🎙番組紹介
BeeSide（ビーサイド）は、Newbeeが届ける“思考のB面”ラジオ。
YouTubeでは語りきれない裏側のアイデアや、企画の途中で生まれる思考を、蜂須賀がひとり語りでお届けします。
テクノロジー、仕事、日常の気づき──構えずに聴ける、声の思考メモ。
表のNewbeeとは少し違う、もうひとつのNewbeeをどうぞ。

💡今回のエピソード
起業して半年。
最近、一定の周期で「楽観」と「悲観」が交互にやってくることに気づきました。

うまくいく日もあれば、思うように進まない日もある。
売上や成果の波に心が揺れ動くのは、経営という終わりのないマラソンを走っているから。

夜に不安が押し寄せて眠れないこともあれば、
逆にアイデアが溢れて寝られないこともある。
そんな“思考の波”とどう付き合うか。

今回は、起業家としてのメンタルマネジメント、
そして「ペースを整える働き方」について話しています。

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💡今回のエピソード
起業して半年。
最近あらためて、「営業とは何か」を考えています。

Newbeeでは“ソーシャルセリング”のような関係性ベースの営業をしていて、
いわゆる“売る／買う”の関係ではなく、
「一緒に良いものをつくるパートナーシップ」を大切にしています。

契約して終わりではなく、
信頼関係の中でディスカッションしながら形をつくる。
その方が、無形のプロダクトでは良い結果を生むと思っています。

一方で、関係性を軸にした営業はスケールしにくい。
今後インバウンドや新規案件が増えるとき、
この“関係性のまま”どう拡張していくか。
そんな葛藤を、今まさに感じています。

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💡今回のエピソード
最近、「言語化できない感覚」をどう扱うかを考えています。

今の時代は“言語化優位”になりがちで、
言葉にできる人＝優秀、という空気がある。
でも、言葉にならないモヤモヤや違和感の中にも、
本質的な情報が隠れていることがある。

データやファクトと感覚がズレるとき、
それを無視せず、自分のセンサーを信じること。
採用や判断の場面でも、「なんか違う」という直感が重要なサインになる。

今回は、言語化できないものを捨てない思考法について話しています。

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💡今回のエピソード
今日は「詰まったときはタスクを寝かせる」という話。

考えても考えても良いアイデアが出ない──
そんなときに無理して進めても、良いアウトプットは生まれない。

一晩寝かせることで頭の中が整理され、
他の情報や刺激と混ざって、新しいひらめきが生まれることがある。

タスクを順番にこなすよりも、
複数のテーマを頭に置いておき、“今ベストなもの”から着手する。
焦らず、思考を“発酵”させるように。

今回は、そんな「考えない時間を味方にする」という働き方の話です。

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💡今回のエピソード
起業して感じるのは、「身の程をわきまえることの大切さ」。

自分のレベルを正しく把握することは、挑戦を止めることではなく、
現実的に挑戦を続けるための冷静さを保つことだと思っています。

高すぎる成長欲求は、時に自分や仲間を追い詰める。
「120％の努力」と「3000％の無理」はまったく違う。

身の程を知ることで、謙虚になり、真摯に人と向き合い、
そして、現実を見据えたうえで120％を出す判断ができる。

今回はそんな、“成長と謙虚さのバランス”について話しています。

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💡今回のエピソード
今回は「モデレーターと司会進行の違い」について。

イベント登壇が増える中で、両者の役割の差を意識することが増えました。
モデレーターは“場をドライブする人”、司会進行は“レールを走らせる人”。

パネルディスカッションでは、
全員に均等に話を振ることよりも、その場でしか生まれない会話の熱量を引き出すことが大切。
モデレーターの腕ひとつで、同じ登壇者でもまったく違う面白さになる。

今日はそんな「場をどう動かすか」という裏側の思考をお話しします。

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💡今回のエピソード
10月17日、品川インターシティホールで開催されたNulab Conference 2025に登壇。
テーマは「次の時代をつくるチームの形 ─ 国産SaaSリーダーが語るこれからの組織とチームワーク」。

サイボウズの青野慶久さん、さくらインターネットの田中邦裕さん、ヌーラボの橋本正徳さんと共に、
チームワークマネジメントという新しい視点から、これからの“チーム”を語りました。

印象に残ったキーワードは、

• チームの境界が溶けて広がる

• 流動性がチームを成長させる

• 目的・安全性・コミュニケーション・リーダーシップ・役割という5つの要素

• 変化そのものを維持するという考え方

大先輩たちの立ち居振る舞いからも、
“チームをつくる人の姿勢”について多くの学びがありました。

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💡今回のエピソード
今日は、ちょっとゲーム的なテーマ「現代におけるHPとMP」について。

ドラクエのように、HP（体力）とMP（能力を使う力）を、
現代の仕事や生活に当てはめて考えてみます。

自分の仕事は「体力型」か「思考型」か。
1日の終わりに減っているのはHPなのか、MPなのか。
それによって鍛えるべき方向はまったく違います。

体力を整えるのか、思考力を鍛えるのか。
現代を生きる“魔法使い”として、
MP＝意思決定力をどう保つかを話しています。

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💡今回のエピソード

今回は「起業家」と「実業家」の違いについてのひとり語り。

近ごろ経営者仲間と話す中で感じたのは、
“アイデアを生む人（起業家）”と“仕組みをつくる人（実業家）”の違い、
そして両者がどう補い合うかというテーマです。

起業家は「見えていない未来を見えるようにする人」、
実業家は「描かれた未来を現実に定着させる人」。
どちらが欠けても事業は続かない。
自分の中にも“起業家的側面”と“実業家的側面”を持ち、
シーンに応じて切り替えることの大切さを話しています。

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💡今回のエピソード
TBS Cross Digで配信された、ドン・キホーテ創業者・安田隆夫さんのインタビューから、特に印象に残った5つの思考を紹介します。

<参考：TBS Cross Dig 安田隆夫さん回>

https://youtu.be/4i7Q-yT8IuU?si=e31aoA_ZS5JP2yeJ

• 仮説は常に間違える

• 素人の謙虚さが、プロを超える

• 経営とはアクセルとブレーキの切り替え

• 失敗は感情で刻め

• 挑戦とは“失うことを恐れない勇気”

常識を壊す力、リスクを取る準備、失敗を感情で受け止める覚悟。
どの言葉にも、現場で生きる“挑戦の構造”がありました。

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