「抹茶が足りない」——世界的なブームの裏で、日本の伝統産業が静かなる挑戦に晒されています。

ケンとゆいが探検する『ビジたん』第14回は、中国の台頭によって二つの「戦場」に分かれ始めた、世界の抹茶市場の今を深掘りします。

一つは、中国がコスト競争力で支配するラテやスイーツ向けの「マスマーケット」。もう一つは、日本が歴史と文化的な価値で君臨する「超高級品」の世界です。

番組では、「なぜ、50ドルの『宇治抹茶』は、10ドルの『中国産抹茶』と違うのか？」という問いを掘り下げ、日本の伝統産業が世界で戦うための「文化的な価値」の伝え方に迫ります。

そして、中国の挑戦が、逆説的に日本のブランドをさらに進化させる「最高の触媒」となり得る、という未来の可能性まで探ります。

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この番組の音声は、AIによって生成されています。番組内で提供される情報の正確性については、ご自身でご確認くださいいただきますようお願いいたします。

新企画「たまには中国の偏った情報を！」。今回は、中国のテレビ番組「這就是中国（This is China）」から、米中パワーシフトの今を探ります。

ケンとゆいが探検する『ビジたん』第13回は、米国の著名な知識人たちが、自身の母国アメリカの現状をどう見ているのか、その驚くべき見解を深掘りします。

「未来を見たければ中国に行くしかない」と語るジャーナリスト。「米ドルの基軸通貨としての地位は10年以内に終わる」と予測する経済学者。彼らは、米国の衰退の原因は「中国の脅威」ではなく、制御不能な国家債務など、米国自身の内部問題にあると断じています。

この米中パワーシフトは、どちらの国家が未来の「物語」を語れるかという、根源的な競争の様相を呈しています。中国語の情報源から、少し偏っているかもしれない、しかし極めて重要な視点を探っていきます。

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引退したデザイナーの作品は、静かに美術館に収蔵される。そんな常識を、ジャンポール・ゴルチエが覆します。

ケンとゆいが探検する『ビジたん』第12回は、9月に再上陸するゴルチエの「ファッション・フリーク・ショー」を題材に、ブランドのレガシーを未来に繋ぐ、全く新しい手法を探ります。

ゴルチエは、200着を超える自身のオートクチュールを、生身のダンサーが躍動する「生きたファッション」として劇場に蘇らせました。これは、歴史的な「モノ」を展示する回顧展とは一線を画す、自らのレガシーをリアルタイムでキュレーションする「生きたアーカイブ」という革新的な試みです。

一つのショーから、熱狂的なブランドの作り方と、ビジネスに携わる全ての人が応用できる「レガシーの伝え方」のヒントが見えてきます。

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スターバックスが中国事業の売却を検討。多くの人が「敗走」と見るこのニュース、しかしその本質は、マクドナルドも成功させた、極めて巧みな「資本戦略」かもしれません。

ケンとゆいが探検する『ビジたん』第11回は、この巨大M&Aの裏側と、中国消費市場の未来を読み解きます。

高コストな直営事業から、高収益なライセンス事業へ。そして、得た資金で本国アメリカ事業を立て直す。番組では、この見事な戦略的価値の移転を分かりやすく解説します。

しかし、最も面白いのはここから。「では、誰が買うのか？」買い手がPEファンドか、それともテンセントのような巨大テック企業かによって、スターバックス中国の未来は全く異なる姿へと変貌します。

この壮大な実験から、グローバル企業の資本戦略と、未来のビジネスモデルのヒントを探ります。

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世界企業ランキング「フォーチュン500」。企業数で米中が火花を散らす中、私たちが本当に注目すべきは「数」ではなく、その「利益の質」です。

ケンとゆいが探検する『ビジたん』第10回は、この世界ランキングを深掘りし、そこに映し出される日本の「構造的な課題」に迫ります。

圧倒的な「稼ぐ力」を見せつける米国企業。数は多いものの、利益率に課題を抱える中国企業。そして、ランクイン数が減少する日本企業。番組では、この三国の収益構造の違いを分かりやすく解説します。

この差の根底にあるのが、産業構造の新陳代謝。GAFAMやBYDのような新しい巨人が世界経済を牽引する一方で、日本はこの30年で、世界と戦える新しい「顔」を生み出せたのでしょうか？

このランキングは、私たち一人ひとりに対し、未来の価値創造への挑戦を突きつけています。日本の進むべき道と、新たなビジネスチャンスのヒントを探ります。

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アメリカの輸出規制は、中国のAI開発を阻止するはずだった。しかし現実は、中国の技術自立を加速させるという、皮肉な結果を招いています。

ケンとゆいが探検する『ビジたん』第9回は、この米中間のAI技術を巡る攻防を深掘り。NVIDIAの空白を埋めるファーウェイの台頭、そして中国政府による独自のAIエコシステム構築の現状を解説します。

意図せずして進む、世界のAIエコシステムの二極化。これは、AIを事業の中核に据える全ての企業にとって、無視できない戦略的な問いを突きつけています。

どちらのエコシステムに属するのか？サプライチェーンの分断にどう備えるのか？二つの異なる技術標準にどう対応するのか？

私たちは今、この新しい現実を直視する必要があります。未来のテクノロジー覇権争いの最前線を、ケンとゆいと一緒に探りましょう。

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なぜ、中国の旅客機C919は世界の空を飛び、日本の三菱スペースジェットは地上から去ってしまったのか？

ケンとゆいが探検する『ビジたん』第8回は、エアバスの中国・天津での生産拡大というニュースをきっかけに、航空宇宙産業における日中の国家モデルの違いと、日本の未来を探ります。

国家の威信をかけ、トップダウンで開発を進める中国。世界最高水準の技術を持ちながらも、ボトムアップで進めた日本。番組では、この対照的なアプローチがもたらした「結果」の差を、分かりやすく紐解きます。

では、日本の採るべき道は？今回の探検で見えてきたのは、「完成機メーカー」として戦うのではなく、他国が真似のできない高度な部品や素材を供給する「ティア1サプライヤー」としての地位を、さらに強化することでした。

日本の製造業が、グローバルなチェス盤でいかにして勝ち続けるか。そのヒントがここにあります。

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サイバーセキュリティは、もはやIT部門だけの問題ではない。企業の存亡を左右する「経営課題」そのものです。

ケンとゆいが探検する『ビジたん』第7回は、この課題に「銀行」が挑む、SMBCグループの新事業「SMBCサイバーフロント」を深掘りします。

この事業の原点は、技術部門が開発したソリューションを売り込む「テクノロジー・プッシュ」ではなく、サイバー攻撃に苦しむ取引先の「何とかしたい」という現場の声から生まれた「マーケット・プル」型の挑戦です。

常に「経営者の悩み」に寄り添うことから始める、銀行ならではのアプローチとは？

一つの新事業から、これからの事業開発に不可欠な「顧客起点」という思想の重要性が見えてきます。

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中国発のカフェ「M Stand」が、海外1号店になぜ京都の南禅寺を選んだのか？これは、単なる出店ニュースではありません。

ケンとゆいが探検する『ビジたん』、今回のテーマは、日本の成熟市場に挑む、中国企業の新たなローカライゼーション戦略です。

これまで、中国で7兆円市場を築いた巨大ティードリンクチェーンでさえ、低価格・物量作戦では日本市場の攻略に苦戦してきました。しかし、M Standの戦略は全く異なります。彼らが売るのは「一杯のコーヒー」ではなく、日本の美意識と対話する「一つの空間体験」。

コーヒー激戦区の京都、しかも文化の象徴である南禅寺に静かに溶け込む。この極めて高度な戦略の裏側を、ケンとゆいが紐解きます。

一つのカフェから、グローバルビジネスにおける文化的な価値の重要性と、未来のブランディングのヒントが見えてきます。

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なぜ、中国の無人配送車は1台40万円弱で「大衆化」し、日本は慎重な実証実験を繰り返すのか？

ケンとゆいが探検する『ビジたん』第5回は、この背景にある日中の「開発思想」の違いと、そこから生まれる日本の新たな「事業機会」を深掘りします。

スピード重視で「使いながら改良する」中国と、安全性を最優先し「時間をかけて合意形成する」日本。番組では、両国のアプローチの違いを分かりやすく解説。

しかし、重要なのは優劣ではありません。今回の探検で見えてきたのは、日本が勝負すべきは「完成品」の開発競争ではなく、安価な車体を「部品」として活用し、独自の「ソリューション」を創出することだ、という新しい視点です。

物流の2024年問題に直面する日本にとって、これは大きなチャンスかもしれません。未来のサービスモデルのヒントを探ります。

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