新东方最初不是三个人一起创办的公司，而是俞敏洪离开北大后，在一间漏雨的小房子里办起来的出国考试培训班。

学生为什么愿意走进来？王强、徐小平为什么从海外回到北京？一所靠名师、讲义和口碑长起来的学校，又是在什么时候发现：熟人之间的默契，开始不够用了？

这一期，我们从三轮车、操场讲座和学生宿舍里的口碑传播讲起，回到新东方真正成为“新东方”之前。

————

00:01:04 第1章：英语系的门

00:08:05 第2章：被处分的老师

00:11:08 第3章：十八道弯

00:14:48 第4章：坐满的教室

00:17:28 第5章：北美的旧同学

00:22:54 第6章：谁的姐夫

00:26:58 第7章：桌子不够坐了

————

参考资料

人物生平与履历

俞敏洪：新东方的成长历程（新东方网，2019）

王强：常为新的人生（北京大学新闻网）

俞敏洪三次高考回忆（学信网，2007）

恢复高考的历史背景（教育部）

俞敏洪：《我曾走在崩溃的边缘》

核心事件

CCTV《面对面》俞敏洪访谈文字实录（2006）

1978—1981 年留学人员派出与政策背景（清华大学）

1981 年《关于自费出国留学的请示》及暂行规定（北京市政府）

托福、GRE 进入中国及首场托福考试资料（ETS）

1993 年《关于自费出国留学有关问题的通知》

教育部：中国留学回国事业发展报告相关资料

俞敏洪：从家族企业中走出来（新东方网，2019）

同代人对照与行业分析

俞敏洪谈中国的开放和留学潮（三联生活周刊）

80 年代至 90 年代初移民叙事的变化（中国作家网）

俞敏洪：新东方创办早期回顾（搜狐出国，2011）

中国最大的留学生培训基地——北京新东方学校（中新网，2000）

关键公司文件

New Oriental 2006 年 F-1 招股文件

片尾曲：刘欢 - 千万次的问

二十五年前，朱啸虎第一次创业，发现市场来得太早。二十五年后，他退出部分早期具身智能项目，说基金必须先照顾出资人的利益。

这中间，是网上保险、团购、外卖、网约车、共享单车，以及人工智能与机器人的六轮周期。

这期节目不做投资成绩单。我们顺着时间往前走，看朱啸虎怎样进入一家公司，公司又怎样走出投资人的判断：易保转向保险软件，拉手从上市门口退回经营现场，饿了么进入阿里巴巴体系，滴滴完成平台合并，ofo的供应商和用户则在更长的时间里等待结算。

投资人决定进退，可能只需要一个时点。公司和生活，要承担那个时点之后的全部时间。

————

00:02:10 第1章 保险还没上网：网站已经做好，消费者却没有来，易保只能换一种客户继续活下去。

00:06:29 第2章 城市铺开以前：拉手向全国开城时，饿了么拿着25万美元，只准备先走出一个校园。

00:09:50 第3章 一亿美元和一条微博：拉手撤回上市申请，饿了么和滴滴却刚拿到移动互联网的入场券。

00:14:56 第4章 短信订单和司机补贴：平台把订单送进餐馆和汽车，商户、司机与乘客开始重新安排每天的生活。

00:19:55 第5章 黄色单车铺进城市：校园里轻巧的扫码骑行走向城市后，变成生产、物流和资本共同推动的重生意。

00:24:05 第6章 收购公告和执行裁定：饿了么被阿里巴巴全资收购时，ofo的供应商带着合同走进法院。

00:28:22 第7章 客户在哪里：新项目追问客户、收入和留存，旧公司的执行记录还在向后延长。

————

参考资料

人物生平与履历

金沙江创投：朱啸虎

界面新闻：朱啸虎——狩猎独角兽

复旦大学经济学院：校友之声——朱啸虎

新民周刊：朱啸虎——创业赶上了好时候

投资界：对话朱啸虎——我想回到过去找张一鸣聊聊

核心事件

第一财经：拉手网投资人朱啸虎——短期休整是为长跑

第一财经：改造外卖——互联网平台入侵

界面新闻：独家专访滴滴早期投资人

第一财经：朱啸虎谈滴滴与优步中国交易

央视财经：滴滴优步合并后司机乘客实惠减少

澎湃新闻：朱啸虎谈ofo与摩拜合并

澎湃新闻：ofo被追索2.5亿元

财新：上海凤凰与ofo和解

界面新闻：ofo因不退还用户押金被罚

凤凰网：东峡大通新增716万余元执行信息

新浪财经：东峡大通新增2.4亿余元恢复执行信息

同代人对照与行业分析

每日经济新闻：企业服务资本效率远超消费互联网

界面新闻：在人工智能应用里寻找新的滴滴、小红书

每日经济新闻：月之暗面与循环智能争议

每日经济新闻：人形机器人退出争议

新浪财经：金沙江朱啸虎谈退出部分人形机器人项目

新浪财经：对话金沙江创投

第一财经：金沙江朱啸虎谈人工智能投资与留存

关键公司文件

拉手集团上市申请文件（2011-10-28）

财新：拉手网撤销上市申请

每日经济新闻：三胞集团收购拉手网

企查查：北京拉手网络技术有限公司

易保网络公司简介

易保网络国际化报道

阿里巴巴：全资收购饿了么公告（2018-04-02）

阿里巴巴：2018年6月季度业绩公告

阿里巴巴：2019年年度报告

片尾曲：五毫克乐队 - 还钱

刘强东说，徐新是他见过“最果决”的投资人。

2007年，刘强东本来只想融200万美元，徐新把数字推到1000万美元。后来京东打价格战，今日资本又给过5次过桥贷款。这样的故事，让她看起来像一个总能提前押中未来的人。

可把时间拉长，另一面也会出现：中华英才网的早期股东成功退出，公司却在控制权转移后逐渐掉队；徐新五次加仓兴盛优选，几年后部分团点一周只剩三四单。钱能买到速度、试错和更长的跑道，却不能替公司守住用户习惯、经营连续性和时间。

这一期《投资江湖》，我们不做徐新的投资战绩盘点。我们沿着京东、益丰、美团、BOSS直聘、中华英才网、兴盛优选和月之暗面，追问一个更大的问题：当投资人押中的公司变成中国人的日常入口，资本得到回报以后，谁在继续承担速度留下的后果？

————

00:01:39 第1章 一个礼拜三四单：徐新说兴盛优选采到了金矿，几年后部分团点一周只剩三四单，速度究竟把公司带去了哪里？

00:08:04 第2章 登记、复印、盖章：从银行柜员到审计师再到投资人，徐新如何学会在答案出现以前，把钱押进一家公司？

00:14:28 第3章 董事会之外：资金、职业经理人和全球平台全都到位，中华英才网为什么仍没能穿过控制权与本土经营的裂缝？

00:19:31 第4章 多出来的八百万：京东多拿800万美元、BOSS当晚签约、两场合并给出相反答案，徐新的果决到底怎样运转？

00:31:36 第5章 订单、简历和药：当京东、美团、BOSS和益丰成为生活入口，上市钟声背后还有哪些普通人的动作与压力？

00:39:38 第6章 “最果决”是什么：给钱、研究、控制权和持有期被连成一套决策系统，它为何能放大赢家，也会撞上时间？

00:49:11 第7章 下一个日常入口：从消费平台走到月之暗面和智谱，徐新这次押的还不是日常，而是日常成形前的时间。

————

参考资料

人物书籍

《徐新：22亿美元算什么》

人物生平、教育与职业履历

南京大学校友网：徐新校友人物材料

南京大学校友网：2014年与受助学生座谈

经济观察网：今日资本早期团队与徐新人物报道

21世纪经济报道：南京大学校友直播整理

新浪转载《互联网周刊》：霸菱时期项目组合

新浪：永和大王的霸菱融资与退出

今日资本早期基金与项目

今日资本官网：基金与机构信息

益丰大药房公司文件：Capital Today China Growth Fund实体与规模

同花顺转载：今日资本中国成长基金早期组合

中国日报：德青源、土豆网与真功夫项目关系

中国日报：德青源2006年认购记录

新浪：徐新谈今日资本早期互联网项目

核心投资、治理与经营边界

央视：2007年京东融资采访

央视：刘强东创业报道

央视网：刘强东评价徐新“最果决”

京东Schedule 13G（2016-02-03）

新浪：中华英才网董事长访谈

新浪：张建国谈与徐新的分工

第一财经：中华英才网控制权转移后的经营变化

益丰药房首次公开发行招股说明书

益丰药房2018年年度报告

Kanzhun港交所招股书

第一财经：徐新谈美团、点评与赶集

北京商报：兴盛优选撤城与团点经营

当前AI与机构组合

今日资本官网：投资组合

香港文汇网：徐新谈AI投资与选人

月之暗面官网：公司与产品

北京日报：杨植麟谈中国AI的人才与开源路径

财联社：杨植麟谈AI智能体的用户扩散

今日资本官网转载：智谱项目报道

今日资本官网转载：字节跳动老股交易报道

片尾曲：方大同 - 未来

她从高盛走进滴滴，最初连会议室里的语言都听不懂。后来，她参与融资、合并与竞争收束，把一家公司不断推向更大的规模。

可平台长进城市生活后，乘客的安全、司机的收入、客服的一通电话、用户留在打车应用程序里的位置与地址，都变成了她无法站在外面旁观的问题。

这一期，我们不把柳青讲成“高盛高管去做出租车公司”的跳槽传奇。我们从她第一次想离开滴滴的会议室讲起，看她怎样把不确定变成行动，又怎样在安全和监管的后果里，重新理解一家公司究竟该对谁负责。

————

00:01:24 第1章 顾问席上：第三次试投失败后，柳青坐进滴滴的小会议室，却发现自己听不懂这群人谈参数和函数的语言。

00:04:19 第2章 三十六人的计算机班：从北大计算机班到哈佛和高盛，柳青怎样练成了判断公司、又想亲手建造公司的方法。

00:08:38 第3章 八月二十八日：一封联名公开信、一次业务下线，让增长、技术与安全之间那条被忽略的线突然露了出来。

00:11:56 第4章 情人节项目：二十二天谈成合并以后，昨天互相补贴的对手要怎样在同一间办公室里继续工作。

00:17:05 第5章 战争结束以后：滴滴收购优步中国，司机、乘客和监管看到的，却不是同一个“胜利”版本。

00:21:46 第6章 从算法到客服：当平台要处理求助、录音、调证与个人信息时，效率逻辑还剩下多少解释力。

00:27:08 第7章 永久合伙人：不再担任总裁的柳青仍在公司桌边，而平台带来的责任也没有跟着头衔一起退场。

————

参考资料

人物生平与履历

World Bank Live（世界银行直播）：Jean Liu（柳青）

新华网：滴滴总裁柳青入选“全球女性领袖榜”

香港商报转载新京报：柳传志：人生基本收官 望被称“柳青父亲”

PBS（美国公共电视网）：The David Rubenstein Show（大卫·鲁宾斯坦秀） - Jean Liu（柳青）

核心事件

PR Newswire（美通社）：Didi Dache Appoints Jean Liu as President（滴滴打车任命柳青为总裁）

人民网：快的打车与滴滴打车宣布战略合并

新华网：独家披露滴滴CEO程维关于与快的合并的内部邮件

界面新闻：快滴合并惊心动魄的13小时

Business Insider（商业内幕）：Apple's $1 billion investment in Didi came together in less than a month（苹果对滴滴10亿美元投资在不到一个月内完成）

PR Newswire（美通社）：Didi Chuxing to Acquire Uber China（滴滴出行收购优步中国）

中国新闻网：滴滴发布道歉声明：顺风车业务无限期下线

安全、监管与行业分析

新华网：滴滴整改，紧急求助功能提升至显著位置

新华网转载新京报：女孩乘滴滴顺风车遇害 五问滴滴平台安全

中国经济周刊/人民网：顺风车“生死局”

第一财经：从“就怕你不约”到两名女性共乘一车

新华网/中新网：交通运输部称网约车、顺风车安全专项检查发现九大问题

财新：滴滴被实施网络安全审查 美股盘前直线跳水

Reuters（路透社）/Investing（英为财情）转载：Didi cybersecurity probe blindsides shareholders days after debut（滴滴网络安全审查在上市数日后令股东措手不及）

片尾曲：鈴木聖美 - TAXI

李斌想做的，从来不只是一辆电动车。

他想让一辆车交付以后，用户还能在补能、服务、空间和社区里持续感到蔚来的存在。换电站、NIO House、BaaS，都是这套想法的一部分。

可一段长期关系，不能只在发布会和顺风期成立。2019 年 4,803 辆 ES8 召回，车主的安全、员工的岗位、公司的现金流一起被推到台前。李斌要回答的，不再只是车怎么卖出去，而是出了问题以后，谁还在场。

这一期，我们从召回讲起，回到易车的居民楼、蔚来早期的补能讨论、晚间按万元排的现金计划，再回到今天的多品牌、收费调整和持续建设。

汽车卖出去以后，公司到底还要负责什么？这就是李斌的故事。

————

00:01:22 第1章 4,803 辆车：一纸召回公告，把蔚来最在意的用户关系推到了安全、信任和兑现能力的考场上。

00:03:45 第2章 先让车主付费：从居民楼里的易车团队到华晨软件订单，李斌先学会的不是扩张，而是让服务产生现金流。

00:09:07 第3章 召回名单：车主拒收、员工担心岗位、ES8 被召回，一套高投入承诺第一次撞上了具体的人和生活。

00:14:49 第4章 按万元排队：当每一笔现金都要排顺序，李斌怎样在收缩、合肥和 BaaS 之间给蔚来换一条路？

00:20:34 第5章 交付后的房间：NIO House、用户信托、夜间补胎和转介绍，用户关系如何从一句承诺变成反复发生的日常？

00:26:14 第6章 交付以后：补能标准、服务关系、经营边界，李斌为何总想把汽车交付后的麻烦留在公司内部？

00:29:05 第7章 谁来付账：服务网络还在建设，品牌开始分层；一段长期用户关系，究竟该由谁持续承担？

————

参考资料

人物生平与履历

北京大学：易车网董事长兼 CEO 李斌

易车：专访李斌，打造中国汽车传媒集群

新浪：李斌做客白银时代

AI汽车网：李斌谈易车上市与跨媒体拆分

核心事件

蔚来：ES8 召回公告

市场监管总局：蔚来 ES8 召回

晚点：一场完美风暴之后，我的胆子更大了

中国能源报：蔚来 ES8 上市后的 24 小时

中国能源报：访蔚来汽车创始人兼董事长李斌

新浪科技：蔚来发布 BaaS 电池租用服务

中国经济网：李斌谈合肥战略投资

央视网：蔚来员工谈组织优化

新民晚报：蔚来交付争议报道

新出行：车主声音

凤凰网汽车：蔚来用户信托

同代人对照与行业分析

何小鹏对李斌的公开评价

每日经济新闻：李斌谈乐道与品牌目标

IT之家：蔚来调整补能服务收费

关键公司文件

蔚来 2018 年 F-1 招股书

蔚来 2025 Form 20-F

蔚来：截至 2025 年 3 月的换电网络披露

蔚来：2026 年第一季度业绩

片尾曲：张雨生 - 我的未来不是梦

知乎最早拉来了一群科技、财经、创业圈里“更懂的人”。

但周源真正想解决的，不是让大 V 出来讲话。

他想解决的是：一个人有问题，却不知道该问谁。

从产品做出来没人用，到 Meta 搜索失败后那封《不能放弃》的邮件；从五道口咖啡馆的三页纸，到邀请制、开放注册、商业化和 AI 直答，周源一直在给同一个问题补洞。

今天，人们会问专家，会找和自己相似的人，也会直接问 AI。知乎和小红书不是彼此的替代品，而是这个时代对“我该信谁”的两种回答。

周源想保住的，不是大 V 的光环，而是一个普通人还能找到、比较并追问好答案的地方。

————

00:01:43 第1章 四十一分钟：知乎用户还愿意每天待四十一分钟，账却不太好看。AI 随手就能给答案，知乎凭什么还值得多看一眼？

00:04:40 第2章 没人用的产品：周源当工程师时，做过一个没人用的产品；当记者时，写完又觉得和自己没关系。这两件事，把他推向了创业。

00:07:40 第3章 不能放弃：Meta 搜索没做成，团队一度连工资都发不出来。有人却发来一句“不能放弃”，这帮人没散，方向得重找。

00:10:42 第4章 五道口三页纸：在五道口一家咖啡馆里，周源写了三页纸：怎么做、钱从哪来、股份怎么分。知乎就这么从熟人圈里开张了。

00:16:06 第5章 没有帮助：人一多，答案就开始掺水。知乎没法只靠“点赞最多”解决问题，于是它要想办法把真正有用的回答留下来。

00:22:11 第6章 通讯录里没有的人：以前是找最懂的人，现在也会找和自己最像的人。用户到底在信专家、信经验，还是只想找个能说上话的人？

00:26:10 第7章 答案的来处：AI 让答案来得越来越快，可它是从哪来的，谁来负责？周源想留住的，恰好是这件有点麻烦的事。

————

参考资料

人物生平与履历

成都理工大学：周源创建知乎是一种怎样的体验

界面新闻《正午》：知识，互联网和钱（三）

钛媒体：四问知乎黄继新

核心事件

界面新闻：试水商业化，知乎智乎？

中央网信办：周源，快时代的慢坚守

澎湃新闻：周源谈商业化与专业中立

新浪财经：知乎美股上市首日破发

同代人对照与行业分析

小红书/KMG 2023 白皮书

ACM CSCW：小红书 KOC 的非正式劳动

首飞：知乎直答专业搜索体验

关键公司文件

知乎 2025 年第四季度及全年业绩公告

知乎 2024 年年报

片尾曲：五条人 - 问题出现我再告诉大家

刘炽平最常被写成“腾讯二号人物”“马化腾背后的职业经理人”或“腾讯投资操盘手”。

但这期真正想讲的不是他买下了多少公司。

而是他替腾讯反复处理的那个问题：什么必须自己做，什么应该交给别人做。

从高盛团队把QQ号印上名片，到3Q大战后的开放平台；从把电商交给京东，到控股Supercell却保留独立；从2018年930重组，到2023年退任董事后仍主持投资委员会，刘炽平的主线不是“放手”，而是不断重画腾讯的权力边界。

这条边界也有争议。

当腾讯同时拥有资本、入口、支付、广告、董事席位和平台规则时，“不接管”不等于“没有控制”。

所以这期的问题是：

一个手握资本、流量和组织权力的人，为什么反复选择把经营交给别人？当“不控制一切”成为腾讯扩张的方法，它会不会变成另一种控制？

————

00:02:14 第1章：第九十七名的买家

00:04:51 第2章：名片上的QQ号

00:08:46 第3章：企鹅做了一次X光

00:13:03 第4章：把生意交出去

00:17:08 第5章：控制一切是妄想

00:22:00 第6章：线画在哪里

00:25:52 第7章：离开董事会以后

————

参考资料

人物生平与履历

腾讯2005年任命刘炽平为首席战略投资官

刘炽平2017年专访中译稿

2007年南方日报采访转载

腾讯2025年度报告

核心事件

腾讯召开合作伙伴大会，要打造最成功开放平台

马化腾：打开腾讯

腾讯与京东战略合作公告

腾讯取得Riot Games多数股权公告

腾讯收购Supercell多数股权公告

风暴眼中的刘炽平

第一财经：刘炽平回应腾讯投资与“控制一切”

刘炽平：价值创造是腾讯投资的核心

同代人对照与行业分析

阿里全资收购并整合UC

阿里收购优酷提案

阿里全资收购饿了么

阿里撤回菜鸟IPO并提出收购少数股份

新华社：市场监管总局依法禁止虎牙公司与斗鱼国际控股有限公司合并

21财经：虎牙斗鱼合并案被叫停背后

关键公司文件

腾讯2023年退任轮值董事公告（2023年3月22日）

腾讯2025年度报告（2026年4月9日）

腾讯公布二零二五年度及第四季业绩（2026年3月18日）

腾讯公布二零二六年第一季业绩（2026年5月13日）

片尾曲：青年小伙子 - 游戏，我要玩游戏！

天涯回来了。

但回来的是一个入口，不是那个年代。

这一期讲邢明和天涯社区：一个中文互联网早期最有公共性的广场，为什么制造了那么多话题、作品、记忆和青春，却始终没有长出稳定的商业结构。

这不是一篇单纯的怀旧文。真正的问题是：公共价值能不能变成现金流？一个社区要守住气质，又该怎么支付服务器、员工、带宽和重启的账单？

从海南信息中心、股市论坛、四通利方用户迁移，到《鬼吹灯》《明朝那些事儿》、新三板、IDC欠费、七天七夜直播重启，再到2026年的tianya.net，这是一座广场从热闹走到停摆，又试图重新开门的故事。

————

00:01:25 第1章：门开了

00:04:16 第2章：海南来的炒股人

00:07:01 第3章：一群人开始盖楼

00:10:35 第4章：不卖掉的岛

00:13:44 第5章：全民话题

00:17:00 第6章：没有收银台

00:21:29 第7章：青春不能充值

————

参考资料

人物生平与履历

21财经 / 南方周末《天涯社区重启，对话创始人邢明：“我不是一个好商人”》

每日经济新闻《对话天涯社区创始人邢明：正尝试自救》

经济参考报《邢明：被遗忘的天涯“大叔”》

前瞻经济学人 / 捕手志转载《邢明：总结天涯17年，我得出的5个反思》

核心事件

证券时报 / 中国新闻周刊《谁救得了天涯？》

中国新闻网 / 中国青年报《直播重启24岁的老天涯：脑袋一热，“这很天涯”》

人民日报客户端《筹款目标300万仅完成约20万，直播也救不了天涯？》

雷峰网《独家｜天涯社区停止运营背后：域名一个月前已被封，因拖欠电信十几年服务器费用被打包出售》

东方财富 / 时代周报《天涯社区重启满月，创始人邢明：我没有过时》

同代人对照与行业分析

新浪科技《天涯十六年：低调挂牌新三板背后的莫大遗憾》

凤凰财经 / 中国证券报《谷歌借道天涯进入互联网社区 天涯有意在中小板上市》

界面《天涯社区终成“时代的眼泪”》

三联生活周刊《天涯消亡史：BBS论坛版主往事》

关键公司文件

东方财富PDF：天涯社区公开转让说明书相关披露文件

钛媒体《两次尝试上市未果后，天涯社区终于获准挂牌新三板》

海口网《连续亏损2年 天涯社区拟挂牌新三板发布公开转让说明书》

证券日报《天涯社区新三板摘牌 公司称正推进新的IPO进程》

代表内容与文化资产

人民网陕西《鬼吹灯作者侵权“鬼吹灯” 天下霸唱还能写胡八一吗？》

澎湃新闻 / 极目新闻《天涯重启，天下霸唱独家回忆：当时写〈鬼吹灯〉的最大动力是能和大伙互动》

维基百科：《明朝那些事儿》

OverDrive《成都，今夜请将我遗忘》书籍页

人民网财经《起底宁财神：金融奇才90年代已成百万富翁》

片尾曲：旅行团乐队 - 逝去的歌

我们为什么越来越不相信专家、媒体、品牌和排行榜，却愿意相信一个陌生人的笔记？

瞿芳和小红书踩中的，不只是“种草”。

更深的变化是：大众信任从远处的权威，转向了身边的普通人。

买粉底、做装修、去旅行、带孩子、找餐厅，越来越多选择不再只问“谁最专业”，而是问：“谁和我处境相似？谁真的试过？谁不像在卖我东西？”

小红书把这种普通人的生活经验做成了平台资产。

但问题也从这里开始。

当普通人变得可信，商业系统马上就会来扮演普通人。笔记可以代写，体验可以包装，真诚可以模板化，“我自己用过很好”也可以变成一种广告话术。

这一期《不列传》，我们讲小红书联合创始人瞿芳。

这不是一篇“小红书如何做大”的公司史，也不是一篇女性创业者成功故事。

我们真正想讲的是：一个平台如何把普通人的真实经验变成信任，又如何在商业化、电商化、买手和广告系统里，不断面对这份信任被开采、污染和重新证明的代价。

————

00:01:55 第1章：金矿开了：2019 年品牌合作人规则争议，把小红书最核心的矛盾摊开：太多人想从普通人信任里赚钱。

00:04:22 第2章：谁替我试过：小红书早期不是从卖货开始，而是从出境购物里的真实困惑出发，收拢那些替别人试过的人。

00:10:47 第3章：普通人变贵：当普通人的经验开始影响交易，真实分享就会被标价，平台也必须把商业关系重新摆上桌面。

00:21:40 第4章：不是货架：瞿芳反复强调小红书是生活方式社区，是因为货可以进入社区，但不能成为组织一切的唯一逻辑。

00:24:09 第5章：旁边的人：小红书真正放大的不是专家权威，而是相似处境里的真实回应，让普通人的经验成为日常判断工具。

00:30:41 第6章：相信旁边的人：瞿芳要守住的不是“种草”这个表层功能，而是商业进入以后，普通人的真实和有用还能不能同时成立。

00:38:01 第7章：谁还像普通人：当买手、电商、广告和商单越来越接近，真正悬着的问题变成：用户还会不会相信这里仍有普通人。

————

参考资料

人物生平与履历

World Economic Forum: Miranda Qu

中国青年报：瞿芳：走出创业新境界

雷科技：十年小红书，瞿芳的进与退

核心事件

新浪财经转载《中国企业家》：深度专访小红书创始人瞿芳

第一财经YiMagazine：小红书的悖论

36氪/新榜：关于小红书新规，你可能最关注的13个问题

界面新闻：小红书推出品牌合作人平台，这会抬高当博主的门槛吗？

新浪财经/经济观察网：小红书官方确认 App 下架，已全面启动内容整改

人民网中国城市报：小红书陷信任危机都是“种草笔记”惹的祸？

同代人对照与行业分析

中国青年报：小红书创作者：怀利他之心创作，用生活寻找共鸣

中国日报网：小红书创始人瞿芳发表演讲

前瞻经济学人：真格方爱之对话小红书创始人瞿芳

澎湃新闻：小红书，“滤镜欺骗”背后的两难困境

界面新闻：商业头条 No.22 小红书进化论

每日经济新闻：上线“买手橱窗”，小红书电商加速跑

广州日报新花城：2025小红书创作伙伴大会在上海举办

21财经：做“好货”的生意，小红书暴露出电商野心

关键公司文件

小红书蒲公英：品牌和商家角色介绍

小红书蒲公英：合作流程及教程

小红书电商官网

片尾曲：张悬 - 喜欢

豆瓣最珍贵的地方，不是它曾经多文艺，也不是它错过了多少风口。

而是阿北用 20 年守住了一种很反互联网的产品姿势：你不必立刻表演自己，不必把兴趣变成人设，也不必让每一次表达都产生效率。你可以只是记录——看过什么，读过什么，被什么东西触碰过。

可一间房间被太多人相信之后，它就不再只是房间。豆瓣评分、小组、短评和书影音档案，后来都被推向公共责任、商业压力、饭圈攻防和平台治理。

这一期《不列传》，讲阿北和豆瓣：一个人为什么要在越来越吵的中文互联网里，守住最后一间不吵的房间。

————

00:02:09 第1章：房间静音：从豆瓣小组暂停回复讲起，看一间“安静房间”为什么会被现实推成必须负责的公共广场。

00:04:59 第2章：两居室里的记录本：回到 2005 年阿北创业的起点，理解豆瓣为什么不是从关系链开始，而是从书、电影和音乐开始。

00:07:39 第3章：想看，看过，听过：拆开豆瓣那些很轻的按钮，看它们如何慢慢保存一代人的精神痕迹。

00:12:35 第4章：不想叫文青：讲豆瓣如何越想摆脱标签，越被外界看成一种文化身份和品位暗号。

00:15:28 第5章：每个人一票：从豆瓣电影评分争议进入，解释“一人一票”的信用为什么会变成压力。

00:19:19 第6章：没贴出来的告示：总结阿北的产品哲学：先记录，别急着表演；产品结构本身就在运营社区。

00:23:43 第7章：房间还亮着：回到阿北和豆瓣真正留下的东西：在一个越来越吵的互联网里，仍然给普通人的精神生活留一盏灯。

————

参考资料

人物生平与履历

百度百科 / 杨勃

维基百科 豆瓣

爱范儿《专访阿北：豆瓣十五年，慢公司与新产品》

FT 中文网《豆瓣的前世今生》

核心事件

国家网信办《国家网信办依法约谈处罚豆瓣网》（2021-12-02）

豆瓣官方博客《豆瓣电影评分八问》（2015-12-18）

豆瓣日记《豆瓣电影评分八问》移动端

同代人对照与行业分析

创业邦/网易转载《豆瓣CEO阿北：我并不希望豆瓣是精英文化的代表》

极客公园《豆瓣 10 年 阿北：产品即运营》

21经济网《20年后，我们为何依然需要豆瓣？》

36氪《豆瓣二十年，从中心到边缘》

片尾曲：陈绮贞 - 旅行的意义