In der letzten Folge zum neuen Führungsleitbild sprechen Sandrina Lorenz und Katharina Dahrendorf, die Leiterin des Referates „Führungskräftemanagement und Fachkräftestrategien“ im Personalamt die Führungskraft als Change Manager/in & Innovator/in.

Gerade in der Verwaltung gibt es viele juristisch geprägte Bereiche. Kann eine Führungskraft hier Innovation und Risikofreude erwarten oder gar umsetzen? Hindern bestimmte Strukturen oder Kulturen Change und Innovation? Oder sind wir in der Hamburger Verwaltung vielleicht schon weiter als gedacht?

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In dieser Podcast-Folge dreht sich alles um die Rolle der Führungskraft als Vernetzer/in. Katharina Dahrendorf, Leiterin des Referates "Führungskräftemanagement und Fachkräftestrategien" im Personalamt, teilt ihre Erkenntnisse und Einsichten zu den Werten, die hinter dieser Rolle stehen, und welche Auswirkungen sie auf das Verhalten einer Führungskraft haben. Du erfährst, warum es so wichtig ist, dass Führungskräfte aktiv vernetzen, was der Output von Vernetzung ist und welche Möglichkeiten es gibt, Wissen aktiv zu teilen. Wenn du neugierig darauf bist, wie du als Führungskraft zur

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In dieser Folge geht es um die Führungskraft als Coach und Talentmanager. Dafür spricht Sandrina Lorenz wieder mit Katharina Dahrendorf. Wie kann diese Rolle in der Realität gelebt werden? Gerade bei großen Führungsspannen, zwischen vielen Terminen und neben all den anderen Aufgaben, die Führungskräfte zu bewältigen haben, sicher keine leichte Aufgabe.

Katharina ist Leiterin des Referates „Führungskräftemanagement und Fachkräftestrategien“ im Personalamt – hier wurde

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In dieser Folge spricht Sandrina Lorenz wieder mit Katharina Dahrendorf. Katharina ist Leiterin des Referates „Führungskräftemanagement und Fachkräftestrategien“ im Personalamt und hat das neue Führungsleitbild und ihre fünf Führungsperspektiven mit entwickelt. Dies ist Folge zwei aus der fünfteiligen Reihe, in der wir die Führungsperspektiven näher betrachten. Heute geht es um die Führungskraft als reflektiertes Vorbild: Welche Werte stehen hinter dieser Rolle, was bedeutet das für das Verhalten und wie konkret kann eine Führungskraft diesen Anforderungen in der Praxis gerecht werden?

In dieser Folge spricht Sandrina Lorenz mit Katharina Dahrendorf. Sie ist Leiterin des Referates „Führungskräftemanagement und Fachkräftestrategien“ im Personalamt und hat das neue Führungsleitbild und ihre fünf Führungsperspektiven mit entwickelt.

Jede einzelne Dimension werden wir in den nächsten fünf Folgen mit Leben füllen: Also, welche Werte stehen hinter einer Rolle, was bedeutet das für das Verhalten und wie konkret kann eine Führungskraft diesen Anforderungen in der Praxis gerecht werden? Heute, in der ersten Folge, besprechen wir die Dimension der Führungskraft als Strateg/in und Umsetzer/in.

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Heute geht es um das neue Führungsleitbild der Arbeitgeberin Hamburg. Sandrina Lorenz spricht mit Christoph Lucks, dem Leiter der Abteilung Personalmanagement im Personalamt. Christoph hat das neue Führungsleitbild der FHH mit entwickelt und ist selbst eine erfahrene Führungskraft. Wir haben über die Rollen gesprochen, die Führungskräfte nach dem neuen Leitbild haben, haben die Führungskultur in der Hamburger Verwaltung thematisiert, um schließlich die Kernfrage zu klären: Was macht gute Führung heute eigentlich aus? Viel Spaß beim Hören!

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