Die vierte Folge zur Bedarfsplanung in drei Jahren - da muss doch was dran sein! Roman hat nach seiner fünften Bedarfsplanung interessante Erkenntnisse und Erfahrungen. Diese münden in einer Unterscheidung zwischen einer Bedarfsplanung "light" und "heavy".

Was haben wir erreicht, was haben wir erlebt auf dem Bootcamp 2025? Ein kurzer Rückblick über die Ergebnisse und ein Ausblick auf das nächste Bootcamp der tgabar.

Wir haben noch zwischen 1150 und 2860 Wochen zu arbeiten - und alle das gleiche Ziel: diese Wochen gut nutzen.

Roman führt mit 22 Azubis und AusbilderInnen eine Online-Weiterbildung zum Zeitmanagement durch. Auch für Berufserfahrene sind sicher ein paar nette Tipps dabei.

Bleibt dran, es lohnt sich!

Das erste BIM-Interview mit Irina Fischer und Steven Hundt über Heiz- und Kühllastberechnungen. Irina leitet den Tisch modellbasierten Berechnungen an der tgabar und hat in zwei Jahren harter Arbeit mit vielen Freiwilligen viel erreicht.

Wir bedanken uns für den Einsatz und freuen uns auf die bald erscheinenden Ergebnisse!

Jochen Streich ist Geschäftsführer der Planungsgruppe VA. Der Planungsverbund für Versorgungsanlagen sitzt in Hannover, Nürnberg, Magdeburg und Herzberg.

Im dritten Interview der TGA Podcast Challenge sprechen wir über seine Fähigkeiten und sein Angebot an tgabar e.V.

Jonathan ist BIM-Fachkoordinator für ein TGA-Planungsbüro - und hat einen Bachelor in Architektur!

Diese "bunte" Kombination hat uns überrascht und führte zu einem sehr interessantem Interview mit einem TGA-begeisterten Architekten.

Wie begeistern wir mehr SchülerInnen für ein Studium der Gebäude- und Energietechnik? Roman diskutiert mit Prof. Martin Vielhauer über das schon lange schwelende Problem und mögliche Lösungsansätze.

Das erste Live-Podcast-Interview auf der Bühne der Energie vernetzt in München!

Prof. Martin Vielhauer ist seit Oktober 2024 Dozent an der Hochschule München und diskutiert mit Roman die Vor- und Nachteile der General(fach)planung.

Die abschließenden Fragen der Studierenden aus dem Publikum am Ende zeugen von einer spannenden Folge, an die wir gerne anknüpfen.

Wie beschreiben und messen wir Teamkultur im Büro oder im Projekt? Sören und Roman erläutern das "Corporate Flow"-Modell und dessen sechs Kulturstufen:

Zugehörigkeit, Macht, Ordnung, Erfolg, Gemeinschaft und System.

Als Freunde des agilen Projektmanagements berichten Sören und Roman von der Methode "Scrumban". Was berichtet ZWP aus Köln zur Methode und wann macht der Einsatz besonders viel Sinn?