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変革参謀 -当事者が語るリアル-
変革参謀 -当事者が語るリアル- episodes
- Ep.52 グローバル経営者は何を見ているのか
本日のテーマは「グローバル経営者は何を見ているのか」です。
■トークの内容
世界で戦う経営者に共通する覚悟 / 「PoC地獄」から抜け出す方法 / グローバル経営者はなぜ決断が速いのか / 失敗はミスではなくラーニング / ベンチマークするな、自分で考えろ / AI導入より先に考えるべきこと /「できない理由探し」からの卒業 / 海外経営者が見ている本当の景色 / 自社の強みを信じ切れるか / 日本企業に必要なのは一歩踏み出す勇気 など■お問合せ、番組への感想、Speakerへのメッセージは以下よりお寄せください。
https://www.rolandberger.com/ja/contact/?btc=JPローランド・ベルガー公式サイトhttps://www.rolandberger.com/ja/Locations/Japan/Start.html■変革参謀 当事者が語る「リアル」書籍 Amazon購入サイト
https://www.amazon.co.jp/dp/4833452790■Speaker：
田村誠一（ローランド・ベルガー シニアパートナー）東京大学経済学部経済学科卒業、ノースウェスタン大学経営大学院（ケロッグ・スクール）アドバンスド・ビジネス・マネジメント・プログラム修了。外資系コンサルティング会社において、製造、流通・小売、運輸・旅行サービス業界の大手企業を中心に各種戦略立案、とりわけ、業界の枠を超えた新事業領域の創出と立上げを数多く手がけた後、企業再生支援機構に転じ、マネージング・ディレクターとして投融資案件責任を負うと同時に、投融資先企業3社の取締役としてハンズオン再生に取り組み、いずれもV字回復を果たす。その後、JVCケンウッドの代表取締役兼執行役員副社長として、中期計画の立案と遂行を主導、事業構造転換に向けた事業買収・売却を統括、更に、日本電産の専務執行役員として、海外被買収事業のPMIと成長加速に取り組むなど、企業経営経験を積んだ後、コンサルティング業界に回帰、ローランド・ベルガーに参画。参謀、投資家、経営者の3つの経験を統合し、クライアント企業の真の価値向上に繋がるコンサルティングに日々努めている。野本周作（ローランド・ベルガー 変革アドバイザー（非常勤）、株式会社ソミックマネージメントホールディングス 取締役 グループCSO兼グループCFO、慶應義塾大学理工学部管理工学科卒業。グロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了。大手電機メーカーを経て、ローランド・ベルガーに参画。その後、ホスピタリティサービス会社、PEファンド投資先企業を経て、上場外食企業で執行役員・COO・CEOを務めた後、ローランド・ベルガーに復帰し、変革支援チームの立ち上げをコアメンバーとして主導。消費者向け産業を中心に、戦略策定に留まらず、実行を含めた変革支援を手掛けてきた。現在は同社のアドバイザーを務めつつ、自動車部品をコア事業とするソミックマネージメントホールディングスのCSOとして、ハンズオンでリアル「変革参謀」を担っている。
■制作
ローランド・ベルガー Marketing & Communication Div.株式会社カラビナハート https://www.karabinaheart.comknock'x Media (ノックス メディア) https://podcastjp.com/knockxmedia/28 min - Ep.51 Japan, Yes JAPAN：世界はなぜ再び日本を見始めたのか
本日のテーマは「Japan, Yes JAPAN：世界はなぜ再び日本を見始めたのか」です。
■トークの内容
世界はなぜ今「Japan, Yes JAPAN」なのか / 日本は乗り遅れたのか、先を行っていたのか / デジタル万能論の終わり / リアル体験が価値を取り戻す / 日本企業に眠る世界トップ級の強み / 文房具から見える日本の競争力 / AI時代に求められる人間らしさ / 高齢化先進国・日本の知見が武器になる / 試行錯誤力が日本企業の強み /「信じる強み」を世界に語れ など■お問合せ、番組への感想、Speakerへのメッセージは以下よりお寄せください。
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田村誠一（ローランド・ベルガー シニアパートナー）東京大学経済学部経済学科卒業、ノースウェスタン大学経営大学院（ケロッグ・スクール）アドバンスド・ビジネス・マネジメント・プログラム修了。外資系コンサルティング会社において、製造、流通・小売、運輸・旅行サービス業界の大手企業を中心に各種戦略立案、とりわけ、業界の枠を超えた新事業領域の創出と立上げを数多く手がけた後、企業再生支援機構に転じ、マネージング・ディレクターとして投融資案件責任を負うと同時に、投融資先企業3社の取締役としてハンズオン再生に取り組み、いずれもV字回復を果たす。その後、JVCケンウッドの代表取締役兼執行役員副社長として、中期計画の立案と遂行を主導、事業構造転換に向けた事業買収・売却を統括、更に、日本電産の専務執行役員として、海外被買収事業のPMIと成長加速に取り組むなど、企業経営経験を積んだ後、コンサルティング業界に回帰、ローランド・ベルガーに参画。参謀、投資家、経営者の3つの経験を統合し、クライアント企業の真の価値向上に繋がるコンサルティングに日々努めている。野本周作（ローランド・ベルガー 変革アドバイザー（非常勤）、株式会社ソミックマネージメントホールディングス 取締役 グループCSO兼グループCFO、慶應義塾大学理工学部管理工学科卒業。グロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了。大手電機メーカーを経て、ローランド・ベルガーに参画。その後、ホスピタリティサービス会社、PEファンド投資先企業を経て、上場外食企業で執行役員・COO・CEOを務めた後、ローランド・ベルガーに復帰し、変革支援チームの立ち上げをコアメンバーとして主導。消費者向け産業を中心に、戦略策定に留まらず、実行を含めた変革支援を手掛けてきた。現在は同社のアドバイザーを務めつつ、自動車部品をコア事業とするソミックマネージメントホールディングスのCSOとして、ハンズオンでリアル「変革参謀」を担っている。
■制作
ローランド・ベルガー Marketing & Communication Div.株式会社カラビナハート https://www.karabinaheart.comknock'x Media (ノックス メディア) https://podcastjp.com/knockxmedia/32 min - Ep.50 企業文化は作れるものなのか
本日のテーマは「企業文化は作れるものなのか」です。
■トークの内容
企業文化は本当に作れるのか / 文化は企業ごとの「差分」に宿る / 自動車業界が育む厳格な品質文化 / 業界ごとに異なる「盛り上がりポイント / 評価の仕組みが行動を変える / 行動の積み重ねが文化になる / 文化は直接変えようとしても変わらない / 文化改革の鍵は仕組み改革にあり / 現状維持は退化の始まり / 企業文化変革のリアルなアプローチ など■お問合せ、番組への感想、Speakerへのメッセージは以下よりお寄せください。
https://www.rolandberger.com/ja/contact/?btc=JPローランド・ベルガー公式サイトhttps://www.rolandberger.com/ja/Locations/Japan/Start.html■変革参謀 当事者が語る「リアル」書籍 Amazon購入サイト
https://www.amazon.co.jp/dp/4833452790■Speaker：
田村誠一（ローランド・ベルガー シニアパートナー）東京大学経済学部経済学科卒業、ノースウェスタン大学経営大学院（ケロッグ・スクール）アドバンスド・ビジネス・マネジメント・プログラム修了。外資系コンサルティング会社において、製造、流通・小売、運輸・旅行サービス業界の大手企業を中心に各種戦略立案、とりわけ、業界の枠を超えた新事業領域の創出と立上げを数多く手がけた後、企業再生支援機構に転じ、マネージング・ディレクターとして投融資案件責任を負うと同時に、投融資先企業3社の取締役としてハンズオン再生に取り組み、いずれもV字回復を果たす。その後、JVCケンウッドの代表取締役兼執行役員副社長として、中期計画の立案と遂行を主導、事業構造転換に向けた事業買収・売却を統括、更に、日本電産の専務執行役員として、海外被買収事業のPMIと成長加速に取り組むなど、企業経営経験を積んだ後、コンサルティング業界に回帰、ローランド・ベルガーに参画。参謀、投資家、経営者の3つの経験を統合し、クライアント企業の真の価値向上に繋がるコンサルティングに日々努めている。野本周作（ローランド・ベルガー 変革アドバイザー（非常勤）、株式会社ソミックマネージメントホールディングス 取締役 グループCSO兼グループCFO、慶應義塾大学理工学部管理工学科卒業。グロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了。大手電機メーカーを経て、ローランド・ベルガーに参画。その後、ホスピタリティサービス会社、PEファンド投資先企業を経て、上場外食企業で執行役員・COO・CEOを務めた後、ローランド・ベルガーに復帰し、変革支援チームの立ち上げをコアメンバーとして主導。消費者向け産業を中心に、戦略策定に留まらず、実行を含めた変革支援を手掛けてきた。現在は同社のアドバイザーを務めつつ、自動車部品をコア事業とするソミックマネージメントホールディングスのCSOとして、ハンズオンでリアル「変革参謀」を担っている。
■制作
ローランド・ベルガー Marketing & Communication Div.株式会社カラビナハート https://www.karabinaheart.comknock'x Media (ノックス メディア) https://podcastjp.com/knockxmedia/28 min - Ep.49 取締役会の本当の役割とは
本日のテーマは「取締役会の本当の役割とは」です。
■トークの内容
取締役会は誰のためにあるのか / 追認機関からの脱却 / 実効性評価の盲点 / 監督と執行の分離 / アジェンダは誰が決めるのか / 社外取締役の真価 / ダイバーシティが議論を変える / 株主視点のガバナンス / 企業価値向上への挑戦 / 取締役会改革のリアル / 事務局の役割を問い直す など■お問合せ、番組への感想、Speakerへのメッセージは以下よりお寄せください。
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田村誠一（ローランド・ベルガー シニアパートナー）東京大学経済学部経済学科卒業、ノースウェスタン大学経営大学院（ケロッグ・スクール）アドバンスド・ビジネス・マネジメント・プログラム修了。外資系コンサルティング会社において、製造、流通・小売、運輸・旅行サービス業界の大手企業を中心に各種戦略立案、とりわけ、業界の枠を超えた新事業領域の創出と立上げを数多く手がけた後、企業再生支援機構に転じ、マネージング・ディレクターとして投融資案件責任を負うと同時に、投融資先企業3社の取締役としてハンズオン再生に取り組み、いずれもV字回復を果たす。その後、JVCケンウッドの代表取締役兼執行役員副社長として、中期計画の立案と遂行を主導、事業構造転換に向けた事業買収・売却を統括、更に、日本電産の専務執行役員として、海外被買収事業のPMIと成長加速に取り組むなど、企業経営経験を積んだ後、コンサルティング業界に回帰、ローランド・ベルガーに参画。参謀、投資家、経営者の3つの経験を統合し、クライアント企業の真の価値向上に繋がるコンサルティングに日々努めている。野本周作（ローランド・ベルガー 変革アドバイザー（非常勤）、株式会社ソミックマネージメントホールディングス 取締役 グループCSO兼グループCFO、慶應義塾大学理工学部管理工学科卒業。グロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了。大手電機メーカーを経て、ローランド・ベルガーに参画。その後、ホスピタリティサービス会社、PEファンド投資先企業を経て、上場外食企業で執行役員・COO・CEOを務めた後、ローランド・ベルガーに復帰し、変革支援チームの立ち上げをコアメンバーとして主導。消費者向け産業を中心に、戦略策定に留まらず、実行を含めた変革支援を手掛けてきた。現在は同社のアドバイザーを務めつつ、自動車部品をコア事業とするソミックマネージメントホールディングスのCSOとして、ハンズオンでリアル「変革参謀」を担っている。
■制作
ローランド・ベルガー Marketing & Communication Div.株式会社カラビナハート https://www.karabinaheart.comknock'x Media (ノックス メディア) https://podcastjp.com/knockxmedia/32 min - Ep.48 消費財メーカーは小売パワーにどう対抗するか
本日のテーマは「消費財メーカーは小売パワーにどう対抗するか」です。
■トークの内容
小売の再編 / 交渉力格差 / 利益構造の変化 / 価格決定権 / 対抗策は二極化 / データ活用 / 顧客接点改革 / 変革の覚悟 / 異業種から学ぶ など■お問合せ、番組への感想、Speakerへのメッセージは以下よりお寄せください。
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田村誠一（ローランド・ベルガー シニアパートナー）東京大学経済学部経済学科卒業、ノースウェスタン大学経営大学院（ケロッグ・スクール）アドバンスド・ビジネス・マネジメント・プログラム修了。外資系コンサルティング会社において、製造、流通・小売、運輸・旅行サービス業界の大手企業を中心に各種戦略立案、とりわけ、業界の枠を超えた新事業領域の創出と立上げを数多く手がけた後、企業再生支援機構に転じ、マネージング・ディレクターとして投融資案件責任を負うと同時に、投融資先企業3社の取締役としてハンズオン再生に取り組み、いずれもV字回復を果たす。その後、JVCケンウッドの代表取締役兼執行役員副社長として、中期計画の立案と遂行を主導、事業構造転換に向けた事業買収・売却を統括、更に、日本電産の専務執行役員として、海外被買収事業のPMIと成長加速に取り組むなど、企業経営経験を積んだ後、コンサルティング業界に回帰、ローランド・ベルガーに参画。参謀、投資家、経営者の3つの経験を統合し、クライアント企業の真の価値向上に繋がるコンサルティングに日々努めている。野本周作（ローランド・ベルガー 変革アドバイザー（非常勤）、株式会社ソミックマネージメントホールディングス 取締役 グループCSO兼グループCFO、慶應義塾大学理工学部管理工学科卒業。グロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了。大手電機メーカーを経て、ローランド・ベルガーに参画。その後、ホスピタリティサービス会社、PEファンド投資先企業を経て、上場外食企業で執行役員・COO・CEOを務めた後、ローランド・ベルガーに復帰し、変革支援チームの立ち上げをコアメンバーとして主導。消費者向け産業を中心に、戦略策定に留まらず、実行を含めた変革支援を手掛けてきた。現在は同社のアドバイザーを務めつつ、自動車部品をコア事業とするソミックマネージメントホールディングスのCSOとして、ハンズオンでリアル「変革参謀」を担っている。
■制作
ローランド・ベルガー Marketing & Communication Div.株式会社カラビナハート https://www.karabinaheart.comknock'x Media (ノックス メディア) https://podcastjp.com/knockxmedia/25 min - Ep.47 健康志向をどうとらえるか
本日のテーマは「健康志向をどうとらえるか」です。
■トークの内容
健康志向は消費財業界の変革要因 / 超加工食品への逆風 / アルコール市場の長期縮小リスク / 健康は脅威であると同時に成長機会 / 健康商品市場の未来 / 「健康」と「おいしさ」の両立 / 欧州は足し算、米国は引き算の健康観 / 健康規制と国家競争力 / 変革の鍵は多様な人材と組織づくり など■お問合せ、番組への感想、Speakerへのメッセージは以下よりお寄せください。
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田村誠一（ローランド・ベルガー シニアパートナー）東京大学経済学部経済学科卒業、ノースウェスタン大学経営大学院（ケロッグ・スクール）アドバンスド・ビジネス・マネジメント・プログラム修了。外資系コンサルティング会社において、製造、流通・小売、運輸・旅行サービス業界の大手企業を中心に各種戦略立案、とりわけ、業界の枠を超えた新事業領域の創出と立上げを数多く手がけた後、企業再生支援機構に転じ、マネージング・ディレクターとして投融資案件責任を負うと同時に、投融資先企業3社の取締役としてハンズオン再生に取り組み、いずれもV字回復を果たす。その後、JVCケンウッドの代表取締役兼執行役員副社長として、中期計画の立案と遂行を主導、事業構造転換に向けた事業買収・売却を統括、更に、日本電産の専務執行役員として、海外被買収事業のPMIと成長加速に取り組むなど、企業経営経験を積んだ後、コンサルティング業界に回帰、ローランド・ベルガーに参画。参謀、投資家、経営者の3つの経験を統合し、クライアント企業の真の価値向上に繋がるコンサルティングに日々努めている。野本周作（ローランド・ベルガー 変革アドバイザー（非常勤）、株式会社ソミックマネージメントホールディングス 取締役 グループCSO兼グループCFO、慶應義塾大学理工学部管理工学科卒業。グロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了。大手電機メーカーを経て、ローランド・ベルガーに参画。その後、ホスピタリティサービス会社、PEファンド投資先企業を経て、上場外食企業で執行役員・COO・CEOを務めた後、ローランド・ベルガーに復帰し、変革支援チームの立ち上げをコアメンバーとして主導。消費者向け産業を中心に、戦略策定に留まらず、実行を含めた変革支援を手掛けてきた。現在は同社のアドバイザーを務めつつ、自動車部品をコア事業とするソミックマネージメントホールディングスのCSOとして、ハンズオンでリアル「変革参謀」を担っている。
■制作
ローランド・ベルガー Marketing & Communication Div.株式会社カラビナハート https://www.karabinaheart.comknock'x Media (ノックス メディア) https://podcastjp.com/knockxmedia/25 min - Ep.46 変革参謀へのQ&A - 当事者意識を生み出す仕組み -
本日のテーマは「変革参謀へのQ&A - 当事者意識を生み出す仕組み - 」です。
■トークの内容
企画と実行の断絶は「責任設計」の問題 / 当事者意識は仕組みで生み出すもの / 評価と振り返りが組織文化を変える / 発信の本質は「誰に何を伝えるか」/ 言語化こそが思考のスタートライン など■お問合せ、番組への感想、Speakerへのメッセージは以下よりお寄せください。
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田村誠一（ローランド・ベルガー シニアパートナー）東京大学経済学部経済学科卒業、ノースウェスタン大学経営大学院（ケロッグ・スクール）アドバンスド・ビジネス・マネジメント・プログラム修了。外資系コンサルティング会社において、製造、流通・小売、運輸・旅行サービス業界の大手企業を中心に各種戦略立案、とりわけ、業界の枠を超えた新事業領域の創出と立上げを数多く手がけた後、企業再生支援機構に転じ、マネージング・ディレクターとして投融資案件責任を負うと同時に、投融資先企業3社の取締役としてハンズオン再生に取り組み、いずれもV字回復を果たす。その後、JVCケンウッドの代表取締役兼執行役員副社長として、中期計画の立案と遂行を主導、事業構造転換に向けた事業買収・売却を統括、更に、日本電産の専務執行役員として、海外被買収事業のPMIと成長加速に取り組むなど、企業経営経験を積んだ後、コンサルティング業界に回帰、ローランド・ベルガーに参画。参謀、投資家、経営者の3つの経験を統合し、クライアント企業の真の価値向上に繋がるコンサルティングに日々努めている。野本周作（ローランド・ベルガー 変革アドバイザー（非常勤）、株式会社ソミックマネージメントホールディングス 取締役 グループCSO兼グループCFO、慶應義塾大学理工学部管理工学科卒業。グロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了。大手電機メーカーを経て、ローランド・ベルガーに参画。その後、ホスピタリティサービス会社、PEファンド投資先企業を経て、上場外食企業で執行役員・COO・CEOを務めた後、ローランド・ベルガーに復帰し、変革支援チームの立ち上げをコアメンバーとして主導。消費者向け産業を中心に、戦略策定に留まらず、実行を含めた変革支援を手掛けてきた。現在は同社のアドバイザーを務めつつ、自動車部品をコア事業とするソミックマネージメントホールディングスのCSOとして、ハンズオンでリアル「変革参謀」を担っている。
■ファシリテーター：
森 洋平■制作
ローランド・ベルガー Marketing & Communication Div.株式会社カラビナハート https://www.karabinaheart.comknock'x Media (ノックス メディア) https://podcastjp.com/knockxmedia/36 min - Ep.45 経営にはリズムがある
本日のテーマは「経営にはリズムがある」です。
■トークの内容
“リズム設計”が経営の質を決める” / 業種ごとに最適な時間の流れがある /組織内に複数のスピードが共存する / 危機時は意思決定サイクルを加速 / 超長期も仕組み化して管理する など■お問合せ、番組への感想、Speakerへのメッセージは以下よりお寄せください。
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田村誠一（ローランド・ベルガー シニアパートナー）東京大学経済学部経済学科卒業、ノースウェスタン大学経営大学院（ケロッグ・スクール）アドバンスド・ビジネス・マネジメント・プログラム修了。外資系コンサルティング会社において、製造、流通・小売、運輸・旅行サービス業界の大手企業を中心に各種戦略立案、とりわけ、業界の枠を超えた新事業領域の創出と立上げを数多く手がけた後、企業再生支援機構に転じ、マネージング・ディレクターとして投融資案件責任を負うと同時に、投融資先企業3社の取締役としてハンズオン再生に取り組み、いずれもV字回復を果たす。その後、JVCケンウッドの代表取締役兼執行役員副社長として、中期計画の立案と遂行を主導、事業構造転換に向けた事業買収・売却を統括、更に、日本電産の専務執行役員として、海外被買収事業のPMIと成長加速に取り組むなど、企業経営経験を積んだ後、コンサルティング業界に回帰、ローランド・ベルガーに参画。参謀、投資家、経営者の3つの経験を統合し、クライアント企業の真の価値向上に繋がるコンサルティングに日々努めている。野本周作（ローランド・ベルガー 変革アドバイザー（非常勤）、株式会社ソミックマネージメントホールディングスCSO）慶應義塾大学理工学部管理工学科卒業。グロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了。大手電機メーカーを経て、ローランド・ベルガーに参画。その後、ホスピタリティサービス会社、PEファンド投資先企業を経て、上場外食企業で執行役員・COO・CEOを務めた後、ローランド・ベルガーに復帰し、変革支援チームの立ち上げをコアメンバーとして主導。消費者向け産業を中心に、戦略策定に留まらず、実行を含めた変革支援を手掛けてきた。現在は同社のアドバイザーを務めつつ、自動車部品をコア事業とするソミックマネージメントホールディングスのCSOとして、ハンズオンでリアル「変革参謀」を担っている。
■ファシリテーター：
森 洋平■制作
ローランド・ベルガー Marketing & Communication Div.株式会社カラビナハート https://www.karabinaheart.comknock'x Media (ノックス メディア) https://podcastjp.com/knockxmedia/23 min - Ep.44 日本企業あるある、名ばかりCXO制度
本日のテーマは「日本企業あるある、名ばかりCXO制度」です。
■トークの内容
日本のCXOは形だけ？ / 本来のCXOの役割 / 機能する組織の条件 / 権限と覚悟の重要性 など■お問合せ、番組への感想、Speakerへのメッセージは以下よりお寄せください。
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田村誠一（ローランド・ベルガー シニアパートナー）東京大学経済学部経済学科卒業、ノースウェスタン大学経営大学院（ケロッグ・スクール）アドバンスド・ビジネス・マネジメント・プログラム修了。外資系コンサルティング会社において、製造、流通・小売、運輸・旅行サービス業界の大手企業を中心に各種戦略立案、とりわけ、業界の枠を超えた新事業領域の創出と立上げを数多く手がけた後、企業再生支援機構に転じ、マネージング・ディレクターとして投融資案件責任を負うと同時に、投融資先企業3社の取締役としてハンズオン再生に取り組み、いずれもV字回復を果たす。その後、JVCケンウッドの代表取締役兼執行役員副社長として、中期計画の立案と遂行を主導、事業構造転換に向けた事業買収・売却を統括、更に、日本電産の専務執行役員として、海外被買収事業のPMIと成長加速に取り組むなど、企業経営経験を積んだ後、コンサルティング業界に回帰、ローランド・ベルガーに参画。参謀、投資家、経営者の3つの経験を統合し、クライアント企業の真の価値向上に繋がるコンサルティングに日々努めている。野本周作（ローランド・ベルガー 変革アドバイザー（非常勤）、株式会社ソミックマネージメントホールディングスCSO）慶應義塾大学理工学部管理工学科卒業。グロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了。大手電機メーカーを経て、ローランド・ベルガーに参画。その後、ホスピタリティサービス会社、PEファンド投資先企業を経て、上場外食企業で執行役員・COO・CEOを務めた後、ローランド・ベルガーに復帰し、変革支援チームの立ち上げをコアメンバーとして主導。消費者向け産業を中心に、戦略策定に留まらず、実行を含めた変革支援を手掛けてきた。現在は同社のアドバイザーを務めつつ、自動車部品をコア事業とするソミックマネージメントホールディングスのCSOとして、ハンズオンでリアル「変革参謀」を担っている。
■ファシリテーター：
森 洋平■制作
ローランド・ベルガー Marketing & Communication Div.株式会社カラビナハート https://www.karabinaheart.comknock'x Media (ノックス メディア) https://podcastjp.com/knockxmedia/26 min - Ep.43 「賢いね」で終わるな、「覚悟を引き受ける側」へ行け
本日のテーマは『「賢いね」で終わるな、「覚悟を引き受ける側」へ行け』です。
■トークの内容
「変革参謀 - 当事者が語るリアル -」書籍が刺さる人、刺さらない人 / 日本に変革が足りない企業が多いのはなぜか / なぜ変革が進まないのか /「賢いね」で終わるな、「覚悟を引き受ける側」へ行け など■お問合せ、番組への感想、Speakerへのメッセージは以下よりお寄せください。
https://www.rolandberger.com/ja/contact/?btc=JPローランド・ベルガー公式サイトhttps://www.rolandberger.com/ja/Locations/Japan/Start.html■変革参謀 当事者が語る「リアル」書籍 Amazon購入サイト
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■ファシリテーター：
森 洋平■制作
ローランド・ベルガー Marketing & Communication Div.株式会社カラビナハート https://www.karabinaheart.comknock'x Media (ノックス メディア) https://podcastjp.com/knockxmedia/25 min
About 変革参謀 -当事者が語るリアル-
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番組解説
経営コンサルタントをキャリアの起点に、投資家（政府系再生ファンド）、経営者（上場企業代表取締役、海外会社トップ）を経て再度経営コンサルタントに戻った田村誠一。大手電機メーカーから経営コンサルタントを経て上場外食企業で代表取締役社長までを担い、再び経営コンサルタントに戻った野本周作。経営コンサルタントながらも変革をリードしてきた『当事者』としての視点を持つ２人が「企業変革とは何か」「企業変革のリアルとは」について語り合うトーク番組。
お問合せ、番組への感想、Speakerへのメッセージは以下よりお寄せください。
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ローランド・ベルガー公式サイト
https://www.rolandberger.com/ja/Locations/Japan/Start.html
■Speaker：
田村誠一（ローランド・ベルガー シニアパートナー）東京大学経済学部経済学科卒業、ノースウェスタン大学経営大学院（ケロッグ・スクール）アドバンスド・ビジネス・マネジメント・プログラム修了。外資系コンサルティング会社において、製造、流通・小売、運輸・旅行サービス業界の大手企業を中心に各種戦略立案、とりわけ、業界の枠を超えた新事業領域の創出と立上げを数多く手がけた後、企業再生支援機構に転じ、マネージング・ディレクターとして投融資案件責任を負うと同時に、投融資先企業3社の取締役としてハンズオン再生に取り組み、いずれもV字回復を果たす。その後、JVCケンウッドの代表取締役兼執行役員副社長として、中期計画の立案と遂行を主導、事業構造転換に向けた事業買収・売却を統括、更に、日本電産の専務執行役員として、海外被買収事業のPMIと成長加速に取り組むなど、企業経営経験を積んだ後、コンサルティング業界に回帰、ローランド・ベルガーに参画。参謀、投資家、経営者の3つの経験を統合し、クライアント企業の真の価値向上に繋がるコンサルティングに日々努めている。
野本周作（ローランド・ベルガー 変革アドバイザー（非常勤）、株式会社ソミックマネージメントホールディングス 取締役 グループCSO兼グループCFO、慶應義塾大学理工学部管理工学科卒業。グロービス経営大学院経営研究科経営専攻（MBA）修了。大手電機メーカーを経て、ローランド・ベルガーに参画。その後、ホスピタリティサービス会社、PEファンド投資先企業を経て、上場外食企業で執行役員・COO・CEOを務めた後、ローランド・ベルガーに復帰し、変革支援チームの立ち上げをコアメンバーとして主導。消費者向け産業を中心に、戦略策定に留まらず、実行を含めた変革支援を手掛けてきた。現在は同社のアドバイザーを務めつつ、自動車部品をコア事業とするソミックマネージメントホールディングスのCSOとして、ハンズオンでリアル「変革参謀」を担っている。
■ファシリテーター：
森 洋平
■制作
ローランド・ベルガー Marketing & Communication Div.
株式会社カラビナハート https://www.karabinaheart.com
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