Czy wiesz, że źle dobrany zastępca może kosztować Cię nawet 180 tysięcy złotych i 8 miesięcy chaosu?

Właściciele firm zbyt często szukają „kopii siebie” albo lojalnego przyjaciela, zamiast osoby, która faktycznie odciąży ich w prowadzeniu biznesu.

Efekt? Utrata kluczowych partnerów, spadek efektywności zespołu i frustracja.W tym odcinku opowiem, kim naprawdę powinien być Twój „mini-CEO” i jak krok po kroku przygotować go do roli, dzięki której będziesz mógł wreszcie odpocząć – a firma będzie działać równie dobrze (albo i lepiej) bez Ciebie.

🎧 Dowiesz się m.in.:
🔴 Jakie błędy popełnia 2/3 właścicieli firm przy wyborze zastępcy
🔴 Jak rozpoznać cztery kluczowe cechy dobrego „mini-CEO”
🔴 Jak przeprowadzić test przed awansem – od tygodnia próbnego po sytuację kryzysową
🔴 Jak wygląda sprawdzony 90-dniowy plan wdrożenia w rolę zastępcy
🔴 Jak zbudować system motywacji i kontroli, żeby „mini-CEO” działał skutecznie i odpowiedzialnie.

Ten odcinek jest dla Ciebie, jeśli chcesz uniknąć kosztownych błędów rekrutacyjnych i zbudować w firmie realne wsparcie, które da Ci czas na strategię, rozwój albo… zasłużony urlop.

Dziś bierzemy na warsztat jeden z najbardziej kosztownych problemów rosnących firm – silosy organizacyjne.

Dlaczego sprzedaż, marketing, finanse czy IT zamiast grać do jednej bramki, zaczynają ze sobą konkurować? Skąd się bierze "my kontra oni" w tej samej firmie? I co zrobić, żeby znów zacząć działać jak jeden zespół?

W tym odcinku dowiesz się:
✅ Czym są silosy i dlaczego powstają nawet w najlepszych firmach
✅ Jakie są konkretne konsekwencje silosów – od utraty klientów po spowolnienie wzrostu
✅ Jak skutecznie łamać silosy – od wspólnych celów, przez międzydziałowe zespoły, aż po konkretne narzędzia i rytuały
✅ Dlaczego przywództwo jest kluczem do współpracy między działami

Jeżeli chcesz, żeby Twoja firma działała szybciej, skuteczniej i z większym zaangażowaniem ludzi – ten odcinek jest dla Ciebie.

To pytanie, które dzieli zespoły na dwa obozy.

Jedni mówią: „Procesy są dla początkujących, ja mam doświadczenie.”
Drudzy odpowiadają: „Właśnie dlatego potrzebujesz procesu – żeby inni mogli się od Ciebie uczyć.”

W tym odcinku rozprawiam się z jednym z największych mitów w zarządzaniu:
Czy doświadczeni eksperci powinni działać „po swojemu”, czy jednak trzymać się procesów?

Dowiesz się:
✅ Czym naprawdę są procesy w firmie – i czym różnią się od procedur
✅ Dlaczego nawet najlepsi specjaliści popełniają błędy, gdy działają tylko z pamięci
✅ Jak procesy pomagają rozwijać kreatywność, a nie ją ograniczają
✅ Jak budować procesy razem z ekspertami, żeby ich nie frustrować, tylko wspierać
✅ Jakie są konkretne korzyści dla specjalistów: mniej stresu, więcej czasu na wartościową pracę, szybszy rozwój kariery

To jedna z najtrudniejszych decyzji w życiu każdego foundera: czy to już czas, żeby zatrudnić profesjonalnego managera?

A jeszcze trudniejsze pytanie brzmi: jak zrobić to dobrze, żeby nie rozwalić własnej firmy?

Statystyki są brutalne: 60% firm źle przeprowadza pierwsze zatrudnienie managera z zewnątrz. Efekt? Chaos, konflikty, odejścia kluczowych ludzi… i często utrata sterowności nad własnym biznesem.

W tym odcinku podpowiadam:
🔸 Jak rozpoznać moment, kiedy już naprawdę potrzebujesz doświadczonego managera operacyjnego
🔸 Czym różni się założyciel od profesjonalnego operatora i dlaczego to zupełnie inne role
🔸 Jakie kompetencje powinien mieć dobry manager w rosnącej firmie
🔸 Jak go szukać, jak sprawdzić, czy pasuje do Twojej organizacji – i jak z nim współpracować
🔸 Jakie są najczęstsze błędy przy zatrudnianiu managerów – i jak ich uniknąć

Podam konkretne case studies i przykłady z polskich firm, które przeszły przez ten proces – niektóre z sukcesem, a niektóre… niestety nie.

Dziś rozmawiamy o jednym z najczęstszych, a jednocześnie najbardziej niedocenianych problemów w firmach – braku spójności.

Dlaczego sprzedawca mówi jedno, serwis robi drugie, a marketing komunikuje coś zupełnie innego? Skąd się bierze organizacyjny "szpagat", który frustruje klientów, demotywuje pracowników i kosztuje firmę realne pieniądze?

W tym odcinku dowiesz się:
✅ Czym jest spójność w biznesie i dlaczego nie da się jej zastąpić „dobrą wolą”
✅ Jakie są najczęstsze przyczyny niespójności w firmach
✅ Jak brak spójności przekłada się na utratę klientów i koszty ukryte
✅ Jak rozpoznać, że Twoja firma ma problem z komunikacją i procesami
✅ Jak krok po kroku budować spójność – od wartości po systemy i narzędzia

Ten odcinek to konkretne przykłady i praktyczne wskazówki dla liderów, właścicieli firm i menedżerów, którzy chcą uporządkować swój biznes i przestać tracić na chaosie organizacyjnym.

To jedna z najtrudniejszych decyzji w życiu każdego założyciela: kiedy przestać zarządzać wszystkim samodzielnie i zatrudnić profesjonalnego managera?

I jak to zrobić, żeby nie popełnić błędu, który kosztuje miliony?Prawda jest brutalna: 60% firm popełnia błędy przy zatrudnianiu zewnętrznego managera. W tym odcinku opowiem, jak tego uniknąć.

Dowiesz się:
✅ Czym różni się założyciel od profesjonalnego managera i dlaczego to inne kompetencje
✅ Kiedy naprawdę potrzebujesz doświadczonego operatora, a kiedy jeszcze nie
✅ Jakich kompetencji szukać w profesjonalnym managerze – i jak sprawdzić, czy to właściwa osoba
✅ Jak współpracować z managerem, żeby nie stracić kontroli nad firmą, ale też nie blokować wzrostu
✅ Jakie są najczęstsze błędy przy zatrudnianiu managerów – i jak ich uniknąćUsłyszysz konkretne przykłady, liczby i case studies z firm, które przeszły tę drogę.

Ten odcinek jest dla Ciebie, jeśli:
🔹 Twoja firma przekroczyła 50 pracowników lub 10 mln zł obrotu
🔹 Planujesz ekspansję na nowe rynki
🔹 Czujesz, że spędzasz więcej czasu na „gaszeniu pożarów” niż na rozwoju biznesu
🔹 Zastanawiasz się, czy już czas na przekazanie operacyjnego steru

W tym odcinku rozkładam na czynniki pierwsze temat, który spędza sen z powiek wielu founderom i liderom zespołów: wąskie gardła organizacyjne.

Czym są, skąd się biorą i – co najważniejsze – jak je rozpoznać zanim zduszą potencjał wzrostu Twojej firmy?

Mówię o najczęstszych blokadach w firmach: od mikro-zarządzania przez CEO, przez procesy bez systemu, aż po ludzi, bez których wszystko staje w miejscu.

Podpowiadam, jak identyfikować słabe punkty w organizacji, jakie pytania zadawać zespołowi i dlaczego warto robić „test urlopowy”. Ten odcinek to praktyczny przewodnik po tym, jak usprawniać przepływy, delegować bez strachu i budować firmę, która może rosnąć bez zatorów. Jeśli Twoja firma się rozwija – ten odcinek jest dla Ciebie.🎧 

Z tego odcinka dowiesz się m.in.:

• Czym są wąskie gardła i jak wpływają na wydajność firmy
• Dlaczego founderzy często stają się największą przeszkodą w rozwoju
• Jakie symptomy wskazują na organizacyjne zatory
• Jak systemowo udrażniać przepływ pracy i decyzji
• Kiedy warto delegować, a kiedy outsourcować

Dziś opowiadam o tym, jak mądrze podejść do współpracy z influencerami podczas wchodzenia na nowe rynki.

Kogo wybrać, jak sprawdzać autentyczność zasięgów, kiedy postawić na barter, a kiedy na płatne kampanie? I co zrobić, by nie przepalić budżetu na działania, które nic nie wniosą?

Ten odcinek to konkretne wskazówki, jak budować partnerskie relacje z influencerami, wykorzystać ich potencjał sprzedażowy i zadbać o spójność komunikacji marki – także na rynkach zagranicznych.

Dziś opowiadam o tym, co naprawdę trzeba mieć przygotowane, zanim zdecydujesz się wyjść z firmą na rynki zagraniczne.

Jakie konkretne narzędzia, procesy i działania mogą zdecydować o sukcesie – albo porażce – ekspansji?

Od dobrze zdefiniowanej propozycji wartości, przez materiały dla dystrybutorów, aż po emocjonalną komunikację i relacje z partnerami – to od tych elementów zależy, czy Twój produkt znajdzie swoje miejsce na półce… i zostanie z niej zdjęty przez klienta.

Ten odcinek to konkretne, sprawdzone wskazówki, które pomogą Ci przygotować firmę na zagraniczne rynki z głową, a nie „na hurra”.

Dziś opowiadam o tym, jak świadomie wybrać kanał sprzedaży przy ekspansji zagranicznej.
Jak dopasować strategię do charakteru produktu, oczekiwań klientów i realiów rynku?
Co warto przetestować online, zanim zainwestujesz duży budżet?
Jak zadbać o widoczność produktu, współpracę z dystrybutorem i… kiedy lepiej odpuścić niż przepalić zasoby?

Ten odcinek to konkretne wskazówki, które pomogą Ci zbudować skuteczną strategię wejścia na nowy rynek – bez złudzeń, ale z planem i świadomością ryzyk.