Bo Wehmann - Hacks für junge Führungskräfte

Bo Wehmann - Hacks für junge Führungskräfte

By Bo WehmannBusinessManagement
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Bo Wehmann - Hacks für junge Führungskräfte episodes

  • #24. Be the Killer, not the Victim
    „Ich möchte vorschlagen, dass wir künftig die Abläufe anpassen. Das bringt uns mehr Effizienz und erleichtert uns allen die Zielerreichung.“
    „Das kannst Du vergessen. Du immer mit Deinen Ideen. So, wie wir das heute machen, haben wir das schon immer gemacht und das funktioniert. Wir müssen nichts anpassen.“
    Sicherlich kommt Dir dieses Gespräch so oder in abgewandelter Form bekannt vor. 
    „Das haben wir schon immer so gemacht“ ist das Killerargument schlecht hin. Dem ist nichts hinzuzufügen, oder?
    Führungskräfte, die etwas verändern möchten, dürfen sich auf solche oder ähnliche Aussagen einstellen.
    Was ist aber die Aussage hinter dieser Aussage, bzw. die Geschichte hinter der Geschichte?
    Erfahre in der heutigen Podcastfolge, wie Du mit Killerargumenten umgehen kannst.
    Führe mit Herz und Verstand
    10 min
  • #23. Druck und Angst
    Die Covid-19 Pandemie hat vielen von uns die individuellen Grenzen aufgezeigt.
    Menschen sind in Kurzarbeit gegangen, einige haben ihren Job sogar ganz verloren. Hinzu kommt die Angst vor einer Ansteckung und die Angst vor möglichen persönlichen wirtschaftlichen Folgen. Ganz zu schweigen, von der einschneidenden Veränderung des sozialen Lebens.
    Vielleicht ist Dein eigenes Unternehmen oder das Unternehmen in dem Du als Führungskraft tätig bist, sogar in eine wirtschaftliche Schieflache geraten.
    Diese Pandemie hat sämtliche Lebensbereiche berührt. Da ist es kein Wunder, dass man eine tiefe Verunsicherung spürt und nach Halt sucht.
    Aber was genau löst die Verunsicherung aus? Höre rein und finde die Antworten.
    Führe mit Herz und Verstand
    13 min
  • #20. Du hast mehr Zeit, als Du annimmst.
    Heute bekommst Du 20 Stunden in der Woche zusätzliche Zeit geschenkt, mit der Du tun und lassen kannst, was Du möchtest.
    Du kennst das. Du möchtest etwas tun, hast aber irgendwie nie Zeit. Gerade als Führungskraft bist Du sehr engagiert in Deinem Job und gehst regelmäßig die Extrameile.  Du möchtest regelmäßig Sport treiben und Familie und Freunde sollen auch nicht zu kurz kommen. Da bleibt einfach keine Zeit mehr für Fortbildungen oder andere Aktivitäten. Oder etwa doch?
    Zwar kannst Du dir nicht mehr Zeit „kaufen“. Du kannst aber Deine Zeit besser nutzen und ein paar zusätzliche Stunden herausholen.
    Wie Du das schaffst, erfährst Du in der heutigen Podcastfolge.
    Führe mit Herz und Verstand.
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    wenn Du Fragen, Kommentare oder Anregungen hast, erreichst Du mich über
    Instagram, Facebook, LinkedIn oder natürlich auch per E-Mail.
    16 min
  • #19. Back to the roots to get to the top
    In der heutigen Podcastfolge erzählt uns Timmy Roethig von seinem Weg vom Holzfäller zum Autor und VAK Coach.
    Ihr erfahrt, was es bedeutet, Kontrolle abzugeben, um Kontrolle zu erlangen. Was Freiheit bedeutet und wie Ihr mit Druck umgehen könnt.
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    Teilt die Folge mit Menschen von denen Ihr glaubt, dass sie für sich etwas mitnehmen können.
    Ihr erreicht Timmy Roethig über Instagram oder per E-Mail.
    Wenn Du Fragen hast, sprich mich gerne jederzeit an. Du erreichst mich über Instagram, Facebook, LinkedIn oder natürlich auch per E-Mail.
    32 min
  • #18. Was ist dein Warum?
    Was ist Dein Warum?
    Warum möchte ich etwas bestimmtes erreichen, warum stehe ich jeden Tag auf und gehe zur Arbeit, warum setze ich mich den Herausforderungen einen Führungskraft aus?
    In der heutigen Podcastfolge sehen wir uns an, wie ein konkretes Ziel aussieht und warum es häufig nicht gelingt, an einem Vorhaben dranzubleiben.
    Teile die Podcastfolge mit Menschen von denen Du weißt, dass sie das Warum noch suchen.
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    12 min
  • #17. Es braucht wieder Mut in den Führungsetagen
    Es braucht wieder Mut in den Führungsetagen
    „Eines Tages klopfte die Angst an die Tür. Der Mut stand auf und öffnete, aber da war niemand draußen.“
    In der heutigen Podcastfolge spreche ich mit Euch darüber, wie Ihr den Mut zurück in Euer Leben holt.
    Die Anforderungen an Führungskräfte sind hoch in einer sich schnell wandelnden Zeit. Haben wir uns gefühlt bis vor wenigen Jahren in einem Zustand der vermeintlichen Sicherheit befunden, hat sich diese inzwischen verflüchtigt. Die vermeintliche Sicherheit basierte auf unterschiedlichen Faktoren. Ganz besonders aber auf der Tatsache, dass die Welt mehr oder weniger nach einem über Jahrzehnte bewährten Muster funktionierte. Damit gab es eine gewisse Berechenbarkeit.
    Mit dem Einzug von Social Media in unsere Welt und der schneller und schneller voranschreitenden Digitalisierung, ist nicht nur alles transparenter geworden. Es ist auch unberechenbarer geworden. Wenn ich mich als Führungskraft heute nicht mit Haut und Haar der Transparenz verschreibe und mich nicht vollen Herzens auf Wandel einlasse, habe ich verloren. Mehr denn je, stehe ich als Führungskraft in der „Öffentlichkeit“. Hinzu kommt eine unendliche Liste von verschiedenen Führungsstilen und Führungsansätzen und man sieht den Wald vor lauter Bäumen nicht. Eine tiefe Verunsicherung macht sich breit.
    Wenn Du Fragen hast, sprich mich gerne jederzeit an. Du erreichst mich über Instagram, Facebook, LinkedIn oder natürlich auch per E-Mail.
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    11 min
  • #16. Die alte Schwxxxchtel hat mit gar nichts zu sagen oder die LGBT-Führungskraft
    Die alte Schwxxxtel hat mir gar nichts zu sagenIch fand mich in einem Hinterzimmer einer Karaokebar wieder und mein Gastgeber ließ die Frauen aufmarschieren. Ich sollte mir nun bitte eine Frau aussuchen. Das ist einer der Momente in meinem Leben gewesen, an dem ich mich gefragt habe, ob ich gerade dabei bin mich zu verbiegen.
    Es gibt viele Herausforderungen im täglichen Doing einer Führungskraft. Nicht umsonst wimmelt es von Mentoren, Coaches und Seminarangeboten mit Tipps und Tricks. Auch meine Tätigkeit als Mentor führt mir immer wieder vor Augen, wie groß der Bedarf zum Austausch unter Führungskräften ist.
    Insbesondere die weiblichen Führungskräfte sehen sich bis in die heutige Zeit mit der so genannten gläsernen Decke konfrontiert. Diese unsichtbare Barriere, die vielen Frauen den Schritt in das obere Management versperrt. Selbst wenn eine weibliche Bewerberin die gleiche oder sogar bessere Qualifikation wie der männliche Mitbewerber hat, ist es leider auch heute noch oftmals klar, wer die Position bekommt.
    In der heutigen Podcastfolge möchte ich mit Euch über die Herausforderungen von Führungskräften, die der LGBT* Community angehören, sprechen. *LGBT ist eine Abkürzung aus dem Englischen und steht für Lesbian, Gay, Bisexual und Transgender. Das deutsche Gegenstück ist die Abkürzung LSBTTIQ, dabei stehen die einzelnen Buchstaben für lesbische, schwule, bisexuelle, transsexuelle, transgender, intersexuelle und queere Menschen.
    Führungskräfte, die der LGBT Community angehören, sind mit ganz eigenen Herausforderungen konfrontiert und haben selten Menschen, mit denen sie sich auf Augenhöhe austauschen können. 
    Statistisch gesehen bekennen sich ca. 7,4 % der deutschen Bevölkerung der LGBT Community zugehörig. Das sind rund 6 Millionen Menschen in Deutschland. Unter diesen Menschen gibt es selbstverständlich auch Führungskräfte und LGBT Menschen sind ebenfalls mit einer gläsernen Decke konfrontiert.
    Augenscheinlich scheint die moderne Gesellschaft keine Probleme mit LGBT Menschen zu haben und die Gesetzeslage hat sich der Entwicklung angepasst. Dennoch, es gibt massenweise Diskriminierungen, denen LGBT-Menschen ausgesetzt sind und wer die Position einer Führungskraft anstrebt, muss nicht nur die gläserne Decke überwinden, sondern mit sich im Reinen sein und eine Extraportion an innerer Stärke und Gelassenheit mitbringen.
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    Einen guten Start in die neue Woche und 
    Führe mit Herz und Verstand
    16 min
  • #14. Führungsstile
    In der heutigen Folge erfährst Du welche Führungsstile es gibt und was, egal welcher Führungsstil gelebt wird, immer Gültigkeit hat.
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    15 min
  • #13. Learnings aus dem Homeoffice
    In der heutigen Podcastfolge erfährst Du von der Wichtigkeit einer klaren, transparenten  und ausreichenden Kommunikation wenn Du im Homeoffice arbeitest. Warum Du check-ins und Check-outs zur täglichen Routine werden lassen solltest und warum es gut ist, Ziele zu vereinbaren. Und natürlich erzähle ich Dir auch von meinen ersten Wochen im Homeoffice.
    Wenn Dir die Folge gefallen hat, lasse 5 Sterne da und teile sie mit der Welt. Vielleicht kennst Du jemanden, dem genau jetzt etwas Inspiration gut tut.
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    15 min
  • #12. Werte
    In der heutigen Folge gehe ich der Frage nach ob Werte inzwischen überholt sind? Was sind Werte, wozu sind Werte gut? 
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    17 min

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