KI ist in den Medien oft entweder „Wunderwaffe“ oder „Weltuntergang“ – und genau das macht viele Organisationen nervös. In dieser Folge geht’s darum, warum Dystopie so gut klickt und wie du als Führungskraft mit System statt Schlagzeilen steuerst.
- Warum negative KI-Headlines dominieren: Aufmerksamkeit = Emotion, und Angst ist der stärkste Treiber
- Drei häufige Panik-Thesen – plus die entscheidenden Einordnungen für die Praxis
- Der Führungs-Playbook gegen Hype & Starre: Belege prüfen, in Szenarien denken, eigene Tests mit Metriken fahren
- Wie du intern Ruhe reinbringst: klare Leitplanken, Verantwortlichkeiten, Lernschleifen statt Lagerbildung
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Quellen:
- [Citrini Research: 2028 GIC Report](https://www.citriniresearch.com/p/2028gic)
- [Matt Shumer on X (ehemals Twitter)](https://x.com/mattshumer_/status/2021256989876109403)
- [Nature Scientific Reports: Negativity drives online news consumption (2023)](https://www.nature.com/articles/s41562-023-01538-4)
- [Nature Scientific Reports: Negative online news articles are shared more to social media (2024)](https://www.nature.com/articles/s41598-024-71263-z)
- [YouTube: KI und Wirtschaft](https://youtu.be/qAsOfJYwR40?si=n93smrK1GCThEjxs)
- [Vanguard-Studie (Anfang 2025): KI-exponierte Jobs](https://corporate.vanguard.com/content/dam/corp/research/pdf/isg_vemo_2026.pdf)