Mogens Vester er igen på besøg i Blandemaskinens studie. Mogens er Major i Forsvaret og en del af ledelsen i organisationen for personlig rådgivning og kollegastøtte. 

Mogens fortæller om, hvordan konflikter kan blive en indgroet del af kulturen i en organisation. Han mindes en oplevelse, hvor medarbejderne ikke talte om selve problemet, fordi de havde lært at leve med det og kunne ikke forestille sig kulturen uden. 

Vi taler sammen om, hvordan konflikter kan være en del af en større og mere kulturbåret konflikt i organisationen. Derfor kan det i visse tilfælde være en god idé at kigge på organisationen som helhed, når du skal blande dig i konflikter.

𝘔𝘰𝘨𝘦𝘯𝘴 𝘨𝘰𝘥𝘦 𝘳å𝘥 𝘵𝘪𝘭 𝘭𝘺𝘵𝘵𝘦𝘳𝘦𝘯:

Være nysgerrig på, hvordan din kollega har det. 

Det bedste råd fra mig: Når du føler du sidder fast i en konflikt, så spørg om hjælp. Find en der kan være neutral. 

I ugens episode har vi snakket med Mette Juel Madsen. Mette er faglig leder og konfliktmægler i Center for Konfliktløsning. Hun deler ud af sine erfaringer om, hvordan teori og praksis ikke altid stemmer overens.  De tunge teoribøger siger, at visse konflikter bør løses uden indgriben. Mette har et eksempel, hvor denne teori ikke fungerede i praksis, fordi personerne i konflikten faktisk havde brug for, at hun greb ind.  Mette kommer med en opfordring til, at man i højere grad skal handle på de små konflikter før de vokser sig større.   

𝘔𝘦𝘵𝘵𝘦𝘴 𝘳å𝘥 𝘵𝘪𝘭 𝘭𝘺𝘵𝘵𝘦𝘳𝘯𝘦:

Til den enkelte vil mit råd være - bland dig! Det er bedre at gøre noget, om det så er at trampe i gulvet end ikke at gøre noget. Og så har jeg også lyst til at sige til lederen, at det er endnu vigtigere, at de griber ind og tager fat om det, når medarbejderne kommer. Det er et problem, når ledelsen er konfliktsky.   

Mogens Vester er på besøg i Blandemaskinens studie. Mogens er Major i Forsvaret og en del af ledelsen i organisationen for personlig rådgivning og kollegastøtte. Mogens fortæller om, hvordan Forsvaret har opbygget et kollegastøttekorps, der er specialuddannede til at støtte kolleger i konflikter, stress og kriser. Kollegastøtterne er både gode til at spotte, når der er brug for hjælp, til at hjælpe, til at sende videre til ekstern hjælp og til at hjælpe kolleger tilbage i arbejdet efter evt. sygemelding. Denne kollegastøtteordning kan være til inspiration for både store og små virksomheder. Mogens fortæller om hvordan kollegastøtte ordningen bygger på at Vi er altid mere end én. Vi har altid kolleger. Og vi kan altid være der for vores kolleger. Vi bruger meget et udtryk som nysgerrig. Nysgerrighed. En sund nysgerrighed ift. hvordan vores kolleger har det. Det er rigtig vigtigt. Og for mig, ligger der i nysgerrighed også dét, at man interesserer sig oprigtigt for, hvad der rør sig for ens kollega. 

 

Mogens gode råd til lytteren:

Være nysgerrig på, hvordan din kollega har det.

I ugens episode har vi Elsebeth Hauge på besøg igen. Elsebeth fortæller om, hvordan hun selv tog affære, da hun oplevede en krænkende handling.  Med denne oplevelse i rygsækken udfolder hun skam i ledelse. Denne gang med et fokus på, hvordan ledere skjuler deres egen fejlbarlighed.   Med sig har Elsbeth et klip, hvor en kvindelig leder fortæller om en skamfuld oplevelse, da hendes arbejdsplads afviste tørklædepiger. Lederen oplevede, at hun bidrog til en diskrimination, samtidigt med var hun bange for, at blive udstødt af ledergruppen. For Elsebeth handler det om, at vi skal have den fulde ledelse på banen. Vi skal tættere på hinanden og give os selv mulighed for at blotte os på arbejdspladsen.    

𝘌𝘭𝘴𝘦𝘣𝘦𝘵𝘩𝘴 𝘳å𝘥 𝘵𝘪𝘭 𝘭𝘺𝘵𝘵𝘦𝘳𝘦𝘯:

Hvordan kan man selv få øje på det. Modet er super svært, men det er vigtigt at stille nysgerrige spørgsmål. Du skal spørge på en nysgerrig måde i stedet for en dømmende måde. 

I ugens episode har vi endnu engang glæde af at have Elsebeth Hauge med i studiet. Det har vi for at udfolde begrebet om lederskam yderligere. Denne gang med et fokus på, hvordan du som leder kan blande dig i dine kollegers ledelse.   Med sig har Elsbeth et klip, hvor en leder fortæller, hvor meget hendes arbejde fylder, og hvordan det gør hende skamfuld i forhold til sit nærvær til familien. Sammen taler vi om, hvordan vi fælles kan gøre op med lederskam ved at spørge mere dybdegående og personligt ind til vores lederkollger. Skabe mindeværdige samtaler.  𝘌𝘭𝘴𝘦𝘣𝘦𝘵𝘩𝘴 𝘳å𝘥 𝘵𝘪𝘭 𝘭𝘺𝘵𝘵𝘦𝘳𝘦𝘯:

Det er meget simpelt. Find de gode spørgsmål. Den sværeste barriere er at overvinde det der mod og det der holder dig tilbage. Dér hvor du får lidt svedige håndfladerne inden man siger: “hvordan har du det” eller “hvorfor reagerede du på den her måde til det ledelsesdilemma”. Turde at stille spørgsmål.

I ugens episode har vi Elsebeth med i studiet. Sammen sætter vi fokus på lederskam og overlevelsesmekanismer. Vi går tæt på, hvad lederskam i det hele taget er, og hvordan det kan komme til udtryk, når ledere prøver at blande sig. Med sig har Elsbeth et klip, hvor en leder fortæller om en episode, hvor han ikke blandede sig. Sammen kigger vi på, hvorfor lederen i klippet afholder sig fra at gribe ind, og hvilke overlevelsesmekanismer der måske kommer til at stå i vejen for den gode handling. 𝘌𝘭𝘴𝘦𝘣𝘦𝘵𝘩𝘴 𝘳å𝘥 𝘵𝘪𝘭 𝘭𝘺𝘵𝘵𝘦𝘳𝘦𝘯:

Få øje på, hvornår du selv er offer for dine overlevelsesmekanismer. Hvornår du selv er lidt for aggressiv. Eller lidt for ironisk. Hvad handler det egentlig om? Det er ikke, fordi vi skal fjerne de følelser og kun være robotter på vores arbejdsplads. Vi skal i hvert fald være opmærksom på, hvornår vi gør det og hvorfor vi gør det.

I ugens episode sætter vi fokus på, hvilke personligheder, der i højere grad tør blande sig på arbejdspladsen. Kitty Dencker er gæst i studiet, og tager os i hånden, når hun deler sine erfaringer om, hvordan medarbejdere bliver bedre til at blande sig.  Vi taler om, hvordan ledere kan skabe de bedste forudsætninger og rammer for en mødekultur, hvor der er plads til, at alle personlighedstyper kan blande sig. 𝘒𝘪𝘵𝘵𝘺𝘴 𝘳å𝘥 𝘵𝘪𝘭 𝘭𝘺𝘵𝘵𝘦𝘳𝘦𝘯:

Fremhæv, at vi er professionelle. Vi er sammen på en arbejdsplads. Det betyder, at vi skal frembringe noget sammen. Og hvis vi så kan lave det til et orkester, hvor vi kan bytte rundt på instrumenter og indslag. Så er det rigtig godt. 

Blandemaskinen kan for første gang gå ind i et nyt år. Et nyt år fyldt med drømme og håb om at skabe mere viden, refleksion og debat om dét at blande sig i negative handlinger. I den anledning har vi i teamet bag podcasten lavet en episode, hvor vi ser tilbage på året 2021, og alle de personlige og lærerige episoder vi har haft sammen med vores gæster. Vi skylder alle vores gæster, lyttere og samarbejdspartnere en kæmpe TAK for at deltage i vores podcast, og hjælpe med at udbrede budskabet. Vi tror nemlig på, at før vi kan gøre noget ved blandekulturen, skal vi skabe et sprog om det.

Det giver os derfor håb og lyst til stadig at skabe et rum, hvor man kan udfolde og erkende, hvorfor vi skal blande os og ikke mindst hvordan vi kan blande os.

Rigtig godt nytår - vi lyttes ved i Blandemaskinen!

 

 

 

December er tid til hygge, historiefortællinger og refleksion. Derfor udgiver vi her i december episoder med årets personlige blandehistorier. Lyt til de seks nye blandehistorier i dag.  Når jeg lytter til blandehistorier, synes jeg, at det er spændende at lægge mærke til, at der er mange forskellige måder at reagere på, som vidne til negative handlinger.  Under hver episode i Blandemaskinen, har vi bedt hver enkelt gæst om at slutte samtalen af med et godt råd. Det er der kommet 6 gode råd ud af, som du kan høre os lade dig inspirere af i ugens episode.

December er tid til hygge, historiefortællinger og refleksion. Derfor udgiver vi her i december episoder med årets personlige blandehistorier fra vores gæster. Lyt til de næste blandehistorier i dag. Alt for mange undgår at blande sig, når de møder noget, som ikke er i orden. Blandehistorier invitere til at reflektere og blive inspireret til, at vi hver i sær tænker over, hvornår og hvordan, vi blander os. Vi må hver i sær få øje på vores eget reaktionsmønster, før vi kan ændre vores blandeadfærd.