変革参謀 -当事者が語るリアル-

今回のテーマは「変革と経営理念」

■トークの内容

今回のエピソードでは、田村、野本が学生時代のアルバイトから現在に至るまで、さまざまな企業で出会った経営理念との関わりを振り返りつつ、「理念と変革」の関係を掘り下げます。

議論のテーマは

理念そのものよりも重要なのは、その理念を現代の環境や日々の仕事とどう結び付けて語るか。変革を実現する経営者やリーダーに求められる「理念の翻訳力」について、実体験を交えながら語っています。

「理念を経営にする」とはどういうことなのか。

変革を担うリーダーはもちろん、組織づくりや人材育成に携わるすべての方にお届けしたい内容です。

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■Speaker：

野本周作（ローランド・ベルガー 変革アドバイザー（非常勤）、株式会社ソミックマネージメントホールディングス 取締役 グループCSO兼グループCFO、慶應義塾大学理工学部管理工学科卒業。グロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了。大手電機メーカーを経て、ローランド・ベルガーに参画。その後、ホスピタリティサービス会社、PEファンド投資先企業を経て、上場外食企業で執行役員・COO・CEOを務めた後、ローランド・ベルガーに復帰し、変革支援チームの立ち上げをコアメンバーとして主導。消費者向け産業を中心に、戦略策定に留まらず、実行を含めた変革支援を手掛けてきた。現在は同社のアドバイザーを務めつつ、自動車部品をコア事業とするソミックマネージメントホールディングスのCSOとして、ハンズオンでリアル「変革参謀」を担っている。

■制作

今回のテーマは「自動車会社のポートフォリオ経営とは何か」です。

■トークの内容

前回に続き、ローランド・ベルガー パートナーの貝瀬斉氏をゲスト回。

SDV（ソフトウェア定義型自動車）の進展により、自動車メーカーは「車を売る会社」から、「顧客とつながり続けながら価値を提供する会社」へと変化しつつあります。

今回のエピソードでは、

「良いものを作る」だけでは勝ち残れない時代に、経営者は何を考えるべきなのか。

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野本周作（ローランド・ベルガー 変革アドバイザー（非常勤）、株式会社ソミックマネージメントホールディングス 取締役 グループCSO兼グループCFO、慶應義塾大学理工学部管理工学科卒業。グロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了。大手電機メーカーを経て、ローランド・ベルガーに参画。その後、ホスピタリティサービス会社、PEファンド投資先企業を経て、上場外食企業で執行役員・COO・CEOを務めた後、ローランド・ベルガーに復帰し、変革支援チームの立ち上げをコアメンバーとして主導。消費者向け産業を中心に、戦略策定に留まらず、実行を含めた変革支援を手掛けてきた。現在は同社のアドバイザーを務めつつ、自動車部品をコア事業とするソミックマネージメントホールディングスのCSOとして、ハンズオンでリアル「変革参謀」を担っている。

■制作

今回のテーマは「自動車業界のソフトウェア業界化」です。

■トークの内容

今回のゲストは、ローランド・ベルガー パートナーの貝瀬斉氏。

自動車業界では今、「SDV（Software Defined Vehicle）」への移行が加速しています。車の価値がハードウェア中心からソフトウェア中心へ移る中で、求められる変革は開発手法だけではありません。

本エピソードでは、

「売って終わり」から「価値を更新し続ける」へ。

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野本周作（ローランド・ベルガー 変革アドバイザー（非常勤）、株式会社ソミックマネージメントホールディングス 取締役 グループCSO兼グループCFO、慶應義塾大学理工学部管理工学科卒業。グロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了。大手電機メーカーを経て、ローランド・ベルガーに参画。その後、ホスピタリティサービス会社、PEファンド投資先企業を経て、上場外食企業で執行役員・COO・CEOを務めた後、ローランド・ベルガーに復帰し、変革支援チームの立ち上げをコアメンバーとして主導。消費者向け産業を中心に、戦略策定に留まらず、実行を含めた変革支援を手掛けてきた。現在は同社のアドバイザーを務めつつ、自動車部品をコア事業とするソミックマネージメントホールディングスのCSOとして、ハンズオンでリアル「変革参謀」を担っている。

■制作

今回のテーマは「グループ本社不要論を切る」です。

■トークの内容

近年、持株会社化を進める企業がある一方で、事業会社への権限移譲を進めるために持株会社体制を見直す企業も存在します。

今回のエピソードでは、「グループ本社不要論」をテーマに、持株会社制と本社機能の本質的な役割を議論。

組織再編やホールディングス化を検討する経営者はもちろん、本社と事業の役割分担に悩む方にもおすすめの回です。

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野本周作（ローランド・ベルガー 変革アドバイザー（非常勤）、株式会社ソミックマネージメントホールディングス 取締役 グループCSO兼グループCFO、慶應義塾大学理工学部管理工学科卒業。グロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了。大手電機メーカーを経て、ローランド・ベルガーに参画。その後、ホスピタリティサービス会社、PEファンド投資先企業を経て、上場外食企業で執行役員・COO・CEOを務めた後、ローランド・ベルガーに復帰し、変革支援チームの立ち上げをコアメンバーとして主導。消費者向け産業を中心に、戦略策定に留まらず、実行を含めた変革支援を手掛けてきた。現在は同社のアドバイザーを務めつつ、自動車部品をコア事業とするソミックマネージメントホールディングスのCSOとして、ハンズオンでリアル「変革参謀」を担っている。

■制作

今回のテーマは「経営者はAIとどう向き合うのか」です。

■トークの内容

AI時代の経営と組織の未来について、変革の最前線から語ります。

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■制作

今回のテーマは「変革参謀が一番イラっとする瞬間」です。

■トークの内容

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■制作

今回のテーマは「CSOとは？CFOとは？」です。

■トークの内容

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■制作

今回のテーマは「Ep.53 成長への転換に向けて ー経産省成長投資ガイダンスを読み解くー」です。

■トークの内容

参照：「成長投資ガイダンス」

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本日のテーマは「グローバル経営者は何を見ているのか」です。

■トークの内容

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■制作

本日のテーマは「Japan, Yes JAPAN：世界はなぜ再び日本を見始めたのか」です。

■トークの内容

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