Au large des côtes écossaises, le vent s’engouffre dans les voiles. L’équipage de Lord of the Oceans, mené par Bourdy et Benji, s’apprête à affronter l’inconnu, loin de toute terre ferme.

Il y a les récits, et il y a les vies. Celles qui se dessinent loin des sentiers battus, portées par une soif inaltérable d'aventure. Adrien Hardy nous embarque cette fois-ci aux côtés des Lord of the Oceans, un duo dont l'existence est une ode à l'océan, aux requins et à la liberté absolue. Ce sont des hommes qui ont troqué les certitudes d'un emploi stable contre l'imprévu des vagues, la promesse d'un requin-baleine ou la majesté d'un grand marteau.

Après avoir exploré les grands requins du monde entier, des tigres aux bouledogues, en passant par les Bahames et le Mexique, leur dernière quête les mène vers des eaux moins exotiques mais non moins captivantes : les côtes écossaises. L'objectif ? Nager avec le requin pèlerin, un géant des mers souvent insaisissable. Cet épisode est une plongée dans leur quotidien, une immersion dans un projet de vie où le risque est calculé, la passion dévorante, et la nature, le seul maître à bord.

Adrien les rejoint sur leur voilier, La Mecque, pour deux semaines. Une parenthèse maritime où chaque jour réserve son lot de défis, de découvertes et de remises en question. Une aventure qui, au-delà des requins, révèle une philosophie de vie où l'audace se conjugue avec la planification, et où le bonheur se trouve souvent là où l'on s'y attend le moins.

L'aventure des Lord of the Oceans n'est pas née d'un caprice. Elle est le fruit d'une obsession, celle de comprendre et de démythifier les requins, ces créatures fascinantes et souvent mal aimées. Ben et Bourdy ont quitté leurs vies d'avant pour se consacrer entièrement à cette mission. « On a plongé avec les requins tigres, longimanes, des requins bouledogues, des grands marteaux, des requins-baleines… on a traversé l'Atlantique, on est allé aux Bahamas, au Mexique, on a tracé le canal du Panama. Le but, c'était d'aller plonger avec les requins supposés les plus dangereux pour l'homme, en faire une web-série et montrer qu'ils ne sont pas tant que ça. »

Leur tour du monde les a menés à la rencontre de spécimens rares et emblématiques. Mais cette année, leur focus est plus local, plus intime : les requins français. Après un succès avec les requins taupes, c'est en Écosse qu'ils espèrent croiser la route des requins pèlerins, un défi pour lequel Adrien a fait le déplacement. C'est dans ces eaux froides et tumultueuses que le véritable esprit d'aventure est mis à l'épreuve.

« Après le tour du monde qu'on a fait à la rencontre des requins, on s'est concentré cette année sur les requins français. »

L'arrivée en Écosse est l'occasion de prendre la mesure de l'environnement, de se préparer aux imprévus, comme un casier de pêcheur emmêlé dans les hélices – petite mésaventure qui ajoute du piment au début du voyage. Bourdy, « le capitaine de La Mecque », endosse sa tenue de super-héros pour une plongée inopinée.

La vie à bord est une succession de quarts, de veilles, où le sommeil est un luxe rare. « Il est 4h du mat, ça pique de devoir se lever pour faire son quart, mais bon… pas le choix, il faut s'assurer qu'on va pas se prendre des casiers de pêcheurs ou des bateaux. Donc on tourne toutes les deux heures avec tout l'équipage. » Ces moments suspendus, entre minuit et deux heures du matin, offrent aussi une opportunité rare d'observer les étoiles, d'écouter le bruit des vagues, de se connecter à l'immensité de l'océan.

Le quotidien est rythmé par les impératifs de la navigation, mais aussi par les découvertes inattendues. Après avoir longé des côtes sauvages, le voilier jette l'ancre près d'une île lointaine, peuplée de « petits moutons un peu partout. » Un tableau bucolique qui contraste avec l'effort constant de la navigation. La pêche, quand elle est fructueuse, vient ponctuer le voyage de saveurs simples et authentiques : coquilles Saint-Jacques et crevettes, offrandes de la nature.

« On a quasiment pas dormi… c'était compliqué de dormir. »

Ce rythme exigeant forge l'équipage, renforce les liens. Chaque membre contribue à la bonne marche du bateau, des manœuvres au ravitaillement. C'est une micro-société où la solidarité est la clé, où l'humain et l'environnement s'entremêlent, où chaque coup de vent, chaque instant de calme, devient une expérience à part entière.

La décision de tout quitter pour l'aventure n'est pas prise à la légère. Elle est le fruit d'une réflexion profonde, d'un désir ardent de vivre une vie plus alignée avec leurs valeurs. Bourdy raconte son cheminement : « J'avais beaucoup travaillé pendant huit ans pour une boîte, j'étais tout le temps à l'étranger, j'avais donné bien ma vie, j'avais pas mal d'argent de côté, j'étais pas forcément… je n'avais pas réalisé encore des grands rêves dans ma vie quoi. »

Le véritable risque n'est pas tant dans l'aventure elle-même que dans la décision de la démarrer. « La prise de risque, elle est vraiment avant quoi, c'est-à-dire que… enfin on a tout quitté en fait. Moi j'avais un boulot, j'étais ultra bien payé, je travaillais à l'étranger, voilà, pour le en tant qu'expatrié. Du jour au lendemain, tu as plus aucun revenu. » Ce choix radical demande une préparation minutieuse. Un an et demi d'épargne et de planification fut nécessaire pour concrétiser le projet.

« On avait mis un an et demi mine de rien à préparer ce projet avant de partir. »

L'aspect financier, souvent perçu comme un frein, a été abordé avec pragmatisme. « La première chose qu'on s'est posée quand on a conçu ce projet avec Benji, c'est tout après avoir défini un planning et une feuille de route, c'était un tableau Excel. » Combien d'argent ? Combien manque-t-il ? Comment le trouver ? Des questions essentielles qui, une fois résolues, ont ouvert la voie à une vie où la richesse ne se compte plus en euros, mais en expériences et en moments partagés. « Jamais tu penses que ta vie à travailler derrière ton bureau à économiser des sous sans savoir pourquoi tu vas… pourquoi tu gagnes de l'argent, comment tu vas aller dépenser, bah finalement, tu vas tu vas mourir avec des regrets quoi. »

Après cinq jours de navigation intense, d'efforts et d'espoirs, une désillusion frappe l'équipage. Les requins pèlerins, tant désirés, ne sont pas là. « On fait cinq jours de navigation bien galère pour finalement arriver sur place et qu'on nous dise : ah bon, ils sont pas là. C'est trop fort, 70 ans qu'ils sont pas là. » Une déception amère, mais qui ne vient pas entamer l'esprit d'aventure ni la résilience de l'équipage. La nature, une fois de plus, rappelle sa souveraineté, son imprévisibilité.

Pourtant, l'océan réserve toujours des surprises. À la place des pèlerins, une autre rencontre, tout aussi précieuse, se présente. « Mais à la place on a vu des requins rares, qui sont sur les côtes françaises aussi. Donc c'est super intéressant, c'est un requin ultra rare, les cra sont menacés, critique d'extinction. » Ces requins sont des créatures menacées, leur observation est une opportunité unique et un rappel poignant de l'importance de la conservation marine. « Quand ça parle, c'était voilà des plongeurs, on a plongé dans de l'eau froide à 12 mètres de fond, à rester et à militer au fond comme des gelées, donc c'était cool quand même ! »

« Il faut vraiment savoir s'adapter à toutes situations. »

Cet épisode illustre parfaitement la philosophie des Lord of the Oceans : l'aventure n'est pas seulement d'atteindre un objectif, mais de s'ouvrir aux imprévus, d'embrasser l'inconnu. Chaque moment, chaque rencontre, même inattendue, participe à l'enrichissement de l'expérience et à la compréhension du monde marin. La capacité à s'adapter, à se réjouir des découvertes impromptues, est la véritable leçon de ces traversées.

La vie en mer est un microcosme où chaque objet, chaque compétence a son importance. L'ennui, mot inconnu. Quand il n'y a pas de grands requins à filmer, il y a toujours quelque chose à faire pour optimiser le temps. « On joue aux cartes… on s'est rendu compte qu'à plus, j'ai pas très bon jouer aux cartes. » Même les tâches les plus banales se transforment en moments de partage et de créativité. Le bateau, espace contraint, devient un atelier improvisé.

Les moments de détente sont aussi des moments d'ingéniosité. L'équipage ne manque jamais d'imagination pour transformer le quotidien. « Le bateau, tu découpes, tu fais des trous dans les trous là et ça, on a fait des lunettes de soleil. » C'est cette capacité à improviser, à utiliser les ressources disponibles, qui forge l'esprit d'aventure et la résilience nécessaire pour affronter les défis imprévus de l'océan.

« Il n'y a pas de petites aventures, il faut sortir de sa zone de confort. »

L'aventure en mer est avant tout une aventure humaine. Elle révèle les caractères, renforce les amitiés, et pousse chacun à dépasser ses limites. Les douze jours passés en Écosse ne sont pas seulement la quête d'un requin, mais une école de vie, où la débrouillardise, la solidarité et l'ouverture d'esprit sont les véritables boussoles.

La mer, la vraie, est rarement celle des cartes postales. Elle est faite d'attente et d'imprévu, de déceptions et d'émerveillements. Les Lord of the Oceans, loin des conventions, ont choisi cette vie non pas pour fuir, mais pour vivre pleinement, pour sentir le souffle du monde. Leur quête des requins pèlerins en Écosse, même si elle n'a pas livré le spécimen tant espéré, est une illustration de cette philosophie. Une preuve que l'aventure est moins une destination qu'un chemin, où chaque vague, chaque horizon, chaque rencontre imprévue tisse la trame d'une existence riche et profondément authentique.

De la gestion d'actifs en Amérique du Sud aux vagues colossales de Nazaré, Francisco Hardy bâtit sa vie sur une ambition dévorante, où chaque risque est une décision finement pesée.

Francisco porte plusieurs vies en lui. Il y a le Portugais, né en France, qui a sillonné le monde. Il y a l'entrepreneur, bâtisseur de fonds d'investissement agricoles en Uruguay et au Paraguay. Et il y a le sportif, passionné, qui, depuis six ans, dompte les vagues géantes de Nazaré. Un chemin loin des sentiers battus, que l'on pourrait croire guidé par le hasard, mais qui révèle une volonté farouche de vivre selon ses propres termes.

Son histoire est celle d'une quête constante de sens et d'adrénaline, où la prise de risque est un art maîtrisé. Un art qui l'a mené de l'opulence londonienne à la solitude de l'océan, toujours en quête de la prochaine grande aventure, qu'elle soit financière ou liquide. Assis face à moi, il raconte comment ces mondes, en apparence si différents, se nourrissent et se définissent mutuellement. Son parcours n'est pas linéaire, mais chaque virage, chaque « décision stupide » comme il les nomme, a façonné l'homme qu'il est devenu.

Francisco se souvient très précisément du déclic. Il avait dix ans, en voyage au Brésil. Sur une plage d'Ipanema, à Rio, l'image d'un surfeur exécutant un floater reste gravée. Ce fut une révélation. Pourtant, sa vie fut longtemps éloignée des embruns. Né à Thonon-les-Bains, puis Genève, il a grandi loin de l'océan. La passion restait platonique, nourrie par les pages glacées des magazines comme Surf Session. Ce n'est qu'avec l'indépendance de ses 16-17 ans qu'il a pu enfin goûter aux joies de la glisse, profitant des vacances au Portugal pour apprivoiser l'eau.

« J'ai toujours vécu ma vie loin des vagues. »

Le véritable tournant survient après ses études à Lausanne. À 21 ans, il prend sa première « décision de carrière complètement idiote » : partir vivre à Rio. Le travail dans une banque d'investissement ? Un prétexte. La vraie motivation, c'était le surf. Il passe une année à surfer régulièrement, trois fois par semaine, et y développe une première compréhension réelle du sport. Une immersion précoce, mais un interlude rapide : la crise des pays émergents le ramène à Genève, et trente ans de carrière loin des côtes s'ensuivent, punctuated par quelques voyages initiatiques et une parenthèse de 7 mois autour du monde entre deux MBA.

Après l'INSEAD, la carrière de Francisco prend une voie plus « traditionnelle ». Il s'installe à Londres, où pendant des années, le surf est relégué au second plan, voire abandonné. La vie à Londres, le travail acharné dans la finance, la construction d'une famille — trois enfants en l'espace de quatre ans, sans l'aide des grands-parents. C'est le tunnel.

« J’ai eu quand j’étais à Londres une phase vraiment pas très saine où je travaille énormément et je faisais pas beaucoup de sport. »

Le sport se réduit à l'essentiel, parfois même au football, une activité qu'il ne pratiquait pas, mais qui constituait un « highlight » hebdomadaire. « C'est vraiment quand j'ai touché le fond, je pense », confie-t-il, lucide sur cette période où il a « complètement mis de côté le surf » et même envisagé d'y renoncer. Il reconnaît cette capacité qu'il avait, plus jeune, de travailler 16 heures, d'enchaîner les nuits blanches, et s'interroge aujourd'hui : « je me demande si j'ai pas eu un burnout sans m'en rendre compte. » Aujourd'hui, sa concentration maximale se limite à 3 ou 4 heures par jour, un rythme qu'il a appris à embrasser, même s'il se dit facilement distrait.

L'entrepreneuriat de Francisco trouve racine dans une opportunité saisie en 2013, à Londres. Avec son associé, Joaquin, ils créent une société d'investissement dédiée aux actifs réels en Amérique du Sud. Au départ, l'agriculture n'était qu'un des trois piliers. Très vite, elle est devenue leur spécialité, représentant 95% de leur activité. Le secteur est moins concurrentiel que l'immobilier, encore très traditionnel, laissant d'énormes marges de manœuvre pour la création de valeur.

Sur les fermes en Uruguay, ils déploient des techniques de gestion régénératives, divisant les pâturages pour optimiser l'alimentation du bétail et régénérer les sols. Une approche loin des pratiques archaïques, qui promet une appréciation significative de la valeur des terres. « Le jour où nous vendons une de ces fermes, ça va faire une énorme différence. »

« Tu passes tes journées, tes semaines à embrasser des grenouilles et parfois tu as un prince qui en ressort, mais c'est rare. »

Son approche des affaires est pragmatisme et opportunisme. Il ne s'interdit aucune piste, même les plus farfelues, comme celle d'investir dans le cannabis récréatif. « On a perdu un an dessus, » raconte-t-il, mais le Covid, paradoxalement, fut l'excuse idéale pour arrêter les frais. Une leçon tirée : être ouvert à tout, mais savoir fermer rapidement les portes qui ne mènent nulle part. Cette capacité à se disperser, couplée à celle de reconnaître les bonnes affaires, définit une part de son succès.

L'histoire de son association avec Joaquin est révélatrice. Quand Joaquin est arrivé en provenance d'Uruguay, Francisco, à Londres, n'avait pas besoin de lui. Le jeune homme, débordant d'ambition, s'est imposé par sa persévérance et son talent. Il a refait le travail mal fait par d'autres, démontrant une intelligence technique et une détermination qui ont impressionné Francisco. « C'est là que je me suis rendu compte qu'il était vraiment très très très bon, techniquement, très intelligent et très ambitieux. »

Leur duo est basé sur une complémentarité quasi parfaite. Francisco, malgré son appétit pour le risque, prend des décisions importantes avec lenteur, laissant le temps aux situations de s'éclaircir. Joaquin est un « bulldozer », rapide, fonceur, parfois au détriment de la réflexion. « Lui quand il va trop vite, moi je lui dis, attends, est-ce que tu as réfléchi à ces implications là ? » Cette friction constante est le moteur de leur collaboration.

« Nous sommes constamment en train de confronter nos idées l'un à l'autre et avoir le feedback l'un de l'autre. »

L'échec d'un partenariat précédent à 50/50 lui a enseigné les limites d'une association où les visions divergent sans contrepoids. Avec Joaquin, c'est différent. Son associé est celui qui le ramène à l'ordre, qui le relance quand sa concentration faiblit, qui le pousse à agir. L'un ne va pas sans l'autre : l'entrepreneuriat, pour Francisco, est une danse à deux, un échange constant où les idées s'affrontent pour mieux se construire. Leurs divergences sont une force, un moyen d'affiner leurs perceptions et de toujours remettre les choses en perspective.

À 42 ans, Francisco se jette dans l'aventure des vagues géantes de Nazaré. Une nouvelle incarnation de sa soif d'intensité, mais cette fois, le risque est physique, existentiel. « Quand je vais pour moi ce n’est pas la possibilité de mourir, c’est pas une possibilité que j’envisage. » Pour lui, le pire scénario est d'être submergé par trois ou quatre vagues, une épreuve qu'il a vécue et pour laquelle il se prépare physiquement et mentalement. Il ne s'aventure jamais au-delà de ses limites, n'hésitant pas à renoncer si les conditions ne sont pas optimales.

Avec des vagues atteignant jusqu'à 17 mètres pour lui, et des records mondiaux à plus de 25 mètres, Nazaré est un environnement extrême. Il s'y rend en moyenne trois fois par semaine durant la saison, adoptant une discipline de fer. Si, au début, lever deux jet-skis et tout le matériel lui volait des journées entières, l'organisation s'est affinée. Aujourd'hui, il peut surfer de 8h à 11h, être au bureau dès 13h, rendant cette passion compatible avec une demi-journée de travail.

« C’est important de connaître ton downside et de te protéger et de dire non aux situations dans au situations dans lesquelles tu as plus de risque toi. »

Le surf des vagues géantes lui a apporté une connaissance intime de lui-même. L'introspection, la respiration, la gestion du stress. « Si je suis stressé, je me rends compte que je suis en train de respirer juste du haut des poumons. » Il a appris à se calmer, à respirer avec le diaphragme. Chaque blessure, chaque échec est une leçon, une nouvelle compréhension du fonctionnement de son corps. À Nazaré, il est l'un des plus anciens surfeurs réguliers. Il a vu la mort en face, assistant à celle d'un confrère l'année passée, réaffirmant son respect pour l'océan et la nécessité d'une préparation irréprochable.

Son grand rêve, au-delà de la réussite familiale et professionnelle, réside dans la pérennité de son équipe de surf, les Red Wings. Ce n'est pas seulement un groupe de surfeurs, mais une véritable structure où l'esprit d'équipe prime sur l'individualité. À Nazaré, où beaucoup sont des « mercenaires solos », cette approche est singulière. Il a monté cette équipe, avec des semi-professionnels comme Laurence, un pilote exceptionnel, et de jeunes talents comme Tomage, un athlète de 22 ans doté d'une « mentalité de vainqueur ».

« Le côté organisation, enfin tout ça, ça a été relativement facile. »

Il voit dans Tomage le futur du surf de grosses vagues, un jeune homme qui, malgré les épreuves personnelles, s'est relevé pour remonter les échelons des compétitions. « C'est vraiment une attitude de vainqueur, quelqu'un qui ne se laisse pas abattre. » L'équipe des Red Wings doit développer les talents, mais aussi apprendre à « jouer le jeu », à se montrer pour attirer les sponsors, une réalité du sport de haut niveau. Son vœu est que, dans cinq ans, les Red Wings puissent fonctionner de manière autonome, autofinancées, sans sa présence sur l'eau, laissant un héritage, une structure qui transcende sa propre participation.

La vie de Francisco est un exercice constant d'équilibrisme entre ses trois piliers : la famille, le travail et Nazaré. Un « balancier » dynamique, où chaque facette tire dans une direction différente. La famille est sa ligne rouge : peu importe la fatigue, il rentre toujours dîner à la maison. La présence, même souriante malgré l'épuisement, est non négociable. L'hiver est intense, jalonné par les vagues et le travail. L'été, il est entièrement disponible pour les siens, laissant sa femme organiser les vacances : « je n'ai aucune opinion. »

« Il faut juste que ton ton balancier, à un moment donné, n'aille pas trop loin. »

Ce ne sont pas des regrets qu'il craint à l'approche de la retraite, mais plutôt l'absence de rêves. Son rêve est que ses enfants trouvent le bonheur, et que l'équipe des Red Wings prospère, preuve que ses efforts ont payé au-delà de sa propre personne. Pour l'heure, ce balancier, avec ses tensions et ses compromis, est une danse qu'il maîtrise à merveille, une vie intentionnelle, riche en aventures et en apprentissages.

L'itinéraire de Francisco Hardy est la preuve vivante qu'une vie riche se construit à la croisée des passions. Entre la rationalité de l'investissement et le vertige des vagues géantes, il a trouvé son point d'équilibre, non pas dans l'immobilité, mais dans le mouvement constant d'un balancier finement orchestré. Une vie où le risque est un moteur, l'intuition un guide, et où la quête de sens se révèle dans l'engagement total, qu'il soit professionnel, familial ou face à l'immensité de l'océan.

Avant ses 30 ans, avant que l'inertie ne s'installe, l'appel de l'ailleurs devenait irrépressible : il fallait partir.

Il y a une injonction silencieuse, un murmure persistant qui pousse certains à ne pas simplement vivre, mais à _expérimenter_ la vie. Adrien Hardy, esprit affûté et plume aguerrie, s'inscrit dans cette lignée d'aventuriers modernes, ceux qui bâtissent une vie de liberté et d'entrepreneuriat non pas pour accumuler, mais pour ressentir, pour comprendre, pour se _dépasser_.

Son parcours, tissé d'audace et de questionnements, résonne comme un manifeste pour quiconque refuse l'immobilisme. Ce n'est pas le départ en lui-même qui fascine, mais ce qu'il révèle de nous, ce qu'il transforme, ce qu'il enseigne. C'est l'histoire d'un homme qui a choisi de répondre à l'appel de l'inconnu, non pas par caprice, mais par une irrépressible nécessité intérieure.

Il y a cet instant, cette prise de conscience aiguë, où l'idée de rester figé devient insupportable. Pour Adrien, c'est la genèse de tout départ, le moteur initial qui propulse hors des sentiers battus. L'aventure n'est pas une option, mais une exigence existentielle. « Je suis parti pour ne pas rester figé », confie-t-il, posant les bases d'une quête où le mouvement est synonyme de vie.

Cette soif d'ailleurs n'est pas une simple curiosité touristique ; elle est ancrée dans un désir profond de confronter ses propres limites, de bousculer le quotidien, de se sentir pleinement vivant. Elle est la réponse à un besoin viscéral, une conviction que la vie se déploie dans l'exploration et non dans la stagnation. L'aventure, loin d'être un luxe, est perçue comme un carburant essentiel, une manière d'embrasser la plénitude de l'existence.

« Je suis parti pour vivre parce qu'il me fallait de l'aventure. »

Il y a des seuils dans la vie qui agissent comme des catalyseurs. Pour Adrien, celui des 30 ans est un jalon crucial, une date butoir avant laquelle il fallait agir. Ce n'est pas une menace, mais une promesse, un engagement envers soi-même avant que les routines et les certitudes ne pèsent trop lourd. Avant que la capacité d'oser ne s'émousse.

« Avant mes 30 ans, avant d'oublier que je pouvais le faire », déclare-t-il, avec la clarté de ceux qui ont identifié les pièges de l'habitude. Ce départ, c'est aussi une forme de prévention contre cette zone de confort qui, avec le temps, peut devenir une prison dorée, étouffant l'élan vital. C'est une décision consciente de ne pas laisser l'opportunité d'une vie pleine s'évaporer dans la routine prévisible.

Partir, c'est aussi un effacement. Une volonté de se délester des automatismes, de briser les cadres familiers qui structurent nos journées et, parfois, limitent notre perception du monde. L'objectif est clair : se désorienter, se perdre même, pour mieux se retrouver. « Je suis parti pour perdre mes habitudes, pour m'égarer, pour m'ennuyer », exprime-t-il, un acte volontaire de rupture avec le confort des routines.

Cet inconfort choisi est le terrain propice à la redécouverte de soi et du monde. S'ennuyer, ce n'est plus un vide à combler, mais un espace à habiter, une opportunité de laisser émerger de nouvelles perspectives, de se reconnecter à son essence. C'est en sortant de son axe habituel que l'on commence véritablement à voir au-delà de ses propres prismes.

L'aventure est un prisme à travers lequel on observe le monde. Elle offre une perspective unique sur les autres cultures, les différentes manières de vivre et d'interagir. Adrien Hardy part avec une curiosité profonde pour l'humanité et la planète. « Je suis parti pour voir comment traiter la planète ailleurs », énonçant cet impératif écologique qui sous-tend ses expéditions.

Mais c'est aussi une ethnologie intime, une immersion dans les dynamiques humaines. « Pour voir comment vivent les autres, voir comment se parlent les gens et comment ils ne se parlent pas », analyse-t-il. Observer les interactions, les constructions et les entreprises humaines, mais aussi cette étrange capacité à se satisfaire du nécessaire, loin de l'obsession de l'accumulation. C'est une leçon d'humilité et de perspective, qui interroge nos propres valeurs et priorités.

« [Je suis parti pour voir] comment ils construisent, comment ils entreprennent, comment ils osent et comment ils se satisfont de ne pas avoir besoin. »

Au cœur de cette soif d'aventure, il y a un désir fondamental de confrontation avec soi-même. Ne pas reculer devant le défi, chercher l'endroit où la force intérieure est mise à l'épreuve. « Je suis parti pour me dépasser, pour repousser les limites de ma zone de confort », avoue-t-il, une quête constante d'expansion personnelle.

Cette poussée vers l'inconnu est l'expression ultime de la liberté. Il ne s'agit pas d'une liberté abstraite, mais d'une liberté vécue, expérimentée dans chaque pas, chaque rencontre, chaque défi surmonté. C'est la revendication d'une autonomie radicale, celle de choisir son chemin et d'en assumer l'entière responsabilité.

« Je suis parti pour expérimenter ma liberté. »

Le départ d'Adrien Hardy n'est pas une fuite, mais une affirmation. Une affirmation de son identité, de ses valeurs, et de cette capacité humaine à se réinventer loin des cadres imposés. Sa démarche est un rappel puissant que la véritable richesse réside souvent dans l'expérience, dans la connaissance de soi acquise au contact de l'inconnu, avant que le temps ne vienne gommer les audaces.

C'est une ode à la vie intentionnelle, où chaque choix est délibéré et chaque aventure, une pierre ajoutée à l'édifice d'une existence pleinement vécue, loin des compromis silencieux.

Derrière les caméras de « L’Agence », Martin et Majo Kretz explorent des horizons qui redessinent la carte de la vie intentionnelle, entre luxe immobilier et quête de sens.

Il est rare de rencontrer des personnes qui incarnent à la fois le succès flamboyant d'une émission Netflix et la quête profonde d'une vie réinventée. Martin Kretz, figure emblématique de « L’Agence », accompagné de Majo, sa mère, dont la sagesse est un ancrage précieux, nous ouvre les portes d'une conversation inattendue. Ce n'est pas seulement d'immobilier dont il est question, mais d'une philosophie de l'existence, d'une soif d'aventure qui ne s'éteint jamais.

Leur parcours est un tableau en mouvement : des visites opulentes dans l’immobilier parisien aux pérégrinations spirituelles au Costa Rica, jusqu’aux ascensions vertigineuses dans la Cordillère des Andes. Ils ont tracé un chemin où la réussite professionnelle, le voyage et une connexion authentique au monde s'entremêlent, défiant les conventions du « métro, boulot, dodo ».

Cet échange n'est pas un simple entretien ; c'est une plongée dans les coulisses de vies riches, où chaque décision est une affirmation de liberté. Martin et Majo Kretz nous invitent à reconsidérer notre rapport au travail, à la nature, et surtout, au temps qui passe, ce bien si précieux que beaucoup attendent de dépenser à la retraite.

Martin Kretz revient d'un voyage qui a profondément marqué son approche de la vie. Au Costa Rica, il a découvert une nouvelle façon d'être, loin de l'agitation urbaine. Son expérience dans un hôtel à Santa Teresa, peuplé de jeunes nomades digitaux, est une révélation.

« J'étais dans une dans un hôtel sur la plage qui s'appelle Zunia, petite communauté, ils sont entre 20 et 30, ils font des séances de méditation, ils font du yoga, ils font beaucoup de sport, du surf… »

Ces jeunes professionnels, souvent des entrepreneurs ayant fait de « gros exits », ont choisi de vivre simplement, travaillant le matin sur leur ordinateur et surfant l'après-midi. Une vie rythmée par le soleil, loin de l'horloge parisienne. Mais attention, le terme « déconnexion » est une erreur. Comme il le raconte, ses hôtes l'ont vite corrigé : « ils m'ont engueulé, ils m'ont dit non non tu n'as rien compris c'est se reconnecter ici à la nature. » Une nuance cruciale qui redéfinit l'essence même de ce mode de vie.

Le rêve nomade n'est pas sans limites, surtout lorsque la famille s'agrandit. Martin, père de jeunes enfants, évoque la complexité d'un tel mode de vie à long terme. « Dès que tu commences à avoir des enfants, c'est plus que… à partir d'un certain âge quand les enfants ont 10, 12 ans, ça devient compliqué ». Si les jeunes enfants s'adaptent facilement, intégrant même des écoles locales et participant à des activités écologiques comme la collecte de plastique au Costa Rica, les adolescents ont d'autres besoins.

« À partir de 12 ans, ils ont besoin d'avoir un environnement où ils ont des potes », explique-t-il, soulignant l'importance d'un cadre social stable. L'école, les amis, les activités habituelles : autant d'éléments qui rendent l'itinérance plus difficile. Ce n'est pas impossible, bien sûr, mais cela exige des sacrifices et une organisation hors normes, comme ces familles qui font le tour du monde en bateau, l'école à bord.

Pour Adrien, le présentateur, et pour beaucoup de sa génération, l'investissement immobilier n'est pas une fin en soi, mais un moyen. Un moyen de financer non pas une retraite lointaine et incertaine, mais des rêves d'aventure, un mode de vie choisi, dès aujourd'hui. « L'idée c'est de se créer sa propre indépendance pour ensuite bah réaliser des aventures ». Ne pas attendre 65 ans pour voyager quand le corps le permet moins, mais plutôt capitaliser sur la jeunesse et l'énergie du présent.

Cette approche est une réponse directe aux inquiétudes concernant les systèmes de retraite et la pression de la vie moderne. Elle rejoint la vision des jeunes nomades du Costa Rica : travailler moins, mais plus intelligemment, et utiliser les revenus complémentaires pour financer une vie plus riche de sens. « Ne pas attendre pour réaliser des activités comme ça où on a pas… on a en forme, on a pas mal d'énergie, ne pas attendre de le faire à 65 ans. »

Au-delà de l'image glamour de leur émission, Martin Kretz révèle une transformation profonde de leur modèle d'affaires. « Nous, on a un nouveau modèle qui est un modèle 100% en ligne ». Cette structure révolutionne l'agence immobilière de luxe, offrant une liberté inédite à leurs agents. Sans agence physique (sauf à Monaco, par obligation), les professionnels peuvent travailler « où ils veulent en France », et même au-delà.

« S'ils veulent partir tous les mois en vacances, ils partent et il pourrait justement au Costa Rica ou en Bolivie, ils peuvent rentrer des bien là-bas. »

Fini les zones géographiques prédéfinies ou les objectifs stricts. La rémunération à la commission stimule l'autonomie. Ils peuvent prospecter un bien en pleine jungle, puis trouver un client français. C'est le mariage parfait entre la passion du voyage et la flexibilité professionnelle, une incarnation de leur quête de liberté.

Pour Martin Kretz, l'immobilier, surtout dans le luxe, est bien plus qu'une simple transaction. C'est une histoire, une émotion. « on est plus agence de communication qu'une agence immobilière ». Chaque bien est une narrative, un film, des photos, une histoire racontée avec le cœur. Le storytelling est au centre de leur démarche, bien avant même la série Netflix.

Mais au-delà de la communication, c'est la connexion humaine qui nourrit Martin. « Le contact avec les clients quoi. Tous les jours j'ai des clients qui me racontent leur histoire et leur expérience ». Les biens portent le poids des souvenirs, des vies. Vendre une maison, c'est accompagner un projet de vie, parfois un changement profond : un veuf, une famille qui tourne la page. C'est cette dimension humaine, cette curiosité insatiable pour les récits d'autrui, qui rend son métier « passionnant » et lui apporte le plus grand plaisir.

Majo Kretz, la mère de Martin, offre une perspective précieuse, riche de son expérience. Elle a beaucoup voyagé, exploré le monde avec son mari, même si elle confie ne pas « aimer voyager » dans le sens où on l'entend aujourd'hui. Elle préfère les séjours réguliers, changeant de lieu plutôt que les tours du monde éreintants. « Je préfère partir tous les deux mois, alterner plutôt que de partir un an où c'est dur de revenir ». Pour elle, le vrai luxe est de pouvoir partir souvent, sans se lasser.

Son regard sur l'évolution du monde est teinté d'une certaine lucidité, voire d'une inquiétude face à une société qu'elle juge « robotisée ». « Ici tout le monde est seul devant, tout la journée les gens parlent tout seul dans la… oui ça devient débile ». Une dichotomie flagrante avec la reconnexion à la nature et aux liens sociaux prônée par son fils. Malgré les défis, sa présence et ses propres aventures, comme l'ascension de volcans avec son mari, rappellent que l'esprit d'exploration est intemporel, une flamme qui se transmet de génération en génération.

« J'ai jamais aimé voyager, mais j'avais un mari qui voyageait beaucoup. J'ai beaucoup voyagé en plus un peu partout dans le monde. »

La conversation avec Martin et Majo Kretz dépasse les codes du succès médiatique pour toucher à l'essence même de l'aventure humaine. C'est un rappel puissant que la liberté ne se trouve pas uniquement dans la destination, mais dans la capacité à tracer son propre chemin, à naviguer entre les mondes, qu'il s'agisse de sommets enneigés, de plages tropicales ou des méandres du marché immobilier. Ils nous invitent à construire une vie où le travail nourrit la passion, et non l'inverse, où la curiosité et la connexion aux autres sont les vraies richesses.

Derrière les micros du studio Podspace, deux jeunes entrepreneurs racontent leur quête de liberté, entre immobilier, business en ligne et les défis quotidiens d'une vie choisie.

Le décor est planté, intime et moderne : le studio Podspace à Paris. Adrien Hardy y retrouve Yass, investisseur immobilier affûté, libre financièrement depuis déjà cinq ans, et James, l'entrepreneur créatif derrière le studio, également co-fondateur avec sa femme d'un podcast florissant. Trois personnalités, trois visions, connectées par une soif commune : celle de vivre une vie intentionnelle, loin des parcours tracés.

Le pitch de l'épisode ? Il n'y en a pas, ou presque. Pas de conducteur, pas de questions pré-écrites. Juste le désir de « tester des choses » et de laisser la conversation les guider. C'est l'essence même de l'aventure que ces hommes embrassent : naviguer à vue, expérimenter, et construire au fur et à mesure. Un principe qu'ils appliquent à leurs entreprises, à leurs vies, et même à ce podcast.

Yass, vingt-six ans au moment de son premier achat immobilier, a vite compris que le salariat ne correspondait pas à ses valeurs. Son chemin fut clair : l'immobilier comme tremplin, comme base sécurisée pour oser l'entrepreneuriat. James, lui, a refusé une offre d'embauche à 1 800 euros quand il en gagnait déjà le triple en freelance et à force de débrouillardise. Il s'agissait de ne pas reproduire le schéma familial, de ne pas se « casser la gueule » trop jeune. Ils partagent cette même philosophie, à un détail près : l'un a fait de l'immobilier sa rampe de lancement, l'autre regrette peut-être de ne pas l'avoir encore intégré à sa stratégie.

Pour James, l'acte fondateur est clair : refuser le CDI après son alternance. L'ingénierie informatique lui ouvre les portes d'un marché porteur, mais c'est un voyage à Bali qui a tout changé. Une occasion de monter un business de publicité avec sa femme, Fiona, pour les PME sur Snapchat, à l'antipode du monde salarié. C'est là qu'il découvre le freelancing : une liberté de gagner de l'argent depuis l'autre bout du monde. Une révélation qui rend le salaire de 1 800 euros brut dérisoire.

« C'est impossible que j'accepte un CDI à 1 800 euros alors que je peux faire le triple et j'en suis largement capable. »

Son alternance, dans une startup de publicité outdoor, lui a appris les rouages du marketing digital, des campagnes Google Ads au social media. Mais aussi les limites d'un tel environnement : la hiérarchie, l'hypocrisie, les transports en commun. Un constat amer qui renforce son désir d’autonomie. Il se sent « assez jeune pour commencer à me casser la gueule maintenant et avoir du temps devant moi. » Une perspective que Yass, venu du grand groupe, comprend parfaitement. L'entrepreneuriat, estime-t-il, n'est « pas facile ». Mais il offre une liberté inestimable.

Yass et James convergent sur un point essentiel : la structure et l'organisation acquises en entreprise sont des atouts précieux. Yass, ex-ingénieur informatique, applique cette rigueur à son parc immobilier. « Quand tu fais d'investissement immobilier, il faut avoir cette structuration pour justement que ton investissement soit pérenne dans le temps. » Il le constate au quotidien : de nombreux investisseurs brillent en acquisition mais trébuchent sur la fiscalité, la comptabilité ou la gestion locative. L'immobilier, loin d'être passif comme certains le vendent, exige une véritable démarche entrepreneuriale.

La réalité de l'investissement immobilier, selon Yass, est loin de l'image idéalisée : lourdeur administrative, coordination constante, gestion des sinistres incessante. L'exemple d'un de ses immeubles parti en fumée illustre la charge mentale et logistique. « J'ai un immeuble qui est parti en feu. » Cela le place au cœur des négociations avec assureurs et experts, un travail qu'il déteste. Mais sa vision est claire : processer chaque étape pour déléguer efficacement.

Avec une quarantaine d’appartements, il a touché du doigt une vérité : « Plus tu augmentes le nombre d'apparts, plus tu augmentes le nombre de galères. » Cependant, il ne renie pas le potentiel de l'immobilier, qu'il voit comme un actif plus sûr et un tremplin vers d’autres business. La clé restant la diversification et la capacité à s’entourer des bonnes personnes. Son choix de se diriger vers l'immobilier commercial, où le locataire prend souvent en charge la taxe foncière et l’entretien, est une piste pour alléger sa charge mentale.

« C'est ce qu'il y a de plus rentable par rapport à l'infoprenariat aussi, mais c'est la folie. »

L'autre défi est de connaître ses forces et déléguer ses faiblesses. « Il faut réussir à déléguer les faiblesses, et tout ça pour que ça marche au service de ta mission d'entreprise. » Yass, initialement très indépendant, reconnaît la difficulté. Il passe désormais son temps à créer des protocoles, des tutos vidéo pour que la personne déléguée puisse fonctionner en autonomie. Objectif : "me délester" de cette charge mentale pour se consacrer pleinement au développement de ses business en ligne. Une transition vers une « autre vie ».

La conversation glisse naturellement vers les outils qui facilitent cette quête d'efficacité. Notion est sur toutes les lèvres, une sorte de « second cerveau » où tout est connecté, où les notes s'organisent en arborescence, un « mind mapping » nouvelle génération.

Mais c'est l'intelligence artificielle qui fascine le plus. James l'utilise pour des idées de vidéos YouTube, des prévisionnels pour Podspace, ou des titres de posts LinkedIn. Yass, lui, s'en sert pour des descriptions de Reels ou pour des questions de comptabilité immobilière, constatant avec surprise que l’IA « m'a parfaitement sorti le bon » conseil.

« Quand t'as les bons prompts et que tu sais l'utiliser par rapport à ce que tu veux de lui, c'est… Tu l’utilises pourquoi, par exemple ? »

L'enthousiasme est palpable, mais les questions fusent : jusqu'où ira l'IA ? « Dans 10 ans, ça serait quoi ? » Ils s'accordent sur le potentiel illimité, le risque que la créativité soit impactée et l’importance de garder sa « propre couche », ne pas laisser l'IA devenir une béquille totale. L'humain, par sa vision unique, restera l'acteur central. « Je ne pense pas qu'une intelligence artificielle puisse remplacer la créativité d'un humain. »

Au-delà des outils numériques, ils insistent sur l'importance de la clarté mentale. La technique du « Miracle Morning » chère à Hal Elrod et le fait d'écrire à la main le matin sont des pratiques qu'Adrien réadopte. Une « décharge mentale » est cruciale : tout écrire pour libérer l'esprit. « Faut tout écrire, c'est posé. » Les problèmes, une fois mis noir sur blanc, peuvent être traités un à un, structurés, organisés. Une méthode simple, mais souvent sous-estimée, pour transformer le chaos des pensées en une feuille de route claire. C'est le cœur même d'un business : s'il n'est pas processé, il est voué à l'échec. Un principe qui s'applique à la vie personnelle comme professionnelle.

La discussion se tourne vers le levier incontournable de la visibilité : la création de contenu. James est catégorique : « Si tu ne crées pas de contenu, tu n'es pas visible aujourd'hui. » TikTok, en particulier, est un terrain de jeu en pleine effervescence. Loin d'être en perte de vitesse, la plateforme est un eldorado pour la viralité. James cite l'exemple du live shopping, déjà omniprésent en Asie, qui transformera le commerce. « Le Téléshopping 2.0. »

Yass confirme la puissance de TikTok : des vidéos postées sans montage, improvisées, sur son compte perso, ont généré des centaines de milliers de vues. « Mais vraiment zéro montage que de l'impro total impro. » Cela génère une communauté, attire des opportunités, et transforme des histoires personnelles en succès viraux. De nombreux créateurs se nichent sur TikTok pour lancer des formations ou du coaching, capitalisant sur la puissance de l'algorithme.

« Tellement facile aujourd'hui de devenir viral sur les réseaux sociaux et de générer de l'argent finalement, que pourquoi s'en priver en fait ? »

L'efficacité de la publication multicanal est également soulignée. Avec des outils comme MetriCool, une publication préparée une fois peut être diffusée sur toutes les plateformes. Pourtant, les formats et les audiences varient. Yass et James constatent que TikTok offre souvent une portée supérieure à Instagram, même pour un contenu identique. La plateforme est un laboratoire où l'on doit expérimenter pour comprendre ce qui résonne, sans craindre de se lancer.

Innover à tout prix ? Pour James, l'expérience d'une startup de location de vêtements par abonnement, lancée à 20 ans, lui a fait revoir cette ambition. Une aventure d'un an, soldée par un échec. La leçon est sans appel : « C'était très très compliqué d'innover. » Depuis, sa philosophie est de « voir ce qui fonctionne à l'étranger et je vais répliquer exactement la même chose. » Ses business, comme Cosma ou le podcast Jam Sessionnaire, sont des adaptations de modèles qui ont déjà fait leurs preuves. « Je me casse vraiment plus la tête à recréer un nouveau business. »

« Tous mes business sur marque, bah ça existe déjà ailleurs. »

À l'instar des sportifs ou des musiciens, James observe les précurseurs, principalement Américains, et adapte leurs concepts. Cette approche, loin d'être un aveu de faiblesse, est un gain de temps et d'énergie. Elle permet d'établir une « road map » claire et de se concentrer sur l'exécution. Quand on parle de carrière, la question de la langue se pose. Habitant à Lisbonne, Adrien jongle entre une communauté francophone et anglophone. La traduction automatique de contenu, grâce à l'IA, s'annonce comme une révolution pour dépasser ces frontières linguistiques. Cependant, les exemples de youtubeurs ou podcasteurs français ayant tenté le virage de l'anglais, souvent sans succès probant, rappellent la difficulté de cette transition.

La conversation prend une tournure plus intime en abordant un livre percutant : « Les cinq regrets des personnes en fin de vie » de Bronnie Ware. Une infirmière en soins palliatifs y recueille les remords des mourants. La question résonne : Quels regrets voudraient-ils éviter à la fin de leur vie ?

Pour James, la réponse est claire : ne pas avoir testé toutes les choses qui lui tiennent à cœur. « Si j'arrive à la fin de ma vie et que j'ai pas testé toutes les choses… » Créer une marque de vêtements, par exemple, est un projet qu'il fera, coûte que coûte. Le regret le plus grand serait de ne jamais savoir « ce que ça aurait pu donner ». Au-delà du business, il y a le désir de partager sa réussite avec ses proches, de « mettre bien mes proches ». Le bonheur se trouve aussi dans la contribution, le fait de « pouvoir contribuer à votre bonheur aussi. »

« Ça me ferait vraiment kiffer de repartager en fait à mes proches. »

Pour Yass, la réponse est également alignée sur l'aventure : voyager et lancer des projets entrepreneuriaux. Ses prochains horizons : le Japon, au printemps, pour les cerisiers. Mais au-delà des objectifs purement professionnels, il insiste sur l'équilibre. Avoir une « famille heureuse » est pour lui aussi essentiel que la réussite professionnelle. L'argent, sans le partage et l'épanouissement personnel, a un goût amer. Ils concluent sur l'importance de la santé, le socle de toute réussite : « Le plus important, c'est la santé pour moi. » Bien manger, être actif, cultiver son bien-être… des piliers souvent oubliés dans la quête de performance.

La conversation se conclut sur la force motrice de leur réussite : l'action. « Le problème de beaucoup de personnes, c'est qu'ils sont pas dans l'action. » Leurs craintes, leurs blocages, leurs croyances limitantes les paralysent. Pour James, même en étant père de famille, la peur ne l'empêche pas d'investir dans de nouveaux business. Le risque financier est mesuré : « Tu pourras toujours le récupérer. »

Yass, lui, évoque l'image d'un saut de 18 mètres au large de l'île de Cebu, aux Philippines. Pas de voiturette, pas de touristes, juste un plongeon dans l'inconnu. « Il y a pas de voitures, etc. » Une expérience vertigineuse qui lui a appris à se désensibiliser à la peur. C'est en affrontant l'inconfort qu'on élargit sa zone de confort. « Ça te donne confiance et une fois que tu l'as fait, bah ça élargit ta zone de confort. »

« On est bourré de croyances limitantes, on est bourré de blocage. »

Ce sentiment de liberté, de pouvoir tout faire, est le fil conducteur de l'épisode. Trop souvent, le cadre salarié assigne des limites invisibles. Yass et James s'accordent sur l'importance de voyager, de se confronter à d'autres réalités pour mieux apprécier la chance d'être en France. Les aides sociales, l'accès à internet, la simple possibilité de se réinventer sont des atouts précieux. « On a tout pour réussir. » Il n'y a donc « aucune excuse » pour ne pas se lancer. L'argent vient et repart, mais la vie est une aventure qui se doit d'être vécue pleinement, sans regret, en s'affranchissant des limites que l'on s'impose.

De Lisbonne à Paris, la promesse d'une nouvelle ère immobilière se dessine, loin des certitudes passées.

Dans le tumulte d'un Paris qui renoue avec l'effervescence, Adrien retrouve Florian. L'appartement, niché près du Parc Monceau, est un havre de paix, écrin inattendu pour une discussion qui bouscule les paradigmes. Florian, un nom qui résonne déjà dans le cénacle du web 3, vient de poser un jalon : un rapport fouillé sur la tokenisation de l'immobilier. Adrien, lui, s'apprête à lancer Algay, sa propre plateforme dédiée à cette promesse qu'ils sentent vibrer tous deux.

Leurs chemins se sont croisés à Lisbonne, lors d'une conférence NFT. Deux esprits connectés par une vision commune : l'immobilier, ce mastodonte de pierre et de brique, est à l'aube d'une transformation radicale, impulsée par la blockchain. Loin des conventions de l'entretien formel, c'est une conversation organique qui s'amorce, une plongée sans filet dans les profondeurs d'un marché en pleine réinvention. L'objectif ? Comprendre ce qui se trame derrière les mots «tokenisation» et «Web3», et surtout, imaginer l'impact concret sur nos vies, nos investissements, notre rapport à la propriété.

Florian n'est pas un nouveau venu dans le secteur. Son parcours, c'est d'abord l'immobilier, mais toujours par la porte de l'innovation. Il a cofondé les proptechs, ces entreprises qui réinventent l'approche traditionnelle. Puis, il y a deux ans, le saut dans l'inconnu : le monde des cryptos. Un monde fascinant, mais qui, à terme, ne satisfait plus son appétit de concret.

« Au bout d'un moment, l'investisseur crypto, tu vois, ça ne me suffisait plus trop. J'avais envie de passer à autre chose. Et franchement, l'immo, ça me manquait. »

Le voyage s'impose. Deux années à parcourir le globe, à effleurer toutes les facettes de ce qu'il identifie comme la prochaine vague : l'immobilier tokenisé. Mais en France, le sujet reste un murmure. C'est le déclic. Ce rapport, il l'écrit d'abord pour lui, pour démystifier, pour comprendre les mécanismes de cette révolution silencieuse. Aujourd'hui, il accompagne les startups, les acteurs qui s'interrogent. Il crée du contenu, alimente sa newsletter, avec une ambition claire : éclairer un écosystème en pleine effervescence.

Adrien partage cette soif de compréhension. Son livre, «Devenir rentier grâce à l'immobilier», raconte cette quête de liberté, ce désir de pouvoir investir et voyager sans entrave. L'immobilier, actif concret par excellence, se heurte aujourd'hui aux contraintes d'une vie nomade, d'un monde qui se digitalise à marche forcée. La tokenisation, pour Adrien, est la réponse à cette équation complexe.

C'est une nouvelle strate de la financiarisation de l'immobilier, celle où l'on est moins propriétaire physique que détenteur de «tokens», de parts numériques. Une vision qui fait écho aux grandes foncières cotées, aux SCPI, aux OPCI, ces mécaniques financières qui ont déjà transformé la pierre en instrument d'investissement. Florian le constate : il y a un «gap». On parle moins de l'immobilier comme lieu de vie et plus comme un actif financier, un rendement.

« On est plus intéressé par ça, c'est pas juste parce que on a un peu pris du recul sur l'immo, on le voit juste comme un actif financier ? Je le vois comme un rendement, comme ça pourrait être autre chose. »

Pourtant, Adrien y voit une opportunité : celle de remettre l'humain au cœur du processus. La blockchain, les visites virtuelles en 3D, peuvent redonner un aspect tangible, ludique, concret. La gamification des tokens, l'ajout de services associés, peuvent recréer ce lien perdu avec la matérialité du bien.

Dans le tourbillon volatile des cryptomonnaies, l'immobilier tokenisé offre une ancre. Fini les projets éphémères, les 'scams' qui ont éclaboussé l'image des NFT. L'actif réel, palpable, apporte une sécurité nouvelle. Il est là, il a une valeur intrinsèque.

« Quand tu fais de la tokenisation immobilière, tu rentres dans le 'droit immo', c'est-à-dire que tu n'es plus dans le 'Web3', tu n'es plus dans le 'Web3'. »

L'immobilier, avec son cadre juridique établi, son historicité, légitime une partie de ce Web3 qui cherche encore ses lettres de noblesse. Contrairement à certains projets crypto nébuleux, l'investissement immobilier tokenisé est soumis à des régulations claires. Pas de «token» achetés à l'aveugle, envoyés on ne sait où. Florian est formel : l'immobilier n'a pas seulement à gagner de la blockchain, il peut aussi beaucoup lui apporter, lui conférer une crédibilité qui fait encore défaut. C'est la plus grande classe d'actifs au monde, un poids lourd économique qui, par sa nature, peut élever les standards de tout un écosystème.

La blockchain n'est pas une fin en soi, mais un moyen. Une «surcouche technologique» qui doit résoudre des problèmes concrets. Florian cherche les cas d'usage qui parlent au monde réel, au-delà des cercles d'initiés. Comment intégrer cette innovation dans la vie de monsieur tout le monde ?

Il imagine le prêt participatif immobilier, où des locataires pourraient acquérir des parts de leur logement au fur et à mesure, s'affranchissant du prêt bancaire traditionnel. C'est une porte ouverte vers l'accès à la propriété pour ceux qui en sont exclus. Des solutions concrètes, même imparfaites, qui peuvent changer la donne. Adrien surenchérit avec l'exemple du propriétaire qui, après avoir amorti son bien, pourrait en revendre une partie sous forme de tokens pour financer un nouveau projet de vie, tout en garantissant un rendement mensuel aux investisseurs.

« On a plus besoin d'acheter une résidence principale, un gros ticket, dans un endroit, à la même localisation. On fait de plus en plus l'usage avant la propriété. »

Les tokens deviennent alors des collatéraux, des gages pour d'autres investissements. Ils se transforment en une sorte de portefeuille diversifié, où chacun peut construire ses propres convictions, acheter une part d'un bien à Madrid, une autre à Lisbonne, sans les contraintes notariales. C'est une bourse de l'immobilier qui s'ouvre, où la propriété se fluidifie, s'adapte aux vies modernes.

Pour Adrien et son projet Algay, la démarche va bien au-delà de la simple rentabilité financière. L'objectif est de réintroduire l'émotion et l'utilité dans l'investissement immobilier. Leur plateforme, volontairement dénuée de tout jargon Web3, mise sur une expérience utilisateur intuitive, sur la mise en avant des points forts du bien, pour que l'investisseur puisse se projeter. La blockchain, ici Polygon, opère en coulisses, un simple moteur pour une expérience enrichie.

L'idée est de créer un écosystème vertueux, où les tokens ne sont pas que des chiffres. Le premier projet d'Algay, un coworking Web3 à impact positif à Lisbonne, en est l'exemple parfait. Les détenteurs de tokens n'auront pas seulement des retours financiers, mais aussi des accès privilégiés à des événements, des conférences, des réductions. Une sorte de «club» où l'investissement crée du lien, de l'expérience.

« Pour moi, c'est ça la grande puissance de la blockchain, c'est qu'on peut y attacher d'autres attributs. »

Florian et Adrien rappellent que l'utilité, la réelle valeur ajoutée, est la clé. L'immobilier offre un terrain de jeu exceptionnel pour créer des utilités concrètes, durables, loin des promesses éphémères de certains projets. Il s'agit de redonner du sens, de l'impact positif, de l'éducation à l'investissement, tout en réinventant le rapport humain à la propriété.

La conversation s'achève sur la promesse d'une nouvelle rencontre, peut-être à Lisbonne, entre deux sessions de surf. Ce qu'ils esquissent n'est pas seulement une nouvelle manière d'investir, c'est une philosophie, une aventure. Celle d'une vie où l'immobilier, jadis solide et statique, devient fluide, adapté, et profondément lié aux aspirations de chacun. Une vie où la propriété ne se mesure plus seulement en mètres carrés, mais en expériences et en liberté.

Au cœur de Mindelo, sur l'île de São Vicente, un hôtel porte en lui l'histoire d'un homme et d'une maison, celle de Théo, l'entrepreneur venu des Alpes, et du Terra Lodge.

Il est de ces parcours où les chemins se dessinent au fur et à mesure, non par des décisions calculées, mais par une succession de portes ouvertes, de curiosités assouvies et d'opportunités saisies. Théo, l'hôte du Terra Lodge, incarnait cette philosophie bien avant qu'elle ne devienne une tendance. Originaire des Alpes de Haute-Provence, sa soif d'ailleurs l'a mené à une vie nomade, aux confins de l'Afrique, avant de jeter l'ancre au Cap-Vert.

Ce n'est pas une quête effrénée de richesse ou de succès qui l'a guidé, mais plutôt une disposition naturelle à l'exploration, à la rencontre. Accompagnateur en montagne, il a d'abord foulé les sentiers des Alpes avant d'encadrer des groupes sur les îles volcaniques du Cap-Vert. Vingt ans plus tard, le voici à la tête d'un hôtel et d'une agence de trekking, le fruit d'un projet né de l'imprévu, d'une maison coloniale en décrépitude et d'une vision singulière du développement local.

Son histoire est celle d'une réinvention, d'une adaptation constante à un environnement, non sans ses défis. C'est le récit d'une construction, au sens propre comme au figuré, qui se savoure à l'ombre des balcons du Terra Lodge, où chaque détail raconte un engagement : celui d'un homme qui a su bâtir son rêve en harmonie avec le territoire et ses habitants.

Bien avant l'hôtel, l'appel du voyage avait déjà résonné chez Théo. Ses études d'ethnologie le mènent au Mali, puis au Sénégal. C'est à Dakar, à 22 ans, qu'il entend parler de Cesária Évora, la diva capverdienne. Cet écho lointain, cette curiosité musicale, le pousse à une décision impromptue : rejoindre le Cap-Vert.

« J'étais à Dakar, j'avais du temps libre et du coup je me suis dit tiens il faudrait voir ces îles là-bas. » Sans argent pour l'avion, il cherche un embarquement, et trouve finalement des marins français. En échange de ses services en cuisine, il est déposé au Cap-Vert, avec un simple sac à dos. Une rencontre fortuite, dès son arrivée sur l'île de Praia, le mène à son insu vers São Nicolau, une île montagneuse où il passera un mois, émerveillé par les paysages encore vierges de toute fréquentation touristique. Ce premier contact sera décisif.

De retour en France, armé de son brevet d'accompagnateur en montagne, il revient au Cap-Vert, cette fois comme guide pour une agence française. C'est la première étape d'une implantation qui ne cessera de croître, marquée par la volonté de transmettre.

« Plutôt que ce soit des Français qui viennent bosser ici on essayait plutôt de transmettre le savoir aux locaux, les former comme il faut pour qu'après puisse faire le boulot. »

Le tourisme explose, la demande de guides locaux aussi. Théo se retrouve à la tête d'une mission : organiser et former. Une opportunité qui le pousse à créer en 2007 sa propre structure de trekking, Casa Verde, dont il cherche bientôt des bureaux plus confortables.

Installé à Mindelo, Théo cherche des locaux pour son agence. Il habite le quartier, passe chaque jour devant une vieille maison coloniale, un peu délabrée, mais qui le fascine. Un jour, une pancarte « À vendre » apparaît. C'est un ami maçon, futur maître d'œuvre du projet, qui le pousse à s'informer.

Les propriétaires ? De vieilles dames, très attachées à cette maison familiale, mais incapables de l'entretenir. Le prix demandé est trop élevé pour Théo, qui n'a pas l'intention d'emprunter. Il leur exprime son admiration pour le lieu, insiste sur son potentiel de valorisation, mais s'en va, résigné.

Pourtant, l'histoire ne s'arrête pas là. Des promoteurs immobiliers visitent la propriété, avec l'intention de la raser pour construire un immeuble. Une idée impensable pour les sœurs, qui voient leur héritage menacé. Elles rappellent Théo. « Elles m'ont dit écoute comme elle c'est ce que tu pourrais donner un maximum pour cette maison. » Théo propose son prix maximal, bien en deçà de leur demande initiale. La famille se réunit. Un des frères préférerait vendre au plus offrant, quitte à ce que la maison disparaisse. Mais les autres, profondément attachés à leur histoire, tranchent.

« Nous on préfère que ce soit quelqu'un qui va la valoriser et que cette maison reste en place et que avec ça continue. »

C'est ainsi que Théo acquiert la maison, sans projet précis, presque par hasard, poussé par un ami et une curieuse opportunité. Une somme de 165 000 euros, bien loin des 250 000 euros initialement affichés, pour un lieu chargé d'histoire.

La maison est acquise. Les bureaux de l'agence y déménagent. Mais Théo nourrit d'autres ambitions. Passionné de construction – il a bâti sa propre maison en France entre 18 et 20 ans – il perçoit le potentiel. L'emplacement est idéal, en surplomb du centre-ville, avec vue sur la mer. La clientèle de son agence de trekking manque d'hébergements de qualité à Mindelo.

Autour de lui, un cercle de confiance : un maçon capverdien, ami de longue date et maître d'œuvre, et Morello, un architecte italien avec qui il partage sa passion pour le surf. L'idée prend forme : créer un hôtel.

« En fait il y avait un peu tout était réuni pour se dire tiens on lance le truc, on fait un projet d'hôtel et puis je construis quelque chose. »

L'avantage d'une équipe soudée et fiable est inestimable au Cap-Vert, où le milieu de la construction est souvent opaque. « J'avais la maison, j'avais la place, le terrain, j'avais le copain qui était un bon architecte, j'avais l'autre copain qui était un maître d'œuvre à qui je pouvais faire confiance parce que c'est pas toujours évident ici. »

Le Terra Lodge naît de cette synergie, de cette accumulation de facteurs favorables, loin d'une décision solitaire ou préméditée. C'est l'essence même de la démarche de Théo : une confiance intuitive dans les opportunités qui s'offrent à lui, une écoute attentive des courants qui le portent, plutôt qu'une planification rigide.

Le Terra Lodge se veut discret, intégré au paysage. Douze chambres, pas plus, pour ne pas dénaturer le quartier. L'architecture reprend le langage local, avec des blocs aux hauteurs variables, des balcons généreux typiques des maisons coloniales.

L'engagement éco-responsable est avant tout social. « Le problème du Cap-Vert un peu c'est qu'en fait ici ils produisent peu de choses, il importe énormément. » Théo fait le choix de l'économie circulaire locale. Les gravats de la maison d'origine et d'une dépendance ont été réutilisés pour les fondations. Les planches de coffrage deviennent mobilier. « Tout a été construit ici : les tables par exemple, tout ça c'est des planches de coffrage qu'on a utilisées pour faire les coffrages de construire l'hôtel qu'on a récupérées. »

Le mobilier, les luminaires, tout est dessiné et fabriqué sur place par des artisans capverdiens, « avec des gars qui ont des savoir-faire qu'on voit plus trop en Europe. » Même les sols en “béton de sagrot”, une technique traditionnelle locale délaissée au profit du carrelage importé, sont réhabilités.

L'aspect environnemental est aussi pris en compte. « On a des panneaux solaires sur les toits. » L'hôtel est peu dépendant du réseau électrique local, souvent alimenté par des centrales au fioul. Un système de recyclage des eaux grises, pour alimenter les chasses d'eau ou arroser les jardins (ceux de l'hôtel et ceux des voisins), complète le dispositif. Le design, axé sur la ventilation naturelle, permet de se passer de la climatisation, même sous la chaleur capverdienne.

Lorsqu'on interroge Théo sur les choix difficiles, sa réponse est déroutante : il n'a jamais eu l'impression de prendre de grandes décisions. « J'ai même quasiment l'impression que j'ai jamais eu de décisions, moi j'ai l'impression que c'était à chaque fois des portes ouvertes assez évidentes, il suffisait d'y aller. »

C'est une philosophie, celle de la curiosité et de l'attention aux opportunités. « Je pense que le facteur le plus fondamental c'est un peu la curiosité dans le sens être attentif et capter beaucoup d'informations. » Ces informations, glanées au fil des rencontres et des expériences, rendent les choix plus clairs, presque inévitables. « Assez vite la bonne option te semble évidente. »

Pour Théo, le « succès » de son parcours – entendu comme la réalisation de ses envies, l'absence de véritable travail perçu – est intrinsèquement lié à cette curiosité innée. C'est elle qui ouvre les portes, qui révèle les chemins, qui transforme les simples hasards en trajectoires de vie.

« Plus tu vois les possibilités qu'il y a plus tu as d'informations et ces informations elles te servent à prendre des décisions. »

Loin des injonctions modernes à entreprendre à tout prix, Théo dédramatise son propre parcours. Il ne se sent pas en position de donner des conseils, car sa voie s'est toujours présentée avec une évidence déconcertante. Le Cap-Vert, ses montagnes, ses vagues, sont devenus le terrain de jeu de cette curiosité insatiable.

L'agence de trekking et l'hôtel tournent bien. Mais le chemin n'a pas été sans embûches. Le Cap-Vert est une terre de lenteurs administratives et de pénuries matérielles. « Ça m'a pris beaucoup de temps, ça m'a beaucoup retardé mon projet. » La gestion des ressources humaines, la formation du personnel, exige une énergie constante. « Avant d'arriver à avoir une équipe qui soit un peu autonome et c'est à ce moment ça va demander beaucoup de boulot. »

Une idée de nouveau projet sommeille : un campement de cabanes minimalistes à Tarrafal, un village isolé de Santo Antão, où les hébergements de qualité font défaut. Une occasion en or, dans l'esprit de Théo, de combiner ses passions. Mais le Covid a rebattu les cartes. Le temps retrouvé, l'espace pour soi, ont fait naître d'autres envies.

« Est-ce que c'est pas le moment de lever un peu le pied plutôt que de se lancer dans d'autres projets ? »

Plutôt qu'un énième hôtel, c'est l'idée d'un projet personnel qui prend le dessus : « un petit cabanon un peu minimaliste dans la nature loin de tout. » Un refuge dans les montagnes de Santo Antão, loin du tumulte des affaires. Une quête de sens différente, non plus dans la création de structures, mais dans la simplicité et l'autonomie.

C'est la redécouverte du temps, non plus comme une ressource à optimiser pour les projets, mais comme un espace à habiter différemment. Le fait de « ne pas s'arrêter », un mantra de toujours, est mis à l'épreuve par cette lassitude nouvelle, cette envie de sédentarité choisie. Une nouvelle aventure, introspective cette fois.

Théo nous offre le portrait d'un entrepreneur à contre-courant, un bâtisseur dont la curiosité est le véritable atout, et la capacité à saisir l'imprévu, sa boussole. Son parcours, loin des sentiers balisés, invite à une réflexion sur la notion même de réussite et d'épanouissement, suggérant que parfois, la meilleure voie est celle qui ne se décide pas, mais se découvre.