December er tid til hygge, historiefortællinger og refleksion. Derfor udgiver vi her i december episoder med årets personlige blandehistorier. Lyt til de seks nye blandehistorier i dag. Blandehistorierne bygger alle på vores gæsters personlige og lærerige oplevelser med at blande sig.  Når du lytter til blandehistorierne vil jeg invitere dig til at lytte til, om vidnerne i historierne er aktive eller passive, og hvad det egentlig gør ved situationen.

𝗛𝘂𝘀𝗸! at passive vidner på en måde også er aktive. Deres manglende indblanding gør nemlig, at den negative situation får lov til at udvikle sig.

December er tid til hygge, historiefortællinger og refleksion. Derfor udgiver vi her i december fire episoder med årets bedste blandehistorier. Lyt til den første af fire i dag. Det er alle blandehistorier, der bygger på vores gæsters personlige og lærerige oplevelser med at blande sig.  Historierne omhandler både situationer, hvor vores gæster har blandet sig, men også historier, hvor de ikke har gjort det, som skulle til.   

I episoden får du altså et indblik i, hvad det vil sige at blande sig, og får muligheden for at reflektere og blive inspireret til, hvordan man rent faktisk kan blande sig på en ordentlig måde.

Er du introvert eller ekstrovert? Er du tænke- eller føletypen? Og hvad betyder det, når vi vil blande os i andres negative handlinger? Det undersøger vi i ugens episode. Erhvervspsykolog Kitty Dencker er gæst og hun øser ud af sin store viden og erfaring med personlighedstyper.   Vi taler om, at ens personlighedstype har betydning for om, hvor, hvordan og hvornår du blander dig, når du møder noget, der ikke er i orden. Kitty har en vigtig pointe i, at uanset, hvilken personlighedstype du har, så skal du reagere som vidne. Du har muligheder for at reagere alene, sammen med andre eller støtte andre i at gøre noget. 

 

𝘒𝘪𝘵𝘵𝘺𝘴 𝘳å𝘥 𝘵𝘪𝘭 𝘭𝘺𝘵𝘵𝘦𝘳𝘦𝘯:

Du skal reagere på det du ser, og det du oplever. Så skal du lægge en lille strategi for, om du vil gøre noget ved det. Hvis du vil - har du så brug for hjælp? Og så gå ud og gør det.

Når jeg kører seminarer om at skabe blandekulturer på arbejdspladsen, sætter jeg især fokus på arbejdspladsens kultur og ledelse.  Her bliver jeg ofte spurgt om ens personlighedstype ikke også betyder noget i forhold til det her med at blande sig i kollegers negative handlinger. Det korte svar er JO, det har også en betydning.  Jeg har i ugens episode inviteret Charlotte Ostertag i studiet, som til dagligt arbejder som journalist for DR P4 og desuden har sin egen podcast, som hedder “Podcast om at være introvert”. 

Charlotte og jeg taler om, hvordan det er at være introvert, og hvilken betydning det har i forhold til at blande sig. 

 

𝘊𝘩𝘢𝘳𝘭𝘰𝘵𝘵𝘦𝘴 𝘨𝘰𝘥𝘦 𝘳å𝘥 𝘵𝘪𝘭 𝘭𝘺𝘵𝘵𝘦𝘳𝘯𝘦:

Tænk: “Hvad kan jeg bidrage med”. Og så bidrage med det. 

Vi kan tænke nok så meget, os introverte, men vi har jo stadig en masse at bidrage med. Vi kan fx spørge til parterne i en konflikt. 

 

Vært: Charlotte Dalsgaard

Gæst: Charlotte Ostertag

Klipning: Stine Krogsgaard

Krænkelser på arbejdspladsen er udbredt. 24 % af arbejdsstyrken har inden for et år f.eks. været vidne til mobning.  Folk fortæller, at de mangler ord til at tale om krænkende handlinger. Og at de mangler viden om, hvad man gør ved krænkelser.  Derfor har jeg i ugens episode igen inviteret Louise Dinesen i studiet til en snak om, hvordan man kan håndtere krænkelser på arbejdspladsen. 

Louise og jeg taler om, hvad krænkelser er, hvad de gør ved vidner og ikke mindst, hvordan menneskerettigheder med fordel kan ses ind i ledelse og være med til at skabe værdiproducerende fællesskaber. Fællesskaber som kan stå imod krænkelser i organisationer. 

Vi skal begynde at tale om nogle helt grundlæggende ting. Nemlig dét at blive behandlet værdigt, og dét at blive behandlet respektfuldt og dét også at blive taget alvorligt som menneske, fordi man har en værdi i sig selv, fordi man er til.

 

𝘓𝘰𝘶𝘪𝘴𝘦𝘴 𝘨𝘰𝘥𝘦 𝘳å𝘥 𝘵𝘪𝘭 𝘭𝘺𝘵𝘵𝘦𝘳𝘯𝘦:

Håndtering og forebyggelse af krænkende handlinger er en kulturel rejse, som jeg vil anbefale alle at begynde at arbejde med kollektivt. Individuelt er det nogen gange nemmere, hvis vi griber ind på vegne af andre, da det kan virke af mindre end, hvis den krænkede selv skal gribe ind.

 

Vært: Charlotte Dalsgaard

Gæst: Louise Dinesen

Klipning: Stine Krogsgaard

Er dit ledelsessprog gået hen og blevet for poleret, så meget, at det til tider kan virke fremmedgørende for dine medarbejdere?  I ugens episode taler jeg endnu engang med Stephen Holst, og denne gang tager vi et kig på, hvordan ledere kan blande sig i din ledelse, når der opstår uklarhed og medarbejderne er uforstående over for dine valg og ageren som leder.  Vi taler om, at lederen skal invitere medarbejdere ind og stille sig sårbar i sit arbejde, men også om, hvilket ansvar der ligger hos medarbejderne i tage positivt i mod, når lederen bevæger sig ud på ukendt grund. Det kræver mod fra lederen, men også mod for medarbejderne i at turde gribe intentionen om nye og alternative veje.

 

𝘚𝘵𝘦𝘱𝘩𝘦𝘯𝘴 𝘨𝘰𝘥𝘦 𝘳å𝘥 𝘵𝘪𝘭 𝘭𝘺𝘵𝘵𝘦𝘳𝘦𝘯:

Til medarbejderne: Stå sammen om at passe på jeres leder, hvis jeres leder træder frem i en aktivitet, som faktisk peger på medinddragelse eller som stiller lederen i en sårbar situation over for jer. Sørg for, at der er betingelserne og rammerne for, at din leder kan gå den vej. Det vil vende tilbage til jer. Tifoldigt.

Er den udviklende dialog mellem ledelse og medarbejdere blevet skiftet ud med kaffemaskine-snak? For meget snak i krogene kan være tegn på, at man trænger til at få snakket mere om, hvordan det går med ledelse i organisationen.  I ugens episode snakker Charlotte Dalsgaard og Stephen Holst om vigtigheden af at fremme en kultur, hvor der er psykologisk tryghed, der tillader, at man både som leder og medarbejder kan stille sig sårbar. Ledere er afhængige af at få en viden om, hvordan det er at være medarbejder i organisationen. Derfor ligger der et arbejde for ledere i at skabe stærke relationer og et trygt arbejdsmiljø, hvor snakken ikke bliver om ledelsen men til ledelsen. 

 

𝘚𝘵𝘦𝘱𝘩𝘦𝘯𝘴 𝘨𝘰𝘥𝘦 𝘳å𝘥 𝘵𝘪𝘭 𝘭𝘺𝘵𝘵𝘦𝘳𝘦𝘯:

Til lederen: Start småt. Inddrag medarbejdere der, hvor du synes, det giver mening, og hvor du kan spørge dem om noget du rent faktisk er nysgerrig omkring. 

 

Vært: Charlotte Dalsgaard

Gæst: Stephen Holst

Klipning: Stine Krogsgaard

I mit arbejde i organisationer høre jeg medarbejdere og ledere bekræfte hinanden i, at de ikke har krænkelser på deres arbejdsplads. Måske fordi, de har et snævert billede af, hvad krænkelser egentlig er? Det kan være et problem at afvise, at man har krænkelser på sin arbejdsplads, da det kan gøre os blinde og betyde at vi ikke får håndteret problemerne. I ugens episode snakker Charlotte Dalsgaard og erhvervspsykolog Louise Dinesen om, hvilke krænkelser medarbejdere oplever oftest, og om hvordan magt har en stor indflydelse på, om og hvordan medarbejdere griber ind i negative handlinger på arbejdspladsen.   

Louises 𝘨𝘰𝘥𝘦 𝘳å𝘥 𝘵𝘪𝘭 𝘭𝘺𝘵𝘵𝘦𝘳𝘦𝘯

Tag dit konfliktansvar! 

Tænk over “hvordan kan jeg tage ansvar for det, der er ved at opstå nu og samtidig bevare andre menneskers værdighed?”. Hvad enten det er din ledelse eller dine kollegaer eller andre du forsøger at gribe ind over for. På den måde undgår vi, at tingene eskalerer og bliver konfliktoptrappende. Så etik, værdighed og ordentlighed, når vi forsøger at hjælpe, er mindst lige så vigtigt, som at undgå at gøre nogen skade. 

 

Vært: Charlotte Dalsgaard

Gæst: Louise Dinesen

Klipning: Stine Krogsgaard

Et foredrag med Daniel Rye, der fortalte om, hvordan han ofte møder folk, der spørger ham, om han ikke selv var ude om at blive taget som gidsel i Syrien i 13 måneder, danner baggrunden for en dialog om, hvordan man undgår at forstørre en kollegas skyldfølelse, hvis man er vidne til krænkelser.     I ugens episode snakker Charlotte Dalsgaard og Marlene Andersen om skyld og skam, og hvordan man gennem nysgerrighed på de effekter en krænkelse har haft på et offer kan løsne op og skabe forståelse. 

 

𝘝𝘰𝘳𝘦𝘴 𝘨𝘰𝘥𝘦 𝘳å𝘥 𝘵𝘪𝘭 𝘭𝘺𝘵𝘵𝘦𝘳𝘦𝘯

Man kan altid spørge ind til den effekt, som den krænkende handling har haft på kollegaen.”Hvad har det gjort ved dig, at vedkommende gjorde sådan, og det du oplevede? Og hvilken effekt havde det på dig, og på dit syn på den anden og måske dit syn på dig selv”. Vær nysgerrig på den andens sandhed. 

 

Vært: Charlotte Dalsgaard

Gæst: Marlene Andersen

Klipning: Stine Krogsgaard

Sammen med Marlene fra Nordjysk Center for Supervision går jeg på opdagelse i, hvad der er spil, når man er vidne til forråelse i kollegers arbejde med borgere.  For Marlene har særligt passivitet hos vidner en afgørende rolle, når det handler om forråede kulturer på arbejdspladsen - Hvorfor hun også i sit arbejde søger at skabe kulturer, hvor medarbejdere griber ind.  Vi taler om vigtigheden af, at vi rent teoretisk har fået begreber, der gør det muligt for os at tale om “at gode mennesker også kan være onde”. At vi som mennesker kan komme ud for pressede situationer, der får os til at reagere hensigtsmæssigt. I en pågældende situation(er). 

Marlene mener, at det er vigtigt at spørge ind til bestræbelserne i de handlinger, som vores kollegaer kan ende med at gøre for eksempelvis at overleve en presset hverdag. I bestræbelserne ligger en værdifuld forståelse, som vi kan lære af.

 

𝘔𝘢𝘳𝘭𝘦𝘯𝘦𝘴 𝘨𝘰𝘥 𝘳å𝘥 𝘵𝘪𝘭 𝘭𝘺𝘵𝘵𝘦𝘳𝘦𝘯:

Mit råd er, at sætte sig ned som arbejdsplads og tale om: “Hvad kan vi komme til at gøre her, som kan være hårdt, råt eller ondt. Hvad er ikke okay, og hvordan kan vi hjælpe hinanden både i, at det ikke sker. Men hvordan kan vi også hjælpe hinanden, når det sker. Hvordan kan vi samle hinanden op til, at vi kan være etiske mennesker.

 

 

Vært: Charlotte Dalsgaard

Gæst: Marlene Andersen

Klipning: Stine Krogsgaard