Bag strategien

Klaus Dallerup, leder af McKinsey & Co. i Danmark, arbejder med digital transformation af globale virksomheder og giver i dette afsnit et konkret indblik i et emne, som kan virke uoverskueligt for mange ledere: Hvordan ruster jeg min virksomhed digitalt til tiden efter coronakrisen?

I 2016 satte A.P. Møller-Mærsk en ny strategisk retning, og nu – fem år efter – trænger spørgsmålet sig på: Hvad kan man lære af forløbet?

Denne episode er fra arkivet.

Kasper Hjulmand ser fodboldlandsholdet i en større sammenhæng. Han vil forstå dansk identitet og ad den vej finde ind til de danske kernekompetencer, der kan gøres til en fodboldmæssig konkurrencefordel. Lyt til samtalen mellem Niels Lunde og landstræner Kasper Hjulmand.

"Når tingene brænder på, så får vi tingene gjort – sammen." 

Afsnittet blev publiceret første gang 9. juli 2020.

I en tid, hvor bankerne er presset fra mange sider – dårligt image, negative renter og stram regulering – trækker en alvorlig trussel op ude i horisonten. De store teknologivirksomheder vokser og breder sig ind i andre brancher, herunder også den finansielle sektor.

Bankerne er ret tavse om dette fremtidsperspektiv, men i dette afsnit giver Line Munkholm Haukrogh, strategichef i Danske Bank, et indblik i, hvordan bankerne ser på truslen, og hvorfor at hun er optimistist på bankernes vegne.

Gitte Pugholm Aabo, topchef i GN Hearing, er en usædvanlig leder. Hun taler åbent om sin ydmyghed, om sin sårbarhed og om sin introverthed som leder. Og om dengang, hun som nyudnævnt topchef skrev et brev til sit fremtidige jeg. Om at turde dele livsdefinerende oplevelser med hinanden i en ledergruppe, og om at gå efter at ansætte ledere, der er så ledelsesmæssigt modne, at de tænker mere på fællesskabet end på sig selv.

Brøndby-cheftræner Niels Frederiksen har på mindre end to år formået at skabe et mesterhold af unge spillere. Hvad er strategien bag succesen? Og hvordan leder Niels Frederiksen sin flok af sultne, unge talenter, som alle ønsker en plads i startopstillingen?

Frederikke Antonie Schmidt, stifter af skovirksomheden Roccamore, har formået at skabe et formål rundt om sin virksomhed. Det er et kunststykke som mange virksomheder - både små og store - forsøger at udføre, men som kun få lykkes med. Hvad er opskriften, og hvordan forsøger Frederikke Antonie Schmidt at fastholde den innovative kultur i virksomheden?

Når globale topchefer forsøger at gentænke deres strategi i lyset af coronakrisen, har de fokus på tre udfordringer: Et nyt syn på robusthed, en ny tilgang til digital transformation og en ny forståelse af værdien af medarbejdernes unikke kvaliteter. Martin Reeves, leder af Boston Consulting Groups tænketank Henderson Institute, deler sine refleksioner med Niels Lunde.

Niels Lunde har talt med fem topchefer og sammenligner dem med topcheferne for ti år siden. De fem er Lars Fruergaard Jørgensen, Novo Nordisk, Alexander Lacik, Pandora, Ester Baiget, Novozymes, Jacob Aarup-Andersen, ISS, og Thomas Thune Andersen, Ørsted. Forskellen er tydelig: De moderne topchefer er voldsomt optaget af, at virksomheden skal have et formål, og formålet skal understøttes af kerneforretningen.

"Hvis du bringer en rigtig stjerne ind på et område, så er det ikke et spørgsmål, om du får 20 pct. mere. Du får fem gange eller ti gange mere. Du får signifikant mere ud af det."

Jacob Aarup-Andersen, ny topchef for ISS, har udskiftet seks ud af 12 medlemmer i sin direktion. Hvor kommer denne kompromisløshed fra?

"Når du bringer virkelige kapaciteter ind i din organisation, så trækker det også et helt lag af talenter med sig, så du får en multiplikatoreffekt," siger Jacob Aarup-Andersen, som er leder af næsten en halv million mennesker.

"Jeg har meldt ud, at vi vil være verdens bedste til det vi gør, så er du også nødt til at have verdens bedste spillere på dit hold."

Har du kommentarer til podcasten? Send feedback til [email protected]