BusinessTalk.cz

Energie, nadšení a zápal pro věc. To přesně jsme cítili u rozhovoru s Martinem Horákem. Martin je HR Specialista ve společnosti Ušetřeno.cz a jeho hlavní doménou je nábor nových obchodníků do Call Centra.

Většinou firmy potřebují pomoc od Interim HR Managera ve chvíli, když majínějaký problém. Ten problém hned nemusí znamenat ukončování nebo něco podobného, ale může jít o nedostatek kapacity. Jak taková spolupráce vypadá?

Před příchodem pandemie byl home-office vnímám u většiny lidí jako benefit. Ti, kteří na něm pracovali byli především účetní, ajťáci a další profese. Nebyl to ale určitě standard. Ta situace se změnila na jaře 2020 a to samozřejmě celosvětově. Z benefitu se stala nutnost. O práci z domu, výhodách a nevýhodách jsme si povídali s Petrem Otáhalem, ředitelem svazu personalistů.

Michaela je HR manažerkou společnosti Aktin, ve které se zabývají prodejem funkční výživy a doplňků stravy. Produkty si sami vyrábějí na a velkou část firmy tvoří logistika, kde se starají o včasnou expedici objednávek. Také mají své marketingové oddělení a tvoří vlastní obsah, díky kterému edukují v oblasti zdravé výživy nejen svoje zákazníky. Vzhledem k tomu, že pracují s velkým počtem brigádníků, bavili jsme se právě o tomto tématu.

Nábor prochází obrovskou změnou. Není to tak dlouho, co jsme si novou práci hledali pomocí inzerce v novinách. Dnes je ale vše jinak. Kam až to může postupovat?

Hynek vytváří řídící strategie pro firmy a pomáhá jim v komunikaci a zvyšování výkonu. Co manažery v současnosti nejvíce trápí? Jak mohou pracovat s podřízenými? A jakou dovednost by měli umět všichni dobří manažeři?

Čísla, které ve firmě získáte vám ukazují, kam směřujete. Jestli jdete dobrým směrem, zda máte možnost někde ubrat nebo naopak přidat. Díky těmto výstupům se dozvíme, v jakém období nám lidé odcházejí, ve kterých měsících je nejvíce lidí nemocných. Když toto víme, můžeme pak dobře plánovat, dělat správný budget a pomáhat plánovat manažerům jednotlivých oddělení lidské zdroje.

Ve svobodné firmě je hodně na každém členovi týmu, jak chce fungovat. Nezáleží tolik na tom, jak k výsledku dojdete, ale hlavně na výsledku. Samozřejmě i zde jsou hranice a člověk musí dodržovat určité postupy a deadliny.

A co je pojem svobodná firma pro Kamilu? "Spojení toho nejlepšího z klasického zaměstnání a z podnikání." Sama si může organizovat svůj čas, svoje priority a nese za svou práci zodpovědnost. Zároveň má za sebou tým lidí, kteří jí hlídají záda.

Pasivní příjem. V dnešní době ho chce snad každý. Ale co to vůbec je? A co naopak není? Jak ho vlastně vybudovat?

Petr definuje pasivní příjem jako stroj na peníze, kdy z něj potom plynou finance bez nějaké další velké vynaložené energie. Sám chce chodit do práce, protože chce, ne proto, že musí.

HR manažerka společnosti IRESOFT, o onboardingu, adaptaci a prvních měsících nových zaměstnanců ve firmě. Renáta je velmi hrdá, že se jim ve společnosti podařilo sladit téměř 80 lidí se stejnými hodnotami a díky tomu mají bezva firemní kulturu.

"Pro mnoho iresofťáků je IRESOFT spíš lifestyle než práce, uznáváme svobodné principy, vedeme firmu pomocí kruhů a za každou cenu se snažíme vyhnout korporátnímu bulshitu."