Dans cet épisode, nous recevons Isabelle André, coach de dirigeants depuis plus de 20 ans, pour explorer un sujet rarement abordé : la réalité mentale du leadership.

Derrière la vision stratégique et la performance attendue, être dirigeant implique une pression constante, des arbitrages complexes… et des schémas de pensée qui influencent directement les décisions.

Cet épisode propose un éclairage concret sur ce qui distingue les dirigeants qui évoluent de ceux qui s’épuisent.

Nous abordons notamment :

Les schémas mentaux des dirigeants
Pourquoi certaines croyances (contrôle, perfection, responsabilité extrême) sont à la fois des moteurs de performance… et des freins puissants lorsqu’elles deviennent excessives.

La solitude du dirigeant
Entre jeux politiques, pression des résultats et difficulté à se livrer, pourquoi les dirigeants sont souvent plus isolés qu’on ne l’imagine.

Les signaux faibles de l’épuisement
Irritabilité, cynisme, perte d’énergie… comment repérer les moments où le mental devient un frein à la performance.

Le rôle du coaching de dirigeants
Un espace pour penser, prendre du recul et développer ses soft skills, entre prise de conscience et transformation durable.

Les compétences clés aujourd’hui
Pourquoi la confiance en soi et l’intelligence émotionnelle sont devenues indispensables pour diriger dans un environnement incertain.

Un épisode destiné aux dirigeants, managers et professionnels des RH qui souhaitent mieux comprendre les enjeux humains derrière la prise de décision.

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Cet épisode est sponsorisé par SideCare : la solution qui réconcilie enfin RH, Paie et Protection Sociale.

La gestion de la mutuelle et de la prévoyance est souvent synonyme de complexité administrative et d'erreurs de paie. SideCare a été créé pour transformer cette contrainte en un levier de performance et de bien-être.

SideCare accompagne aujourd'hui +7 500 entreprises et plus de 100 000 assurés avec une double promesse : le meilleur de la technologie et un accompagnement humain sans faille.

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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, nous recevons Dounia Le Masson, DRH à temps partagé et consultante indépendante, pour décrypter un sujet qui passionne de plus en plus de professionnels : le freelancing dans les ressources humaines.

Alors que le nombre d’indépendants explose en France, le métier de DRH n’échappe pas à cette tendance.

Cet épisode propose un retour d'expérience concret sur les étapes clés pour se lancer, se positionner et durer en tant que freelance RH.

Nous abordons notamment :

Le déclic et la transition vers l’indépendance

Quitter le confort d'un CDI après 17 ans d'expérience : comment la période post-Covid et un bilan de compétences ont incité Dounia à modifier sa façon de travailler.

Définir son offre et se différencier

Expertise de niche ou profil généraliste ? Comment structurer son catalogue de services pour répondre aux besoins stratégiques des entreprises.

La posture du DRH à temps partagé vs le DRH salarié

Comment passer de la relation hiérarchique à la posture de conseiller externe ? Pourquoi les dirigeants se livrent-ils plus facilement à un consultant indépendant ?

Le "personal branding" et l'acquisition client

Prospection directe, réseaux sociaux ou plateformes ? Dounia partage ses erreurs de débutante et l'importance cruciale de développer sa visibilité et ses compétences commerciales.

Rompre l'isolement du freelance

L'importance de créer ou de rejoindre des collectifs RH pour discuter des bonnes pratiques, partager des missions et maintenir une veille juridique constante.

Un épisode destiné aux professionnels des RH qui souhaitent devenir indépendants ou souhaitent l'être à temps partagé.

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Dans cet épisode, nous recevons Hervé Bommelaer, expert des réseaux professionnels et du développement de carrière, pour décrypter un sujet clé pour les DRH, RRH et recruteurs : comment créer, structurer et animer un réseau RH solide et utile.

Plutôt que de se limiter à l’idée de “faire du réseau”, cet épisode propose une approche structurée de la création d’un réseau professionnel RH durable, capable de générer de l’entraide, des opportunités professionnelles et une véritable intelligence collective.

Nous abordons notamment :

Comment créer un réseau RH solide dès le départ ?
Positionnement, objectifs, typologie des membres : quelles bases poser pour construire une communauté RH crédible et éviter un réseau purement transactionnel ?

Comment animer un réseau professionnel RH dans la durée ?
Formats d’événements, rôles clés, rituels, rencontres physiques ou hybrides : quelles pratiques concrètes permettent de maintenir l’engagement et d’éviter l’essoufflement ?

LinkedIn et digital : accélérateur ou illusion ?
Quel rôle jouent les réseaux sociaux professionnels dans le développement d’un réseau RH aujourd’hui ?

Créer de la valeur réelle pour les membres
Partage de bonnes pratiques RH, veille, entraide entre DRH, opportunités de carrière, influence et marque employeur : qu’est-ce qui fait qu’un professionnel RH se dit réellement “ce réseau m’aide” ?

Erreurs fréquentes et facteurs clés de succès
Quelles sont les erreurs les plus courantes dans la création ou l’animation d’une communauté RH ?

Un épisode destiné aux professionnels des RH qui souhaitent développer leur réseau, renforcer leur influence et structurer leur stratégie de networking de manière intelligente et durable.

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Dans cet épisode, Laure Girardot, journaliste, répond avec nous aux questions relatives aux futurs impacts financiers.

Plutôt que de se limiter à une lecture technique du budget 2026 et de la LFSS, cet épisode propose une analyse croisée entre enjeux financiers, décisions publiques et impacts humains pour les entreprises et les équipes RH.

Nous décryptons les réformes en cours, nous abordons notamment :

La réforme des allègements de charges patronales : un tournant pour le coût du travail

La mise en place de la Réduction Générale Dégressive Unifiée transforme le calcul des cotisations patronales.

Séniors et emploi : entre enjeux budgétaires, maintien dans l’emploi et transmission des compétences

Dans un contexte de vieillissement de la population active et de réformes des retraites, nous analysons les mesures visant l’emploi des séniors.

Ruptures conventionnelles, arrêts maladie et congés : de nouveaux équilibres à trouver

Entre la hausse du coût des ruptures conventionnelles, l’évolution du cadre des arrêts maladie et l’arrivée du nouveau congé de naissance, nous discutons des impacts sur la planification des effectifs, la performance des équipes et l’organisation du travail.

Congé paternité, alternance et attractivité employeur

Nous abordons les opportunités offertes par l’alternance et les implications RH liées à l’allongement des congés familiaux. Comment transformer ces évolutions en leviers d’engagement, de marque employeur et de fidélisation des talents ?

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Dans cet épisode, Mathilde de Robien, psychologue et consultante en entreprise, et Aurélie Troestler, avocate au barreau de Paris, expérimentent un format inédit.

Plutôt que de se concentrer uniquement sur la partie juridique, elles analysent des décisions de justice avec un double regard juridique et psychologique

Nous abordons notamment :

1. Le harcèlement moral managérial
   Une décision récente illustre que le salarié peut se plaindre de harcèlement même s’il n’est pas directement visé par les agissements de sa hiérarchie. Nous explorons comment cette jurisprudence élargit la protection des salariés et comment les entreprises peuvent anticiper et détecter des comportements toxiques avant qu’ils ne deviennent juridiquement problématiques.

2. La faute inexcusable de l’employeur en cas de suicide d’un salarié
   Au-delà de la responsabilité légale, nous analysons les implications psychologiques pour l’équipe et l’entreprise. Comment détecter les signaux de détresse, mettre en place un suivi adapté et créer un environnement de travail sécurisant pour prévenir les situations extrêmes.

3. La gestion de la consommation d’alcool sur le lieu de travail
   Nous discutons des enjeux juridiques mais aussi du rôle des RH et des managers pour gérer cette question délicate de manière humaine et préventive.

• Mathilde Derobien : [email protected] | www.altha.fr

• Aurélie Troestler : www.atavocat.com

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Dans cet épisode, nous explorons sans détour l’un des sujets les plus commentés et les plus fantasmés du moment : l’intelligence artificielle dans les ressources humaines.

Faut-il en avoir peur ? La considérer comme un levier stratégique ? Ou simplement la comprendre pour mieux l’utiliser ?

Avec Jean-Noël Chaintreuil, expert des transformations liées au digital et à l’IA, nous faisons un décryptage clair et concret.

Nous répondons aux questions que tous les DRH se posent aujourd’hui :

🔍 Fantasme ou réalité : où en est vraiment l’IA ?

Quels changements concrets l’IA apporte-t-elle déjà dans les entreprises ?
Entre annonces spectaculaires comme les 14 000 suppressions de postes annoncées par Amazon pour investir massivement dans l’IA et usages réels, comment distinguer les signaux forts du bruit médiatique ?

🛠️ Quels métiers l’IA transforme réellement ?

Quels secteurs voient déjà leur travail redéfini ?
L’IA crée-t-elle autant d’emplois qu’elle en remplace ?
Et quels impacts structurels faut-il prévoir sur l’organisation du travail dans les prochaines années ?

🌍 IA en France vs à l’international

Où se situe la France dans la course mondiale à l’IA ?
Quels écarts d’adoption, d’investissement et de maturité constate-t-on par rapport aux États-Unis, à l’Asie ou à l’Europe du Nord ?

🧠 L’impact de l’IA sur les métiers RH

Quelles tâches RH seront les premières automatisées ?
À l’inverse, quelles missions resteront profondément humaines et pourquoi ?

Nous abordons aussi des questions essentielles :

• Le recrutement sera-t-il plus objectif ou plus biaisé ?

• L’IA peut-elle vraiment évaluer un potentiel humain, une personnalité, une motivation ?

• Jusqu’où peut-elle aller dans l’onboarding, la formation, la montée en compétences ?

• Va-t-elle changer la posture du RH : moins d’administratif, plus de conseil ?

🔮 Compétences et futur du métier RH

De quelles compétences les professionnels RH auront-ils besoin demain ?
Faut-il tous apprendre à utiliser l’IA, ou seulement certains rôles ?
Comment accompagner les équipes qui redoutent de perdre leur valeur ?

Cet épisode s’adresse à tous les DRH, RRH, recruteurs, professionnels de la formation ou de la transformation qui veulent comprendre l’impact réel de l’IA sur les RH, loin des discours anxiogènes ou simplistes.

Un échange sans langue de bois, éclairant, pragmatique entre analyse, exemples terrain, chiffres clés et projections concrètes.

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Dans cet épisode, nous analysons les tendances RH et la réalité des métiers des ressources humaines aujourd’hui. Nous faisons un tour d’horizon concret de l’actualité RH, des tendances émergentes sur le marché de l'emploi, et de la réalité du métier RH tel qu’il se pratique… loin des clichés et du storytelling creux.

Nous répondons sans détour aux questions que tout DRH se pose :

• Combien de recrutements RH sont réalisés chaque année ? Et qu’est-ce que ces chiffres révèlent sur les besoins réels des entreprises et la dynamique du recrutement ?

• Quelles compétences sont aujourd’hui les plus recherchées ? Nous analysons les soft skills, le management, la gestion du stress, le management bienveillant, le marketing RH, et leur impact sur les métiers des ressources humaines.

• Combien de profils RH sont réellement en poste sur le marché français ? Cette donnée nous permet de mieux comprendre l’évolution des parcours, la formation RH, et les nouvelles exigences en matière de développement professionnel.

• Quels sont les postes les plus attractifs et les plus recherchés ? Nous abordons les salaires, les responsabilités, l’évolution des rôles, les enjeux du management et la place grandissante des RH dans la santé mentale au travail.

• Comment ces tendances traduisent-elles l’évolution stratégique du rôle des RH dans les organisations ? Nous explorons comment les RH deviennent des partenaires business, acteurs du changement culturel et architectes de l’évolution de carrière.

Cet épisode s’adresse aux DRH et professionnels des ressources humaines souhaitant comprendre les tendances RH, maîtriser les enjeux du recrutement, anticiper les compétences clés, et s’inspirer de pratiques concrètes et opérationnelles.

Écoutez cet épisode pour découvrir comment les RH se transforment en acteurs stratégiques, loin des discours formatés, et quelles sont les pratiques concrètes qui façonnent le métier aujourd’hui.

Un épisode sans langue de bois, entre conseils, anecdotes, chiffres clés et réflexions personnelles.
Un vrai décryptage des sujets RH qui feront les débats des prochains mois — et qui vont certainement influencer votre pratique de la gestion des RH au quotidien.

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Dans cet épisode, nous explorons l’organisation du travail et les tendances RH face aux mutations constantes du monde du travail. Télétravail, quête de sens, tensions sur le marché de l’emploi, arrivée de la Génération Z, vieillissement de la population… Les transformations sont visibles, mais les pratiques RH et les modèles organisationnels ont-ils vraiment évolué, ou restent-ils ancrés dans un modèle industriel du XXe siècle ?

Pour en discuter, nous accueillons Rémi Bourguignon, chercheur et enseignant à l’IAE Paris, spécialiste des transformations du travail et des pratiques RH. Ensemble, nous abordons des questions concrètes qui concernent tous les DRH et professionnels RH :

• Organisation du travail et transformations sociétales : pourquoi les modèles d’organisation du travail peinent-ils à se réinventer ?

• Génération Z : réinvention ou choc culturel pour les équipes et les managers ?

• Seniorisation du marché du travail : comment articuler expérience et renouveau dans les organisations ?

• Capitalisme et RH : peut-on encore mettre l’humain au cœur de la performance et des décisions stratégiques ?

Cet épisode permet de comprendre comment les mutations économiques, sociales et technologiques redessinent les pratiques RH, influencent la gestion des talents et transforment la relation au travail. Les DRH y trouveront des réflexions pragmatiques, des exemples concrets, et des pistes pour adapter leurs pratiques aux réalités actuelles et futures.

Écoutez cet épisode pour découvrir comment l’organisation du travail se réinvente — ou peine à le faire — et quelles tendances RH influenceront les entreprises dans les prochaines années.

🎧 Disponible sur toutes les plateformes de podcast

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#Podcast #RH #OrganisationDuTravail #Management #FutureOfWork #RémiBourguignon #IAEParis #TransformationRH #GénérationZ #CapitalHumain

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Dans cet épisode, nous explorons un sujet souvent mis sous le tapis dans le monde des RH : la démagogie dans les politiques RH. Derrière les promesses de “care”, les leaderships bienveillants, les fresques des valeurs, les Chief Happiness Officers, les labels Great Place to Work ou encore le yoga sur Teams… que reste-t-il vraiment pour les salarié·es ?

À travers une touche d’humour et un regard critique, nous analysons comment certaines entreprises investissent davantage dans l’image et la communication RH que dans les vrais chantiers internes. Cet épisode examine les tendances RH, la réalité économique et les pratiques concrètes qui révèlent ce paradoxe : un discours corporate parfois déconnecté de la réalité du terrain.

Au programme :

• [00’30] La démagogie au sein du milieu RH

• [01’15] La réalité derrière les paillettes de la démagogie

• [02’14] Chiffres clés sur le désengagement et la perception des salariés

• [02’56] Premier exemple concret : attentes vs réalité

• [03’42] Deuxième exemple concret

• [04’24] Troisième exemple concret

• [06’47] La réalité économique des RH

• [07’53] Quelques contre-exemples de pratiques RH sensées

Cet épisode s’adresse aux DRH et professionnels des ressources humaines qui souhaitent analyser les pratiques RH réelles, détecter les incohérences entre discours et actions, et oser dire non aux initiatives qui manquent de sens.

Écoutez pour comprendre comment détecter la démagogie RH, adopter un regard critique sur vos pratiques et identifier les leviers concrets pour rendre vos politiques RH plus efficaces et authentiques.

Spoiler : il ne s’agit pas de tout changer, juste d’oser dire non à ce qui n’a pas de sens.

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Dans cet épisode, nous analysons un vrai casse-tête des RH françaises : l’intégration et le maintien en emploi des seniors. Les plus de 50 ans sont souvent décrits comme « formidables », mais les chiffres montrent une réalité bien différente.

Malgré les discours bienveillants, les accords RH et les politiques publiques ambitieuses, la France peine à valoriser les seniors : stagnation des salaires, durée de chômage élevée, réseaux professionnels peu mobilisés, accès à la formation limité… Et si ces difficultés ne venaient pas uniquement des entreprises ?

Pour mieux comprendre la situation, nous proposons un regard comparatif avec l’Allemagne et le Royaume-Uni, en abordant :

• Les trajectoires salariales non linéaires

• La culture du statut et ses effets sur l’emploi senior

• Les rigidités sociales qui freinent l’embauche et le maintien des seniors

Au programme :

• [00’27] Introduction : le paradoxe français sur les seniors

• [00’54] Pourquoi la France n’y arrive pas ?

• [01’36] La rémunération

• [03’08] Le coût du travail et ses effets

• [04’06] Conséquences sur le chômage

• [05’37] Le rôle du réseau professionnel

• [07’37] La formation continue

• [08’17] Constat général

• [08’35] Quelles solutions ?

• [09’21] Un message aux trentenaires : préparez-vous dès maintenant

Cet épisode s’adresse aux DRH, managers et professionnels des ressources humaines qui souhaitent comprendre les enjeux RH liés aux seniors, identifier les freins structurels et culturels, et réfléchir à des solutions concrètes pour valoriser cette population essentielle.

Écoutez pour découvrir comment améliorer l’inclusion des seniors, anticiper les défis futurs et tirer des enseignements pour la gestion des talents dans votre organisation.

Un épisode sans langue de bois pour mieux comprendre les racines d’un vrai malaise RH.

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