Biweeklycast

Biweeklycast

By BiweeklycastBusinessManagement
Download on the App Store

Biweeklycast episodes

  • 254: Marshmallow Challenge
    Этот выпуск в YouTube (https://youtu.be/kKac73EUQQA)
    Дима и Вячеслав обсуждают Marshmallow Challenge и статистические наблюдения вокруг этого эксперимента, а также делятся своими мыслями и опытом по использованию игр в командном строительстве.
    * Marshmallow challenge (https://youtu.be/H0_yKBitO8M)
    * Статистика штука лукавая, но инженеры все равно молодцы
    * Насколько оправдан прямолинейный перенос опыта и поведения с игровой ситуации на настоящую работу
    * Points (https://points.work/)
    * Игры могут быть разными: для иллюстрации или отработки навыка, для "притирания" команды
    * Подводные камни соревновательных игр
    * Drawsaurus (https://www.drawasaurus.org/)
    * Gartic Phone (https://garticphone.com/)
    * Dixit (https://www.libellud.com/dixit/?lang=en)
    38 min
  • 253: Начало года
    Этот выпуск в YouTube (https://youtu.be/caRPBIwy86A)
    После долгого перерыва Дима и Вячеслав снова в эфире и обсуждают свои новогодние приключения с 4-х часовыми очередями в аэропортах и семинарами в бизнес-школах.
    * Тюрьмы и т.п. – это эксперимент или нет
    * Marshmallow challenge (https://youtu.be/H0_yKBitO8M)
    * Димин творческий проект-эксперимент с печатью фотографий
    * Славины приключения в Египте
    * Слава рассказывает о впечатлениях от участия в программе kmbs "Управління навчанням. Системний підхід до L&D" (https://kmbs.ua/ua/edp/People%20in%20the%20organization/upravlinnya-navchannyam-sistemniy-pidhid-do-l-d)
    "Прочитать в межмодульном пространстве"
    * Лекции против работы с кейсами
    * Что важно в обучении (в том числе и в обучении обучению)
    * Возмущение можно попробовать превратить в возможность
    Следующая тема: Marshmallow challenge (https://youtu.be/H0_yKBitO8M)
    47 min
  • 252: Выученная беспомощность
    Этот выпуск в YouTube (https://youtu.be/XRPZUAYufhQ)
    Дима и Вячеслав продолжают разговор о выученной беспомощности и пытаются в этом феномене и его границах.
    * Весь выпуск – это follow up к предыдущему
    * Определения выученной беспомощности
    * "Learned helplessness occurs when an individual continuously faces a negative, uncontrollable situation and stops trying to change their circumstances, even when they have the ability to do so."
    * "Learned helplessness occurs when someone repeatedly faces uncontrollable, stressful situations, then does not exercise control when it becomes available."
    * Оригинальный эксперимент с собаками и электрическим током
    * Выученная беспомощность и пост-травматический синдром
    * Насколько оправдан перенос заключений о поведении животных на поведение людей
    * Отличается ли выучивание беспомощности от любого другого выучивания
    * Фільм "Розірви коло" (офіційний трейлер (https://youtu.be/kvfwfIE08N8))
    * Если не все, то многое упирается в контроль ситуации
    * "Надо" и "должен" как маркеры беспомощности
    * Почему занятия спортом, хотя и это повторяемая негативная ситуация, не подходят под выученную беспомощность
    * Длительный поиск работы тоже, как кажется, мимо
    * Как определить попадание в ловушку выученной беспомощности
    * Anecdote vs. joke
    * Димина история про поломанный лифт
    48 min
  • 251: Status quo в командах
    Этот выпуск в YouTube (https://youtu.be/PC2OOsyWiwU)
    Дима и Вячеслав обсуждают статью, которая сетует на сложности изменения status quo в инженерных командах и дает спорные советы. Дима и Вячеслав заменяют их своими советами, как им кажется, менее спорными.
    * Why The Status Quo Is So Hard To Change In Engineering Teams (https://www.okayhq.com/blog/status-quo-is-so-hard-to-change-in-engineering-teams)
    * Статус-кво у всех разный
    * Learned helplessness (https://en.wikipedia.org/wiki/Learned_helplessness)
    * powerlessness vs. helplessness
    * Anecdata (https://en.wikipedia.org/wiki/Anecdotal_evidence)
    * Поддерживающая обратная связь – это важно, но иногда непросто
    "И человеку приятно, и нам недорого"
    * Три понимания активности в китайской традиции: рутина, война и празднование
    * Как мерять успехи и достижения?
    * Если вам говорят "очевидно, что", от вас пытаются что-то скрыть
    * Найдите союзника в продвижении изменений
    * Dynamics of Software Development (https://www.oreilly.com/library/view/dynamics-of-software/9780735623194/) by Jim and Michele McCarthy
    * Доверие между менеджером и командой
    * Что такое "неглубокая маркетинговая статья"?
    Следующая тема: психологический феномен learned helplessness.
    54 min
  • 250: Организация митингов
    Этот выпуск в YouTube (https://youtu.be/lPoWCfP16H0)
    Дима и Слава пытаются разобраться, как получается, что мы все умные и знаем, как правильно организовывать митинги, но при этом все равно жалуемся на кучу бестолковых митингов.
    * Практика тихого часа на Тайване
    * Zoom fatigue
    * Советы от Виталия по борьбе с zoom fatigue (https://www.facebook.com/dmalenko/posts/10209857933961573?comment_id=10209874751181993)
    * Multiverse, она же Мультивселенная (https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D0%B8%D0%B2%D1%81%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F)
    * Новая тема про learned helplessness в инженерных командах (https://www.okayhq.com/blog/status-quo-is-so-hard-to-change-in-engineering-teams)
    * Все митинги начинаются с приглашения
    * Doodle (https://doodle.com/)
    * Повестка для регулярных и единоразовых встреч
    * Новый участник – лакмусовая бумажка для качества организации встреч
    * AOB – Any Other Business
    * "Those meetings could all have been email" (https://condenaststore.com/featured/meetings-could-have-been-e-mails-emily-flake.html)
    * Фасилитация митингов и комментариев в документах
    * Димин офлайн – это не тот оффлайн, который у всех
    * 4 градации качества организации митингов
    * Цели и повестка
    * Как выбрать длину митинга?
    В следующем выпуске: Why The Status Quo Is So Hard To Change In Engineering Teams (https://www.okayhq.com/blog/status-quo-is-so-hard-to-change-in-engineering-teams)
    50 min
  • 249: Эмоциональное выгорание
    Этот выпуск в YouTube (https://youtu.be/AaYWzEP8aGM)
    Дима и Вячеслав обсуждают статью об эмоциональном выгорании и примеряют на себя советы по борьбе с выгоранием и его симптомами.
    * Книга The Hard Thing About Hard Things (https://a16z.com/book/the-hard-thing-about-hard-things/)
    * Поиск общности на более высоком уровне
    * Эмоциональное выгорание (https://www.yva.ai/hubfs/PDFs%20for%20downloads/40insajtov.pdf?hsLang=ru)
    * Как ВОЗ определяет "эмоциональное выгорание" (https://www.who.int/news/item/28-05-2019-burn-out-an-occupational-phenomenon-international-classification-of-diseases)
    * Факторы, которые приводят к выгоранию. Действительно ли?
    * Даже однообразная работа для каждого имеет свое определение
    * Книга The Confidence Gap (https://www.amazon.com/Confidence-Gap-Guide-Overcoming-Self-Doubt/dp/1590309235)
    * Biweekly #240: The Confidence Gap (https://biweeklycast.com/episodes/240)
    * Что вызывает стресс у Димы и Славы
    * Decision fatigue (https://en.wikipedia.org/wiki/Decision_fatigue)
    * Как работают(?) советы по выходу из состояния выгорания из статьи
    * Следующая тема: митинги – если мы такие умные, почему мы такие уставшие
    52 min
  • 248: Сложные вопросы
    Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/2b_WaeP8nxg
    Дима и Вячеслав обсуждают сложные вопросы в управлении компаниями, засыпание проблем деньгами и лидерство.
    * «Свобода – это познанная необходимость», считал Б. Спиноза
    * К нам через тикеты, а мы "только спросить"
    * Rethinking The Systems & Tools That Run the Company (https://review.firstround.com/the-chief-people-officer-as-pm:-rethinking-the-systems-and-tools-that-run-the-company)
    * Как помогает ездить на Tesla, которая принадлежит CEO?
    * Мощный вопрос для получения обратной связи: "что мне стоит делать по-другому?"
    * Секрет Полишинеля (https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B5%D0%BA%D1%80%D0%B5%D1%82_%D0%9F%D0%BE%D0%BB%D0%B8%D1%88%D0%B8%D0%BD%D0%B5%D0%BB%D1%8F)
    * "Позитивное лидерство" – это американская черта?
    * Любую ли проблему можно засыпать деньгами?
    * Как начать говорить о сложных вещах?
    "Никто не всемогущий"
    * Лидер тоже может быть уязвимым
    * Нет ничего хуже, чем лицемерие на тему открытости
    * Внешние и внутренние ценности и посылы
    * Принцип пирамиды Минто (https://www.mckinsey.com/alumni/news-and-insights/global-news/alumni-news/barbara-minto-mece-i-invented-it-so-i-get-to-say-how-to-pronounce-it)
    * Prezi (https://prezi.com/)
    56 min
  • 247: Процессы и бюрократия
    Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/7XkEIqhv7RY
    Дима и Вячеслав обсуждают тонкий баланс между полезными хорошо настроенными процессами и отравляющей жизнь бюрократией в растущих компаниях.
    * Нога для монитора – все для "гибкости и flexibility"
    "Если верить в цвета спиральной динамики"
    * Bureaucracy – excessively complicated administrative procedures
    * Введение новых процессов нарушает сложившийся баланс
    * Ценности компании или команды помогают исправлять дисбаланс
    * Диме кажется, в условиях удаленной работы проще строить прямую коммуникацию между менеджментом и сотрудниками
    * Что делать с опасениями создать "просто еще один митинг"?
    * Регулярная коммуникация, если не решает, то очень помогает внедрять изменения
    * Кривая распределения тех, кто принимает или не принимает изменения
    * Как вовлечь в команду в решение проблем и формирование процессов?
    * Employee Satisfaction Surveys
    "Копнуть поглубже – это в то же время возможность взглянуть на ситуацию шире"
    56 min
  • 246: Рабочее место
    Этот выпуск в YouTube (https://youtu.be/3FEyNrvSAOM)
    Дима и Вячеслав сфотографировали свои рабочие места и рассказывают друг другу, что на них находится и почему.
    * Пока непонятно, где взять книгу "The Club. Искусство объединять"
    * Димин стол
    * Почему 3 монитора?
    * Клавиатура Logitech K380 (https://www.logitech.com/en-gb/products/keyboards/k380-multi-device.html)
    * Apple Magic Mouse (https://www.apple.com/uk/shop/product/MK2E3Z/A/magic-mouse)
    * This Week Planner (http://thisweekplanner.com)
    Перьевая ручка Platinum Preppy (https://www.platinum-pen.co.jp/en/products/detail/?pid=2204)
    * Регулируемый стол Jarvis (https://www.fully.com/standing-desks/jarvis.html) от Fully.com
    * Славин стол
    * Клавиатуры и раскладки
    * Беспроводная зарядка
    * Bluetooth наушники слишком умные
    * Анти-бликовые очки
    * Флип-чарт, как способ отгородиться от мира
    * Два рабочих места: в офисе и дома
    48 min
  • 245: Зачем мы спим
    Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/KuHgBFwEIk8
    Дима и Вячеслав поговорили про статью про книгу "Why We Sleep", обсудили сколько они спят и что им помогает лучше высыпаться.
    * Параллели между design thinking и Jobs To Be Done
    * Мы обсуждали Jobs To Be Done в Biweekly #215 (https://biweeklycast.com/episodes/215)
    * Хорошее введение в JTBD – cтатья в HBR "Know Your Customers’ “Jobs to Be Done”" (https://hbr.org/2016/09/know-your-customers-jobs-to-be-done)
    * Matthew Walker's "Why We Sleep" Is Riddled with Scientific and Factual Errors (https://guzey.com/books/why-we-sleep/)
    * Сама книга "Why We Sleep" (https://www.amazon.com/Why-We-Sleep-Unlocking-Dreams/dp/1501144316)
    * Как перевести слово "debunk" на русский?
    * Эпидемия недосыпания – есть или нет?
    * Книга "The Club. Искусство объединять" Сергея Гайдайчука
    * Связь продолжительности сна и продолжительности жизни
    * You Are Not So Smart #99: The Half-Life of Facts (https://youarenotsosmart.com/2017/07/18/yanss-099-the-half-life-of-facts/)
    * Сколько спят Дима и Слава?
    * SmartSleep Wake-up Light (https://www.philips.co.uk/c-p/HF3519_01/smartsleep-wake-up-light)
    * Вячеслав хочет попробовать глэмпинг в Одессе
    * Roar&Snore Safari (https://sdzsafaripark.org/safaris/roar-snore-safaris#) в зоопарке Сан-Диего
    45 min

About Biweeklycast

From the publisher's feed

Friendly discussions about life, business, engineering, and learning between Dima Malenko and Slava Rudnytskyi.