Das ⁠AHO Heft Nr. 6⁠ beschreibt besondere Leistungen bei der Planung von Anlagen der Technischen Ausrüstung.

Die besondere Leistung "Mitwirken am system- und anlagenübergreifenden Inbetriebnahmemanagement" wird hier diskutiert von Sören und Roman, inkl. Honorierungs- und Überarbeitungsvorschlägen an die ⁠AHO-Fachkommission Technische Ausrüstung⁠.

Das AHO Heft Nr. 6 beschreibt besondere Leistungen bei der Planung von Anlagen der Technischen Ausrüstung. Für TGA-Planende ist dieses Heft ein Pflichtkauf.

Die besondere Leistung "Anpassen der Planungsstrukturen/ -organisation an die Vorgaben des FM" im wird vertieft diskutiert von Sören und Roman, inkl. Honorierungs- und Überarbeitungsvorschlägen an die AHO-Fachkommission Technische Ausrüstung. Zufällig ist Roman hier Mitglied und transportiert die Vorschläge entsprechend.

Wir haben einen Plan - und wissen, dass er funktioniert!

2026 an der tgabar wird strukturierter und noch viel besser für Euch. Wir bearbeiten folgende Themenbereiche:

1. Besondere Leistungen nach AHO Heft 6 und HOAI 202X
2. Lean und IPA mit GLCI und Gästen
3. Studierende der TGA - Karriere und Zukunft
4. Planen und Bauen als Prozess
5. Rollen und Verantwortung
6. tgabar Konferenz in Heidelberg
7. Bauüberwachung und Kapazitätsplanung

Wir wünschen Euch einen guten Jahresausklang und hören uns wieder am 09.01.26. Euer Sören und Roman.

Ziele, Gewohnheiten, Rollen - sie haben uns zum erfolgreichen Jahresende geführt. Oder eben nicht.

Wir analysieren den Spiegel-Bestseller "Die 1%-Methode" und suchen uns Oasen der Konzentration und Ruhe in der stressigen Weihnachtszeit 2025.

Wie definiert sich eine Junior ProjektleiterIn, welche Vorteile hat die Rolle, welche Erwartungen und Gewohnheiten braucht es?

Alle diese Fragen haben wir in der ersten Schulung für Junior ProjektleiterInnen an der tgabar beantwortet - und wiederholen die Inhalte in 15 min. hier im Podcast.

Agiles Projektmanagement und Leanes Projektmanagement sind nicht das Gleiche - meint Roman und differenziert beide Werkzeugkästen. Wer wirklich verstehen will, was Lean kann und was nicht der höre aufmerksam zu.

Seit 2020 ist die HomeOffice-Diskussion im Gange - und wir ergreifen endlich Position. Eine differenzierte Betrachtung der Vor- und Nachteile des HomeOffice ist aus unserer Sicht notwendig. Oder gehen wir doch am Besten ins BarOffice?

Arbeiten am Limit heißt oft, im Funktionsmodus zu sein: mit Scheuklappen seine Aufgaben abarbeiten, um Termine zu halten. Dabei fallen viele andere Dinge hinten runter. Wir untersuchen den richtigen Umgang mit dem Funktionsmodus.

LeistungsträgerInnen fühlen sich oft als Goldesel des Unternehmens. Sie sind meist stark ins Projektgeschäft eingebunden und beneiden KollegInnen um ihre Lern- und Austauschzeiten. Wir diskutieren Lösungen für das Problem und eine ausgeglichenere Zusammenarbeit.

In schwierigen Zeiten ist sie besonders gefragt - die Führungskraft. Wir diskutieren, was neben den Faktoren Unternehmenskultur und Produktivität an der Führung zu bewegen ist.