BlackBird podcast

Als kind zag Toon de fabriek van BOSS paints dagelijks

Toon maakte deze keuze toen hij in het familiebedrijf begon als salesmanager. Al snel wisselde hij van rol om zich te richten op de succesvolle transformatie van de colora verfwinkels. Het bedrijf startte deze winkels om een eigen retailkanaal te creëren als antwoord op een veranderende markt, maar in essentie bleef het een fabrikant van verf die daarnaast ook verf verkocht. Colora moest groeien en evolueren naar een zelfstandige entiteit met een eigen DNA. Om dit te realiseren en op te schalen, koos colora resoluut voor een franchise-strategie.

In deze aflevering spreekt Toon over zijn eigen traject in het familiebedrijf, de uitdagingen waarmee het bedrijf de afgelopen 25 jaar te maken kreeg én geeft hij een kijk in de toekomstvisie voor BOSS paints en colora, dat zich nu klaar maakt voor de overdracht aan de vierde generatie van de familie.

Matthias Haeck van Nougat Vital nam de mantel op als CEO in het familiebedrijf van zijn echtgenote Veronique (derde generatie). Zij koos er bewust voor om niet actief mee te werken in het bedrijf en haar functie op te nemen als eigenaar en investeerder, terwijl Matthias de operationele leiding nam over het familiebedrijf en zichzelf de hoed opzet van de ondernemer. Deze duidelijke splitsing in mandaten is misschien minder alledaags maar werkt ook na 30 jaar nog perfect voor het gehuwde koppel. In al die tijd loodste Matthias het familiebedrijf richting haar 100-jarig bestaan. Niet zonder slag of stoot. Op een cruciaal kantelpunt schrapte hij 70% van het aanbod en 50 van de 55 exportlanden. Die hernieuwde focus verzekerde de toekomst van het bedrijf.

Kurt Goossens begon zijn carrière als rechercheur en teamchef bij de Federale Gerechtelijke Politie. Na 16 jaar jagen op criminelen in binnen- en buitenland, sprong hij met die ervaring in het ondernemerschap en richtte hij 2 bedrijven op. Een marketing agency en een coworkingspace. Hij liep aan tegen én verlegde zijn grenzen. Na 5 jaar echter, was het voor Kurt heel duidelijk. Veel van zijn gesprekken met klanten gingen veel dieper dan de marketing. Leiderschap en het perspectief veranderen van mensen werd opnieuw de rode draad in het verhaal van Kurt. Hij besloot na 5 jaar zijn bedrijven over te laten en koos resoluut voor het najagen van zijn grote passie. Hij startte een nieuw bedrijf onder de naam Wolves and Warriors waarmee hij intussen al bijna 10 jaar leiderschapstrainingen verzorgt met een avontuurlijk kantje voor ondernemers en ondernemende mensen. Maak je klaar voor een crimineel boeiend ondernemersverhaal doorspekt met leiderschapsinzichten.

Kristoffer Van Saet (37) startte 10 jaar geleden Van Saet Security, na een periode te hebben meegewerkt in het elektriciteitsinstallatiebedrijf van zijn vader. De ondernemingsdrang was voor Kristoffer te sterk om te weerstaan. Met Van Saet Security kon hij zijn eigen onderneming opbouwen, terwijl het bedrijf een complementair aanbod naar de markt bracht, naast dat van zijn vader. Van Saet Security groeide snel en daarom kwam Matthias, de broer van Kristoffer, aan boord om de operationele kant van het bedrijf verder uit te bouwen. Kort daarna namen de twee broers het bedrijf van hun vader over, die vandaag de dag nog steeds actief is bij Van Saet Security.

In 2021 besloot Kristoffer te diversifiëren en richtte samen

Een tweede overname volgde snel met de acquisitie van JM Security. Kristoffer koestert verdere ambities om de groep op korte termijn te versterken via een buy-and-build strategie. Voorheen was hij totaal niet vertrouwd met bedrijfsovernames (M&A), maar op korte tijd heeft hij zich hierin bekwaamd. Dit heeft een enorme impact gehad op zijn visie op ondernemerschap.

Een boeiend gesprek over ondernemen, operationeel loslaten en de eerste belangrijke stappen in groeien via overnames.

Inge Geerdens groeide op in een tijd waarin het credo

Inge’s eerste bedrijf, Executive Research was actief in de selectie- en wervingswereld en ontwikkelde daarnaast ook een eigen softwaretool. Na enkele jaren besefte Inge dat een service en een softwaretool in één bedrijf niet houdbaar bleef. Zij splitste de activiteit af onder een tweede bedrijf met de naam CVWarehouse en om zich volledig te kunnen focussen op haar softwaretool verkocht zij enkele jaren later haar rekruteringsbedrijf, welgeteld één week voor de val van Lehman Brothers. Inge had net financiering opgehaald voor de verdere ontwikkeling en lancering van haar software en plots viel haar markt weg. Zij lanceerde een oplossing voor rekrutering in een tijd waarin niemand aanwierf. Timing is everything. De komende jaren waren heftig, maar in ware combatstijl en al kruipend door de modder wist zij haar bedrijf door deze crisisperiode heen te loodsen. Wat volgde is een duurzaam groeiparcours op eigen kracht en kapitaal. Want zoals het spreekwoord zegt: ‘banken geven een paraplu als de zon schijnt en pakken hem terug af wanneer het regent’. Vandaag wordt CVWarehouse gebruikt in 20 landen en heeft het bedrijf kantoren in Antwerpen, New York en Lissabon.

Sofie Anthony groeide op in het gezin van een zelfstandig

Tom Cobbaert schreef zijn thesis over geothermie tijdens zijn studieperiode. Direct na het behalen van zijn diploma kwam hij terug in contact met zijn voormalige thesis-mentor en besloten ze om samen Eco Heating op te richten. Intussen bouwen de vennoten al 20 jaar succesvol aan hun sterk groeiende kmo. De sleutel tot dit succes vormt het eerste onderwerp van ons gesprek. Met waardevolle ondernemerslessen onderweg is het bedrijf gegroeid tot een bedrijf met ongeveer 30 medewerkers. Tom nam vervolgens het besluit om enkele overnames te realiseren, met als doel van Eco Heating een groep te maken met een stevige regionale positie. Hij bespreekt onder andere de menselijke dynamiek die onvermijdelijk enorme veranderingen ondergaat tijdens zo'n groeitraject, evenals de lessen die ze hebben geleerd tijdens het overnameproces van verschillende regionale bedrijven.

Danny Van Assche is het bekende gezicht van UNIZO en een voorvechter van gezond kmo-ondernemerschap. Daarnaast staat hij bekend als Vlaanderens meest gedreven slagerszoon met een brilletje, zoals hij zichzelf graag voorstelt. Samen met Danny haalt podcasthost Andy Coomans enkele zeer actuele kastanjes uit het vuur. We bespreken onder andere het spanningsveld tussen politiek en ondernemerschap, administratieve rompslomp, Balthasar Boma en we trachten een antwoord te vinden op de vraag waarom meer dan 90% van alle ondernemers ervoor kiest om zelfstandig te zijn zonder personeel, met alle consequenties van dien.

Filip Smet (34 jaar) begon zijn ondernemersreis als student met zijn eerste webhostingbedrijfje. In een indrukwekkende groeisprint werd zijn bedrijf al snel een onderdeel van een grotere groep. Filip was zich terdege bewust van de golf van consolidatie die de webhostingsector doormaakte. Hierop anticipeerde hij slim door verschillende keren gedeeltelijk uit het bedrijf te stappen. Op een gegeven moment besloot hij enkele projecten af te splitsen naar een nieuw bedrijf: AMOTEK Technologies.

Via AMOTEK bouwde Filip een team van experts in diverse kennisgebieden. Deze kennis wordt niet alleen ingezet voor het opschalen van eigen projecten, maar Filip participeert ook actief via AMOTEK in diverse startups waarmee deze bedrijven zowel financiële ondersteuning krijgen als de nodige kennis om door te groeien. Maak je klaar voor een fascinerend gesprek over ondernemerschap, investeren en de waarde van ‘tijd’.

Sabine De Laet en haar echtgenoot Dirk De Decker zijn de