In deze aflevering gaat Andy Coomans in gesprek met jong ondernemend talent Serge Lamoral. Hij studeerde voor patissier en sinds zijn eerste ervaring binnen die sector ging hij op zoek naar het ondernemende aspect, om meer te kunnen betekenen dan enkel het beoefenen van de stiel. Op 34-jarige leeftijd mag Serge zich Unizo Starter van het Jaar noemen (2019), levert hij aan heel wat befaamde restaurants en bakkerijen met zijn bedrijf Pastry Solutions én legde hij in 2020 de eerste hand aan Atelier Co-Pains waarmee hij een uniek franchiseconcept uitgedacht heeft voor bakkerijen. Intussen omvat de groep reeds 12 bakkerijen.

In deze aflevering van de BlackBird Podcast gaat Andy Coomans in gesprek met Bran Van Welden, An Vandevenne en Stijn Preuveneers van Volt District, een bedrijf gespecialiseerd in klantgedreven groei. Een open gesprek over vennoten vinden en nadien vlot samenwerken. Maar ook de sprong van werknemer naar ondernemer door overname. Twee jaar geleden besloten zij het bedrijf, dat voordien in handen was van Bran’s vader, over te nemen. Bran en Stijn waren voorheen al in dienst bij Volt District. An gaf haar carrière bij een groot mediabedrijf op en kwam als vennoot mee aan boord om het ambitieuze groeiplan welke vandaag op tafel ligt, te realiseren. 

Na 33 jaar geeft Wouter Torfs zijn rol als CEO in het gelijknamige en alom gekende familiebedrijf Schoenen Torfs door aan zijn opvolger, Lise Conix. In deze aflevering vertelt Wouter over hoe hij dit traject heeft aangepakt, over het belang van tijdig aan je opvolging te denken, hoe je objectieve beslissingen kunt nemen om je opvolging te regelen en wat hij zelf nog van plan is in de komende jaren. 

In deze aflevering gaat Andy Coomans in gesprek met investeerder-ondernemer Peter Croonen. Na een carrière in de bank- en private equity sector nam de ondernemersmicrobe de bovenhand en kocht Peter zijn eerste bedrijf nadat het in faillissement ging, via de curator. Hij maakte het bedrijf opnieuw gezond en slechts 2,5 jaar later verkocht hij het aan een beursgenoteerde speler. Sindsdien investeert hij in meerdere bedrijven en neemt hij verschillende bestuursmandaten op. Heel wat mensen kennen Peter daarnaast als voorzitter van KRC Genk en als ex-voorzitter van de Pro League in het voetbal.

In deze aflevering kijken we onder de motorkap van een rasechte serial entrepreneur. Kristof Bossuyt bouwde in zijn carrière meerdere succesvolle start-ups uit, waarna hij ze telkens verkocht. Er was altijd die aantrekkingskracht naar het volgende idee, het volgende project. Waarom dat zo was? Daar kwam hij pas na 10 jaar achter. Zijn laatste onderneming verkochten hij en zijn vennoot aan iO, een Belgisch marketingbedrijf dat de voorbije jaren meer dan 30 acquisities deed en daardoor in een razend tempo uitgroeide tot een internationale groep met meer dan 1.500 werknemers. Kristof bouwt vandaag actief mee aan dit grotere geheel. Hij vertelt over de verschillen met zijn voorgaande ervaringen in de start-up scene en geeft enkele heldere inzichten over hoe je in een grote groep nog steeds de entrepreneurial spirit kan bewaren.  

In deze aflevering vertelt Bert Dierick over hoe hij opgroeide tussen de veranda's, hoe hij aan de slag ging in het familiebedrijf en welk traject hij daarna aflegde. Bert spreekt rechtuit over de uitdagingen die daarbij kwamen kijken en hoe hij uiteindelijk het bedrijf heeft overgenomen van zijn vader. Vandaag is hij CEO van het bedrijf, waarin ook andere familieleden als werknemer aan de slag zijn. Overnames in familiebedrijven worden al te vaak als een staatsgeheim behandeld, maar in deze aflevering krijg jij een eerlijke en transparante blik achter de schermen van zo'n generatiewissel.

Gunther Ghysels (29j) begon vlak na zijn schooltijd mensen rond te rijden in hun eigen auto. Vandaag - zo'n 5 jaar later - is hij founder en CEO van Get Driven. Een privéchauffeursplatform met 1000+ chauffeurs, actief in 4 landen. In deze aflevering ontdek je hoe Gunther aan zijn traject als ondernemer is gestart en hoe zijn visie op ondernemen inmiddels is veranderd. Hij spreekt ook openhartig over zijn keuze om reeds heel vroeg na de start van Get Driven een deel van zijn bedrijf te verkopen aan een investeerder, en wat dit voor hem en zijn bedrijf heeft betekend. Deze aflevering is een "must listen" voor iedere ondernemer die zijn bedrijf wil opschalen en maximale snelheid wil maken binnen zijn sector. 

Tijdens deze aflevering interviewt Andy Coomans 2 experten uit de M&A wereld. Jo Goossens is partner bij de corporate finance boutique SDM Valorum. Aelbrecht Van Damme is founder van The Harbour, een bedrijf gespecialiseerd in groei financiering voor KMO's. Elk afzonderlijk adviseerden ze reeds honderden ondernemers bij overnames en M&A deals. In dit gesprek delen ze hun inzichten over de meest gemaakte fouten bij ondernemers, wanneer ze hun bedrijf willen verkopen. Ze hebben het ook over waarom je als ondernemer jouw bedrijf zo vroeg mogelijk verkoopklaar moet maken, over waarom heel wat deals afspringen én waarom ondernemers de mogelijkheden moeten verkennen om met slim kapitaal te werken. Wil je jouw visie op ondernemen verruimen? Stop reading. Start listening.

Thomas Van Eeckhout werkt sinds 2006 bij Easi. Hij begon er als werknemer en naarmate de oprichter van Easi (Salvatore Curaba) zich operationeel steeds meer misbaar maakte, nam Thomas heel wat van de verantwoordelijkheden over. Hij groeide door en werd CEO van het bedrijf. Vandaag is hij naast CEO ook mede-eigenaar van Easi. Thomas vertelt over zijn traject en deelt een waardevol perspectief vanuit het oogpunt van de CEO over hoe je moet loslaten als ondernemer en durven vertrouwen op je mensen. Daarnaast is Easi op z'n minst gezegd een bedrijf met een unieke cultuur. Het is een participatieve onderneming. Van de 400+ werknemers zijn inmiddels meer dan 100 medewerkers ook aandeelhouder geworden. Wil je weten hoe ze dat exact aangepakt hebben? Stop reading. Start listening. 

Hilde Peerlings begon haar carrière als onderneemster in de automobielsector. Nadat ze haar eerste garage organisch uitbouwde, ging ze overnames doen. 15 Jaar later, in het licht van de consolidatiegolf binnen de automobielsector, besloot ze haar bedrijf met inmiddels meer dan 180 medewerkers te verkopen. Ze verliet het platgetreden pad en rekende af met ‘het zwarte gat’. Sinds de verkoop van haar bedrijf is Hilde actief als consultant en neemt ze meerdere mandaten op binnen het bestuursorgaan (Raad van Bestuur) van diverse kmo’s. Daarnaast helpt Hilde regelmatig ondernemers bij de voorbereiding van hun eigen M&A traject, oftewel het verkopen van hun bedrijf. In dit gesprek deelt ze haar verhaal én heeft ze het over de valkuilen waar de meeste ondernemers in trappen, zelfs jaren voordat ze ooit denken aan het verkopen van hun bedrijf.