business outcome - Themen rund um Digitalisierung für den Mittelstand

Zusammenfassung In diesem Video geben Andreas Horlacher und Stephan Gotthardt von business outcome Einblicke in ihre Teilnahme am Best Practice Day 2025 – Europas führendem Event für Operational Excellence. Sie zeigen, warum digitale Planung für den Mittelstand kein optionales Thema mehr ist, welche Rolle Führung bei der Transformation spielt und was Besucher am Messestand von business outcome erwartet.

Kapitel 00:00 – Begrüßung und Intro zum Best Practice Day 00:20 – Warum business outcome dabei ist 01:00 – Beitrag zur Operational Excellence 02:00 – Was Besucher am Stand erwartet 03:00 – Einladung zum persönlichen Austausch

Takeaways

• Der Best Practice Day bringt Macher zusammen, die Digitalisierung ernst nehmen.

• business outcome zeigt konkrete Wege zur digitalen Planung im Mittelstand.

• Digitale Planung ist mehr als Software – sie braucht Kulturwandel und Führung.

• Am Messestand gibt es echte Use Cases, praktische Tipps und ehrliche Gespräche.

• Das Ziel: Planung, die Wirkung zeigt – smart, robust, zukunftsfähig.

Soundbites

1. „Digitalisierung ist kein Buzzword – es ist ein echter Hebel für Performance."

2. „Viele reden über Tools – wir reden über Entscheidungen in Echtzeit."

3. „Wir zeigen, wie digitale Planung in der Praxis aussieht – nicht in der Theorie."

4. „Transformation gelingt nur, wenn die Führung mitgeht."

5. „Kommen Sie vorbei – lassen Sie uns über echte Wirkung sprechen."

Zusammenfassung In dieser Sonderfolge zur LogiMAT 2025 sprechen Andreas Horlacher und Stephan Gotthardt über die Bedeutung integrierter Planung für mittelständische Unternehmen. Sie zeigen auf, welche Risiken durch isolierte Excel-Planung entstehen und wie die MAPS-Suite dabei hilft, eine AAA-Supply Chain zu etablieren – strategisch ausgerichtet, anpassungsfähig und agil. Die Folge endet mit einer Einladung zur LogiMAT in Stuttgart.

Kapitel 00:00 – Begrüßung und Einführung ins Thema 00:22 – Probleme mit Excel und nicht integrierten Planungssystemen 01:10 – Die MAPS-Suite als Lösung für integrierte Planung 01:42 – Vorteile: Effizienz, Transparenz und schnelle Reaktionsfähigkeit 02:08 – Einladung zur LogiMAT 2025, Halle Eingang Ost, Stand E059C 02:33 – Abschied und Ausblick

Takeaways

• Viele Mittelständler nutzen noch Excel – das führt zu Ineffizienz und Intransparenz.

• Integrierte Planung ermöglicht flexible, abteilungsübergreifende Reaktionen auf Marktveränderungen.

• Die MAPS-Suite verbindet Absatzplanung bis Feinplanung im S&OP-Prozess.

• Unternehmen gewinnen eine AAA-Supply Chain: strategisch ausgerichtet, anpassungsfähig und agil.

• Die LogiMAT 2025 ist die Plattform, um die Lösung live zu erleben und sich auszutauschen.

Zusammenfassung In der 10. Episode diskutieren Stephan Gotthardt und Andreas Horlacher, ob digitale Planung im Mittelstand Pflicht oder Kür ist. Sie beleuchten die Grenzen von Excel, zeigen die Vorteile moderner Planungstools auf und erläutern, ab wann digitale Planung notwendig wird. Dabei steht vor allem eines im Fokus: Die Führung muss den Wandel treiben. Die Folge endet mit einem Verweis auf ein Whitepaper zur Selbsteinschätzung. Kapitel

00:00 – Intro & Begrüßung 00:45 – Warum digitale Planung kein Hype ist 02:00 – Typische Probleme mit Excel 03:20 – Drei Vorteile digitaler Planung 05:00 – Pflicht oder Kür? Entscheidungsbaum zur Selbsteinschätzung 06:45 – Wandel beginnt bei der Führung 08:00 – Fazit & Verweis auf Whitepaper 08:30 – Outro & Call-to-Action

Takeaways

• Excel-basierte Planung ist für viele mittelständische Unternehmen nicht mehr ausreichend.

• Digitale Planung bietet Geschwindigkeit, Effizienz und bessere Abstimmung über Abteilungen hinweg.

• Die Notwendigkeit hängt von Komplexität und Marktbedingungen ab – ab 500 Artikeln wird es kritisch.

• Der Wandel gelingt nur, wenn Führungskräfte digitale Planung aktiv vorleben.

• Im Whitepaper von business outcome gibt es eine Entscheidungshilfe, ob digitale Planung Pflicht oder Kür ist.

Soundbites

1. „Viele Mittelständler planen noch mit Excel – das ist eine tickende Zeitbombe."

2. „Wenn du 500+ Artikel und internationale Märkte hast, ist digitale Planung kein Luxus, sondern Pflicht."

3. „Planung funktioniert nur, wenn die Führung vorangeht – sonst bleibt das Team in alten Mustern."

4. „Was Excel nicht kann: Geschwindigkeit, Effizienz, echte Abstimmung über Abteilungen hinweg."

5. „Wer wissen will, ob er digitale Planung braucht – im Whitepaper gibt's die Checkliste."

Keywords

Führungskräfte, Change Management, Vorbildfunktion, Authentizität, Transparenz, Konsequenz, Change Prozesse, Unternehmensführung, Mitarbeiterengagement, Change Management Tipps

Summary

In dieser Episode des Podcasts diskutieren Stephan Gotthardt und Andreas Horlacher die entscheidende Rolle von Führungskräften im Change Management. Sie betonen, dass Führungskräfte nicht nur die Richtung vorgeben, sondern auch durch ihr Verhalten die Wahrnehmung von Veränderungen prägen. Authentizität, Konsequenz und Transparenz sind zentrale Themen, die für eine erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen unerlässlich sind. Die Diskussion bietet wertvolle Einblicke und praktische Tipps für Führungskräfte, um Veränderungen effektiv zu gestalten und ihre Teams zu unterstützen.

takeaways

Führungskräfte sind entscheidend für den Erfolg von Veränderungen.

Das Verhalten der Führungskräfte beeinflusst die gesamte Organisation.

Vorbildfunktion ist zentral im Change Management.

Veränderung beginnt bei der Führungskraft selbst.

Konsequenz und Transparenz sind Schlüsselprinzipien.

Mitarbeiter achten genau auf das Verhalten ihrer Führungskräfte.

Führungskräfte sollten neue Prozesse selbst nutzen.

Offene Kommunikation schafft Vertrauen.

Der menschliche Faktor ist entscheidend für den Erfolg.

Gemeinsame Lösungen sind nachhaltiger und effektiver.

titles

Die Rolle der Führungskräfte im Change Management

Vorbildfunktion in der Unternehmensführung

Sound Bites

"Veränderung beginnt immer bei uns selbst."

"Veränderung ist nicht nur top down."

"Seid konsequent, nutzt die neuen Tools selbst."

Chapters

00:00Die Schlüsselrolle der Führungskräfte im Change Management

02:41Vorbildfunktion und Authentizität in der Führung

05:06Praktische Tipps für erfolgreiche Veränderung

Teilnehmer: Stephan Gotthard & Andreas Horlacher

In dieser kurzen, praxisnahen Episode diskutieren Stephan Gotthard und Andreas Horlacher die entscheidende Rolle von Mitarbeitenden im digitalen Wandel. Sie betonen, dass Technologie allein keine Transformation bewirken kann – es sind die Menschen, die Veränderungen zum Erfolg führen.

Kernaussagen:

• Menschen statt nur Technik: Digitalisierung scheitert oft nicht an Tools, sondern an fehlender Akzeptanz im Team. Kommunikation, Transparenz und der persönliche Nutzen für Mitarbeitende sind entscheidend.

• Drei Praxis-Tipps zur Einbindung:

  1. Frühzeitige Einbindung durch Workshops und Umfragen

  2. Klare Rollendefinitionen im Veränderungsprozess

  3. Kontinuierliche Schulungen zur Förderung von Sicherheit und Kompetenz

• Fehler und Chancen: Change Management darf kein reines Top-Down-Projekt sein. Wird Wandel partizipativ gestaltet, kann dies zu echter Motivation und neuen Ideen führen.

Der Podcast schließt mit der zentralen Erkenntnis: Erfolgreicher Wandel braucht die Menschen im Unternehmen – als aktive Mitgestalter, nicht nur als Betroffene.

Keywords

Change Management, Veränderungsprozesse, Teamkultur, digitale Transformation, menschliche Ebene, erfolgreiche Projekte, Empathie, Zusammenarbeit, Unternehmensberatung, Herausforderungen

Summary

In diesem Gespräch über Change Management teilen Stephan Gotthardt und Andreas Horlacher ihre Erfahrungen und Einsichten zu erfolgreichen Veränderungsprozessen in Unternehmen. Sie betonen die Bedeutung der Teamkultur, der menschlichen Ebene und der Empathie für den Erfolg von Change-Projekten. Durch konkrete Beispiele zeigen sie, wie wichtig es ist, Mitarbeiter mitzunehmen und ihre Bedenken zu verstehen, um nachhaltige Veränderungen zu erreichen.

Moderiert von Indrani Kurz eine Expertin auf dem Gebiet des Change Mangement

Takeaways

Change Management erfordert eine aktive Mitgestaltung.

Teamkultur ist entscheidend für den Erfolg von Veränderungen.

Mitarbeiter müssen von Anfang an in den Prozess einbezogen werden.

Die menschliche Ebene ist entscheidend für den Projekterfolg.

Transparenz über Herausforderungen ist wichtig.

Empathie fördert die Zusammenarbeit im Team.

Verlässliche Partner sind für komplexe Implementierungen notwendig.

Technische Faktoren sind wichtig, aber nicht entscheidend.

Die Bedürfnisse aller Beteiligten müssen berücksichtigt werden.

Change Management sollte als Chance verstanden werden.

Titles

Erfolgreiche Veränderung: Einblicke ins Change Management

Die Kunst des Wandels: Erfahrungen aus der Praxis

Sound Bites

"Die Teamkultur ist ein Erfolgsfaktor."

"Empathie und Zusammenarbeit sind möglich."

"Change Management als Chance verstehen."

Chapters

00:00 Einführung in das Change Management

05:36 Die Bedeutung von Empathie und Zusammenarbeit im Change Management

Keywords

Stammdaten, Change Management, Planungssystem, Datenpflege, Governance, Prozesse, Akzeptanz, Unternehmen, Kommunikation, Projektmanagement

Summary

In diesem Gespräch diskutieren Indrani und Stephan die zentrale Rolle von Stammdaten in der Implementierung von Planungssystemen. Stephan betont, dass Stammdaten oft unterschätzt werden, obwohl sie entscheidend für die Funktionsfähigkeit eines Planungstools sind. Indrani bringt die Perspektive des Change Managements ein und hebt die Bedeutung der Kommunikation und der Akzeptanz bei den Nutzern hervor. Sie erörtern die Herausforderungen der Stammdatenpflege und die Notwendigkeit einer klaren Governance-Struktur, um sicherzustellen, dass die Daten korrekt und aktuell sind. Das Gespräch schließt mit der Warnung, dass mangelhafte Stammdaten zu einer schlechten Akzeptanz des Planungssystems führen können.

Takeaways

Stammdaten sind entscheidend für die Funktionsfähigkeit von Planungssystemen.

Change Management ist wichtig für die Akzeptanz von neuen Systemen.

Die Pflege von Stammdaten muss gut organisiert sein.

Eine zentrale Governance-Struktur ist notwendig.

Die Realität muss in den Stammdaten abgebildet werden.

Mangelnde Akzeptanz kann zu einer Rückkehr zu Excel führen.

Die Kommunikation über Stammdaten ist entscheidend.

Experten sollten die Stammdatenpflege übernehmen.

Stammdaten müssen vor Projektbeginn definiert werden.

Die Bedeutung von Stammdaten sollte nicht unterschätzt werden.

Sound Bites

"Stammdaten sind das am meisten unterschätzte Teilprojekt."

"Ohne konkrete und akkurate Stammdaten kann ein Planungstool nicht funktionieren."

"Garbage in, garbage out."

Chapters

00:00 Die Bedeutung von Stammdaten

03:50 Stammdatenpflege und Governance

06:01 Folgen mangelhafter Stammdaten

07:59 New Chapter

Change Management II Indrani/Stephan

Summary

In diesem Teil des Interviews geht es um die Integration von Verantwortung und Verantwortlichkeit in eine Organisation sowie um die Bedeutung der Stammdatenpflege. Es wird betont, dass Veränderung immer etwas Neues und Ungewohntes bedeutet und dass es wichtig ist, die Mitarbeiter frühzeitig einzubeziehen und transparent zu kommunizieren. Erfolgsgeschichten und Beispiele aus anderen Projekten können dabei helfen. Bei der Stammdatenpflege wird darauf hingewiesen, dass sie oft zu wenig Aufmerksamkeit erhält und dass eine gezielte Organisation dafür sinnvoll sein kann. Es wird auch betont, dass eine einheitliche und systematische Pflege wichtig ist, insbesondere bei Unternehmen mit mehreren Standorten. Zudem wird die Bedeutung eines kontinuierlichen Veränderungsprozesses und der Digitalisierung hervorgehoben.

Keywords

Verantwortung, Verantwortlichkeit, Organisation, Veränderungsprozess, Mitarbeiter, Beteiligung, Stammdatenpflege, akkurate Stammdaten, kontinuierlicher Veränderungsprozess

Takeaways

• Veränderung bedeutet immer etwas Neues und Ungewohntes

• Mitarbeiter frühzeitig einbinden und transparent kommunizieren

• Erfolgsgeschichten und Beispiele aus anderen Projekten nutzen

• Stammdatenpflege erhält oft zu wenig Aufmerksamkeit

• Einheitliche und systematische Pflege der Stammdaten

• Kontinuierlicher Veränderungsprozess und Digitalisierung sind wichtig

Titles

• Die Bedeutung der Stammdatenpflege

• Integration von Verantwortung in eine Organisation

Sound Bites

"Mitarbeiter, die von einer großen Veränderung erfahren, sind ja erst mal betroffen, weil sie damit ja erst mal nicht gerechnet haben vielleicht. Irgendwann ist es ja neu."

"Es gilt jetzt einfach, diese Menschen über die Phase zu begleiten, dass sie merken, okay, das Ding ist gar nicht unbedingt nur schlecht für mich, sondern ich kann erst mal aus dem Widerstand rausgehen."

"Trotz dieser Erkenntnis wird nach meiner Erfahrung dem Thema Stammdatenpflege einfach immer zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt."

Chapters

00:00 Einleitung

00:40 Einbindung der Mitarbeiter und Kommunikation

02:32 Bedeutung einer effektiven Stammdatenpflegeorganisation

05:22 Einheitlichkeit und Systematik bei der Stammdatenpflege

11:36 Veränderungen als kontinuierlicher Prozess etablieren

Keywords

Change Management, Implementierung, Projektmanagement, Business Outcome, Führung, Mitarbeiter, Kommunikation, Akzeptanz, Schulung, Ressourcenplanung

Summary

In diesem Gespräch wird die Bedeutung des Change Managements in Implementierungsprojekten hervorgehoben. Indrani Kurz erläutert die wesentlichen Komponenten und Phasen des Change Managements, die für den Erfolg von Projekten entscheidend sind. Stephan betont die Notwendigkeit, die Betroffenen aktiv in den Prozess einzubeziehen und die Bedeutung von Ownership für den Projekterfolg. Es wird diskutiert, wie Change Management die Projektdauer beeinflussen kann und dass eine sorgfältige Planung zu einem reibungsloseren Projektverlauf führt.

Takeaways

Change Management ist ein unbedingter Erfolgsfaktor für Projekte.

Die wichtigste Ressource sind die Mitarbeiter.

Ein ausführliches Onboarding ist entscheidend für den Erfolg.

Die Betroffenen müssen zu Beteiligten gemacht werden.

Ownership ist entscheidend für den Projekterfolg.

Change Management muss Ängste und Befürchtungen adressieren.

Ein reibungsloser Projektablauf profitiert von sorgfältiger Planung.

Projektdauer verlängert sich nicht unbedingt durch Change Management.

Die Kommunikation ist ein zentraler Bestandteil des Change Managements.

Stammdatenmanagement ist ebenfalls wichtig für den Projekterfolg.

Titles

Change Management und Projektdauer

Die Bedeutung von Ownership im Projekt

Sound Bites

"Change Management ist ein unbedingter Erfolgsfaktor."

"Die wichtigste Ressource des Unternehmens ist der Mensch."

"Ein ausführliches Onboarding ist entscheidend."

Chapters

00:00 Die Bedeutung des Change Managements

01:22 Die Rolle der Mitarbeiter und Führungskräfte

06:21 Von Betroffenen zu Beteiligten

07:40 Der Einfluss von Change Management auf den Projektablauf

09:47 Für was steht business outcome

Zusammenfassung In diesem Event-Video stellen Andreas Horlacher und Stephan Gotthardt das Unternehmen business outcome auf dem Logistics Summit 2025 vor. Im Fokus steht die Digitalisierung der Supply Chain Planung für den Mittelstand – mit der MAPS Suite als Lösung für transparente, modulare und skalierbare Prozesse. Das Team lädt Entscheider:innen ein, Planung neu zu denken und sich direkt auf dem Summit in Düsseldorf auszutauschen.

Kapitel

00:00 – Intro: Warum Planung entscheidend ist 00:20 – Vorstellung von business outcome 01:00 – Was macht business outcome? Die MAPS Suite im Einsatz 02:30 – Warum der Logistics Summit genau der richtige Ort ist 03:30 – Einladung zum Gespräch am Messestand 04:30 – Outro: Planung, die wirkt – bis bald in Düsseldorf

Takeaways

• Planung ist der Schlüssel zu Lieferfähigkeit, Wettbewerbsstärke und Zukunftsfähigkeit.

• Die MAPS Suite ersetzt Excel durch vernetzte, skalierbare Planungslösungen.

• Zielgruppe: mittelständische Unternehmen mit komplexen Anforderungen in der Supply Chain.

• Der Logistics Summit bietet die Plattform, um echte Herausforderungen offen zu besprechen.

• business outcome begleitet Unternehmen technisch und kulturell auf dem Weg zur Planungsexzellenz.

Soundbites

1. „Planung entscheidet – und ist die Basis jeder lieferfähigen Supply Chain."

2. „Unsere Kunden ersetzen Excel durch vernetzte, transparente Planungsprozesse."

3. „Der Logistics Summit ist der Ort, wo echte Herausforderungen offen angesprochen werden."

4. „Wir bringen Planung zurück ins Zentrum der Lieferkette."

5. „Wenn ihr wissen wollt, wie moderne Planung wirklich funktioniert – kommt vorbei."