Business Biome

Innovationsmanagement ist weitaus mehr als die technische Entwicklung im Tagesgeschäft. Welche Todsünden dabei gemacht werden und welche Lösungsmöglichkeiten es gibt, das Thema Innovation richtig anzugehen, darum geht es in dieser spannenden Episode!

Frank Piller ist Leiter des Lehrstuhls für Technologie- und Innovationsmanagement sowie Akademischer Leiter des Executive MBA der RWTH Aachen.

Sein Fokus liegt auf dem kundenzentrischen Innovationsmanagement und das kommt in unserem Talk mehr als einmal zu Tage!

Wir beleuchten anhand zahlreicher Beispiele die 7 Todsünden des Innovationsmanagements.

Oder sollte man besser "Innovationstheater" sagen?!

Natürlich geht es in unserem Talk nicht nur um Probleme, sondern auch um ganz konkrete Lösungsmöglichkeiten, die du gleich morgen einsetzen kannst.

Das Grazer Innovationsmodell ist dabei nur eines der Beispiele, wie man sich den verschiedenen Arten von "Innovation" nähern kann.

Weitere Highlights dieser Folge:

• Wie sich mit System innovieren lässt
• Der systematische Prozess hinter Innovationsmanagement
• Die Wichtigkeit von Offenheit und Kollaborationen dabei
• Die Chancen für den deutschen und europäischen Markt aufgrund unserer Tugenden

Viel Freude beim Zuhören

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🔗 Link zum Buch "BIG PICTURE - das Grazer Innovationsmodell": https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2929258

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Wie fördert man unternehmensinterne und -externe Kollaboration, welche Rolle spielt die Analyse des Status Quo dabei und welche Erfolge lassen sich damit erzielen? In dieser spannenden Folge geht es um ganz praktische Lösungsmöglichkeiten.

Raphael Bömelburg ist Postdoctoral Research Fellow for Applied Data Science an der Universität St. Gallen und Senior Expert & Product Manager bei der BGW AG.

In dieser Episode nimmt er uns mit auf die Reise durch sein neues Buch "Collaborative Advantage", welches er zusammen mit Oliver Gassmann verfasst hat.

Unsere schnelllebigen Märkte erfordern immer schnellere Anpassungsfähigkeiten. Die bestehenden Mechanismen stoßen dabei an ihre Grenzen!

Kollaborationen - sowohl unternehmensintern aber auch extern - sind ein entscheidendes Mittel, um mit dieser Geschwindigkeit mitzuhalten.

Neben Beispielen von Hilti und eToro teilt Raphael weitere spannende Einblicke aus der Praxis, wie sich Kollaborationen intern, mit Kunden und strategischen Partnern erfolgreich umsetzen lassen.

Wir diskutieren auch Mechanismen und Tools, um starre und eingefahrene Unternehmensstrukturen aufzubrechen, um die interne und externe Kollaboration zu fördern.

Ganz praktische Tipps, die sich morgen umsetzen lassen!

Weitere Highlights dieser Folge:

• Die Notwendigkeit, Vertrieb neu zu denken
• Kollaborationssignaturen und Bewertung des Status Quo
• Die Wichtigkeit, sein eigenes "Echo Chamber" zu verlassen
• Mechanismen und Tools, um starre Unternehmensstrukturen aufzubrechen (bspw. Relational Mentoring, Zero Barriers)

Viel Freude beim Zuhören

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🔗 Link zum Buch: https://amzn.eu/d/6pealCo

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Nicht nur Metzger möchten Best-of-Breed anbieten, sondern auch Lösungsanbieter. Alle Anforderungen selbst zu erfüllen, ist nicht der richtige Ansatz. Wie es besser geht, darüber sprechen wir in dieser Folge!

Peter Brouwer hat sich zum Ziel gesetzt, die Digitalisierung der Baubranche entscheidend mitzuprägen.

Als Head of Partnerships bei 12Build ist ihm bewusst, dass das alleine nicht möglich ist.

Daher schauen wir uns gemeinsam an, wie 12Build Partnerschaften lebt!

In dieser Folge sprechen wir unter anderem über folgendes:

• Weshalb es nicht schlau ist, alles selbst entwickeln zu wollen
• Wie man Partnerschaften und Integrationen sinnvoll bewertet
• Artefakte eines sinnvollen Partner Engagements

Viel Freude beim Zuhören

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🔗 Link zum Unternehmen: https://12build.com/

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Die Plattformökonomie hat es in Deutschland nicht leicht! Die Statistiken belegen immer wieder, dass wir den Märkten in den USA und in Asien nur noch hinterherrennen. Über die Gründe habe ich mit Marvin Urban von Dörken Digital Ventures gesprochen!

Marvin Urban ist in Sachen Digitalisierung in der klassischen Baubranche ganz vorne mit dabei! Er ist Geschäftsführer bei Dörken Digital Ventures, Farbfox und XPIM.

Es wird in Deutschland viel über die Plattformökonomie und die Kraft hinter diesen Geschäftsmodellen gesprochen. An der Umsetzung mangelt es jedoch stark! Dass wir den Märkten in den USA und Asien nur noch hinterherrennen, ist ein selbstgemachtes Problem!

Marvin berichtet von seiner Digitalisierungs- und Plattform-Reise mit Dörken, Farbfox und XPIM in der Baubranche!

Wir sprechen über Herausforderungen, die Endgegner der Plattformökonomie, und notwendige Veränderungen, um Digitalisierung in der Breite erfolgreich zu machen.

In dieser Folge sprechen wir unter anderem über folgendes:

• Gründe für das Scheitern der Plattformökonomie
• Fehlende integrative Denkweisen in den klassischen Branchen
• Welches Umdenken benötigt wird, um Plattformen und Digitalisierung erfolgreich zu machen

Viel Freude beim Zuhören!

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🔗 Link zu Dörken: https://www.doerken.com/de/de/start

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Was haben digitale Ökosysteme mit dem Hamburger Fischmarkt gemeinsam? In dieser Folge spreche ich mit Marvin Vortkamp genau darüber und über das große Potential hinter APIs, digitale Ökosysteme zu ermöglichen!

Marvin Vortkamp ist Business Development Manager bei wallis, dem API-Spezialist der Sparkassen-Finanzgruppe!

Wallis' Hauptaufgabe besteht darin, Sparkassen bei der Modernisierung und Weiterentwicklung ihrer Geschäftsmodelle zu unterstützen. Dabei stärkt wallis die Zusammenarbeit zwischen Sparkassen und externen Partnern.

Wie das funktioniert und welche Gemeinsamkeiten digitale Ökosysteme mit dem Hamburger Fischmarkt haben, das erfährst du in dieser Episode!

In dieser Folge lernst du unter anderem:

- Die Wichtigkeit von APIs in digitalen Ökosystemen

- Wie man über APIs sein Produktportfolio ausbauen kann

- Wie man die Potentiale hinter APIs auf einfache Weise erklärt

- Wenn die APIs geschaffen und die Integrationen getätigt sind, geht die eigentliche Arbeit erst los

Viel Freude beim Zuhören!

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🔗 Link zu wallis: https://www.wallis.de

🔗 Link zu Julian Prüfer und der #openbankingsafari: https://www.linkedin.com/in/julian-pr%C3%BCfer-47a561102/

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In dieser Episode sprechen Markus und ich über die Vorteile von Corporate Startups, über kulturelle Herausforderungen, aber auch um konkrete Lösungen, wie man es als Konzern richtig angeht!

Markus Anding ist CEO und Gründer von Excubate und hat in den vergangenen Jahren zahlreiche Projekte in den Bereichen Corporate Venture Building, Co-Innovation und Co-Creation begleitet.

Markus war zudem selbst an der Gründung mehrerer Unternehmen beteiligt, daher kennt er nicht nur die blanke Theorie, sondern auch die Praxis!

Corporate Venture Building kann ein starkes Konstrukt sein, um mit der Schnelllebigkeit der Märkte mithalten zu können - wenn man es als Konzern richtig angeht.

Wie genau es funktioniert und weshalb man Törtchenesser-Meetings vermeiden sollte - darum geht es in unserer Unterhaltung!

In dieser Folge lernst du unter anderem:

- Die Vorteile von Corporate Startups gegenüber klassischen

- Weshalb es sich lohnt, das Risiko eines Startups einzugehen

- Venture Building bedarf eines klaren Konzeptes, klaren Zielstellungen und beidseitigem Vertrauen

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👋🏼 Folge Markus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markusanding/

In this episode you will hear me, Nicolas, speak about how businesses can stay innovative and relevant based on new forms of collaboration in order to overcome problems that are too big to solve alone.

This is a special edition of the Business Biome podcast!

This time it's me, Nicolas, who's in the hot seat answering questions and sharing my passion about ecosystems, partnerships and co-innovation!

Our markets are confronted with challenges that cannot be overcome as a single company. Ecosystems and partnerships are a key to stay innovative, fast and relevant.

I am very excited that Sébastien Charles had me interviewed on this on his Pulse of the Market vodcast.

Sébastien is Co-Founder and CEO of PosterLab, a platform that structures open-innovation partnerships.

We had so much fun and great discussions, that I also had to share this conversation on my very own podcast!

In this episode you will learn:

- "Innovation" is a process and not a specific event or an asset shipped

- Why partnerships are the key to innovation and problem solving

- How to start building your ecosystem based on the 3 "WHYs"

- My view on the future of ecosystems and partnerships based on my 12 years working on ecosystems

🔔 Don't forget to hit the follow button on your preferred podcast platform!

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👋🏼 Follow Sébastien on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sebastiencharles/

🔗 About PosterLab: https://www.posterlab.co/

🎓 Recommended sources:

- Report by EY: https://www.ey.com/en_gl/alliances/the-ceo-imperative-how-mastering-ecosystems-transforms-performance

- Report by IBM: https://www.ibm.com/thought-leadership/institute-business-value/en-us/c-suite-study/ceo

- Podcast by Andreessen Horowitz: https://a16z.com/podcast/the-importance-of-partnerships-in-the-great-unbundling/

Alle Kundenprobleme intern zu lösen ist oft nicht die beste und effizienteste Lösung! Meist ist es der bessere Weg, Partner zu integrieren, um die vom Kunden geforderte Geschwindigkeit und Qualität anbieten zu können!

Xenia Sausele hat beim Aufbau und Ausbau einiger erfolgreicher Partnerprogramme entscheidend mitgewirkt. Ihr Slogan lautet "thinking ecosystem" und dieses Mindset setzt sie auch in die Tat um!

Xenia war unter anderem bei HP und IONOS tätig und hat zuletzt als Head of Partner & Ecosystem bei Scopevisio das Partner-Ökosystem aufgebaut.

Man darf nicht verschweigen, dass Sie den IT-Women of the Year Award 2022 in der Kategorie "Digital Transformation - Technical Innovation" gewonnen hat!

In dieser Folge lernst du unter anderem:

- Das ungenutzte Potenzial im deutschen Markt

- Die Strategien zur Entwicklung eines gesunden Partnerportfolios zur Lösung von Kundenproblemen

- Die organisatorische Verankerung des Partnermanagements

- Die erforderlichen Schritte zur Transformation von einem produktzentrierten zu einem partnerzentrierten Unternehmen

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👋🏼 Folge Xenia auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/xeniasausele/

⬆️ Stimme für Xenia bei der Women in IT Challenge: https://umfragen.vogel-it.de/WIN-Umfrage/1699561/T87CGK-12457022f7743667e85f60c473800aad

💡 Die drei Dimensionen im Ökosystemaufbau: https://www.linkedin.com/in/xeniasausele/

🔗 INSEAD Ökosystem Programm: https://www.insead.edu/executive-education/open-online-programmes/building-digital-partnerships-ecosystems

🔗 IBM Studie: https://www.ibm.com/thought-leadership/institute-business-value/en-us/c-suite-study/ceo

In this episode Paulo and myself talk about how Usercentrics enables their partners to jointly create new business models to drive additional value to their clients!

Paulo is Senior Partner Development Manager at Usercentrics!

Usercentrics provides a platform for collecting user consents - for example through cookie banners - on websites and within apps!

Working with thousands of partners around the world, Usercentrics helps its clients to find the best partners to integrate with, service and extend their platform implementation. They work with service, solution and integration partners.

Paulo speaks about the importance of putting partners into the center of your own strategy. He talks about how this can achieve great things for the clients as well as for the partners.

In this episode you will learn, among other things:

- The power behind putting the partners into the core of your (product) strategy

- Partner wisdom: an important source of knowhow and customer requirements

- The possibilities behind jointly creating new business models

- The value for customers through well-integrated products and services

- Why starting to execute is essential

- The rippling effect partnerships can cause new partners to join

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👋🏼 Follow Paulo on LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/paulocostasantos/

🔗 About Usercentrics: https://usercentrics.com/

🔗 Usercentrics's partner area https://usercentrics.com/partner-program-overview/

Erfolgreiche SaaS-Unternehmen legen einen großen Fokus auf Partnerschaften! 50-70% der SaaS-Unternehmen erwirtschaften bereits heute einen entscheidenden Teil ihres Umsatzes aus Partnerschaften!

Weshalb das so ist und wie sich erfolgreiche Modelle etablieren lassen, ist das Kernthema dieser Folge!

Martin Scholz ist Mitgründer von PartnerXperience und unterstützt B2B-SaaS-Unternehmen beim Aufbau erfolgreicher Partnerschaften! Martin war zuvor unter anderem bei Axel Springer, Searchmetrics, Usercentrics, und uberall.

In dieser Folge lernst du unter anderem:

- B2B-SaaS geht erfolgreich nur mit Partnerschaften

- Weshalb Integrationen ohne klare Mehrwerte sinnfrei sind

- Weshalb klare und messbare Ziele für das Partner Ökosystem absolut notwendig sind

- Welche Chancen sich aus Partnerschaften für die unternehmensinternen Abteilungen ergeben

- Über die Wichtigkeit der Frage, wie wir selbst das Ideal Partner Profile (IPP) eines anderen Unternehmens erfüllen können

- Wie man eine schlechte Partner Experience vermeidet

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👋🏼 Folge Martin auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/martinscholz1975/

🔗 Hier geht es zu PartnerXperience: https://partnerxperience.com/

🔗 Link zu a16z Podcast Folge: https://podcasts.apple.com/de/podcast/a16z-podcast/id842818711?i=1000618131315