Keywords

Stammdaten, Change Management, Planungssystem, Datenpflege, Governance, Prozesse, Akzeptanz, Unternehmen, Kommunikation, Projektmanagement

Summary

In diesem Gespräch diskutieren Indrani und Stephan die zentrale Rolle von Stammdaten in der Implementierung von Planungssystemen. Stephan betont, dass Stammdaten oft unterschätzt werden, obwohl sie entscheidend für die Funktionsfähigkeit eines Planungstools sind. Indrani bringt die Perspektive des Change Managements ein und hebt die Bedeutung der Kommunikation und der Akzeptanz bei den Nutzern hervor. Sie erörtern die Herausforderungen der Stammdatenpflege und die Notwendigkeit einer klaren Governance-Struktur, um sicherzustellen, dass die Daten korrekt und aktuell sind. Das Gespräch schließt mit der Warnung, dass mangelhafte Stammdaten zu einer schlechten Akzeptanz des Planungssystems führen können.

Takeaways

Stammdaten sind entscheidend für die Funktionsfähigkeit von Planungssystemen.

Change Management ist wichtig für die Akzeptanz von neuen Systemen.

Die Pflege von Stammdaten muss gut organisiert sein.

Eine zentrale Governance-Struktur ist notwendig.

Die Realität muss in den Stammdaten abgebildet werden.

Mangelnde Akzeptanz kann zu einer Rückkehr zu Excel führen.

Die Kommunikation über Stammdaten ist entscheidend.

Experten sollten die Stammdatenpflege übernehmen.

Stammdaten müssen vor Projektbeginn definiert werden.

Die Bedeutung von Stammdaten sollte nicht unterschätzt werden.

Sound Bites

"Stammdaten sind das am meisten unterschätzte Teilprojekt."

"Ohne konkrete und akkurate Stammdaten kann ein Planungstool nicht funktionieren."

"Garbage in, garbage out."

Chapters

00:00 Die Bedeutung von Stammdaten

03:50 Stammdatenpflege und Governance

06:01 Folgen mangelhafter Stammdaten

07:59 New Chapter

Change Management II Indrani/Stephan 

Summary 

In diesem Teil des Interviews geht es um die Integration von Verantwortung und Verantwortlichkeit in eine Organisation sowie um die Bedeutung der Stammdatenpflege. Es wird betont, dass Veränderung immer etwas Neues und Ungewohntes bedeutet und dass es wichtig ist, die Mitarbeiter frühzeitig einzubeziehen und transparent zu kommunizieren. Erfolgsgeschichten und Beispiele aus anderen Projekten können dabei helfen. Bei der Stammdatenpflege wird darauf hingewiesen, dass sie oft zu wenig Aufmerksamkeit erhält und dass eine gezielte Organisation dafür sinnvoll sein kann. Es wird auch betont, dass eine einheitliche und systematische Pflege wichtig ist, insbesondere bei Unternehmen mit mehreren Standorten. Zudem wird die Bedeutung eines kontinuierlichen Veränderungsprozesses und der Digitalisierung hervorgehoben. 

Keywords 

Verantwortung, Verantwortlichkeit, Organisation, Veränderungsprozess, Mitarbeiter, Beteiligung, Stammdatenpflege, akkurate Stammdaten, kontinuierlicher Veränderungsprozess 

Takeaways 

• Veränderung bedeutet immer etwas Neues und Ungewohntes 

• Mitarbeiter frühzeitig einbinden und transparent kommunizieren 

• Erfolgsgeschichten und Beispiele aus anderen Projekten nutzen 

• Stammdatenpflege erhält oft zu wenig Aufmerksamkeit 

• Einheitliche und systematische Pflege der Stammdaten 

• Kontinuierlicher Veränderungsprozess und Digitalisierung sind wichtig 

Titles 

• Die Bedeutung der Stammdatenpflege 

• Integration von Verantwortung in eine Organisation 

Sound Bites 

"Mitarbeiter, die von einer großen Veränderung erfahren, sind ja erst mal betroffen, weil sie damit ja erst mal nicht gerechnet haben vielleicht. Irgendwann ist es ja neu." 

"Es gilt jetzt einfach, diese Menschen über die Phase zu begleiten, dass sie merken, okay, das Ding ist gar nicht unbedingt nur schlecht für mich, sondern ich kann erst mal aus dem Widerstand rausgehen." 

"Trotz dieser Erkenntnis wird nach meiner Erfahrung dem Thema Stammdatenpflege einfach immer zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt." 

Chapters 

00:00 Einleitung 

00:40 Einbindung der Mitarbeiter und Kommunikation 

02:32 Bedeutung einer effektiven Stammdatenpflegeorganisation 

05:22 Einheitlichkeit und Systematik bei der Stammdatenpflege 

11:36 Veränderungen als kontinuierlicher Prozess etablieren 

Keywords 

Change Management, Implementierung, Projektmanagement, Business Outcome, Führung, Mitarbeiter, Kommunikation, Akzeptanz, Schulung, Ressourcenplanung 

Summary 

In diesem Gespräch wird die Bedeutung des Change Managements in Implementierungsprojekten hervorgehoben. Indrani Kurz erläutert die wesentlichen Komponenten und Phasen des Change Managements, die für den Erfolg von Projekten entscheidend sind. Stephan betont die Notwendigkeit, die Betroffenen aktiv in den Prozess einzubeziehen und die Bedeutung von Ownership für den Projekterfolg. Es wird diskutiert, wie Change Management die Projektdauer beeinflussen kann und dass eine sorgfältige Planung zu einem reibungsloseren Projektverlauf führt. 

Takeaways

Change Management ist ein unbedingter Erfolgsfaktor für Projekte. 

Die wichtigste Ressource sind die Mitarbeiter. 

Ein ausführliches Onboarding ist entscheidend für den Erfolg. 

Die Betroffenen müssen zu Beteiligten gemacht werden. 

Ownership ist entscheidend für den Projekterfolg. 

Change Management muss Ängste und Befürchtungen adressieren. 

Ein reibungsloser Projektablauf profitiert von sorgfältiger Planung. 

Projektdauer verlängert sich nicht unbedingt durch Change Management. 

Die Kommunikation ist ein zentraler Bestandteil des Change Managements. 

Stammdatenmanagement ist ebenfalls wichtig für den Projekterfolg. 

Titles 

Change Management und Projektdauer 

Die Bedeutung von Ownership im Projekt 

Sound Bites 

"Change Management ist ein unbedingter Erfolgsfaktor." 

"Die wichtigste Ressource des Unternehmens ist der Mensch." 

"Ein ausführliches Onboarding ist entscheidend." 

Chapters 

00:00 Die Bedeutung des Change Managements 

01:22 Die Rolle der Mitarbeiter und Führungskräfte 

06:21 Von Betroffenen zu Beteiligten 

07:40 Der Einfluss von Change Management auf den Projektablauf 

09:47 Für was steht business outcome 

Zusammenfassung In diesem Event-Video stellen Andreas Horlacher und Stephan Gotthardt das Unternehmen business outcome auf dem Logistics Summit 2025 vor. Im Fokus steht die Digitalisierung der Supply Chain Planung für den Mittelstand – mit der MAPS Suite als Lösung für transparente, modulare und skalierbare Prozesse. Das Team lädt Entscheider:innen ein, Planung neu zu denken und sich direkt auf dem Summit in Düsseldorf auszutauschen.

Kapitel

00:00 – Intro: Warum Planung entscheidend ist 00:20 – Vorstellung von business outcome 01:00 – Was macht business outcome? Die MAPS Suite im Einsatz 02:30 – Warum der Logistics Summit genau der richtige Ort ist 03:30 – Einladung zum Gespräch am Messestand 04:30 – Outro: Planung, die wirkt – bis bald in Düsseldorf

Takeaways

• Planung ist der Schlüssel zu Lieferfähigkeit, Wettbewerbsstärke und Zukunftsfähigkeit.

• Die MAPS Suite ersetzt Excel durch vernetzte, skalierbare Planungslösungen.

• Zielgruppe: mittelständische Unternehmen mit komplexen Anforderungen in der Supply Chain.

• Der Logistics Summit bietet die Plattform, um echte Herausforderungen offen zu besprechen.

• business outcome begleitet Unternehmen technisch und kulturell auf dem Weg zur Planungsexzellenz.

Soundbites 

1. „Planung entscheidet – und ist die Basis jeder lieferfähigen Supply Chain.“

2. „Unsere Kunden ersetzen Excel durch vernetzte, transparente Planungsprozesse.“

3. „Der Logistics Summit ist der Ort, wo echte Herausforderungen offen angesprochen werden.“

4. „Wir bringen Planung zurück ins Zentrum der Lieferkette.“

5. „Wenn ihr wissen wollt, wie moderne Planung wirklich funktioniert – kommt vorbei.“

Teil 3 Summary 

In diesem Interview spricht Stephan Gotthardt mit Andreas Horlacher, über die Projektvorbereitung und den Projektauftakt im Unternehmen. Er betont die Bedeutung einer gründlichen Vorbereitung, um eine klare Ausgangslage und ein gemeinsames Verständnis aller Beteiligten zu schaffen. Der bo-Check, ein Phasenmodell, wird als effizientes Tool zur Projektgrundlage vorgestellt. Es besteht aus den Phasen Vorbereitung, Durchführung und Auswertung. Der Workshop im Rahmen des bo-checks konzentriert sich auf verschiedene Elemente wie den digitalen Reifegrad und die Systemlandschaft. Der bo-Check beleuchtet die vier Dimensionen Status Quo, Reifegrad der Organisation, objektive Beurteilung des Kennzahnsystems und Handlungsempfehlungen. Der Kunde erhält dadurch eine klare Übersicht über den aktuellen Stand und konkrete Handlungsempfehlungen. 

Keywords 

Projektvorbereitung, Projektauftakt, BO-Check, Phasenmodell, Vorbereitung, Durchführung, Auswertung, Workshop, digitale Reifegrad, Systemlandschaft, Status Quo, Reifegrad der Organisation, Kennzahnsystem, Handlungsempfehlungen 

Takeaways 

Eine gründliche Projektvorbereitung ist entscheidend, um eine klare Ausgangslage und ein gemeinsames Verständnis aller Beteiligten zu schaffen. 

Der BO-Check ist ein effizientes Tool zur Projektgrundlage und besteht aus den Phasen Vorbereitung, Durchführung und Auswertung. 

Im Rahmen des BO-Checks werden verschiedene Elemente wie der digitale Reifegrad und die Systemlandschaft betrachtet. 

Der BO-Check beleuchtet die vier Dimensionen Status Quo, Reifegrad der Organisation, objektive Beurteilung des Kennzahnsystems und Handlungsempfehlungen. 

Der Kunde erhält dadurch eine klare Übersicht über den aktuellen Stand und konkrete Handlungsempfehlungen. 

Titles 

Projektvorbereitung und Projektauftakt im Unternehmen 

Der BO-Check als effizientes Tool zur Projektgrundlage 

Sound Bites 

"Ich finde es wahnsinnig wichtig, dass man ausreichend Zeit und Fokus in die Projektvorbereitung steckt." 

"Das ist die Vorbereitungsphase, dann die Durchführung und dann die Auswertung, also relativ unspektakulär." 

"Wie funktioniert eine Absatzplanung? Wie funktioniert eine Grobkapazitätsplanung? Wie funktioniert eine Feinplanung? Und wie hält ein Sales and Operations Planning Prozess das Ganze zusammen?" 

Chapters 

00:00 Die Bedeutung einer gründlichen Projektvorbereitung 

01:23 Der BO-Check als effizientes Tool 

04:09 Die vier Dimensionen des BO-Checks 

Teil 2: SummaryIn diesem Interview sprechen Stefan Gotthardt und Patrick Westkamp über die Bedeutung von business outcome für die digitale Planung im Mittelstand.

business outcome zielt darauf ab, nachhaltige Ergebnisse für das Geschäftsergebnis zu erzielen und Unsicherheiten zu managen. Es ist wichtig, effiziente und zielgerichtete Planungsprozesse aufzusetzen, um sich mehr mit der Zukunft als mit der Vergangenheit zu beschäftigen. Im Mittelstand sind Investitionen in Prozesse oft vernachlässigt, aber es gibt Wachstumschancen, die eine Neugestaltung der Arbeitsweise erfordern. Der richtige Zeitpunkt für ein mittelständisches Unternehmen, in eine digitale Planungslösung zu investieren, ist, wenn es seine Ziele definiert hat und Engpässe in den Abläufen auftreten. Zuverlässige Daten spielen eine entscheidende Rolle, um eine Organisation besser auszusteuern und Stabilität in die Prozesse zu bringen. Maßgeschneiderte Lösungen und passgenaue Prozesse sind der Schlüssel zum Erfolg. 

Keywords:

business outcome, digitale Planung, Mittelstand, Investitionen, Prozesse, Planungsprozesse, Zukunft, Vergangenheit, Wachstumschancen, Engpässe, zuverlässige Daten, Stabilität, maßgeschneiderte Lösungen, passgenaue Prozesse 

Takeaways 

• business outcome zielt darauf ab, nachhaltige Ergebnisse für das Geschäftsergebnis zu erzielen und Unsicherheiten zu managen. 

• Effiziente und zielgerichtete Planungsprozesse ermöglichen eine Fokussierung auf die Zukunft. 

• Investitionen in Prozesse sind im Mittelstand oft vernachlässigt, obwohl es Wachstumschancen gibt, die eine Neugestaltung der Arbeitsweise erfordern. 

• Der richtige Zeitpunkt für ein mittelständisches Unternehmen, in eine digitale Planungslösung zu investieren, ist, wenn es seine Ziele definiert hat und Engpässe in den Abläufen auftreten. 

• Zuverlässige Daten sind entscheidend, um eine Organisation besser auszusteuern und Stabilität in die Prozesse zu bringen. 

• Maßgeschneiderte Lösungen und passgenaue Prozesse sind der Schlüssel zum Erfolg. 

Titles 

• Effiziente und zielgerichtete Planungsprozesse für die Zukunft 

• Zuverlässige Daten: Die Grundlage für eine bessere Organisation 

Sound Bites 

• Warum business outcome der entscheidende Faktor für die digitale Planung im Mittelstand ist 

• Arbeitsweise und Abläufe oft nicht mehr ausreichend sind 

• Der richtige Zeitpunkt für ein mittelständisches Unternehmen, in eine digitale Planungslösung zu investieren

Chapters 

00:00 business outcome: Nachhaltige Ergebnisse für das Geschäftsergebnis 

01:13 Effiziente und zielgerichtete Planungsprozesse für die Zukunft 

04:04 Der richtige Zeitpunkt für eine digitale Planungslösung im Mittelstand 

05:43 Zuverlässige Daten: Die Grundlage für eine bessere Organisation 

06:18 Maßgeschneiderte Lösungen und passgenaue Prozesse für den Erfolg 

• Stephan hat jahrzehntelange Erfahrung im Supply Chain Management.
• Teva Pharmaceuticals ist der größte Generika-Hersteller der Welt.
• Der europäische Markt ist komplex mit 27 unterschiedlichen Märkten.
• Business Outcome bietet praxisnahe digitale Planungslösungen.
• Mittelständische Unternehmen haben oft Nachholbedarf in der Planung.
• Standardisierte Lösungen sind oft nicht für den Mittelstand geeignet.
• Flexibilität in der Lösungsgestaltung ist entscheidend.
• Stephan sieht sich in der Rolle, Kundenbedürfnisse zu verstehen.
• Er möchte helfen, Projekte erfolgreich umzusetzen.
• Die Episode bietet einen Einblick in die Zusammenarbeit mit business outcome.

• Einblicke in das Supply Chain Management
• Die Bedeutung von business outcome für den Mittelstand

• Ihr habt einen flexiblen Ansatz
• Das ist genau unsere Positionierung
• Ich kann bei euch Nutzen stiften

Stephan Gotthardt - Kurzvorstellung Summary: In dieser Episode stellt sich Stephan, der Verantwortliche für die Europa Supply Chain bei Teva Pharmaceuticals, vor. Er erzählt von seiner langjährigen Erfahrung im Supply Chain Management und seiner Leidenschaft für Produktionsplanung. Stephan ist auf business outcome aufmerksam geworden, da er den praxisnahen Ansatz und die spezifische Ausrichtung auf den Mittelstand schätzt. Er sieht seine Rolle bei business outcome darin, Kundenbedürfnisse zu verstehen und Implementierungslösungen zu entwickeln. Keywords Vorstellung, Supply Chain Management, Teva Pharmaceuticals, Europa Supply Chain, Produktionsplanung, digitale Planungslösungen, Mittelstand Champions Takeaways Stephan hat langjährige Erfahrung im Supply Chain Management und ist der Verantwortliche für die Europa Supply Chain bei Teva Pharmaceuticals. Er ist auf business outcome aufmerksam geworden, da er den praxisnahen Ansatz und die spezifische Ausrichtung auf den Mittelstand schätzt. Stephan sieht seine Rolle bei business outcome darin, Kundenbedürfnisse zu verstehen und Implementierungslösungen zu entwickeln. business outcome positioniert sich als Nummer 1 für digitale & integrierte Planungslösungen im Mittelstand. Titles Die Rolle von Stephan bei business outcome Der praxisnahe Ansatz von business outcome Sound Bites "Produktionsplanung mache ich heute nicht mehr. Aber es ist mir wichtig, dass wir in Unternehmen, auch in unserem Unternehmen, funktionierende Planungsprozesse haben." "Die großen Lösungen, die sozusagen auf dem Markt verfügbar sind, sind zu groß und vor allem zu teuer für typisch mittelständische Unternehmen." "Ihr habt einen flexiblen Ansatz. Ihr fangt an bei den Bedürfnissen eines typischen mittelständischen Unternehmens und geht auf diese Bedürfnisse dann auch in der Entwicklung eurer Lösung ein." Chapters 00:00 Vorstellung von Stephan Gotthardt und seinem beruflichen Hintergrund 05:21 Der praxisnahe Ansatz von business outcome

Liebe Zuhörerinnen und Zuhörer,

"Weil der Mittelstand das Beste verdient!" – Dieser Slogan steht nicht nur für unser Engagement, dem Mittelstand die besten Ressourcen und Informationen zu bieten, sondern leitet auch unsere heutige Folge ein.

Willkommen zu einer neuen spannenden Episode von **Business Outcome**!

In der heutigen Folge tauchen wir tief in die Welt der Künstlichen Intelligenz (KI) im Bereich der Planung ein. Gemeinsam mit unserem Gast, Heiko Ziegeler, erkunden wir, wie KI dem Mittelstand zu wahren Höhenflügen verhelfen kann.

🌟 **Zu Gast**: Heiko Ziegeler - der anerkannte KI-Experte für Supply Chain Planning. Mit ihm werden wir darüber sprechen: - Was genau bedeutet KI in der Planung für den Mittelstand? - Konkrete Handlungsempfehlungen für Geschäftsführer und Entscheider. - Wie kann der Mittelstand von den Möglichkeiten der KI profitieren? - Was kann JETZT getan werden, um den Einstieg zu finden und die ersten Erfolge zu erzielen?

Diese Folge ist ein Muss für alle, die ihren Betrieb zukunftssicher machen wollen und den Wettbewerbsvorteil, den KI bieten kann, nutzen möchten.

Machen Sie sich bereit für inspirierende Einblicke und konkrete Tipps direkt aus der Praxis. Hören Sie rein und gestalten Sie die Zukunft Ihres Unternehmens aktiv mit!

www.business-outcome.com

Andreas Horlacher & Patrick Westkamp

*Willkommen zu einer neuen Episode von "Business Outcome"!*

In der heutigen Folge begrüßen wir Heiko Ziegeler, den Autor des visionären Buches "Supply Chain Planung von übermorgen". Heiko hat tief in die Zukunft der digitalen Planung geschaut und speziell auch für den Mittelstand Lösungsansätze entwickelt. Doch wie sieht die digitale Planungslandschaft von morgen aus? Und warum ist es gerade für mittelständische Unternehmen so wichtig, sich heute darauf vorzubereiten?

Patrick Westkamp geht diesen Fragen auf den Grund. Gemeinsam mit Heiko wird er diskutieren, welche Hürden und Chancen die digitale Transformation mit sich bringt. Sie sprechen über Best Practices, innovative Ansätze und geben konkrete Tipps, wie der Mittelstand sich in diesem schnelllebigen Zeitalter behaupten kann.

Stellen Sie sicher, dass Sie diese fesselnde Diskussion nicht verpassen, wenn Sie verstehen wollen, wie Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher gestalten können! 🎧🚀