前回ふとヤングが話題にあげたミノフスキー粒子を掘り下げる回。なにか制限を生むことで、新たなアイディアや展開を生み出す、という枠組みについていろいろな事例を交えて話します。

生成AIにまとめてもらったものを、ちゃんとチェックせず野に放つことで仕事の場に中途半端さが蔓延するのではと憂うヤング。新しい技術が過渡期を経て無事世の中に根付いてほしい、中途半端に味わってポイ捨てしないでほしいという二人の切なる思いが炸裂します。

最近ブルーが気になっている、ファンド界隈の新たな動きがテーマです。ともすると日本的ともいえる、大企業に寄り添う投資とはなにかを解説してもらいます。

近所で変わった名前のコインランドリーを見かけて、その話をしたかったというヤング。こういう面白いネーミングってどうやって生まれるのか、サラリーマンの企画会議とは全く異なる経緯であろうその裏話に想像を巡らせます。

締めることを意識しすぎると、締めることが目的となり、本来の話し合いや収録の目的がないがしろになる可能性がある、という話から、物事の締めかたをさらに深堀します。

物事の流れを締める締めかたってなかなか難しいよね、という話から、ポッドキャストってどう締めるのがいいのか、打合せを締めることとの類似点、海外との違いなどについて話します。

最近マーケティングの話してないよね、というきっかけで、マーケティングをテーマに話す回です。特に今回は競合という概念を掘り下げなおすことにトライします。

ある買い物サイトでプロモーションが自分向けにパーソナライズされる体験が面白かったというブルー。その体験を掘り下げながら、オンラインショッピング界隈のパーソナライズの近況について話します。

前回に続き、新規事業担当者向けの社内研修、2日目の話です。1日目のサバゲーに続いて実施されたのは、現代アート鑑賞。その狙いと成果は？

社内の新規事業担当者向けの研修を、同境遇の他社とも協働して始めたというブルー。2日間実施したうちの1日目は研修プログラムとしてサバゲーを取り入れたという話で盛り上がります。