Como uma empresa que vendia máquinas de escrever fez 37 aquisições e chegou a 720 milhões de faturamento? Júnior Selbach, CEO da Selbetti, revela a estratégia de consolidação de mercado que transformou uma distribuidora regional num grupo nacional de tecnologia.

Júnior conta como a Selbetti saiu das calculadoras para se tornar uma integradora de soluções tecnológicas, como transformou concorrentes em parceiros e sócios, quais são os critérios reais de seleção das empresas, e por que comprar 100% sempre é a preferência, mas a cultura é o maior desafio depois que o contrato é assinado.

Se esse episódio trouxe algum insight para a sua jornada, imagine o que as outras conversas podem fazer pelo seu negócio. Inscreva-se no canal, explore as playlists e não perca os próximos episódios.

O diagnóstico gratuito da Questum já ajudou dezenas de empresas a encontrar o próximo passo.

Acompanhe-nos também em nossas redes sociais:

⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram Better Deals⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram Questum⁠⁠⁠

Como uma empresa italiana de software fez 7 aquisições no Brasil e se tornou líder no micro e pequeno varejo? Alessio Mainardi, CEO da Zucchetti Brasil, revela a estratégia de crescimento inorgânico da companhia, os critérios que definem um deal e a importância do assessor de M&A.

Alessio explica como a Zucchetti escolheu o Brasil como principal mercado fora da Europa, por que a empresa só compra negócios lucrativos, como funciona o pós-deal sem imposição de regras, e o conselho mais direto que um comprador já deu no podcast: contrate um assessor de M&A antes de sentar na mesa de negociação.

Se você chegou até aqui, já sabe que M&A é muito mais do que comprar e vender empresas. É sobre timing, relacionamento, estratégia e construção de valor de longo prazo. Inscreva-se no canal e ative o sininho para não perder nenhum episódio sobre M&A, fusões e aquisições no Brasil.

Não sabe por onde começar? O diagnóstico da Questum aponta o caminho certo.

Acompanhe-nos também em nossas redes sociais:

⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram Better Deals⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram Questum⁠⁠⁠

Como a B3 avalia e faz aquisições? Bruno Graziani, Superintendente de M&A e Planejamento Estratégico, revela a estratégia de diversificação da empresa, os critérios que definem um deal e o que todo empreendedor deveria ter em ordem antes de bater na porta de um comprador.

Neste episódio, Bruno explica como a B3 está expandindo para além do trading, as verticais de dados analytics, tecnologia financeira que está priorizando e como funciona o processo interno de aprovação de uma transação.

Acesse o canal e explore as playlists. O quanto antes você entender esse universo, mais preparado você vai estar quando a oportunidade aparecer. Inscreva-se no canal e ative o sininho para não perder nenhum episódio.

Já sabe qual é o problema. Agora precisa de um plano? Diagnóstico gratuito da Questum.

Acompanhe-nos também em nossas redes sociais:

⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram Better Deals⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram Questum⁠⁠⁠

M&A e finanças são os dois temas que definem se uma startup está preparada para crescer ou para ser adquirida. Neste episódio Daniel Fecci, CFO e Head de M&A da Sólides, uma das maiores HR Techs do Brasil.

Daniel traz uma visão dupla e rara: a de quem estrutura a área financeira de uma empresa em alto crescimento e, ao mesmo tempo, conduz as aquisições estratégicas dessa empresa. Um dos pontos mais valiosos do episódio é a discussão sobre os critérios de avaliação de uma empresa-alvo na Sólides.

Se você é empreendedor pensando em vender sua empresa, busca estruturar a área financeira do seu negócio ou quer entender como as maiores HR Techs do Brasil pensam suas aquisições, este episódio foi feito para você. Inscreva-se no canal para não perder os próximos episódios do Better Deals com os principais players de M&A do Brasil.

Diagnóstico de negócio gratuito pela Questum. Análise real, sem enrolação.

Acompanhe-nos também em nossas redes sociais:

⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram Better Deals⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram Questum⁠⁠⁠

Como a Wiser Educação constrói seu ecossistema de EdTechs via aquisições? Carlos Lazar, Chief Strategy Officer da Wiser, revela os critérios reais de seleção, como a empresa estrutura seus deals e o que todo empreendedor deveria fazer antes de buscar um comprador.

Neste episódio, Carlos explica como a Wiser pivotou durante a pandemia e construiu um modelo único de consolidação via participações minoritárias, quais são os critérios de seleção das empresas, por que o timing da venda importa mais do que o empreendedor imagina, e qual é a recomendação número um para quem quer estar pronto quando o comprador bater na porta.

Cada conversa é uma aula sobre como o mundo dos deals realmente funciona. Inscreva-se no canal e ative o sininho para não perder nenhum episódio sobre M&A, fusões e aquisições no Brasil.

Identifique os gargalos do seu negócio com o diagnóstico gratuito da Questum.

Acompanhe-nos também em nossas redes sociais:

⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram Better Deals⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram Questum⁠⁠⁠

Como a Vitru Educação se tornou líder no ensino a distância usando M&A como motor de crescimento? Ericksen Viotto, Head de M&A da Vitru, revela os critérios reais que definem um deal no setor de educação.

Ericksen explica como a Vitru quadruplicou de tamanho em quatro anos via crescimento orgânico e aquisições, quais são os perfis de empresa que o grupo está priorizando, por que a falta de governança destrói valor na negociação, e os bastidores da histórica migração da Nasdaq para a B3.

Se esse episódio fez sentido para você, o canal tem muito mais. Inscreva-se no canal e ative o sininho para não perder nenhum episódio sobre M&A, fusões e aquisições no Brasil.

Aplique esse conteúdo no seu negócio com suporte especializado. Diagnóstico gratuito da Questum.

Acompanhe-nos também em nossas redes sociais:

⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram Better Deals⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram Questum⁠⁠⁠

Como o Grupo Boticário se transformou em um gigante de ecossistema com estratégia de M&A e Corporate Venture? Fábio Macchia, Diretor Executivo de Estratégia e M&A, revela os critérios reais que definem um deal, como a empresa pensa seu ecossistema e o que todo empreendedor deveria fazer antes de buscar um comprador.

Neste episódio, Fábio explica como o Grupo Boticário construiu seu ecossistema de beleza via M&A, a diferença entre avaliar uma empresa como VC versus como comprador estratégico e quais são os critérios que podem travar ou inviabilizar qualquer aquisição.

Se você chegou até aqui, já sabe que M&A é muito mais do que comprar e vender empresas. É sobre timing, relacionamento, estratégia e construção de valor de longo prazo. Inscreva-se no canal e ative o sininho para não perder nenhum episódio sobre M&A, fusões e aquisições no Brasil.

Quer uma visão externa e especializada do seu negócio? A Questum pode te ajudar.

Acompanhe-nos também em nossas redes sociais:

⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram Better Deals⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram Questum⁠⁠⁠

Como a nstech se tornou a maior plataforma de Open Logistics do Brasil com mais de 20 aquisições? Mario Cardoso, Head de M&A da nstech, revela o que realmente importa antes de qualquer proposta ser colocada na mesa.

Mario explica como a nstech estrutura sua tese de crescimento inorgânico, por que os empreendedores são convidados a virar sócios, quais são os filtros reais de avaliação, e os dois conselhos que todo fundador deveria ouvir antes de pensar em vender sua empresa.

Todo grande deal começa com uma conversa. Se você tem uma empresa e pensa em um exit como parte do seu futuro, inscreva-se no canal e ative o sininho para não perder nenhum episódio sobre M&A, fusões e aquisições no Brasil.

Empresas que crescem usam diagnóstico antes de agir. Faça o seu, sem custo.

Acompanhe-nos também em nossas redes sociais:

⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram Better Deals⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram Questum⁠⁠⁠

Qual é a Estratégia de M&A do Mercado Livre e como funciona o seu corporate venture? Renato Pereira, diretor de novos negócios, revela os critérios reais de M&A, os filtros que eliminam 80% das oportunidades e por que o valuation da sua captação pode inviabilizar a venda da sua empresa.

Renato Pereira revela os 3 Filtros de M&A que o Mercado Livre aplica antes de comprar uma startup. Se você quer fugir da "Armadilha do Valuation" e entender como um dos maiores players da América Latina avalia negócios, este episódio é indispensável.

Se você é empreendedor e quer entender como preparar sua empresa para uma fusão, uma aquisição ou uma captação de investimento, você está no lugar certo. Inscreva-se no canal, ative o sininho e não perca nenhum episódio. Cada conversa pode ser o insight que faltava na sua jornada.

Transforme conhecimento em resultado. Agende um diagnóstico gratuito com nossos especialistas.

Acompanhe-nos também em nossas redes sociais:

⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram Better Deals⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram Questum⁠⁠⁠

Como vender sua startup para um comprador estratégico? Diego Sánchez, responsável pelo M&A da Sankhya, revela os critérios reais que definem se um deal avança ou não.

Diego explica como a Sankhya estruturou sua estratégia de crescimento inorgânico após a entrada do fundo soberano de Singapura (GIC), quais verticais está priorizando, o que o comprador realmente avalia antes de fazer uma oferta, por que valuation de VC não se aplica ao M&A estratégico e como empreendedores podem se preparar para esse processo.

Se esse conteúdo fez sentido para você, imagina o que os outros episódios podem trazer. Acesse o canal, explore a playlist de M&A e se inscreva para não perder os próximos episódios. O seu próximo deal pode começar aqui.

Pare de adivinhar e comece a crescer com dados. Diagnóstico gratuito

Acompanhe-nos também em nossas redes sociais:

⁠⁠⁠⁠⁠⁠LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram Better Deals⁠⁠⁠⁠⁠⁠

⁠⁠⁠⁠⁠⁠Instagram Questum⁠⁠⁠