Що означає трансформувати бізнес у період глибоких змін і невизначеності? Як перебудовувати компанію, коли втрачені ринки, зруйнована інфраструктура, а команду потрібно зберегти і підтримати?

Ця розмова — два кейси трансформації від управлінців, які пройшли крізь масштабні злиття, реструктуризацію боргів, зміну бізнес-моделей і пошук нової стійкості в нестабільних умовах. Перший — масштабування телеком-компанії через M&A, інтеграція бізнесів і побудова ефективної операційної моделі, боротьба за частку ринку. Другий — повне перезавантаження аграрного бізнесу після втрати засновника, логістичної інфраструктури і ключових ринків. Обидва — про лідерство, технології, зміну моделей та щоденну роботу з командою в умовах постійної турбулентності.

Учасники розмови:

— Михайло Шелемба, CEO DVL Group (DataGroup, Воля, lifecell), учасник CEO Club;

— Олексій Павленко, член Дорадчої Ради Nibulon, член CEO Club;

— Юлія Кір’янова, модераторка розмови, топменеджерка з багаторічним досвідом, членкиня клубу.

Відеозапис розмови: https://youtu.be/ZYxQF1nz5l8

CEO Club — клуб лідерів бізнесу

З 2011 року об’єднуємо підприємців і СЕО для розвитку, взаємопідтримки та співтворення.

Більше про клуб https://ceoclub.com.ua

Facebook https://www.facebook.com/CEOClubUkraine

Instagram https://www.instagram.com/ceoclubukraine/

Telegram https://t.me/CEOnotes