So ein gestandener Handwerksmeister oder eine -meisterin hat den Betrieb voll im Griff. Er oder sie kennt sich fachlich am besten aus, zieht im Büro die Strippen, organisiert die Mannschaft auf der Baustelle, springt ein, wenn jemand krank wird, fängt schwierige Kunden wieder ein, zieht neue Aufträge an Land und betreibt natürlich auch das Controlling. Fällt Ihnen etwas auf? Genau, viel für einen allein. Viele Chefs und Chefinnen im Handwerk gehen konstant über die eigene Grenze und machen es zugleich motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern schwer, ihr Potenzial voll zu entfalten.

Barbara Beyer berät Führungskräfte im Handwerk und arbeitet mit Teams, damit alle den Spaß am Handwerk behalten, die eigenen Grenzen respektieren und gut kommunizieren. Im Interview erzählt die erfahrene Beraterin, wie sie selbst zum Handwerk kam, welche Werte im Zentrum ihrer Arbeit stehen und wann ein Betrieb Beratung braucht. Der Blick in Barbara Beyers Nähkästchen zeigt außerdem, wie Chef oder Chefin dem inneren Mikromanager auf die Schliche kommt und warum es sich lohnt, den eigenen Leuten etwas zuzutrauen.

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