Besser gründen – Der Gründungs-Podcast (Für Unternehmer, Freiberufler & Start-ups)

By René Klein (Für-Gründer.de)Business Entrepreneurship Management

Besser gründen – Der Gründungs-Podcast (Für Unternehmer, Freiberufler & Start-ups) episodes

May 06Startup-Fassade: 8 bittere Wahrheiten hinter den Erfolgsmeldungen (#306 mit Carolin Ackermann)
Finanzierungsrunde abgeschlossen, Pilotkunde gewonnen, Patent angemeldet: Nach außen klingt Startup-Aufbau oft nach Erfolgsgeschichte. Doch hinter vielen Meldungen stehen Liquiditätsdruck, gerissene Meilensteine und harte Entscheidungen. Carolin Ackermann spricht offen über acht Jahre Seawater Cubes, die Insolvenz und die Realität hinter der Startup-Fassade.
Das erwartet dich
Warum 2,4 Mio. Euro Finanzierungsrunde nicht 2,4 Mio. Euro Cash bedeuten
Welche Risiken in Meilensteinzahlungen stecken
Warum Fertigungspartner nicht automatisch Tempo bringen
Weshalb Pilotkunden oft zum operativen Stresstest werden
Wie Hiring Gründerinnen und Gründer plötzlich zu Führungskräften macht
Warum Patente noch kein funktionierendes Geschäftsmodell sichern
Weshalb Vertriebspipeline nicht mit Liquidität verwechselt werden darf
Wie Insolvenz auch Entlastung und neue Klarheit schaffen kann
Key-Takeaways
Zwischen „Announced Cash“ und „Available Cash“ liegt oft eine gefährliche Lücke. Entscheidend ist nicht die angekündigte Finanzierungsrunde, sondern das Geld, das wirklich auf dem Konto ankommt.
Meilensteinzahlungen können schnell zur Liquiditätsfalle werden. Deshalb sollten Ziele realistisch, kleiner gestückelt und mit genügend Puffer verhandelt werden.
Ein Fertigungspartner löst nicht automatisch alle Produktionsprobleme. Gerade im Hardware-Bereich braucht die Zusammenarbeit viel Vorbereitung, Abstimmung und technische Dokumentation.
Pilotkunden sind ein wichtiger Erfolg, aber oft auch ein operativer Stresstest. Lieferantenprobleme, Installation, Service und Kundenanforderungen können das Team stark belasten.
Eine große Vertriebspipeline bedeutet noch keine finanzielle Sicherheit. Lange Entscheidungswege, Genehmigungen und Förderprozesse verzögern den tatsächlichen Umsatz oft erheblich.
Patente schützen Technologie, ersetzen aber kein tragfähiges Geschäftsmodell. Ohne zahlende Kunden bringen auch starke Schutzrechte zunächst keinen Umsatz.
Teamwachstum verändert die Rolle der Gründerinnen und Gründer. Aus operativer Arbeit wird plötzlich Führung, Kommunikation und Management.
Insolvenz ist schmerzhaft, aber kein Grund für Scham. Sie kann auch entlasten, neue Klarheit schaffen und Raum für bessere Entscheidungen öffnen.
Unternehmertum bedeutet auch Selbstentwicklung. Wer führen will, braucht Raum für Reflexion, Selbstführung und ehrlichen Austausch auf Augenhöhe.-
Kontakt zu Carolin auf Linkedin
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Ein besonderer Hörtipp:
Du willst lieber aus den Fehlern anderer lernen, als sie selbst zu machen? Dann ist dieser Podcast genau das Richtige für dich: Im Podcast „Ungeschönt“ der KfW Bankengruppe sprechen Gründerinnen und Gründer Klartext – persönlich, ehrlich und ungeschminkt: Ungeschönt – der Gründungs-Podcast | KfW.
52 min
April 29Vorstellungsgespräch: So triffst du die richtige Entscheidung (mit Marie Kanellopulos #305)
Ein gutes Vorstellungsgespräch trennt Sympathie von echter Eignung. Die Folge erklärt, wie Fragen, Struktur und Bewertung zusammenwirken, damit aus Gesprächen bessere Einstellungsentscheidungen werden.
Das ist die letzte Folge unserer 8-teiligen HR-Serie.
Das erwartet dich
Warum Klarheit vor dem Gespräch die Grundlage für bessere Entscheidungen ist
Welche Rolle Hiring Manager und HR im Interviewprozess jeweils übernehmen
Wie fachliche Eignung, Motivation, Stage-Fit und Verhalten geprüft werden
Mit welchen Fragen sich Wirkung, Ownership und Lernfähigkeit besser einschätzen lassen
Worauf es bei Vorbereitung, Auftreten und Candidate Experience ankommt
Key Takeaways
Gute Vorstellungsgespräche beginnen nicht im Termin, sondern in der Vorbereitung. Erst wenn klar ist, welche Rolle gebraucht wird und woran Erfolg gemessen wird, lassen sich Antworten sinnvoll bewerten.
Einstellungsentscheidungen sollten nicht nur auf Sympathie beruhen. Bias, Bauchgefühl und erste Eindrücke spielen immer mit, deshalb braucht es klare Kriterien und eine vergleichbare Bewertung.
Im Interview zählt nicht nur, was jemand kann. Ebenso wichtig sind Motivation, Passung zur aktuellen Unternehmensphase und das Verhalten in Zusammenarbeit, Konflikten und Verantwortung.
Gute Fragen zielen auf konkrete Situationen. Wer nach Beispielen aus Zeitdruck, Krisen, Feedback oder Eigenverantwortung fragt, bekommt ein realistischeres Bild als mit allgemeinen Standardfragen.
Fachlichkeit und menschliche Passung sind gleich wichtig. Gerade in wachsenden Unternehmen reicht ein starker Lebenslauf allein nicht aus, wenn Haltung, Tempo oder Arbeitsweise nicht zur Firma passen.
Ein gutes Gespräch ist keine Einbahnstraße. Unternehmen müssen sich ebenfalls klar präsentieren und erklären, warum Rolle, Umfeld und Entwicklungsperspektive attraktiv sind.
Auch Auftreten, Vorbereitung und Wirkung senden Signale. Kleidung, Körpersprache und Gesprächsverhalten entscheiden nicht allein, sie prägen aber den professionellen Gesamteindruck mit.
Über Marie
Marie Kanellopulos ist Geschäftsführerin von DONE!Berlin.
Bei Done!Berlin arbeiten 30 Menschen.
Das Unternehmen unterstützt vom Start-up bis zum Konzern bei allen Themen rund Personal.
Auf LinkedIn folgen Marie mehr als 30.000 Menschen, wenn sie ihre Einblicke in die HR-Welt teilt.
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33 min
April 26 Top-Events und -Wettbewerbe im Mai 2026 (#304 mit Ferdinand Herrmann)
Der Mai bringt eine Vielzahl an Events, Meetups und Online-Angeboten, die Gründer bundesweit und international weiterbringen. In dieser Folge bekommst du einen kompakten Überblick über alle Veranstaltungen, die dich beim Netzwerken, Lernen und Weiterentwickeln unterstützen.
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Nationale Events
OMR Festival in Hamburg (5.-6. Mai)
Größtes Online- und Marketingevent Europas mit internationalen Speakers, CEOs und Gründern
Sächsisches Gründerforum in Dresden (7. Mai)
Event mit Fokus auf Kommunikation, Pitch-Training und überzeugende Präsentation deiner Idee
Growth Alliance Networking Summit in Frankfurt a.M. (7. Mai)
Netzwerk-Event rund um Innovationen in der Land- und Ernährungswirtschaft
HTGF Family Day in Berlin (11.-12. Mai)
Zentrales Treffen für Investoren und Start-ups mit Fokus auf Tech-Innovationen
re:publica in Berlin (18.-20. Mai)
Konferenz zu digitaler Gesellschaft, Medien und Technologie mit Fokus auf aktuelle Trends
Women of Tech Conference in Stuttgart (19.-21. Mai)
Tech-Konferenz mit Fokus auf Frauen in der Branche inkl. Networking und Hackathon
Startup Weekend Mittelhessen in Wetzlar (29.-31. Mai)
54-Stunden-Format zur Entwicklung von Geschäftsideen mit Mentoren und finalem Pitch
Goethe Entrepreneurship Conference in Frankfurt a.M. (30. Mai)
Networking-Event für Studierende, Gründer und Investoren im regionalen Ökosystem
Internationale Events
EU-Startups Summit in Malta (7.-8. Mai)
Internationales Startup-Event mit Pitch Competition und über 1.000 Gründern aus Europa
Latitude59 in Tallin, Estland (20.-22. Mai)
Tech-Event mit starkem Investorenfokus und Pitch-Möglichkeiten für internationale Start-ups
Digitale Events
Story first: Wie PR dein Business sichtbar macht (5. Mai)
Storytelling und strategische PR für mehr Sichtbarkeit
Der starke Name für dein Business (7. Mai)
Entwicklung eines überzeugenden Markennamens
ChatGPT im Arbeitsalltag: Weniger Stress, mehr Output (12. Mai)
Effiziente Nutzung von KI im Arbeitsalltag
Startup im Handwerk (13. Mai)
Grundlagen und Aufbau eines eigenen Handwerksbetriebs
Existenzgründung im Nebenerwerb (19. Mai)
Einstieg in die nebenberufliche Selbstständigkeit
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14 min
April 23Teamaufbau: Die 5 größten Fehler von Gründern (mit Marie Kanellopulos #303)
Beim Teamaufbau entstehen in jeder Wachstumsphase typische Fehler. Marie Kanellopulos zeigt auf, welche fünf Fehlentwicklungen Gründer besonders oft erleben: von zu wenig Struktur am Anfang über falsche Führungsentscheidungen bis zur Frage, wie viel Bürokratie Wachstum überhaupt braucht.
Das ist die 7. Folge unserer 8-teiligen HR-Serie. Du hast Fragen zum Teamaufbau? Komm in die Live Q&A mit Marie auf unserem FG Campus: Jetzt kostenlos anmelden
Das erwartet dich
1. Fehler Zu informell starten: Alles läuft parallel, nichts wird dokumentiert, Rollen bleiben unklar.
2. Fehler Die falschen Führungskräfte benennen: Lange Zugehörigkeit oder starke Fachlichkeit werden mit Führungskompetenz verwechselt.
3. Fehler Zu wenig delegieren: Gründer geben Verantwortung und Entscheidungslogiken nicht rechtzeitig ab.
4. Fehler Rollen, Strukturen und Gehaltslogiken nicht sauber klären: Reporting Lines, Karrierepfade und Gehaltsbänder bleiben zu lange unscharf.
5. Fehler Struktur und Bürokratie falsch ausbalancieren: Entweder fehlt Struktur zu lange oder Bürokratie wird eingeführt, ohne kulturell zu passen.
Key Takeaways
In der frühen Gründungsphase wirkt informelles Arbeiten oft schnell und effizient. Später wird genau das zum Problem, wenn Wissen nur in Köpfen steckt, Rollen unklar bleiben und nichts sauber dokumentiert ist.
Nicht jede Person, die fachlich stark ist oder schon lange im Unternehmen arbeitet, eignet sich automatisch als Führungskraft. Wird Führung zu früh oder aus Bequemlichkeit vergeben, leidet oft die Teamkultur.
Mit wachsender Teamgröße müssen Gründer lernen, Verantwortung wirklich abzugeben. Wer Entscheidungen zu lange bei sich behält, wird schnell selbst zum Engpass und bremst das Unternehmen aus.
Ab einer gewissen Größe reichen Improvisation und Zuruf nicht mehr aus. Dann braucht es klare Rollen, Reporting Lines, Karrierepfade und Gehaltsbänder, damit Teams fair und produktiv zusammenarbeiten können.
Wachstum verändert nicht nur die Struktur, sondern auch die Kultur eines Unternehmens. Neue Mitarbeitende bringen neue Arbeitsweisen, Erwartungen und Perspektiven mit, die aktiv eingeordnet werden müssen.
Struktur ist kein Widerspruch zu Wachstum. Kritisch wird es erst, wenn Bürokratie entsteht, die nicht zur Kultur passt und von den Mitarbeitenden nicht mitgetragen wird.
Fehler im Teamaufbau kosten oft mehr als Zeit und Nerven. Sie führen zu Frust, Fehlbesetzungen, Fluktuation und im schlimmsten Fall zu hohen Kosten für Nachbesetzungen und verlorenes Know-how.
Über Marie
Marie Kanellopulos ist Geschäftsführerin von DONE!Berlin.
Bei Done!Berlin arbeiten 30 Menschen.
Das Unternehmen unterstützt vom Start-up bis zum Konzern bei allen Themen rund Personal.
Auf LinkedIn folgen Marie mehr als 30.000 Menschen, wenn sie ihre Einblicke in die HR-Welt teilt.
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26 min
April 22Schneller wachsen: 5 Hebel für dein Team (mit Marie Kanellopulos #302)
Viele Unternehmen wachsen schnell, aber ohne klares System. Ein People Playbook hilft, Führung, Recruiting, Onboarding und Kommunikation sauber aufzusetzen. So entstehen Teams, die nicht nur wachsen, sondern auch langfristig leistungsfähig bleiben.
Das ist die 6. Folge unserer 8-teiligen HR-Serie. Du hast Fragen zum Teamaufbau? Komm in die Live Q&A mit Marie auf unserem FG Campus: Jetzt kostenlos anmelden
Das erwartet dich
Was hinter dem People Playbook steckt und warum es Wachstum planbar macht
Warum Vision-Aligned Hiring wichtiger ist als reine Skills
Wie gutes Onboarding Leistung und Bindung steigert
Warum interne Entwicklung oft besser ist als externes Recruiting
Welche Rolle HR-Systeme ab 30 Mitarbeitenden spielen
Wie klare Kommunikation Produktivität erhöht
**Key Takeaways
**
Ein People Playbook schafft Orientierung im Wachstum. Es hilft, Führung, Rollen und Zusammenarbeit klar zu definieren.
Nicht nur fachliche Skills zählen. Wer langfristig starke Teams aufbauen will, sollte vor allem auf Mindset, Werte und gemeinsames Verständnis achten.
Gutes Onboarding ist kein Nebenthema. Es erhöht die Leistungsfähigkeit neuer Mitarbeitender und stärkt die Bindung an das Unternehmen.
Interne Talente werden oft unterschätzt. Wer Entwicklungspfade schafft, kann Potenziale im eigenen Team besser nutzen und gezielter fördern.
Mitarbeitende brauchen Perspektiven. Projekte, Verantwortung und neue Lernfelder wirken oft stärker als reine Gehaltsanreize.
HR-Systeme sollten mit dem Unternehmen mitwachsen. Spätestens ab einer gewissen Teamgröße bremsen Excel-Listen und unklare Prozesse das Wachstum aus.
Kommunikation braucht feste Regeln und Formate. Klare Kanäle, regelmäßige Updates und offene Fragerunden reduzieren Unsicherheit und schaffen Alignment.
Leadership wird im Wachstum zum Engpass. Deshalb sollten Führungsprinzipien früh definiert und im Alltag gelebt werden.
Über Marie
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32 min
April 16Risiko Recruiting: Was statt Tempo wirklich zählt (mit Marie Kanellopulos #301)
Wachstum braucht neue Leute. Doch zu schnelles Einstellen kann Kultur, Produktivität und Fairness im Team gefährden.
Das ist die 5. Folge unserer 8-teiligen HR-Serie. Du hast Fragen zum Teamaufbau? Komm in die Live Q&A mit Marie auf unserem FG Campus: Jetzt kostenlos anmelden
Das erwartet dich
Warum schnelles Einstellen Teams auch ausbremsen kann
Welche Risiken fehlende Gehaltsbänder mit sich bringen
Warum Kultur und Produktivität eng zusammenhängen
Wie Teams bessere Rollenprofile mitentwickeln können
Welche Fragen im Interview wirklich weiterhelfen
Warum Onboarding oft unterschätzt wird
Wie Probezeit sinnvoll genutzt werden kann
Warum Mitarbeiterempfehlungen oft der beste Kanal sind
Key-Takeaways
Schnelles Hiring löst selten Probleme, wenn die Struktur fehlt
Neueinstellungen entlasten nur dann, wenn Rollen wirklich klar sind
Faire Gehälter schützen Vertrauen und Zusammenhalt im Team
Kulturelle Passung wirkt langfristig stärker als schneller Headcount
Gute Interviews bewerten nicht nur Fachlichkeit, sondern auch Haltung
70 Prozent Rollenerfüllung können reichen, wenn das Potenzial stimmt
Onboarding entscheidet mit darüber, ob ein Hiring erfolgreich wird
Probezeit sollte bewusst genutzt werden, nicht nur formal mitlaufen
Über Marie
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28 min
April 15Prozesse beschleunigen Wachstum: Wie sie richtig aufgesetzt werden (mit Marie Kanellopulos #300)
Gute Prozesse bremsen Wachstum nicht. Sie machen es erst möglich. In dieser Folge geht es um klare Zuständigkeiten, schnellere Entscheidungen und besseres Recruiting.
Das ist die 4. Folge unserer 8-teiligen HR-Serie. Du hast Fragen zum Teamaufbau? Komm in die Live Q&A mit Marie auf unserem FG Campus: Jetzt kostenlos anmelden
Das erwartet dich
Warum Prozesse in Wachstumsphasen unvermeidbar werden
Wie klare Verantwortung Entscheidungen beschleunigt
Woran schlechte Prozesse sofort zu erkennen sind
Warum Gründer oft selbst zum Flaschenhals werden
Wie Teamstrukturen und Führungsspannen sinnvoll aufgebaut werden
Wie ein guter Recruiting-Prozess Tempo und Qualität verbindet
Key Takeaways
Gute Prozesse schaffen Klarheit. Nicht Bürokratie.
Verantwortung muss sichtbar und sauber zugeordnet sein.
Wer entscheidet, muss klar sein.
Wer informiert wird, muss klar sein.
Schlechte Prozesse erzeugen Frust und Doppelarbeit.
Recruiting braucht klare Kriterien statt Bauchgefühl.
Soft Skills und Arbeitsethik entscheiden oft mehr als reine Hard Skills.
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27 min
April 09Diese Führungsfehler senken Produktivität bei wachsenden Teams (mit Marie Kanellopulos #299)
Das Team wächst. Die Energie ist da. Trotzdem wird vieles nicht schneller. Marie Kanellopulos erklärt, warum das kein Performance-Problem ist. Sondern oft ein Problem aus Prioritäten, Kommunikation und fehlender gemeinsamer Richtung.
Das ist die 3. Folge unserer 8-teiligen HR-Serie. Du hast Fragen zum Teamaufbau? Komm in die Live Q&A mit Marie auf unserem FG Campus: Jetzt kostenlos anmelden
Das erwartet dich
Warum wachsende Teams oft langsamer statt schneller werden
Weshalb harte Arbeit allein keine Produktivität garantiert
Warum Teams schnell aneinander vorbeiarbeiten
Wie Strategie im Alltag verständlich übersetzt werden muss
Welche Rolle Vision, Mission und Werte dabei spielen
Wie Führungskräfte für mehr gemeinsame Richtung sorgen
Warum Kommunikation im Wachstum zum wichtigsten Führungshebel wird
Key Takeaways
Wachstum schafft neue Koordinationsarbeit
Produktivität sinkt oft durch unklare Prioritäten
Teams brauchen eine gemeinsame Richtung
Strategie muss für jede Ebene übersetzt werden
Werte helfen nur, wenn sie konkret erklärt werden
Kommunikation ist das zentrale Führungsinstrument im Wachstum
Über Marie
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26 min
April 08Leadership-Krise: Wie Gründer loslassen, statt Wachstum zu bremsen (mit Marie Kanellopulos #298)
Mehr Mitarbeitende bedeuten nicht automatisch mehr Entlastung. Denn in der Leadership-Krise wird oft der Gründer selbst zum Engpass. Wenn weiter alles über eine Person läuft, stocken Entscheidungen und Wachstum wird langsamer.
Marie Kanellopulos zeigt, wie Gründer loslassen lernen. Und wie Verantwortung, Struktur und klare Zuständigkeiten wieder Tempo schaffen.
Das ist die 2. Folge unserer 8-teiligen HR-Serie. Du hast Fragen zum Teamaufbau? Komm in die Live Q&A mit Marie auf unserem FG Campus: Jetzt kostenlos anmelden
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Warum die Leadership-Krise oft ab 5 bis 20 Mitarbeitenden beginnt
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Wie Delegation im Wachstum wirklich funktioniert
Warum klare Rollen und Mandate so wichtig sind
Wie HR mit Org Chart und RACI für Struktur sorgt
Weshalb Führungskräfte im Wachstum eng begleitet werden müssen
Key Takeaways
Wachstum bringt fast immer mehr Komplexität in die Kommunikation.
Gründer müssen Verantwortung aktiv übergeben.
Struktur ist kein Gegner von Agilität.
Zu viele Meetings kosten Zeit und Energie.
Klare Zuständigkeiten entlasten Teams und Führung.
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7 min

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