Hyvä johtaja ei menesty yksin – menestyksen taustalla on aina toimiva ja vahva tiimi.

Mutta miten tiimityöstä tehdään yrityksen todellinen kilpailuetu? Miten rakentaa kulttuuri, jossa yhteistyö ei ole vain sanahelinää, vaan konkreettinen menestystekijä?

Tällä kertaa Bisnespäivän-jaksossa Sirkka-Liisa ja Katriina keskustelevat Mandatum-konsernin operatiivisen johtajan ja Mandatum Life Palveluiden toimitusjohtajan Sanna Rajaniemen kanssa tiimityön merkityksestä johtamisessa.

Mikä tekee tiimistä aidosti toimivan? Miten johtaja voi rakentaa vahvaa tiimidynamiikkaa ja luottamusta? Entä miten tiimiä tuetaan kehittymään kohti yhteisiä tavoitteita?

Tänään Bisnespäivässä Sirkkiksen ja Katriinan vieraana on pääomasijoittana Maria Wasastjerna, ja hän kertoo miten loikkasi lakialalta pääomasijoittajaksi ja miltä se on tuntunut.

Juttelussa selviää:

“Olen tiennyt aina että jossain kohti haluan loikata lakipuolen ulkopuolelle, mutta toisaalta se on antanut moneen hyvän pohjan”, Maria Wasastjerna toteaa.

Päivän vieras Laura Strömberg kertoo oman tarinansa siitä kuinka hän päätyi perustamaan ja olemaan toimitusjohtajana lemmikkiruokabisneksen ja miksi hän päätyi sen jälkeen perustamaan Piettolan tilan.

“Kun elää oravanpyörää ja vaikka yhtäkkiä tuleekin potkut voi ihminen olla täysin hukassa”, toteaa Laura Strömberg. Siksi olisi tärkeää säilyttää kosketus omaan itseensä myös hektisen työuran keskellä.

Missä sinä palaudut?

Katriinan ja Sirkka-Liisan vieraana aiheesta puhumassa Dagsmark Petfoodin perustaja ja entinen toimitusjohtaja Laura Strömberg. 

Sanotaan että muutos on vaikeaa ja ihmiset saattavat myös pelon vastustaa muutosta. Sirkkiksen ja Katriinan tämänpäiväinen vieras toteaa kuitenkin että muutos voi olla myös helppoa. 

“On helppoa muuttua silloin kun on pakko”, toteaa Sanoma Media Finlandin toimitusjohtaja Pia Kalsta.

Voiko muutokseen lähtiessä olla selkeää suunnitelmaa? Millaisen ilmapiirin ja kulttuurin muutoksessa eläminen vaatii? Miten oma johtajuus muuttuu kymmenenvuotisen toimitusjohtajakauden varrella? Mitä eri johtamistyylejä Pialla on hihassaan?

Katriinan ja Sirkka-Liisan vieraana aiheesta puhumassa Sanoma Media Finlandin toimitusjohtaja Pia Kalsta, jonka pitkä ura ja hallitustyöskentely tuovat pöytään arvokkaita näkökulmia.

Talouden kasvu junnaa paikallaan, ja moni startup kaipaa sekä pääomaa että vetoapua kansainvälisille markkinoille. Synkistelystä huolimatta onneksi meillä on Suomessa toimijoita, jotka pyrkivät kääntämään suunnan. Tällä kertaa pureudumme kasvuyhtiöiden rahoitusympäristöön ja tarvittaviin muutoksiin.

Miten startupien ja kasvuyhtiöiden rahoitusmaailma on kehittynyt – ja mihin suuntaan sen pitäisi kulkea? Millä konkreettisilla keinoilla Suomi voi kääntää hitaalta tuntuvan talouskasvun vihdoin uuteen nousuun?

Katriinan ja Sirkkiksen vieraana aiheesta puhumassa TESI:n (Suomen Teollisuussijoitus) toimitusjohtaja Pia Santavirta, jonka pitkä ura ja hallitustyöskentely tuovat pöytään arvokkaita näkökulmia.

Kuvittele itsesi eksklusiiviseen design-putiikkiin suurkaupungin sykkeessä. Hyllyltä löytyy upea, suomalaisen yrityksen valmistama koru, joka puhuttelee heti – ehkä sen ainutlaatuisen käsityön, pohjoisen mystiikan tai vahvan tarinan ansiosta. Mutta miten suomalainen brändi pääsee näille hyllyille ja menestyy kansainvälisesti?

Tällä kertaa Bisnespäivä-podcastissa Katriina ja Sirkkis juttelevat Kalevala Korun toimitusjohtaja Kirsi Paakkarin kanssa kansainvälistymisestä ja brändin rakentamisesta. Miten suomalaiset perinteet käännetään vetovoimaiseksi designiksi globaalille yleisölle, ja millaisia sudenkuoppia kansainvälisillä markkinoilla piilee?

Yhdistyksen ja yrityksen johtamisessa on paljon samaa, mutta yhdistyksissä toiminnan painopiste on usein ennen kaikkea yhteiskunnallisessa vaikuttamisessa vahvan kaupallisen fokuksen sijaan. Näin ollen yhdistyksen johtaminen vaatii omalla tasolla laajaa ymmärrystä toimialasta, sidosryhmistä ja lainsäädännön asettamista reunaehdoista sekä vision ja arvojen selkeää sanoittamista.

Johtajana tehtävässä saa usein pohtia oman persoonan ja johtamistyylin merkitystä entistä tarkemmin sekä tasapainoilla erilaisten odotusten keskellä – erityisesti, jos sattuu myös olemaan nainen. Silti juuri monimuotoisuudessa piilee voima, joka auttaa rakentamaan kestävää, ihmislähtöistä ja tuloksellista yhdistystoimintaa.

Mitä erityispiirteitä juuri yhdistyksen johtamisessa on? Millainen merkitys on verkostoitumisella ja yhteistyöllä muiden yhdistysten ja yritysten kanssa? Entä miten onnistunut yhteistyö toimitusjohtajan ja yhdistyksen hallituksen välillä luodaan?

Aiheesta kokemuksia Sirkka-Liisalle ja Katriinalle jakamassa Pääomasijoittajat ry:n toimitusjohtaja Anne Horttainen.

Yritysjohtajien yhteiskunnallinen vaikuttaminen on ollut viime aikoina tapetilla ehkä enemmän koskaan aikaisemmin, vaikka yritysmaailman ja politiikka ovat aina olleet erottamaton osa toisiaan. Valitettavasti iso osa tämän hetkisestä keskustelusta aiheen ympärillä on huolen värittämään. On kuitenkin hyvä muistaa, että yritysjohtajilla on mahdollisuus vaikuttaa yhteiskuntaan myös positiivisesti. Joka tapauksessa ei varmasti ole enää kenellekkään epäselvää etteikö johtajilla ole mahdollisuuksia muuttaa ympäröivää yhteiskuntaa hyvinkin konkreettisella tasolla.

Millaisia ominaisuuksia johtajalta vaaditaan, jotta hän voi olla tehokas yhteiskunnallinen vaikuttaja? Entä miten politiikka ja yritysmaailma eroavat toisistaan johtamisen näkökulmasta ja mitä näistä eroista voi oppia?

Katriinan ja Sirkkiksen vieraana ministeritasolla toiminut poliitikko ja tunnettu yhteiskunnallinen vaikuttaja, Työeläkevakuuttajien toimitusjohtaja Suvi-Anne Siimes.

Menestyksestä puhuttaessa esiin nousevat usein kova työ ja verkostot. Mutta johtajan suurin voimavara löytyy usein peilistä: Syvä itsetuntemus auttaa tekemään yhteistyötä tehokkaammin ja johtamaan rohkeasti myös epävarmoissa tilanteissa. Oma sisäinen motivaatio, halu oppia, ymmärtää ja tutkia jatkuvasti toimintaympäristöä mahdollistavat sen, että johtajuus ei ole pelkkä rooli vaan tapa luoda kestävää menestystä ympärilleen.

Millaisia kokemuksia karttuu johtajanuralla eri kulttuureissa? Onko pohjoismaisessa johtamisessa jotain jota mielestämme eemme osaa arvostaa riittävästi? Entä mitä itsetuntemus johtajana edes tarkoittaa?

Katriinan ja Sirkkiksen vieraana asiasta keskustelemassa Suomen asuntomessujen toimitusjohtaja ja pitkään mm. Ikean palveluksessa toiminut Mia Ahlström.

Yhdeksi Bisnespäivän kestoaiheista on muodostunut hallitustyö ja fokuksessa on usein ollut kyseisiin tehtäviin pääseminen. Tunnetusti ensimmäisen paikan ja sen kuuluisan jalan oven väliin saaminen on vaikein askel matkalla hallitusammattilaiseksi. 

Tällä kertaa lähestymme aihetta hieman eri kulmalla ja keskitymme kokonaisuuteen A-Lehtien toimitusjohtajan ja pitkän linjan hallitusammattilaisen Heli Arantolan oppien kautta.

Sirkkiksen ja Katriinan vieraana Heli kertoo paitsi seitsemän tärkeintä nostoa uransa varrelta myös kertoo oman mielipiteensä hallitusten naiskiintiöihin.