Розбираю складнощі, з якими стикається кожен Бізнес Аналітик:

• нерозуміння стейкхолдерів 
• нечітка комунікація 
• недостатнє інформування 
• конфлікти та шляхи їх вирішення!

💡 Дізнайтесь:

• Хто такі стейкхолдери і чому з ними важливо взаємодіяти? 
• Як змінити динаміку взаємодії? 
• Які collaborative games допоможуть залучити стейкхолдерів? 
• Як знайти баланс між структурою та гнучкістю? 
• Що робити зі стейкхолдерами з низьким впливом? 

🎧 Слухайте, щоб прокачати свої навички взаємодії!

00:00 - 00:24 Вступ.

00:24 - 00:56 Хто такі стейкхолдери і чому важлива з ними взаємодія.

01:04 - 03:38 Перша складність: Недостатнє розуміння стейкхолдерів.Та як уникнути.

03:43 - 04:36 Друга складність: Нечітка комунікація. Як її пропрацювати.

04:43 - 05:25 Третя складність: Недостатнє інформування.

05:34 - 09:10 Четверта складність: Конфлікти. Приклад з досвіду.

09:17 - 10:58 Про зміну динаміки взаємодії.

10:59 - 13:25 Collaborative games для залучення до взаємодії. Приклади ігор.

13:35 - 14:37 Баланс між структурою та гнучкістю на прикладі.

14:38 - 16:02 Стейкхолдери з низьким рівнем впливу та інтересу.

16:10 - 17:43 Заключна частина

Привіт-привіт! Це BA in IT, і в цьому епізоді знайомлюсь з Вами. Розповім про свій шлях в бізнес аналізі  і те, чому створюватиму подкаст і з якою для Вас цінністю.🙋‍♀️🧰

""As-Is" процес: що це таке і як його аналізувати? Простою мовою про складний етап аналізу бізнес-процесів. Розбираємося разом.

Говорю про "To-Be" процес: як спроектувати ідеальний процес? Розбираємо етапи розробки майбутнього стану: від визначення цілей до аналізу розривів. Приклади з практики бізнес аналітика.

Що таке DoR та DoD?🤷‍♀️ Простою мовою про складні терміни в Agile проєктах. Цей епізод – для тих, хто хоче розібратися в основах Definition of Ready та Definition of Done.

 Всім привіт! Зустрічайте перший епізод подкасту.  Розповідаю як визначати справжню проблему, відрізняти її від потреби та рішення. Говорю про техніки, такі як "П’ять Чому❓", та практичні поради щодо фіксації  виявленої проблеми💼.