Dries Henau en Yuri Vandenbogaerde zijn misschien nog het meest gekend van Wasbar en Chez Claire. Twee bedrijven die ze succesvol verkochten na enkele jaren (of zelfs binnen het jaar wat Chez Claire betreft). De rode draad in hun verhaal? IJzersterke concepten die het hart vormen van een schaalbaar én verkoopbaar bedrijf. Vandaag zijn Dries en Yuri de bezielers van The Brand Guys en zetten ze concepten scherp voor andere merken en bedrijven. Genoeg materie voor een zeer interessant gesprek dat jou als ondernemer aan het denken zal zetten om eens deftig buiten de lijntjes te kleuren.

Koen Hendrix is directeur bij werkgeversorganisatie VKW Limburg. Vanuit zijn rol binnen deze organisatie stond hij mee aan de start van het Expertisecentrum familiebedrijven. Al meer dan 20 jaar verricht dit centrum onderzoek naar dynamieken en uitdagingen binnen familiebedrijven. De verschillende rollen die een zaakvoerder van een familiale kmo moet opnemen en hoe je die goed op elkaar afstemt vormt alvast stof voor een boeiend gesprek en tot nadenken. Niet enkel voor familiebedrijven, maar voor iedere ondernemer met een kmo.

Christof Roggen startte zijn carrière in de sales. Op zijn dertigste besloot hij om in het ondernemerschap te springen. Kort daarna besloot hij om te fuseren met een oud-collega en enkele maanden later waren zij vennoten. DPS was geboren. Vandaag blikt Christof terug op wat exact het winnende recept vormde om 10 jaar succesvol samen te kunnen bouwen aan hun bedrijf. Toch vielen de kaarten op een bepaald moment zo dat beide vennoten beslisten om het bedrijf over te laten. Een weloverwogen keuze waar Christof op een openhartige manier over getuigt. Een nieuwe uitdaging vond Christof als Head of Sales bij First IT, en ondersteunt hij zijn partner bij de uitbouw van Elliebillie.be, een webshop in duurzaam speelgoed.

Bart Gonnissen werkte na zijn studies mee aan de beursintroductie van het toenmalige Creyfs Interim. In de rollercoaster die daarop volgde werkte Bart mee aan de buy-and-build strategie van Creyfs en Solvus Group, waarbij meer dan 100 overnames tot stand werden gebracht. Hierna ging Bart aan de slag als CFO bij Carrestel, waar hij de herstructurering van de groep in handen nam. Deze ervaring maakt dat Bart beide kanten heeft gezien in grote beursgenoteerde bedrijven. Van rondgaan met een grote zak geld om bedrijven te kopen tot onderhandelen met banken zodat zij hun geld niet te snel zouden opeisen. In 2004 kreeg hij een telefoontje uit onverwachte hoek met de vraag om een klein bedrijfje in recruitment met 3 medewerkers te kopen. Bart kocht Select Interim en begon aan zijn ondernemerstraject. Hij bouwde en herstructureerde. Vandaag, een kleine 20 jaar, is Select Group een bedrijf met circa 600 medewerkers en een omzet van 150 miljoen. Vandaag stelt Bart de opvolging binnen het bedrijf veilig met een duidelijke visie: Select Group moet zijn familiale karakter bewaren.

Gunther De Wilde begon als 16-jarige student al met ondernemen. Wat begon als een excuus om langer te mogen uitgaan, werd al snel een uit de hand gelopen hobby. Als organisator van events had hij een grote nood aan promotiemateriaal en daarmee ontkiemde Gunther's eerste bedrijf in reclamedrukwerk en promotiemateriaal. Vijf jaar later verkocht hij dit bedrijf aan een medewerker. Hij besloot om een jaar lang onbezoldigd te gaan werken onder de vleugels van twee topondernemers en specifieke kennis op te doen. Met die investeringskennis op zak, gaf Gunther uiteindelijk vorm aan de bakstenen (ja, hij heeft er meerdere) in zijn maag. Hij begon met het uitbouwen van zijn eigen vastgoedpatrimonium. Een cruciale hoeksteen voor iedereen die op een bepaald punt in zijn leven wil gaan investeren. Gunther zag deze nood in de vastgoedmarkt en richtte een nieuw bedrijf op: Experts in Vastgoed, waarmee hij opleidingen verzorgt omtrent slim investeren in vastgoed.

Guido Seghers is het gezicht achter het bekende platform overnamemarkt.be. Hij deelt zijn belangrijkste bevindingen uit het hedendaagse overnamelandschap en geeft enkele gouden tips voor zelfstandigen of zaakvoerders van kmo’s wanneer ze (nog niet) denken aan overdracht van hun zaak. In de woorden van Guido: ‘Denk vroeger aan later.’

Als jonge vertegenwoordiger draaide een prospectiegesprek uit in een nieuwe job. In de jaren die daarop volgden bouwde Johan in een recordtempo aan een carrière binnen de pharma sector. Onder de vleugels van zijn werkgever en professioneel vader kreeg hij kansen. Samen met 2 vennoten (onder impuls van diezelfde werkgever) stichtten zij een nieuw bedrijf in parallelexport, met een indrukwekkend groeiparcours. Op 10 jaar ging het van 0 naar 100 miljoen omzet, waarna het bedrijf werd verkocht. Johan deelt zijn belangrijkste learnings over dit traject. Na de verkoop startte Johan met Vigory, waarmee hij eenzelfde groei wil realiseren, in de helft van de tijd.

Gervi is een gevestigde waarde in de wellness sector en een knap voorbeeld van een familiebedrijf. Rony bouwde sinds zijn participatie in 1995 stevig aan het bedrijf en speelde constant in op nieuwe trends. Vandaag is het bedrijf een solide speler in haar markt, met een omzet van +15M en zo’n 60 medewerkers. Op zijn 50e met pensioen gaan is Rony niet gelukt, maar hij werkte wel tijdig aan de overdracht van het bedrijf, samen met dochter Marjolein. Sinds haar intrede in het familiebedrijf (10 jaar geleden) als marketingverantwoordelijke, omarmde zij een rol in het management en zeer recent, ook als eigenaar.

Bart Verhelst groeide op in een accountantsgezin, maar koos uiteindelijk toch voor de IT wereld. Hij besloot te participeren in IT Provider wanneer het bedrijf nog in zijn kinderschoenen stond, weliswaar met stevige groeiambities. Onderweg nam Bart afscheid van zijn vennoot toen hun ambities uit elkaar groeiden. Naast de organische groei deed IT Provider inmiddels 2 overnames, waarbij de tweede onverwacht op zijn pad kwam toen de eigenaar van dat bedrijf ongeneeslijk ziek werd. Inmiddels besloot Bart ook om een investeerdersgroep aan boord te halen.

35 Jaar geleden rolde Klaas Fremaut binnen bij het Kortrijkse communicatiebureau Focus Advertising. Hij kocht zich in als eigenaar en bouwde op een zeer nuchtere en doordachte manier aan de toekomst van het bureau. Op zijn 50e nam Klaas een besluit: Binnen 10 jaar wil ik aandeelloos zijn. Aan het einde van diezelfde 10 jaar gaat Andy Coomans met hem in gesprek. Hoe heeft hij dit traject aangepakt en… is het gelukt? Dat en veel meer... zoals een zwembroek met balans, een kantoor zonder deuren en kathedraaldenken. Je ontdekt het allemaal in deze aflevering.