I detta avsnitt pratar Mairi Savage och Monika Neukirchen med Marie Storkholm som är läkare, forskare och klinikchef på obstetrik/gynekologi på regionshospitalet i Horsens i Danmark. När Marie tillträdde denna roll för fem och ett halvt år sedan hade hon från arbetet med sin doktorsavhandling med sig en djup förståelse för hur ett ledarskap i komplex miljö behöver utövas för att människorna och verksamheten ska må bra. Och hennes ambition att i sin nuvarande roll leda på detta sätt har givit fantastiska resultat och väckt stort intresse inom dansk hälso- och sjukvård.
I samtalet med Marie hänvisas bland annat till Robert Kegans och Lisa Laheys teori om Deliberately Developmental Organizations, förkortat DDO. I boken "An everyone culture" beskriver de hur några företag de studerat med intention skapade en utvecklande miljö, som i sin tur skapar förutsättningar för välmående människor och organisation.
Deras teori om vad som möjliggör detta summeras med tre delar som behöver vara på plats, nämligen;
* Hemmahamnar (trygghet)
* Utvecklingsambition (varje individs vilja att utvecklas)
* Utvecklingspraktiker (praktiker för hur man utvecklar sig själv, varandra och verksamheten).
I avsnitt 4B – På balkongen, pratar Mairi och Monika mer om denna teori. Så lyssna gärna på det avsnittet om du vill orientera dig ytterligare i den bakomliggande teoribildningen.
Avsnittets introduktion är på svenska, och själva samtalet är på engelska och inspelat digitalt.
.............
Vill du fördjupa dig inom den forskning som nämns i avsnittet kan du läsa mer på Hillesgårdsakademins webbplats: https://hillesgardsakademin.se/4a-en-medvetet-utvecklande-organisation-marie-storkholm/
.............
Vill du orientera dig i avsnittet? Här är tidsangivelser med avsnittsinformation:
00.00 Introduction to the podcast series (in Swedish)
01.49 Introduction to the conversation with Marie Storkholm (in Swedish)
05.00 Marie’s purpose, relation to health care and her reflections on her PhD project following a department at the Aarhus University Hospital going through a major downsizing process
09.32 Reflections on new capabilities that are needed to work in a constantly changing clinical environment
12.02 Scientific anchoring in leadership: complexity science, teaming, mental models, adult development, vulnerability and feedback, self-organizing organisations
14.28 Transformational journey from a traditionally organized department to a deliberately development organisation: invitation to all staff to step into improving themselves, each other and the organisation.
21.05 Meeting the scepticism and managers as facilitators
28.06 Being a role model: integrating knowledge and theories into practice.
33.15 Cost savings vs investment into staff development
38.48 Practices to grow capabilities that improve adaptability and resilience
45.33 Shifts and results
49.17 Why isn’t everyone doing what you are doing?
50.50 Combining a scientific background with managerial practice: it’s time to add evidence-based leadership and organisational practice to the practice of evidence-based medicine
53.46 Managing upwards, sideways and downwards: assuming good intentions and translating between levels of tension
57.10 How do you take care of yourself in this role?
59.22 Recommendations for the ones who want to start a similar change journey
1.01.45 Negative or unintended consequences of such a change journey
1.07.42 What have you learned about being a physician after all the years of being a manager?
1.09.34 What kind of leadership should be nurtured in health care moving forward?
