Cette thérapie par la lumière rouge et proche infrarouge, initialement développée par la NASA, vise à régénérer les cellules et optimiser le fonctionnement du corps. « C'est la lumière par la c'est la thérapie pardon par la lumière rouge et proche infrarouge puisque la lumière rouge c'est celle qui va le plus profondément au cœur de ta cellule. »

• Origines : Inventée par la NASA dans les années 70 pour stimuler la croissance végétale dans l'espace, puis adaptée pour la régénération cellulaire des astronautes.
• Bénéfices : Réduction de l'inflammation et de la douleur (lombaire, musculaire), amélioration de la récupération sportive, optimisation du sommeil, et bienfaits esthétiques (stimulation du collagène, réduction des rides).
• Impact Personnel : Après une année d'utilisation régulière, Sandy Heribert témoigne d'une nette amélioration de son système immunitaire et d'une vitalité constante.

Cette initiative souligne une facette entrepreneuriale et novatrice, témoignant de sa curiosité pour les avancées technologiques au service de la santé.

Fidèle à l'altruisme hérité de sa mère, Sandy Heribert est activement impliquée dans des causes caritatives, notamment en tant que marraine de Mécénat Chirurgie Cardiaque. Elle participe à des défis sportifs comme "L'Étape du Cœur", parcourant 40 à 50 km pour sensibiliser à la cause. Son dévouement pour ces associations n'est pas une quête de lumière, mais une volonté profonde d'aider, de « mettre un coup de projecteur » sur des causes vitales.

Son message aux jeunes générations, et en particulier aux jeunes filles aspirant au journalisme sportif, est clair : « Si tu as un petit peu de talent, beaucoup d'envie, beaucoup de passion, tu peux réussir. C'est surtout l'envie je pense. » Cette transmission d'optimisme et d'encouragement est au cœur de son action, incarnant l'idée que le travail acharné et la persévérance ouvrent toutes les portes.

Contrairement au conseil répandu de se spécialiser, Sandy Heribert milite pour la polyvalence. « J'ai pas envie d'être mise dans une case, j'ai pas envie d'être mettre mise dans une boîte, je sais faire plein de choses, pourquoi je me limiterais ? » Son parcours est la preuve d'une capacité à exceller dans divers domaines : journalisme sportif, divertissement, podcast, production documentaire. Cette approche l'a conduite à explorer de nombreuses pistes et à multiplier les projets en parallèle, une stratégie qu'elle juge essentielle dans un environnement professionnel en constante évolution.

Sa proactivité est également un moteur clé : contacter les chaînes, proposer des idées, collaborer avec d'autres pour écrire des projets. « Il faut toujours être proactive [...] je me crée les opportunités. » Une philosophie qui résonne avec la citation qui clôture l'entretien : « On n'a jamais rien sans rien. »

« Je pense qu'il faut vraiment la flamme au fond de toi, vraiment la passion, sinon je pense que tu t'essouffles. » — Sur la persévérance des athlètes

« Moi je lis beaucoup de choses pour avoir l'impression de bien connaître la personne en face de moi mais je lis pas mes questions, c'est vraiment au feeling. » — Sa technique pour les interviews

« J'étais prête. Toute ma vie j'étais prête pour ce moment-là. » — Son premier direct à la télévision

« On m'a donné l'opportunité de conduire une formule électrique... et j'ai craché la voiture. J'ai pris un mur. » — Une anecdote mémorable et un enseignement sur l'humilité

« Si tu as un petit peu de talent, beaucoup d'envie, beaucoup de passion, tu peux réussir. C'est surtout l'envie je pense. » — Conseil aux jeunes aspirants journalistes

« J'ai pas envie d'être mise dans une case [...] je sais faire plein de choses, pourquoi je me limiterais ? » — Sa philosophie sur la polyvalence professionnelle

« Je me crée les opportunités. J'ai plein de choses que j'ai envie de faire... je propose. » — Sur sa proactivité pour réaliser ses projets

« On n'a jamais rien sans rien. » — Son leitmotiv

Dans cet épisode captivant du podcast Aventuriers de la Vie, nous plongeons dans l'univers d'Aurélien, candidat emblématique de Koh-Lanta. Ancien athlète de haut niveau, conseiller immobilier et père de cinq enfants, Aurélien incarne la persévérance et la quête de dépassement. Au-delà de l'aventure télévisuelle, nous explorons son mindset de compétiteur, sa vision de l'immobilier en période de crise, et ses réflexions profondes sur l'introspection et la construction d'une vie intentionnelle. Sa capacité à transformer les échecs en forces motrices et à naviguer entre vie professionnelle intense et équilibre familial offre des perspectives uniques pour tout aventurier de la vie.

Aurélien, 37 ans, n'est pas un inconnu de la performance. Ancien sprinteur de haut niveau sur 100 mètres (record à 10s63), il a côtoyé les championnats de France élite et la sélection en équipe de France junior. Cette discipline forgée par l'athlétisme se retrouve aujourd'hui dans son quotidien d'entrepreneur et sa pratique sportive variée (course à pied, vélo, musculation).

Sa participation à Koh-Lanta, un rêve d'enfance, n'a été possible qu'après plusieurs tentatives. Son conseil clé pour les postulants ? « Être soi-même ». L'introspection est fondamentale : exposer ses qualités comme ses failles, ses réussites comme ses blessures. Sur l'île, la dureté est immédiate, notamment face au manque de nourriture qui devient une obsession et impacte la lucidité. Une expérience plus ardue que prévu, un test grandeur nature du corps et de l'esprit.

Aurélien partage des moments clés de son parcours, où l'échec a forgé sa persévérance. Sur la piste, trois fois 4ème aux championnats de France juniors, une source de frustration transformée en détermination. Mais l'épreuve la plus marquante est son divorce, qui l'a confronté à la distance avec son fils. Cette blessure, bien que toujours présente, l'a poussé à privilégier le temps de qualité avec ses enfants, une leçon apprise de son aîné.

Avant Koh-Lanta, Aurélien a gravi les échelons chez Décathlon, passant de vendeur à directeur. Une trajectoire professionnelle jalonnée de succès qui témoigne de son drive. Ces expériences, couplées à l'aventure Koh-Lanta, ont accentué son “état d'esprit de conquérir et d'oser entreprendre les choses”, lui conférant une nouvelle dose de confiance.

Pour Aurélien, Koh-Lanta est un jeu à quatre axes : stratégie, sport, social et survie. Un modèle qui s'applique aussi bien à l'aventure qu'à son métier de conseiller immobilier. La stratégie est essentielle, comme dans les jeux de plateau qu'il affectionne. « Il faut être présent partout si on veut gagner », affirme-t-il.

Actuellement mandataire immobilier pour IAD, Aurélien navigue un marché en mutation. Il observe une stabilisation des taux et prévoit une amélioration progressive. Son conseil aux vendeurs : adapter leurs prix au marché actuel. Pour les agents, il insiste sur l'importance d'oser démarcher, de parler de son activité et de capitaliser sur le bouche-à-oreille, notamment via des outils comme ProperTips.

L'indépendance professionnelle était un choix délibéré pour Aurélien, afin de passer plus de temps avec ses enfants. Sa routine quotidienne est façonnée par cette priorité : emmener et récupérer les enfants à l'école le matin, travailler d'arrache-pied la journée, et consacrer les soirées à l'administratif, la prospection ou la formation. Une heure de sport quotidienne vient compléter cette organisation millimétrée. Une démarche consciente pour être un maximum impliqué dans l'éducation de ses cinq enfants.

Pour Aurélien, Koh-Lanta n'était pas un calcul pour l'après, mais la réalisation d'un défi ultime, « le Graal des challenges ». Une expérience unique qui, aujourd'hui, lui donne sans doute l'envie de nouveaux défis sportifs. L'aventure, telle qu'il la définit, est une attitude : « La vie est une aventure si on la vit pleinement et qu'on réalise les choses dont on a envie avec les personnes dont on a envie. »

Son grand rêve est de rejoindre des amis en Nouvelle-Calédonie pour un « road trip » sportif, découvrir leur culture et la beauté de l'île. Un désir qui allie l'exploration à la connexion humaine, fidèle à son esprit d'aventurier.

« Pour Koh-Lanta, il faut faire quelque chose qui vous ressemble. Il faut être soi-même. Ne pas chercher à se donner un genre. Faire une petite introspection de soi-même pour savoir ses qualités, ses défauts. » — Sur les conseils pour postuler à Koh-Lanta

« Le manque de nourriture devient vite une obsession. C'est plus dans la tête que dans le ventre. Ça impacte énormément notre lucidité. » — Sur la difficulté de la survie à Koh-Lanta

« J'ai un parcours où j'ai eu de la réussite. Ce qui m'a donné aussi une confiance. J'ai eu un état d'esprit d'envie de conquérir et d'oser entreprendre les choses. » — Sur l'impact de ses expériences sur son mindset

« Pour moi, Koh-Lanta, il y a quatre axes : la stratégie, le côté sportif, le social et la survie. Il faut être présent partout si si on veut gagner ce défi fou. » — Sur la vision systémique de Koh-Lanta

« Ma volonté d'être indépendant, c'est pour pouvoir passer du temps et plus de temps avec mes enfants. Je suis maximum impliqué pour eux. » — Sur sa motivation clé pour l'entrepreneuriat

« La vie, c'est une aventure quelque part. Si on la vit pleinement et qu'on réalise les choses dont on a envie avec les personnes dont on a envie. » — Sa définition de l'aventure

Dans cet épisode des "Aventuriers de la Vie", nous explorons le parcours singulier d'Aurélien Feréol, un jeune homme qui, à seulement 30 ans, a déjà vécu plusieurs vies. Initialement ingénieur, puis en chemin pour devenir kiné, Aurélien a écouté son intuition profonde pour se réorienter vers le monde du théâtre et du cinéma. Son histoire est celle d'une quête de sens, de voyages initiatiques en Asie et en Colombie, et d'une persévérance inébranlable pour embrasser une voie artistique loin des conventions. Découvrez comment il a transformé l'incertitude en moteur, les défis en opportunités, et comment il gère sa carrière d'acteur tout en abordant l'investissement immobilier pour sécuriser son indépendance. Une exploration inspirante de la vie intentionnelle et de l'audace de se réinventer.

Aurélien a débuté sa carrière comme ingénieur en génie industriel de l'environnement, une voie qu'il a suivie suite à l'absence d'une vocation claire après le bac. Après 5 ans d'études exigeantes et un CDD de 6 mois à Paris marqué par une charge de travail écrasante, il se voit proposer un CDI. La nuit suivant cette proposition, il est pris d'une insomnie révélatrice :

« Est-ce que c'est vraiment ça que je veux faire de ma vie en fait ? »

Cette question existentielle le pousse à refuser le poste le lendemain même. Sa décision est prise seul, assumée sans l'influence extérieure qu'il avait pu chercher par le passé. Le choix est radical : il partira voyager.

Avec un simple billet aller pour Bangkok en poche, Aurélien s'envole pour 3 mois en Asie (Thaïlande, Cambodge, Laos, Vietnam), en mode backpack. Ce premier voyage, après une expérience Erasmus en Finlande qui avait déjà ouvert son regard, lui confirme son goût pour l'aventure et la rencontre. Les expériences humaines, telles que ses 3 semaines en Thaïlande avec un Américain et un Canadien rencontrés en auberge de jeunesse, deviennent prioritaires. Ces voyages, financés par ses économies d'ingénieur, sont des moments d'introspection essentiels. Bien que la question de son avenir persiste, la richesse des rencontres et des lieux (Cartagena en Colombie l'a particulièrement marqué) l'emporte. Une seconde tentative en Espagne pour y devenir kiné, comme ses parents, se solde également par un abandon après 6 mois, confirmant une nouvelle fois que cette voie ne correspond pas à ses aspirations profondes.

De retour à Paris, une rencontre fortuite avec le théâtre, notamment une pièce de Maxime d'Aboville, est une révélation. Il décide de s'inscrire aux Cours Florent, une école d'art dramatique réputée, même si cela signifie une troisième réorientation à 26 ans. Cette formation de 3 ans, bien que principalement axée sur le théâtre, lui fournit les bases essentielles pour le jeu d'acteur, applicable aussi bien sur scène que devant une caméra. L'école lui permet surtout de bâtir un réseau crucial et de développer sa "culture théâtrale".

Le chemin pour se forger une carrière d'acteur est exigeant. Aurélien souligne l'importance d'une démarche entrepreneuriale constante : rechercher des castings, se constituer une bande démo vidéo de qualité, et surtout, trouver un agent. Il contacte systématiquement les agences parisiennes jusqu'à obtenir un rendez-vous et signer avec un agent, qui percevra 10% de ses cachets de production. Son premier grand rôle survient en octobre 2022 dans le long-métrage "La Vie de ma mère" (sortie avril 2024) de Julien Carpentier, aux côtés d'Agnès Jaoui. Il y incarne un patient dans un hôpital psychiatrique, un rôle qu'il a obtenu grâce à une vidéo casting créative et préparée avec soin, où il a misé sur la différenciation par le maquillage et le costume pour incarner un aristocrate et un patient. Cela demande une grande capacité d'adaptation et une préparation rigoureuse, notamment en apprenant l'intégralité du texte avant le tournage.

Le statut d'intermittent du spectacle est au cœur de la vie d'acteur. Il nécessite de cumuler 507 heures de travail (environ 43 cachets de 12 heures) sur une année pour bénéficier d'un salaire minimum mensuel, offrant une sécurité financière indispensable dans un métier imprévisible. Aurélien, toujours en quête d'autonomie, a aussi investi dans l'immobilier. Inspiré par un ami comédien reconverti, il a acheté une petite surface dans le 15ème arrondissement de Paris, financée par ses économies et l'aide de sa mère, et la loue via Airbnb. Cette initiative lui assure un revenu complémentaire et une tranquillité d'esprit, soulignant une gestion proactive de sa vie financière, même face aux imprévus.

« Je me dis ça arrive bah tant pis je me coupe exactement comme tu dis et je me dis ça arrive ça arrive à tout le monde ça peut très bien arriver dans mon appartement dans lequel je vis pour moi c'est c'est la vie quoi »

La vie d'acteur est une perpétuelle préparation. Aurélien évoque l'entraînement physique (sport), vocal (chant), et mental (lecture, méditation) nécessaire. Il cultive également son imagination en se nourrissant de films et de pièces de théâtre. Le networking est essentiel : assister aux avant-premières, rencontrer des réalisateurs et des directeurs de casting (qu'il relance tous les 3 mois avec un fichier Excel dédié) fait partie intégrante de son quotidien d'entrepreneur de sa propre carrière. Cette discipline, c'est aussi savoir lâcher prise sur l'anxiété qui l'habitait plus jeune et embrasser une attitude positive.

Le message clé d'Aurélien est clair : s'écouter soi-même, suivre ses envies et ses passions, sans se soucier du regard des autres. Il insiste sur la persévérance et la confiance en ses choix. Pour les jeunes aspirants acteurs ou toute personne cherchant sa voie, savoir pourquoi on fait les choses, comprendre le sens profond derrière chaque action, est bien plus efficace que d'apprendre par cœur sans conviction. C'est ce qui transforme la difficulté en opportunité et permet de surmonter les obstacles. Son parcours, de l'ingénierie au cinéma, illustre parfaitement cette philosophie où l'aventure est une quête de soi.

Consiste à considérer sa carrière comme une entreprise à gérer activement : développement de compétences, networking, marketing personnel, diversification des sources de revenus, et gestion de projet autonomes.

Stratégie mentale pour réduire l'anxiété et attirer des événements favorables en se concentrant sur les aspects positifs des projets et en abandonnant la recherche de contrôle excessif sur les imprévus.

« Quand tu as l'envie de faire quelque chose, même si au départ tu n'as pas des prédispositions, pas un talent, avec le travail, ça va forcément exploser. » — Sur l'importance de l'envie et du travail personnel.

« Ça a été pour moi une libération de ce point de vue où toutes les actions que je prends, c'est moi, elles viennent de moi et je peux en être fier. Et si ça marche pas, c'est moi le responsable. » — Sur l'autonomie et la responsabilité de ses choix de vie.

« Il faut que j'arrête de demander aux gens autour de moi, il faut que cette décision vienne de moi et qu'elle soit pleinement assumée. » — Avant de partir en voyage en Asie.

« Je veux pas un peu la rat race. » — En réalisant les inconvénients de la vie d'ingénieur.

« Le mieux c'est d'avoir un agent parce que l'agent est directement en relation avec les directeurs de casting et tu as accès aux castings plus facilement. » — Sur l'importance de l'agent dans le milieu du cinéma.

« Dans chaque texte de théâtre, il y a quelque chose à défendre. Ton personnage a quelque chose à défendre, il a quelque chose à dire. » — Sur sa méthode d'apprentissage des textes et son approche de l'acting.

« Je suis content de ce que je fais, donc pour moi il y a moins de stress. Si tu es dans un esprit positif, les choses arrivent. » — Sur la gestion du stress et l'état d'esprit positif.

« Persister, avoir confiance en soi et suivre ses choix, s'écouter soi-même, ça va marcher. » — Conseils à donner aux jeunes.