איל קנדינוף - איך להפעיל את החוקים הטבעיים לטובתך

חשוב לציין, לא לכל חברה חסר הרכיב, אך שווה לעשות את הבדיקה האם יש לך את הרכיב החסר בחברה שלך. חברה בריאה היא לאו דווקא חברה שעושה הרבה כסף, אך חברה היא חברה שעושה כסף. ההגדרה לחברה בריאה -חברה בריאה היא חברה שמממשת את הסיבות שלשמם היא נוצרה. מה זה אומר? בפרק היום, איל מסביר את המשפט הזה.

מוזמנים להאזין,

שיטת קנדינוף - המעבר הבטוח עתיד עסקי חדש.

נכון, לכולם יש blind spots, אפילו ברמה הפיזית יש לנו נקודות עוורות. בנקודות העברות הם בעצם מעקבי הבנה של המציאות שאותה אני פוגש ביני לביני, לדוגמה לבליינד ספוט הוא העלבות,  בעצם חוות ילדות שלי משתלטת על המציאות העכשוית. האני כבר לא מתנהל מולך לא מעכשיו לעכשיו, אלא מאתמול לעכשיו - ואז אני לא רואה את המציאות כמו שהיא. וזה יכול לבוא לידי ביטוי בכל מני רבדים סיטואציות ובעצם להוביל אותנו לקחת הלחטות לא מהמציאות העכשיות, וכך לפגוע התהליך ההצלחה שלנו. 

מוזמנים להקשיב.  

שיטת קנדינוף

בפודקסט מרתק של 25 דקות בלבד, מסביר איל קנדינוף, את מה שלכאורה ברור מאליו,

בפודקסט של שיטת קנדינוף, במשך 25 דקות, מסביר איל קנדינוף מה בונה תרבות ארגונית חזקה שמובילה ארגונים קדימה לשנים.  תרבות ארגונית - שמורכבת משי מילים, תרבות וארגון. ארגון הוא סוג של משפחה ולהפך - דברים בה צריכים להיות מאורגנים. ברגע שהדברים מאורגנים - אפשר לזרום קדימה. המילה ארגון - היא המארג שמאפשר תקשורת בן האנשים ברבדים שונים. לכל ארגון,  יש את התרבות שלו, איך הדברים מתנהלים בתוך הארגון, אם זה בשפה,אם זה התקשורת בין האנשים שבעצם מהביאה לתוצאה הנדרשת מעצם קיים הארגון שלשמו הוא הוקם. איך אנשים מדברים אחד עם השני. מדהים לגלות בפודקסט שהתרבות הארגונית נוצרת בכל מקרה, השאלה איזה תרבות ארגונית נוצרת מרמה ש 1 - 10? ומי שמשפיע בכל הרמות, מדרג הנהול ועד אחרון העבודים על התרבות האירגונית הוא מחזיק את ה - DNA , וברגע שנוצר שינוי, הקטן ביותר אצלו, הכל משתנה בצורה אקספוננציאלית.  

עיקרון הקולן - איך משפיעים על גדילה במכירות העסק בלי לפגוע ברווחים, דרך הבנה של עקרון הקולן? עקרון הקולן מקביל למשפט - ״אמור לי מי חבריך ואומר לך מי אתה״ - זא שדומה מושך דומה.  כל דבר מייצר תדר, ואכשר תדר שנשלח החוצה הוא נתקל בכל מני דברים, עד שהוא נתקל במשהו בעל תדר זהה לו ואז נוצרת ראקציה. בפודקסט הזה אנחנו נותנים בשלב ראשון, דוגמאות מהתחום המוזיקלי ומהמדע בכלל איך עקרון זה עובד. בחלק השני של הפודקסט אנחנו מסבירים איך העיקרון הזה משפיע על עסקים מתוך ההבנה שמה שאנחנו משדרים החוצה - זה מה שאנחנו פוגשים. אנו נותנים מספר דוגמאות לסוגי תדרים שאנחנו כבעלי עסקים משדרים החוצה ואיזה בעיות שאנחנו רואים על פני השטח נוצרות מהתדר שלנו, ומשפיעות בפועל על תפוקה יחסית נמוכה של המכירות.

2. פרק שני - שנקרא - חוק ה 7 בעסקים מצליחים.

בפודקסט של 25 דקות של שיטת קנדינוף, אותה פתח אייל קנדינוף, שמעלה מ 20 שנה חוקר תהליכים של התפתחות אישית אצל בני אדם, ממציא ה- Game Chinger בעולם העסקים - לפי מודל מחומש האינטליגנציות, עובד עם החברות הגדולות ביותר במשק הישראלי, הוא חושף את הסוד הגדול על המחזוריות הטבעית המשפיע על עסקים ואיך זה בא לידי ביטוי בעסקים מצליחים ואיך זה משפיע לרע על עסקים שמתעלמים מהחוקיות הזו.

ובעיקר איך מבינים ומכירים את החוק הזה? בובו לשמוע 

שיטת קנדינוף

אנחנו עושים עסקים טובים, למצויינים.

הקצב בעולם הולך וגובר ואין לנו יותר את הפריבילגיה לעשות טעויות, מי שטועה עף מהמשחק.

ובשל כך יש צורך לדייק את החברה למצב של זרימה חלקה, בין אם מדובר במוצר, באופן הפרזנטציה, העלויות גבוהות או נמוכות מידי, ואפילו בתמהיל האנושי העסקי. ואלו רק חלק מהדברים שיש לדייק על מנת לא לייצר טעויות.

בפרק הזה, אנחנו מסבירים עד כמה אנחנו, בני האדם חכמים, ובעצם יש לנו ידע שיכול לעזור לנו לייצר את הדיוקים שהחברה לשנו צריכה כדי להתקדם ולהיות חלק מהמשחק. בפודקסט אנחנו מציגים מהם 5 הכוחמות שיש בכל עסק מצליח, ואיך דרך המודל של 5 החכמות - ניתן לאבחן בשילוב של בדיקה קינסיולוגית איפה החוזקות והחולשות בכל חברה או ארגון, לא חשוב כמה אנשים היא כוללת.

עוד אנחנו מסבירים מהי בדיקה קינסיולוגית ואיך אנחנו משתמשים בטכנולוגיה הזו בעסקים וכך יוצרים ייתרון משמעותי לחברה.

מעניין אותכם להתנסות בפגישה ללא התחייבות וללא עלות?

ניתן לצור קשר בטלפון - 0503-724997 מאיה 

שיטת קנדינוף

בפרק זה אנו מסבירים מה בכלל נחשב עסק מצליח. האם עסק מצליח נמדד רק בשורת הרווח שלו? או שיש פרמטרים נוספים. למה חברות וארגונים מצליחים/נכשלים? איך זה יכול להיות שאימפריות עסקיות קמו ונפלו?

ומה יושב בשורש ההצלחה או הכישלון של החברות והארגונים שאנחנו מכירים?

האם שורש הבעיה נובע ממשהו שאין לנו בכלל יכולת לזהות אותו? כמו הטיות פסיכולוגיות, תפיסות מעכבות ואולי blind spots, שמם כן הם, נקודות שאנחנו עיוורים להם? ואם כך הדבר, הרי אין לנו יכולת בכלל לשנות, לתקן ולנוע ללא קושי. האמנם?

דמיינו לכם שיש דרך שבה אפשר להגיע למידע הכי מדוייק שיש על עסק שלכם, ממש כמו ששולפים מידע מקופסה שחורה במטוסים כדי לחקור מה קרה לפני תאונה או כמו חיפוש במצלמות אבטחה, איפה החוליה החלשה על מנת לדעת כיצד לפעול לטובתו העליונה של העסק וההצלחה שלו, אבל! ללא מעורבות רגשית, פוליטית או מנהלית.

מתוך מחקרים של שנים, אייל קנדינוף, הצליח לזקק שיטה שבה אפשר לשלוף את מידע נקי שהחברה שלך צריכה על מנת לפרוץ קדימה ולייצר גדילה מתמדת. שיטת אבחון זו מיושמת דרך 5 טריטוריות לפיהן ניתן לקבל תמונה מלאה על כל היבטי העסק. מודל זה נקרא ׳מודל 5 האינטליגנציות׳ ובעזרתו ניתן לחלוש על כל חלקי החברה ולהבין איך לוודא גדילה מתמדת של 20% כל שנה.

מודל זה, שאינו מותנה ע"י דוגמה (Dogma) מסוימת או אמונות מגביל, תנותן מענה מואץ ומזוקק המתאים להווה המשתנה בקצב מטורף ולעתיד שמגיע במהירות.

איך עושים את זה? בואו לשמוע.

שיטת קנדינוף

אנחנו עושים עסקים טובים, למצויינים.