Bauchgefühl bleibt wertvoll – aber erst mit Daten, Prozessen und Routinen wird daraus eine belastbare Planung. AH zeigt, wie Mittelständler von „wir kriegen das schon hin“ zu rollierenden Forecasts, Szenarien und klaren KPIs kommen – ohne Konzernbudget, aber mit Konzern-Professionalität. Ergebnis: Weniger Ad-hoc, mehr Vorausschau, bessere Entscheidungen.

• Bauch + Daten = Top-Team: Intuition als Startpunkt, Echtzeit-Zahlen als Sicherheitsgurt.

• Früh anfangen schlägt Feuerwehr: Wer vor dem Engpass strukturiert plant, vermeidet teure Hektik.

• Datenqualität zuerst: Eine gemeinsame Sprache über Abteilungen (Umsatz, Stück, Palette) ist Pflicht.

• Rollierende Planung & Szenarien: Forecast anreichern, Varianten vergleichen, Entscheiden in Tagen statt Wochen/Monaten

• Roadmap & Routinen statt Aktionismus: Zentrales PM, klare Verantwortungen, regelmäßige Planungszyklen.

• KMU-Boost: Kurze Wege = schnellere Umsetzung, wenn der Handlungsdruck erkannt ist.

• „Bauchgefühl bleibt wichtig – aber ohne Daten ist es wie segeln ohne Kompass.“ (AH)

• „Vorsorge statt Feuerwehr – Notfälle sind fast immer teurer.“ (AH)

• „Gute Planung beginnt mit sauberen Daten und einer gemeinsamen Sicht.“ (AH)

Behalten, was stark macht (Intuition) – absichern, was fehlt (Daten & Routinen). Wer rechtzeitig Strukturen aufbaut, plant ruhiger, entscheidet schneller und nutzt Chancen, während andere noch improvisieren.

Stammdatenmanagement – Kann KI die Lösung sein? Falsche Materialnummern, fehlerhafte Bestände, Stillstand in der Produktion – schlechte Stammdaten kosten richtig Geld. In nur 5 Minuten klären Andreas Horlacher und Stephan Gotthardt, ob Künstliche Intelligenz helfen kann oder ob zuerst die Hausaufgaben gemacht werden müssen. Kurz, klar, praxisnah. Jetzt reinhören!

Warum business outcome? – Das Interview mit Andreas Horlacher Wie gelingt moderne Supply Chain Planung im Mittelstand? Andreas Horlacher erklärt im Gespräch mit Stephan Gotthardt, warum business outcome mehr als Software ist – nämlich eine Haltung. Mit der bo-MAPS Suite unterstützen wir mittelständische Unternehmen bei der Digitalisierung ihrer Planung – modular, skalierbar und praxisnah. Mit dem bo-check schaffen wir Klarheit vor dem Projektstart: Wo steht das Unternehmen? Wo hakt es? Und was braucht es wirklich? Am Ende zählt nur eins: Ein klarer business outcome für den Kunden

Zusammenfassung In diesem Video geben Andreas Horlacher und Stephan Gotthardt von business outcome Einblicke in ihre Teilnahme am Best Practice Day 2025 – Europas führendem Event für Operational Excellence. Sie zeigen, warum digitale Planung für den Mittelstand kein optionales Thema mehr ist, welche Rolle Führung bei der Transformation spielt und was Besucher am Messestand von business outcome erwartet.

Kapitel 00:00 – Begrüßung und Intro zum Best Practice Day 00:20 – Warum business outcome dabei ist 01:00 – Beitrag zur Operational Excellence 02:00 – Was Besucher am Stand erwartet 03:00 – Einladung zum persönlichen Austausch

Takeaways

• Der Best Practice Day bringt Macher zusammen, die Digitalisierung ernst nehmen.

• business outcome zeigt konkrete Wege zur digitalen Planung im Mittelstand.

• Digitale Planung ist mehr als Software – sie braucht Kulturwandel und Führung.

• Am Messestand gibt es echte Use Cases, praktische Tipps und ehrliche Gespräche.

• Das Ziel: Planung, die Wirkung zeigt – smart, robust, zukunftsfähig.

Soundbites 

1. „Digitalisierung ist kein Buzzword – es ist ein echter Hebel für Performance.“

2. „Viele reden über Tools – wir reden über Entscheidungen in Echtzeit.“

3. „Wir zeigen, wie digitale Planung in der Praxis aussieht – nicht in der Theorie.“

4. „Transformation gelingt nur, wenn die Führung mitgeht.“

5. „Kommen Sie vorbei – lassen Sie uns über echte Wirkung sprechen.“

Zusammenfassung  In dieser Sonderfolge zur LogiMAT 2025 sprechen Andreas Horlacher und Stephan Gotthardt über die Bedeutung integrierter Planung für mittelständische Unternehmen. Sie zeigen auf, welche Risiken durch isolierte Excel-Planung entstehen und wie die MAPS-Suite dabei hilft, eine AAA-Supply Chain zu etablieren – strategisch ausgerichtet, anpassungsfähig und agil. Die Folge endet mit einer Einladung zur LogiMAT in Stuttgart. 

Kapitel  00:00 – Begrüßung und Einführung ins Thema  00:22 – Probleme mit Excel und nicht integrierten Planungssystemen  01:10 – Die MAPS-Suite als Lösung für integrierte Planung  01:42 – Vorteile: Effizienz, Transparenz und schnelle Reaktionsfähigkeit  02:08 – Einladung zur LogiMAT 2025, Halle Eingang Ost, Stand E059C  02:33 – Abschied und Ausblick 

Takeaways 

• Viele Mittelständler nutzen noch Excel – das führt zu Ineffizienz und Intransparenz. 

• Integrierte Planung ermöglicht flexible, abteilungsübergreifende Reaktionen auf Marktveränderungen. 

• Die MAPS-Suite verbindet Absatzplanung bis Feinplanung im S&OP-Prozess. 

• Unternehmen gewinnen eine AAA-Supply Chain: strategisch ausgerichtet, anpassungsfähig und agil. 

• Die LogiMAT 2025 ist die Plattform, um die Lösung live zu erleben und sich auszutauschen. 

Zusammenfassung In der 10. Episode diskutieren Stephan Gotthardt und Andreas Horlacher, ob digitale Planung im Mittelstand Pflicht oder Kür ist. Sie beleuchten die Grenzen von Excel, zeigen die Vorteile moderner Planungstools auf und erläutern, ab wann digitale Planung notwendig wird. Dabei steht vor allem eines im Fokus: Die Führung muss den Wandel treiben. Die Folge endet mit einem Verweis auf ein Whitepaper zur Selbsteinschätzung. Kapitel

00:00 – Intro & Begrüßung 00:45 – Warum digitale Planung kein Hype ist 02:00 – Typische Probleme mit Excel 03:20 – Drei Vorteile digitaler Planung 05:00 – Pflicht oder Kür? Entscheidungsbaum zur Selbsteinschätzung 06:45 – Wandel beginnt bei der Führung 08:00 – Fazit & Verweis auf Whitepaper 08:30 – Outro & Call-to-Action

Takeaways

• Excel-basierte Planung ist für viele mittelständische Unternehmen nicht mehr ausreichend.

• Digitale Planung bietet Geschwindigkeit, Effizienz und bessere Abstimmung über Abteilungen hinweg.

• Die Notwendigkeit hängt von Komplexität und Marktbedingungen ab – ab 500 Artikeln wird es kritisch.

• Der Wandel gelingt nur, wenn Führungskräfte digitale Planung aktiv vorleben.

• Im Whitepaper von business outcome gibt es eine Entscheidungshilfe, ob digitale Planung Pflicht oder Kür ist.

Soundbites

1. „Viele Mittelständler planen noch mit Excel – das ist eine tickende Zeitbombe.“

2. „Wenn du 500+ Artikel und internationale Märkte hast, ist digitale Planung kein Luxus, sondern Pflicht.“

3. „Planung funktioniert nur, wenn die Führung vorangeht – sonst bleibt das Team in alten Mustern.“

4. „Was Excel nicht kann: Geschwindigkeit, Effizienz, echte Abstimmung über Abteilungen hinweg.“

5. „Wer wissen will, ob er digitale Planung braucht – im Whitepaper gibt’s die Checkliste.“

Keywords

Führungskräfte, Change Management, Vorbildfunktion, Authentizität, Transparenz, Konsequenz, Change Prozesse, Unternehmensführung, Mitarbeiterengagement, Change Management Tipps

Summary

In dieser Episode des Podcasts diskutieren Stephan Gotthardt und Andreas Horlacher die entscheidende Rolle von Führungskräften im Change Management. Sie betonen, dass Führungskräfte nicht nur die Richtung vorgeben, sondern auch durch ihr Verhalten die Wahrnehmung von Veränderungen prägen. Authentizität, Konsequenz und Transparenz sind zentrale Themen, die für eine erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen unerlässlich sind. Die Diskussion bietet wertvolle Einblicke und praktische Tipps für Führungskräfte, um Veränderungen effektiv zu gestalten und ihre Teams zu unterstützen.

takeaways

Führungskräfte sind entscheidend für den Erfolg von Veränderungen.

Das Verhalten der Führungskräfte beeinflusst die gesamte Organisation.

Vorbildfunktion ist zentral im Change Management.

Veränderung beginnt bei der Führungskraft selbst.

Konsequenz und Transparenz sind Schlüsselprinzipien.

Mitarbeiter achten genau auf das Verhalten ihrer Führungskräfte.

Führungskräfte sollten neue Prozesse selbst nutzen.

Offene Kommunikation schafft Vertrauen.

Der menschliche Faktor ist entscheidend für den Erfolg.

Gemeinsame Lösungen sind nachhaltiger und effektiver.

titles

Die Rolle der Führungskräfte im Change Management

Vorbildfunktion in der Unternehmensführung

Sound Bites

"Veränderung beginnt immer bei uns selbst."

"Veränderung ist nicht nur top down."

"Seid konsequent, nutzt die neuen Tools selbst."

Chapters

00:00Die Schlüsselrolle der Führungskräfte im Change Management

02:41Vorbildfunktion und Authentizität in der Führung

05:06Praktische Tipps für erfolgreiche Veränderung

Teilnehmer: Stephan Gotthard & Andreas Horlacher

In dieser kurzen, praxisnahen Episode diskutieren Stephan Gotthard und Andreas Horlacher die entscheidende Rolle von Mitarbeitenden im digitalen Wandel. Sie betonen, dass Technologie allein keine Transformation bewirken kann – es sind die Menschen, die Veränderungen zum Erfolg führen.

Kernaussagen:

• Menschen statt nur Technik: Digitalisierung scheitert oft nicht an Tools, sondern an fehlender Akzeptanz im Team. Kommunikation, Transparenz und der persönliche Nutzen für Mitarbeitende sind entscheidend.

• Drei Praxis-Tipps zur Einbindung:

  1. Frühzeitige Einbindung durch Workshops und Umfragen

  2. Klare Rollendefinitionen im Veränderungsprozess

  3. Kontinuierliche Schulungen zur Förderung von Sicherheit und Kompetenz

• Fehler und Chancen: Change Management darf kein reines Top-Down-Projekt sein. Wird Wandel partizipativ gestaltet, kann dies zu echter Motivation und neuen Ideen führen.

Der Podcast schließt mit der zentralen Erkenntnis: Erfolgreicher Wandel braucht die Menschen im Unternehmen – als aktive Mitgestalter, nicht nur als Betroffene.

Keywords

Change Management, Veränderungsprozesse, Teamkultur, digitale Transformation, menschliche Ebene, erfolgreiche Projekte, Empathie, Zusammenarbeit, Unternehmensberatung, Herausforderungen

Summary

In diesem Gespräch über Change Management teilen Stephan Gotthardt und Andreas Horlacher ihre Erfahrungen und Einsichten zu erfolgreichen Veränderungsprozessen in Unternehmen. Sie betonen die Bedeutung der Teamkultur, der menschlichen Ebene und der Empathie für den Erfolg von Change-Projekten. Durch konkrete Beispiele zeigen sie, wie wichtig es ist, Mitarbeiter mitzunehmen und ihre Bedenken zu verstehen, um nachhaltige Veränderungen zu erreichen.

Moderiert von Indrani Kurz eine Expertin auf dem Gebiet des Change Mangement

Takeaways

 Change Management erfordert eine aktive Mitgestaltung.

Teamkultur ist entscheidend für den Erfolg von Veränderungen.

Mitarbeiter müssen von Anfang an in den Prozess einbezogen werden.

Die menschliche Ebene ist entscheidend für den Projekterfolg.

Transparenz über Herausforderungen ist wichtig.

Empathie fördert die Zusammenarbeit im Team.

Verlässliche Partner sind für komplexe Implementierungen notwendig.

Technische Faktoren sind wichtig, aber nicht entscheidend.

Die Bedürfnisse aller Beteiligten müssen berücksichtigt werden.

Change Management sollte als Chance verstanden werden.

Titles

 Erfolgreiche Veränderung: Einblicke ins Change Management

Die Kunst des Wandels: Erfahrungen aus der Praxis

Sound Bites

 "Die Teamkultur ist ein Erfolgsfaktor."

"Empathie und Zusammenarbeit sind möglich."

"Change Management als Chance verstehen."

Chapters

 00:00 Einführung in das Change Management

05:36 Die Bedeutung von Empathie und Zusammenarbeit im Change Management