Bingo Corporativo

Chegar mudando tudo parece liderança. Passar meses apenas observando também parece prudência. Os dois extremos podem custar caro.

Abramo, Salomão e Shapoka discutem o que uma liderança precisa fazer nos primeiros 90 ou 100 dias: entender o sistema, ouvir sem vaidade, ler o jogo político e produzir uma primeira vitória que dê legitimidade às mudanças seguintes.

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O que é o Bingo Corporativo? Alexandre Abramo, Alexandre Salomão Federman e Sergio Shapoka Gomes conversam sobre o mundo do trabalho com humor e crítica. A gente leva a conversa a sério. O corporativês, nem tanto.

Conselho de gestão sem contexto vira superstição corporativa. E algumas dessas frases cabem muito melhor num slide do que na vida real.

Abramo, Salomão e Shapoka discutem três máximas repetidas como verdade: contrate devagar e demita rápido, só contrate os melhores e jogue a pessoa na piscina funda para ela aprender. O problema aparece quando entram orçamento, reposição, maturidade e o tipo de erro que a pessoa cometeu.

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Santos Dumont tinha dinheiro, obstinação e gente boa trabalhando com ele. O gênio sozinho fica bonito na biografia. Na oficina, tinha equipe.

Abramo, Salomão e Shapoka conversam sobre os dirigíveis, a celebridade em Paris, o projeto aberto do Demoiselle e as invenções que acabaram entrando na vida cotidiana. Até o banho quente vira assunto.

Capítulos

00:00 Santos Dumont e os três hosts

02:34 Por que contar a história de Santos Dumont?

03:08 Infância e máquinas

06:38 Júlio Verne e o sonho de voar

09:08 Os primeiros dirigíveis

11:13 Prêmios e desafios

14:03 A equipe de Santos Dumont

15:39 Cartier e o relógio de pulso

17:03 A discussão sobre o 14-bis

19:44 O projeto aberto do Demoiselle

24:58 A volta ao Brasil

25:58 Iguaçu e a casa em Petrópolis

28:22 Os últimos anos

34:33 O que aprender com essa história?

38:00 PDI: livros sobre Santos Dumont

Referências do episódio

As lutas, a glória e o martírio de Santos Dumont, de Fernando Jorge

https://harpercollins.com.br/products/as-lutas-a-gloria-e-o-martirio-de-santos-dumont-fernando-jorge

O brasileiro voador, de Márcio Souza

https://www.record.com.br/products/o-brasileiro-voador/

Santos Dumont na Academia Brasileira de Letras, com informações sobre Meus Balões

https://www.academia.org.br/academicos/santos-dumont/biografia

O que eu vi, o que nós veremos, de Santos Dumont (trechos)

https://www.academia.org.br/academicos/santos-dumont/textos-escolhidos

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A empresa faz o evento, reúne a equipe, mostra os planos e todo mundo volta animado. Por quanto tempo?

Abramo, Salomão e Shapoka conversam sobre o que cada um faz quando a motivação cai, por que a empolgação tem ciclos e como a liderança pode ajudar sem depender de dinâmica ou brinde. Salomão explica suas mudanças de ciclo e fala de ritmo, direção e cuidado. Shapoka lembra que ver e reconhecer o trabalho de alguém pode valer mais do que uma ação grandiosa.

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Capítulos
00:00 Motivação e os três hosts
02:09 O que dizer a alguém desmotivado?
04:03 O ciclo de dois anos no trabalho
09:13 Os ciclos que Salomão cria para si
15:08 Confiança e motivação em um desafio novo
16:57 Por que o off-site não basta?
21:18 O trabalho precisa ser visto
22:32 Como a motivação muda com a idade
26:06 Ritmo, direção e cuidado com a equipe
29:54 Indicações do PDI

Virar chefe já foi o caminho quase obrigatório para ganhar mais. Agora muita gente olha para a responsabilidade, o aumento e a vida que sobra e conclui que a conta não fecha.

Abramo, Salomão e Shapoka discutem quiet ambition, carreira técnica, promoção para liderança e o erro de confundir crescimento com gestão de pessoas. Também falam do profissional que recusa a cadeira, de quem é promovido sem ser consultado e do preço de liderar quando o trabalho continua nas próprias mãos.

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Capítulos

00:00 Por que ninguém quer virar chefe?

06:18 Dá para ganhar bem sem liderar?

12:26 Negar uma promoção

15:07 Promoção sem perguntar

18:15 Liderança é talento ou treino?

25:46 Liderar tudo no próprio negócio

27:58 Qualidade de vida e quiet ambition

30:43 PDI e recomendações

O Shapoka perguntou se a gente gostaria de desacelerar. O Abramo disse que não. O Salomão disse que não consegue. Até ali, estávamos discutindo o quanto anda cansativo trabalhar.Cinco anos depois de falar sobre pressão no trabalho, voltamos a estar exaustos e de saco cheio. A conversa passa pela rotina impossível do executivo perfeito, pelo hábito de reclamar e pela sensação de ter que reaprender a própria função todo dia.Tem uma diferença entre estar cansado, estar frustrado e viver resmungando. Também dá pra acumular os três, como a mesa se esforça para demonstrar. O difícil aparece quando a gente pergunta o que estaria disposto a mudar no próprio ritmo.No PDI, Shapoka indica a conversa de Simon Sinek com Ethan Mollick sobre inteligência artificial. Abramo traz Os imortais, de Paulliny Tort. Salomão sugere descansar e arrumar uma gaveta. Finalmente uma indicação que já temos em casa.Capítulos(00:00) Exaustos e de saco cheio, cinco anos depois(01:00) Cansaço, preparo e a armadilha de aguentar mais(03:04) A rotina impossível do executivo perfeito(05:53) Trabalhar muito e ter sucesso(09:40) Estar de saco cheio é pré-requisito?(12:27) A cultura da reclamação(15:35) Um dia no trabalho sem reclamar(16:55) Reclamar menos ou só ficar calado?(22:55) Aprender a dirigir todos os dias(26:52) O PDI que mandou descansar(27:39) Você gostaria de desacelerar?(29:33) Primeiro patrocinador do Bingo(31:23) PDI: Ethan Mollick e Simon Sinek(32:20) PDI: Os imortais, de Paulliny TortReferências do episódioSimon Sinek com Ethan Mollick: The AI Skills Nobody is Teaching (And Everyone Needs)https://www.youtube.com/watch?v=9YMYVb1ASCgCo-Intelligence, de Ethan Mollickhttps://www.penguinrandomhouse.com/books/741805/co-intelligence-by-ethan-mollick/Os imortais, de Paulliny Torthttps://www.fosforoeditora.com.br/produto/os-imortais-70509Marcia Luz e Minuto da Gratidãohttps://hotmart.com/pt-br/marketplace/produtos/livro-digital-minuto-da-gratidao/Q87454959JThe Gentlemen, de Guy Ritchiehttps://www.netflix.com/tudum/articles/the-gentlemen-season-2-release-date-photos?inapp=trueOs Sem-Florestahttps://www.dreamworks.com/movies/over-the-hedgeUm Dia de Fúriahttps://music.apple.com/us/music-movie/falling-down/517270329A palavra toa, no Dicionário Auletehttps://www.aulete.com.br/toaO episódio de 2021: Exaustos e de saco cheiohttps://music.amazon.com/podcasts/0c99b8bf-a72a-4983-9c8b-392ef3f24ccd/episodes/d143b8b2-561a-4af8-ae9e-96bb373171e6/bingo-corporativo-exaustos-e-de-saco-cheio-como-lidar-com-a-press%C3%A3o-no-trabalho-e-a-conquista-do-tetraInstagram do Bingohttps://www.instagram.com/bingo_corporativo/Bingo no YouTubehttps://www.youtube.com/@BingoCorporativoO que é o Bingo Corporativo? Alexandre Abramo, Alexandre Salomão Federman e Sergio “Shapoka” Gomes conversam sobre o mundo do trabalho com humor e crítica, sem palestra motivacional. Pra quem já passou tempo demais em reunião e ainda consegue rir do que acontece nela. Inclusive de si mesmo.

Eu passei anos resolvendo comunicação em empresas em que uma frase errada podia fechar uma fábrica. A crise veio quando me colocaram num trabalho que exigia um esforço monumental para eu entregar nota 6,5.

Este é o último episódio da nossa trilogia de perfis. Depois de Salomão e Shapoka, chegou a vez de eles abrirem meu arquivo confidencial. Tem grêmio estudantil, RPG, assessoria de imprensa para jogador de futebol, fax para redação, indústria, cidades do interior, uma casa de 60 mil reais e uma carreira inteira construída por gente que enxergou em mim alguma coisa antes de mim.

A parte menos elegante vem depois. Eu engordei 30 quilos, tive febre por 42 dias, perdi a visão de um olho no trabalho e, um mês depois, fui demitido. O desligamento foi um alívio. Foi também o caminho até uma escolha que parecia ruim na planilha: recusar uma proposta pelo dobro do salário para entrar numa empresa em que nem eu nem o fundador sabíamos direito qual seria meu trabalho.

No fim, Shapoka explica por que me considera duro com os problemas e afável com as pessoas. Salomão revela o método dele para dizer o que pensa sem parecer um canalha. Basta trocar a ofensa por “meu querido”. Gestão de pessoas é uma ciência muito avançada.

Capítulos:
00:00 Abertura e Abramo por Abramo
02:58 Começa o arquivo confidencial
05:20 Quem enxerga sua capacidade primeiro
07:33 Comunicação, escrita e o sonho do Curso Abril
09:17 Inteligente e incompetente no trabalho errado
10:46 A gincana da assessoria de imprensa
13:23 Futebol, pouco dinheiro e trabalho de gente grande
16:51 Como sobreviver a um erro público
19:39 Social listening na comunidade do Galo
21:50 Uma carreira construída por indicações
23:02 Começo de carreira no interior
25:23 Votorantim, Gerdau e o chicote da Fiat
28:28 Empresas quadradas de jeitos diferentes
31:16 Quatro anos na Direcional
31:42 O trabalho em que eu era nota 6,5
32:31 O burnout que virou cegueira
34:10 A demissão que trouxe alívio
36:47 A Hotmart entra na história
37:48 O dobro do salário ou o trabalho certo
40:25 Duro com problemas, afável com pessoas
42:26 A dificuldade de dar um recado direto
44:49 PDI: Band of Brothers

Band of Brothers, de Stephen E. Ambrose:
https://www.record.com.br/products/band-of-brothers

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O que é o Bingo Corporativo? Um podcast sobre o mundo do trabalho sem verniz de palestra motivacional. Toda semana, Alexandre Abramo, Alexandre Salomão Federman e Sergio Shapoka Gomes sentam para rir e brigar com o que ninguém tem coragem de falar em reunião. Crítica com humor, para quem vive isso todo dia e não aguenta nem corporativês sem graça nem caça-clique de LinkedIn.

A escola via no Salomão uma liderança. Chamava de liderança ruim. Trinta anos depois, o mercado encontrou outro nome para a mesma capacidade de contestar, convencer e levar gente junto.

Eu conheci o Salomão quando nós tínhamos mais ou menos a idade que meu filho tem hoje. Naquela época, ele não se encaixava no sistema e não demonstrava nenhuma vocação para aceitar regra sem entender o motivo. Depois vieram publicidade, trainee, seguros, metas, novos times, mudanças de cidade, promoções e propostas para ganhar mais que ele decidiu recusar.

Neste episódio do Bingo Corporativo, a gente conversa sobre liderança, competitividade, crescimento profissional, lealdade à empresa, cultura, os sapos que ajudam uma carreira e o momento em que você decide que não vai engolir mais nenhum.

Tem também uma viagem ao Chile decidida no último dia, uma discussão sobre contar ou não ao chefe que você recebeu outra proposta e a descoberta de que comandar uma empresa menor pode ser o trabalho mais difícil e recompensador da carreira.

Capítulos:
00:00 A biografia do Salomão
01:28 Amigos desde a quinta série
03:43 Escola, inadequação e criança prodígio
06:08 A escola ainda funciona como fábrica?
08:29 O aluno que virou um monstro de estudar
10:01 A liderança que a escola chamou de ruim
11:42 De publicitário a trainee de seguros
13:10 A competição virou carreira
14:54 O primeiro mês e o primeiro lugar
16:36 A meta impossível para viajar ao Chile
18:27 Itaú, ACE, Chubb e uma carreira em movimento
19:30 Onze promoções sem trocar de rota
21:13 Cultura e liderança de novos times
22:08 Competência, sapos e estratégia de longo prazo
23:40 As propostas que quase fizeram Salomão sair
25:10 Contar ou não contar ao chefe?
27:03 Da megacorporação ao comando de uma empresa
29:23 O tamanho da vaidade corporativa
30:00 Peixão na lagoinha ou peixinho no lagoão?
33:18 Começar em empresa grande ou pequena?
34:20 PDI: Extraordinário

Extraordinário, de R. J. Palacio:
https://www.penguinrandomhouse.com/books/208913/wonder-by-r-j-palacio/

Trailer oficial do filme Extraordinário:
https://www.youtube.com/watch?v=ASAGdtAJPnU

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Shapoka planejou durante quatro anos uma temporada em Nova York, criou uma empresa com os amigos, trabalhou nos Diários Associados, fez carreira na Fiat e trocou uma multinacional pela ABC da Construção. Depois, recusou uma proposta do Facebook por compromisso com o emprego que acabara de assumir e aceitou ganhar menos para entrar na Hotmart.

Neste perfil, Sergio Shapoka Gomes conta as decisões que construíram sua carreira, o que aprendeu ao sair de empresas gigantes, por que consistência vale mais que glamour e como descobriu se era respeitado pela pessoa que é ou pelo cargo que ocupava.

Capítulos:
(00:00) Abertura
(00:28) Quem é Shapoka
(06:30) Quatro anos para chegar a Nova York
(11:16) A primeira empresa com os amigos
(13:38) Dois meses que viraram três anos
(19:03) Por que ele escolheu compras na Fiat
(25:11) O salto para a ABC da Construção
(27:54) Escondeu-se para não ser promovido
(28:23) Por que disse não ao Facebook
(33:21) A mudança para a economia dos criadores
(35:47) Ganhar menos para entrar na Hotmart
(38:45) A maior lição de carreira
(43:12) PDIs da semana

Referências do episódio:
Chatô, o Rei do Brasil, de Fernando Morais: https://books.google.com/books/about/Chat%C3%B4_o_rei_do_Brasil.html?id=dpkZ1Xs_sogC
Hotmart Journey e a conquista Black One: https://campaign.hotmart.com/hotmart-journey_off

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Geração Z no trabalho é o assunto do nosso primeiro livro. Só que esse episódio acabou virando outra coisa.

Tem cinco anos que a gente senta aqui toda semana pra reclamar de chefe. Nesse meio tempo, sem ninguém avisar, a gente virou o chefe.

A gente sentou pra contar como o Manual de Sobrevivência Corporativa: Gen Z nasceu, e acabamos confessando que a geração que mais reclamou dos gestores antigos foi a que mais se deu mal na hora de mandar. O Salomão resume numa frase que virou citação de duas páginas no livro: fui exatamente o líder que me ensinaram a ser e exatamente o péssimo gestor que nunca quis ser.

Tem também o chefe que me deu um livro em vez de me dar bronca, a vendedora que uma promoção quase destruiu, três onboardings e nenhum bom, e um quiz em que nós três erramos quem escreveu o quê no nosso próprio livro.

Capítulos:

(00:00) Abertura

(00:53) O livro ficou pronto

(04:16) Eugênio Hermon e a pergunta que abre o livro

(09:59) Nós viramos o rabugento da história

(13:50) A Márcia: a promoção que quase estragou uma carreira

(17:14) Três onboardings, nenhum bom

(20:00) A citação de duas páginas

(24:55) RPG, lealdade e o capítulo que ninguém pediu

(30:38) Quiz: quem escreveu cada abertura

(33:32) PDIs e o que vem por aí

O livro:

Manual de Sobrevivência Corporativa: Gen Z, de Alexandre Balaguer Abramo, Sergio Coimbra Shapoka e Alexandre Salomão Federman: https://bingocorporativo.com/loja/

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