איל קנדינוף - איך להפעיל את החוקים הטבעיים לטובתך

היום התחלנו דווקא בלשאול, מה קורה במדינה? והתשובה לכך, היא טלנובלה. 

בעצם יש לנו פה במשחק הדמוקרטי שתי קבוצות כוח שנלחמות אחת מול השניה וזה סופר טבעי, 

אך במקום לראות את זה בתנועה של מטוטלת שנעה מצד לצד כולם נכנסים לדרמה. 

איך זה קשור לפרק היום?

לא ניתן לקחת החלטות ממקום רגשי, כי אז ההחלטות יכולות להיות מוטעות, 

החלטות לוקחים ממקום קר ושכלתני עם חישובים ומספרים. 

מה עוד עלה היום? באיזה אמצעי היו משתמשים אנשי עסקים בעבר כדי לעזור לעצמם להפריד בין הרגש לשכל?

ולבסוף מתוך דוגמה של מטוטלת ניתן לראות את ההפרדה בין הרגש לשכל, 

שזה גם ההבדל בין הסיבה לתוצאה, ואולי הכי חשוב, איפה אנחנו נמצאים, בסיבות או בתוצאות?

מוזמנים להקשיב, לשתף ולהביע דעה.

האזנה נעימה

אייל קנדינוף ומאיה חמלני.

מהי חרדה? ואיפה היא תופסת אנשי עסקים בתהליך קבלת ההחלטות שמשפיע בסופו של דבר על שורת הרווח? 

עצם המילה חרדה מחרידה אותנו, זו מילה לא פשוטה. 

חשוב לציין שחרדות נמצאות על ספקטרום, זה אומר שחרדה יכול להיות עוצמות שונות. 

יכולות להיות קצת חרדות ויכול להיות הרבה חרדות. 

אנחנו הולכים לדבר על טריטוריה שבה החרדות מאוד נפוצות, 

מכיוון שכל בן אדם סובל מסוג מסוים של חרדה מודעת.  

מה ההגדרה של חרדה? חרדה היא לא יותר ממחשבה שלילית בהקשר עתידי, 

זה הולך עם המשפט שאומר: מה יהיה אם....? בהקשר שלילי. 

תופתעו לגלות שזה לא הדרך הטבעית לחיות בה. 

אבל רגע לפני בוא נדגיש את ההבדל בין חרדה לפחד - פחד שייך למערכת האינסטינקטיבית 

והוא דבר טוב שבא לשמור עלינו, רצוי שנפחד מהאריה שמסתובב כי אם לא נפחד הוא יטרוף אותנו. 

אך חרדה זה משהו אחר לגמרי, ולכן היא משפיעה עלינו בצורה הרבה יותר משמעותית בלי שנשים לב. 

איך היא משפיעה עלינו? 

מוזמנים להצטרף ולהקשיב, 

להגיב ולשתף אותנו ואחרים. 

האזנה נעימה 

מאיה חמלני ואיל קנדינוף.

כלום שמים לב שמשהו קורה, התקופה האחרונה היא אפילו לא דומה ללפני שלושה חודשים, 

זה מרגיש כאילו הכל רותח, אין שיח או דיאלוג. יש מאבק של מי צורח יותר חזק. 

כולם רבים עם כולם. הכל הופך להיות כאוטי. וזה לא נראה שזה הולך להיעצר או להרגע. 

ולשנות את הטירוף שהולך וגובר אי אפשר.  

מה שכן אפשר לעשות זה לדאוג לעצמנו, 

לשמור שהרעש הזה לא יסיט אותנו מנקודת הציר שלנו, 

שממנה אנחנו פועלים או מונעים, 

שזה ההפך הגמור ממעורבות רגשית.  

כשאנחנו מדברים על מעורבות רגשית, 

זה מצב שבו בן אדם נמצא בטלטלה רגשית, 

הוא לא נמצא Safe Zone שלו, 

מה שהופך את תהליך קבלת ההחלטות שלו למעורער.

 אז איך נשארים ב - Safe Zone? 

מה עושים במידה וכן מאבדים את השקט ומתפריצים, צועקים, 

עושים מהלכים שמזיקים ולא מועילים? 

 האם יש דרך נכונה לפעול בה?   

מוזמנים להגיב, להוסיף, לשאול ולשתף.  

האזנה מהנה. 

אייל קנדינוף ומאיה חמלני

ביום שבו חוקקו את החוק הראשון, התחילה הדרדרות של האנושות. 

ברגע שאנחנו עובדים לפי חוקים, אנחנו מפסיקים לחשוב - אומרים לנו מה לעשות,  

ואם אנחנו לא נעשה אנחנו נחטוף. בעצם במקום לחשוב אמרו לנו תצייתו לחוקים,  

לקחו מאיתנו את האחריות. תחשבו על זה רגע, למה צריך חוק שאומר לא תרצח? זה לא ברור מאליו?  

לעומת זאת, כשמתנהלים לפי קודים טבעיים המצב שונה. 

קוד בהגדרה זה לא יותר  מאשר מערכת פעולה או הפעלה לסיטואציה ספציפית. 

כאשר נותנים לעובד קודים שלפיהם מתנהלת החברה - אנחנו מאפשרים לו להכיר מהר מאוד את החברה שלנו, 

כך הוא יוכל לבחור בצורה מושכלת אם מתאים לו מקום העבודה או לא, 

ובמידה וכן, הוא יהיה חייב לחשוב כדי לדעת איך להוציא לפועל את הקודים שעל פיהם החברה בנויה. 

אנחנו בעצם נותנים לו אפשרות לחשוב, להתפתח, לקחת אחריות ועוד.  

מוזמנים להגיב, להוסיף, לשאול ולשתף.  

האזנה מהנה. 

שיטת קנדינוף - המעבר הבטוח לעתיד עסקי חדש.

למה אנחנו, כאנשי עסקים, יזמים, מנכלים, 

חשים חוסר סיפוק כל כך מהר 

אחרי שאנחנו מגיעים לעדים שקבענו לנו, 

ובעקבות כך, אנחנו מייד רצים להסתער על הייעד הבא? 

בפרק הזה ננסה לענות על השאלה, 

האם יש דבר כזה תחושת הצלחה מתמשכת, 

ואם כן, איפה היא נמצאת? 

או שזו המציאות וככה בנוי הפורמט של רדיפה אחרי יעדים ותחושות סיפוק קצרות.  

מוזמנים להגיב, להוסיף, לשאול ולשתף דרך האתר שלנו kandinoff-method.co.il  

צפיה מהנה. 

שיטת קנדינוף - המעבר הבטוח לעתיד רווחי חדש.

הפרק הזה הוא החלק האחרון בנושא של ״איך ערכים, גמישות מנטאלית ויושרה מובילים להצלחה עסקית?

 והפעם אנחנו נרחיב על הנושא של יושרה, ניתן את ההגדרה שלה (מויקיפדיה),

 ננסה להבין האם יושרה זה דבר סוביקטיבי או אוביקטיבי?

 האם זה משהו ששייך ליחיד או אולי יש יושרה אוניברסאלית? גלובאלית,

 וכמובן איך ההגדרה הזו משפיעה על עולם העסקים,

 גם כמחיזק ה-DAN

 שהוא המנכ״ל או הבעלים, פנימה והחוצה.

 צפיה מהנה. 

שיטת קנדינוף - המעבר הבטוח לעתיד רווחי חדש. 

מוזמנים להגיב, להוסיף, לשאול ולשתף

. [email protected]  

שיטת קנדינוף

הפרק הזה הוא עוד חלק בנושא של איך ערכים, גמישות מנטאלית ויושרה מובילים להצלחה עסקית.

הפעם אנחנו מוותרים על הסדר הכרונולוגי של הפרקים

 ובוחרים להרחיב כל פרט מתוך הפרק הקודם ומתייחסים בפרק זה לנושא: 

מהו ערך?

מוזמנים להצטרף ולהקשיב.

בהצלחה רבה שיטת קנדינוף

אנשים שואלים אותנו מה יכול לתת את הביטחון לעבור את התקופה המשוגעת הזו? הכל נזיל ומשתנה כל הזמן. והתשובה לכך היא שיש שני פרמטרים שאם אדם מאמץ אותם - הוא יצליח. הראשון הוא גמישות מנטאלית - אך מה זה אומר? האם אפשר ללמוד את התכונה הזו? והפרמטר השני הוא יושרה - שמתבסס על עקרון הקולן - תראה לי מי חברך ואמר לך מי אתה? אך איך זה מתקשר לערך? איך מגדירים ערך?  

זה חלק א׳ מתוך שני חלקים

מוזמנים להקשיב לפרק הראשון

להגיב, לשתף ולהצטרף.  

שיטת קנדינוף.

האם יש תחרות מחזקת ומתחרות מחלישה? לכאורה, אנחנו נדרשים, חייבים להיות חזקים, צריך להתגבר - כל התפיסה של תחרות זה דבר מחשל שמוציא ממך את המיטב. אך אם בתחרות יש מנצח אחד אך כל השאר מפסידים - אני אלך הביתה בתחושה של כישלון, וזה לא מוצא את המיטב. העקרון שרצוי שיוביל אותנו הוא הצלחה מביאה הצלחה. ואיך מייצרים תחרות בריאה בארגון שכולים ירגישו מצליחים ואם ההרגשה הזו יוכלו להביא עוד הצלחות רבות שישפיעו על שורת הרווח, תוכלו להקשיב בפרק הבא.  

מוזמנים להאזין.  

שיטת קנדינוף - המעבר הבטוח לעתיד עסקי חדש.