Biweeklycast

Watch this episode on YouTube (https://youtu.be/xXDDl8cU3_0)

Dima and Slava discuss "structured decision making" and challenges and pitfalls of decision making processes often employed in business setting.

* Slava attended another Aspen seminar and it transformed him

* Structured decision making for choosing the best options

* Decision Matrix (https://untools.co/decision-matrix)

* Traffic Lights (https://www.linkedin.com/pulse/decision-making-101-traffic-lights-puppy-case-study-valerio-magliulo)

* The fog of the future from Thinking About Lockdowns (https://www.youtube.com/watch?v=SVmEXdGqO-s) by CGP Grey

* Five Whys (https://en.wikipedia.org/wiki/Five_whys) method for root cause analysis

* Decision making process vs. decision making authority

* Decision making theatre

* When cost of decision making is greater than the cost of a bad decision

* Illusion of determinism and precision

* Best vs good enough

* How to get out of unproductive decision making process?

* Difficult creative choices

* When to reconsider past decisions that are going south?

* Next episode: discussion of Tell to Win (https://www.peterguber.com/leadership/telltowin/) by Peter Gruber

Watch this episode on YouTube (https://youtu.be/PNqBGGXxZVo)

Dima and Slava look for fulfillment in work and discuss how our approaches for setting goals may be preventing us from feeling happy.

* José Ortega y Gasset (https://en.wikipedia.org/wiki/Jos%C3%A9_Ortega_y_Gasset) (1883-1955) – a spanish philosopher

* "The Revolt of the Masses" (https://en.wikipedia.org/wiki/The_Revolt_of_the_Masses) – Ortega's most significant work

* "To have arrived" (https://dictionary.cambridge.org/dictionary/english/to-have-arrived)

* Focused #141 You Never Arrive (https://www.relay.fm/focused/141)

* The journey is the reward, or is it?

* Chinese concept of routine, war, and celebration

* Routing and achievements of activity rings on Apple Watch

* The letter and the spirit of the goals

* Conundrum of specificity for the goals

* Freedom to revisit the goals

* Commitment vs flexibility

Watch this episode on YouTube: https://youtu.be/a6bIJMp_vYw.

Dima and Slava sit with Andrii Suslenko, a journalist and a business-coach, to talk about coaching, mentorship, consulting, and differences and overlaps between those.

* Our guest – Andrii Suslenko (https://suslenko.live/)

* Podcast "How you think" (https://linktr.ee/how.you.think)

* Who is a coach? A person that helps individuals or teams achieve goals

* Who is a mentor? A person who transfers their superior knowledge, experience, or skills to another person

* Who is a trainer? A person who an educational expert, who facilitates knowledge transfer and skills development

* Who is a consultant? An individual organization with deep expertise in a specific domain that renders services in area of their specialization

* Who is an advisor? A person with significant expertise and significant experience who provides "general" advice

* Podcast alignment chart (https://i.redd.it/bm8lyse57hp91.png) discussed in Cortex #134 (https://www.relay.fm/cortex/134)

* Most revealing experiences of being coached

* Constructing "Managing in coaching style" course

* Embodiment in coaching (https://www.integrationtraining.co.uk/blog/2014/05/body-coaching-embodied-approaches-tools-tips/) – sensitivity towards oneself

Dima and Slava read and discuss book "Pitch Anything" by Oren Klaff and

evaluate ideas of frame control, dominance, and eradicating neediness

against their own experience.

Watch this episode on YouTube (https://youtu.be/3B6sNvVmjcw).

Dima is concerned with the fate of expertise and how easy experts have it now, and together with Slava they look experts in the workplace and how they mess up code reviews.

* The Death of Expertise (https://www.amazon.co.uk/Death-Expertise-Campaign-Established-Knowledge/dp/0190865970), the 2018 book

* The Death Of Expertise (https://thefederalist.com/2014/01/17/the-death-of-expertise/), the 2014 article

* Was it better for experts in pre-Internet times?

* Well, who is an expert after all?

* How can one tell a true expert from a false expert?

* We expect experts to be able to explain things

* Experts do not really need to cry out "I'm an expert!"

* Expertise and appeal to authority

* Expert opinion vs. just an opinion

* Usually, we have interactions, not individual opinions

* Feedback and areas of growth

* Practicing expertise in a team or a company

* Soft Skills Engineering episode 321: Politely, no and participation at scale (https://softskills.audio/2022/09/12/episode-321-politely,-no-and-participation-at-scale/)

* In the next episode we read Pitch Anything (https://orenklaff.com/books/) by Oren Klaff

Watch this episode on YouTube (https://youtu.be/olwJwDFImC4).

Slava wonders one can learn to plan for longer term and together with Dima they discuss different approaches to planning and when and why they are effective.

* How Dima and Slava came together to start a podcast six years ago and what changed since then

* Planning approaches

* SMART vs OKRs (https://www.weekly10.com/differences-between-smart-goals-and-okrs/)

* Lighthouse Planning (https://www.lifejunctions.com/lighthouse/)

* The Theme System (https://www.themesystem.com/)

* Cortex (https://www.relay.fm/cortex) – podcast by CGP Grey and Myke Hurley

* Slava's current seasonal, yearly, and quinquennial (https://www.merriam-webster.com/dictionary/quinquennial) themes

* Cone of uncertainty (https://en.wikipedia.org/wiki/Cone_of_Uncertainty)

* Levels of planning: company, team, individual

* Untools (https://untools.co/) – tools for better thinking

* Minto Pyramid (https://www.toolshero.com/communication-methods/minto-pyramid-principle/)

* When and how to switch between short-term and long-term planning?

* Timeline-first and goal-first planning mindset

* How time compresses in critical situations, e.g in times of war

* Goals and dreams

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/o0y4iPGYe6s

Дима и Вячеслав проводят ретроспективу первого сезона Biweekly и делятся планами на свое подкастерское будущее.

* Первый эпизод Biweekly вышел 24 февраля 2016 года (https://sonar.one/biweekly/1)

* Другиe Димины подкасты

* Доброе утро, Индия! (https://sonar.one/good-morning-india)

* Not Invented Here (https://sonar.one/podcasts/not-invented-here)

* Подкаст Biweekly начался с идеи "Английский – в широкие айтишные массы!"

* Славу привел к подкастам Дима, а Дима как-то сам до этого дошел

* Почему только у недавних эпизодов понятные названия?

* Слава с особой теплотой вспоминает эпизоды посвященные темам

* 126: Good Year (https://sonar.one/biweekly/126)

* 127: Год равномерного распределения эфира (https://sonar.one/biweekly/127)

* 143: Retro themes (https://sonar.one/biweekly/143b)

* 152: Отчетно-выборное заседание (https://sonar.one/biweekly/152)

* 171: Темы на 2020 (https://sonar.one/biweekly/171)

* 206: Темы 2021 (https://sonar.one/biweekly/206)

* 232: Прогресс по темам 2021 (https://sonar.one/biweekly/232)

* 241: Снова темы (https://sonar.one/biweekly/241)

* The Theme System (https://www.themesystem.com) from CGP Grey and Myke Hurley

* Книжный клуб Biweekly

* 39: Литературный piece (https://sonar.one/biweekly/39)

* 141: Пш., скрщ. (https://sonar.one/biweekly/141)

* 197: Современная практика стоицизма (https://sonar.one/biweekly/197)

* 235: Humankind: A Hopeful History (https://sonar.one/biweekly/235)

* 266: Tribal Leadership (https://sonar.one/biweekly/266)

Выпуски с гостями

* 46: Соединенные треугольники успеха (https://sonar.one/biweekly/46) c Димой Миндрой

* 55: Пожизненная Холакратия (https://sonar.one/biweekly/55) с Артемом Сердюком

* 64: Выявить метапрограмму (https://sonar.one/biweekly/64) c Аней Стеценко

* 86: Спина верблюда (https://sonar.one/biweekly/86) c Мариной Зайцевой

* 122: Саппортная труба (https://sonar.one/biweekly/122) с Надей Новицкой

* 137: Кто сидел в кубикле? (https://sonar.one/biweekly/137) с Андреем Кривцуном

* 145: Душевные противотанковые ежи (https://sonar.one/biweekly/145) с Володей Недогодой

* 217: Ком'юніті та їх децентралізація (https://sonar.one/biweekly/217) з Анною Головченко

* This Week Planner (https://www.etsy.com/shop/thisweek)

* Неизвестная история заставки для видео к 217-му выпуску

* Другие памятные эпизоды

* 37 Это не называется дебатами (https://sonar.one/biweekly/37) про ...дебаты

* 70: Маленькие саботажики (https://sonar.one/biweekly/70) про методичку ЦРУ

* 79: “Out of the box” thinking (https://sonar.one/biweekly/79) – первый англоязычный

* 125: Live (https://www.youtube.com/watch?v=BNHfeO1kjFY) – первый живой и единственный записанный с ведущими в одной комнате

* 157: 5 столпов бизнеса (https://sonar.one/biweekly/157) – c Диминой идеей устройства бизнеса

* 265: Коллекция инструментов (https://sonar.one/biweekly/265) – венец эволюции первого сезона

* Какие уроки Дима и Слава вынесли из первого сезона

* Будущий новый формат

Спасибо всем слушателям, которые прошли этот путь с нами!

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/nGm49S61f94

Дима и Вячеслав обсуждают философию постмодернизма и попеременно примеряют шапки постмодернистов, пытаясь отстоять их позиции друг перед другом.

* Как ведущие понимают "постмодернизм"?

* Определение "постмодернизма" (https://www.britannica.com/topic/postmodernism-philosophy) в энциклопедии Britannica

* Другое определение “Postmodernism refers to the state of culture where media is produced in sгch staggering quantities that it has crossed the boundaries into reality itself and hyperreality prevails” из видео (https://youtu.be/5D86_ptqd8I)

* Hypperreality (https://en.wikipedia.org/wiki/Hyperreality)

* Можно ли обосновать, что "наука и технологии не являются двигателями прогресса, а просто инструмент институтов власти"?

* А как поспорить с тем, что "нет никакой научной или исторической правды и вообще объективной правды"?

* Messenger RNA (https://en.wikipedia.org/wiki/Messenger_RNA#Applications) – основа вакцин от COVID-19

* Тетраэтилсвинец (https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B5%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%8D%D1%82%D0%B8%D0%BB%D1%81%D0%B2%D0%B8%D0%BD%D0%B5%D1%86)

"Сомневаться – часть научного метода"

* Biweekly 265 (https://biweeklycast.com/episodes/265) о коллекции инструментов Untools (https://untools.co/)

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/361nMhBp2_0

Дима и Вячеслав разбирают рабочий кейс и нащупывают грань между эффективным управлением и микроменеджментом.

* Статья Жени Выборова My Framework for making big decisions (https://yourway.substack.com/p/my-framework-for-making-big-decisions)

* Славин кейс: баланс между эффективным менеджментом и бюрократией

* Сокровенный вопрос "Чтобы что?"

* Проактивная позиция лучше, чем реактивная (кэп!). Хорошо бы создавать условия, которые к этому подталкивают

* Уровни управления

* обрисовать проблему (why?) и дать свободу выбрать, что делать и как

* объяснить, что нужно сделать и почему (what?), дать свободу выбрать, как это сделать

* детально рассказать, что нужно сделать и как, а потом проконтролировать (микроменеджмент)

* Микроменеджмент – это не всегда плохо

"И человеку помочь, и общему делу не навредить"

* Вовлеченность как мера полезности происходящего

* Димина статья про разные процессные паттерны (http://static.squarespace.com/static/4fe616ffc4aab1f53e914823/501ed2cde4b08661f234eb5f/501ed2d1e4b08661f234eb9d/?format=original), в том числе и про living document

Этот выпуск в YouTube (https://youtu.be/b4egneIjIhc)

Дима и Вячеслав обсуждают книгу Tribal Leadership (https://www.triballeadership.net/) и примеряют модель лидерства, которую она предлагает, на свой опыт.

* График выхода подкаста все больше соответствует названию

* Оценка идеи может существенно отличаться от оценки инструкции по ее реализации

* Общие впечатления о Tribal Leadership (https://www.triballeadership.net/)

* Книга превзошла Димины ожидания

* Слава не любит типологии, но книга ему все равно понравилась

* Что значит "анализ языка" в контексте книги

* Уровни племен и баланс индивидуального и племенного

* Славе понравилось, как сформулированы советы и рекомендации: без претенциозности и с практической стороны

* 3-й уровень: "я крутой", 4-й уровень: "мы крутые" и Димин опыт с "я" и "мы"

* В Good to Great (https://en.wikipedia.org/wiki/Good_to_Great) большинство CEO великих компаний делят успех с командой, а не приписывают все успехи себе

* Работа лидера – управление уровнями, а не адаптация под текущий уровень его команды

* Интересно посмотреть, как эволюционировали концепции с момента выхода книги