3.2 奉行头脑极度开放

a. 诚恳地相信你也许并不知道最好的解决办法是什么，并认识到，与你知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才是更重要的。

b. 认识到决策应当分成两步：先分析所有相关信息，然后决定。

c. 不要担心自己的形象，只关心如何实现目标。

d. 认识到你不能“只产出不吸纳”。

e. 认识到为了能够从他人的角度看待事物，你必须暂时悬置判断，只有设身处地，你才能合理评估另一种观点的价值。

f. 谨记，你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。

g. 搞清楚你是在争论还是在试图理解一个问题，并根据你和对方的可信度，想想哪种做法最合理。

《原则》雷•达里奥，做到头脑极度开放1_6

3 做到头脑极度开放

3.1 认识你的两大障碍

a.理解你的自我意识障碍。

b.“两个你”在争夺对你的控制权。

c.理解你的思维盲点障碍。

尝试一件事情，除了本身的成功与失败，绝大多数时候，你还能在过程中，学习到很多道理，甚至发现在其他时空下，非常有价值的知识。

亨利福特说：“如果我问消费者他们想要什么，他们将告诉我，‘一匹更快的马！’”

用户经常会反馈给我们他们想要的一系列东西，如果我们真照样做了，很大可能不会有好的结果。人们很难想象出他们想要的是什么，特别是现在并不存在的东西。

我们绝对不能因此而忽视用户反馈，反而我们要重视用户反馈，把用户的想法当做灵感，而不是方向。把用户反馈当做需求的开端，而不是需求的结尾。

拿到一个用户反馈，无论是好是坏，都需要去深入思考用户的遇到的根本问题是什么，用户的核心诉求是什么，有什么更好的解决方案。

从07年开始，英特尔提出了上网本的概念，几乎一夜之间，上网本成为了各大PC厂商的主打产品。上网本被誉为在传统PC和笔记本之后，能扛起创新大旗的产品。当时的苹果也收到了大量的用户反馈，希望苹果能制造自己的上网本。乔布斯用以下话语表达了他的轻蔑，他说：“我们不知道如何造出一台500美金且不是垃圾的电脑。”而到了2010年四月，乔布斯发布了一个500美金，但不是垃圾的电脑，不是上网本，而是iPad。

这不是一匹更快的马。

"You’re always a little bit hungry and you know you are being completely foolish."

如果你小时候的理想是做个科学家，那就开始实现吧。

三个臭皮匠，顶个诸葛亮。

知易行难

谁用谁知道。

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