By ça vient des RH
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Bienvenue dans le second épisode de notre saison numéro 3
Présentation du format de cet épisode qui a pour thème :
Le départ d'un dirigeant comment la RH doit réagir?
Pour en parler, nous accueillons Gwenael Perrot, Président de Lincoln, diplômé d'une école de commerce, a débuté sa carrière chez Bouygues dans des rôles financiers, évoluant ensuite comme contrôleur de gestion à l'international et auditeur interne corporate. Après une aventure entrepreneuriale dans le secteur informatique, il rejoint Lincoln en 2002, devenant consultant en Executive Search et associé dès 2005. Il se spécialise dans les secteurs de l'industrie, des services, de la distribution et de l'immobilier. Lincoln, grâce à son modèle unique, accompagne chaque talent de manière personnalisée, se distinguant par un positionnement en tant qu'Agents de Talents opérant en France et à l’international.
Se repérer, voici les questions qui ont été traitées dans ce nouvel épisode :
Partie 1 : Gestion du changement et impact humain après le départ d’un DG
Quel est l'impact du départ d'un DG sur l'entreprise et les équipes ?
Quelles actions les RH doivent-elles prioriser pour gérer le choc et rassurer les employés ?
Comment préserver la culture d'entreprise et accompagner les managers en période de leadership flou ?
Jusqu'où être transparent pour éviter rumeurs et panique ?
Quelles mesures RH permettent de maintenir l'engagement des équipes et de prévenir la fuite des talents ?
Partie 2 : Succession et continuité stratégique
Faut-il choisir un successeur interne ou externe pour assurer la meilleure transition ?
Comment les RH peuvent-ils retenir les talents clés pendant cette période de changement ?
Comment éviter les luttes de pouvoir au sein du CODIR ?
Vaut-il mieux une nomination rapide ou prendre le temps de bien choisir le nouveau DG ?
L’intérim est-il une solution efficace ou une mesure temporaire risquée ?
Quels signaux montrent qu'une transition de DG échoue ?
Questions personnelles
Quelle erreur inattendue t'a le plus appris ?
Si ton métier était un sport, quel rôle aurais-tu dans l’équipe ?
Quelle personnalité aimerais-tu rencontrer pour parler business et quelles questions lui poserais-tu ?
Quel objet insolite se trouve sur ton bureau et pourquoi ?
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Bienvenue dans le première épisode de notre saison numéro 3
Présentation du format de cet épisode qui a pour thème :
La relation entre les DAF et les DRH
Pour en parler, nous accueillons Sylvain Montor CFO. Sylvain est CFO spécialisé dans les secteurs B2B, SaaS et deep tech, actuellement chez XXII Group où il collabore étroitement avec le CEO sur la performance financière et la gouvernance. Avant cela, il a occupé des rôles de direction financière chez Mooncard et BlaBlaCar, axé sur l’efficacité opérationnelle. Il a débuté comme consultant en M&A chez Deloitte, où il a fondé T@j-up, une offre dédiée aux startups à fort potentiel.
Se repérer, voici les questions qui ont été traitées dans ce nouvel épisode :
Les différences dans le rôle d’un DAF selon le type d'entreprise (start-up vs grands groupes) et les divers profils de DAF (comptable ++, vulgarisateur financier, interface avec les investisseurs, etc.).
Les enjeux et attentes auxquels un DAF fait face, y compris l’évolution de ce rôle ces cinq dernières années.
La collaboration entre DAF et DRH : les défis au quotidien et les causes possibles de désalignement.
Les pistes d’amélioration pour une meilleure collaboration entre DAF et DRH, surtout en période de crise, et l’impact de cette relation sur la stratégie globale de l’entreprise.
Les perceptions croisées : qu’est-ce qu’un « mauvais » DRH pour un DAF, et vice versa ?
L’avenir des rôles de DAF et DRH dans un contexte de mutation du monde du travail et les conseils pour un DAF débutant au sein d'un comité de direction.
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Les lanceurs d'alerte à quoi servent-ils?
Pour en parler, nous accueillons Guillaume COEURDEVEY (Avocat et co-fondateur du cabinet ABARI avocats) & Chirine Heydari-Malayeri (Avocate au Cabinet Temime)
Se repérer dans cet épisode, voici les questions qui ont été traitées dans ce nouvel épisode :
Est-ce que l'on peut devenir lanceur d'alerte? Qui sont les lanceurs d'alerte?
Dans l'entreprise comment cela se traduit d'être lanceur d'alerte? Est-ce glamour?
Faut-il spécifier lanceur d'alerte lorsque des faits sont dénoncés?
Pourquoi faut-il dénoncer des faits lorsque l'on est désintéressé?
Quelles protections existent concernant les lanceurs d'alerte?
Comment les entreprises réagissent-elles vis à vis des lanceurs d'alerte? Est-ce réellement pris au sérieux?
Est-ce qu'un DRH qui viendrait dénoncer des faits de harcèlement pourrait être considéré comme un lanceur d'alerte?
Comment les textes encadrent les dispositions sur les lanceurs d'alerte?
Existe t'il des formations pour accompagner les directions pour expliquer ce que sont les lanceurs d'alerte?
Vous vous êtes vous déjà appuyé sur des courriers issus d'un lanceur d'alerte pour l'un de vos dossiers?
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Management, pourquoi on en a marre du management bienveillant
Pour en parler, nous accueillons Guillaume COEURDEVEY (Avocat et co-fondateur du cabinet ABARI avocats) & Chirine Heydari-Malayeri (Avocate au Cabinet Temime)
Se repérer dans cet épisode, voici les questions qui ont été traitées dans ce nouvel épisode :
Quelques chiffres sur le harcèlement (sexuel et moral)
Comment définir le harcèlement et par opposition qu’est qui ne peut pas être caractérisé comme du harcèlement moral
Quand une situation de harcèlement moral (ou à minima une situation à risque) est identifiée, comment réagir en qualité de RH? en qualité de manager?
Comment mener l’enquête : quand, avec qui, comment la formaliser, encadrer la confidentialité ?
Et après ? Les suites de l’enquête : réorganisation, sanction (financières et pénales), mesures de rétablissement du climat social…
On partagera nos expériences terrain, car non… un manager harceleur n’est pas toujours sanctionné par l’entreprise
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Management, pourquoi on en a marre du management bienveillant
Pour en parler, nous accueillons Alice Bournigault (Directeur de projet chez CRECI Consultants et Consultant Senior en Management) et Jérome Pain Directeur de Projet
Se repérer dans cet épisode :
Quels concepts de gestion des ressources humaines et du plaisir au travail développés il y a 47 ans sont toujours pertinents aujourd'hui ?
Quelles sont les spécificités du management à la française et pourquoi est-il souvent critiqué ?
Pourquoi le management en France semble-t-il moins efficace comparé à d'autres pays ?
Quels facteurs influencent la qualité du management en France et comment cela affecte-t-il le taux d'engagement des salariés ?
Quelles études récentes montrent l'impact du management sur le bien-être et l'engagement des salariés en France ?
Pourquoi les pratiques managériales en France sont-elles perçues comme insuffisantes pour motiver les salariés ?
Quels sont les principaux problèmes relevés dans le management en France, comme l'absence de reconnaissance et de soutien ?
Est-ce que la promotion des bons opérationnels en tant que managers en France est un problème, et comment cela diffère-t-il des pratiques aux États-Unis ?
Comment les attentes des salariés français en matière de management diffèrent-elles de celles des salariés dans d'autres pays ?
Les pratiques managériales en France ont-elles évolué au cours des dernières années, et si oui, comment ?
Pourquoi observe-t-on une lente évolution des pratiques managériales, même dans les startups censées être plus innovantes ?
Comment la formation élitiste en France influence-t-elle les pratiques managériales ?
Pourquoi le management est-il souvent considéré comme une récompense en France plutôt qu'un métier à part entière ?
Quel est l'impact du manque de confiance et d'autonomie sur le désengagement des salariés, notamment observé pendant la pandémie de Covid-19 ?
Comment les managers peuvent-ils surmonter le manque de soutien et de confiance pour améliorer l'autonomie des salariés ?
Comment le télétravail influence-t-il la confiance et la réactivité au sein des équipes ?
Quels sont les principaux bénéfices de l'engagement des salariés pour l'entreprise ?
Pourquoi le management est-il souvent perçu comme une tâche opérationnelle plutôt qu'une compétence essentielle ?
Comment mieux aligner les politiques RH avec les besoins opérationnels pour éviter que les initiatives ne soient mises de côté ?
Pourquoi la formation continue et un onboarding soigné sont-ils essentiels pour les managers ?
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Pour en parler, nous accueillons Marie-Hélène Pelletier. Titulaire à la fois d’un doctorat et d’un MBA, elle traduit la recherche en psychologie en stratégies dont les professionnels, les leaders d’entreprise et leurs équipes ont besoin pour prospérer. Marie-Hélène partage ce que les psychologues savent mais que les autres professionnels et leaders d’entreprise peuvent ne pas savoir sur la résilience, spécifiquement l’intersection entre la performance au travail et une bonne santé mentale. Elle a plus de 20 ans d’expérience en tant que psychologue praticienne, coach exécutive, et en tant que leader senior dans les secteurs corporatif, des assurances, de la gouvernance et des soins de santé. En 2024, elle a publié son livre primé, Le plan résilience: Une approche stratégique afin d’optimiser votre performance au travail et votre santé mentale. Je vous prie de vous joindre à moi pour accueillir la Dre. Marie-Hélène Pelletier!
Se repérer dans cet épisode :
[00’30] Présentation de l’invité.
[01’32] On demande de plus en plus aux entreprises d'être résilientes? Est-ce qu'il existe une posture en matière de résilience ?
[03’07] La résilience, comme la définir ?
[04’25] Est-ce que tu vois des personnalités qui ont des "facilités" à être résilientes ou pouvons-nous tous être résilients ? Est-ce par ailleurs une demande des CODIR/COMEX?
[08’57] Comment vois-tu la façon d'apporter de la résilience? Comment en tant que RH on peut accompagner les managers? Est-ce tu as eu une définition avant/après de la résilience?
[13’57] Est-ce que l'on n'est pas obligatoirement résilient devant l'adversité ? Avons nous vraimenet le choix?
[18’47] Est-ce que, lorsque l'on parle de résilience, l'écueil ce n'est pas d'être dans le fatalisme ou alors le déni?
[23’33] Est-ce que tu dirais que pour accompagner la santé mentale, il faut les accompagner par une formation en psychologie?
[31’38] On peut se sentir seul, en qualité de RH, lors de l'accompagnement du changement. Pour accélérer les choses dans le changement ne faut-il pas compter sur des "alliés" dans l'entreprise pour conduire le changement?
[36’16] Qui te contacte le plus pour accompagner la résilience et sur quels sujets?
[3!’54] Questions « pour connaitre l’invité ». Pourquoi avoir souhaité traiter de ce thème de la résilience? Comment rédige t'on un livre? Quels sont les principales difficultés rencontrées?
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La formation !
Pour en parler, nous accueillons Johann Vidalenc et Aurore Charras, chargés de formation chez Garance&moi.
Se repérer dans cet épisode :
[33’07] Quels sont les avis des organismes de formation sur les réformes et les défis quotidiens du secteur ?
[39’55] Y a-t-il une insuffisance de financement dans la formation et quelles répercussions cela engendre-t-il ? Comment sont alloués les budgets de formation ?
[51’00] (Question de Johann, l’invité) Ne constatez-vous pas qu’on privilégie souvent les cadres par rapport aux autres employés dans les entreprises pour les formations ? En tant que RH, observez-vous de réels impacts après les formations ?
[55’55] Quelles sont les meilleures pratiques et les conseils pour promouvoir la formation en entreprise ?
[58’28] Quel pourcentage du budget RH devrait être idéalement réservé à la formation en entreprise pour optimiser les résultats ?
[1’01] Quelles sont les ressources (livre etc) ou les expériences qui ont marqué les invités et qu'ils aimeraient partager avec les auditeurs ?
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La formation !
Pour en parler, nous accueillons Johann Vidalenc et Aurore Charras, chargés de formation chez Garance&moi.
Se repérer dans cet épisode :
[00’46] Qui sont les invités et quelles sont leurs domaines d'expertise ?
[02’23] Quels éléments clés faut-il connaître sur le sujet de la formation abordé ?
[08’44] Comment les entreprises envisagent-elles la formation dans leur vision globale ?
[11’23] Comment les attentes des salariés en matière de formation sont-elles appréhendées ?
[24’22] En comparaison avec d'autres nations, comment évalue-t-on l'efficacité de la formation en France ?
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Les contrats de travail passés à la loupe !
Pour en parler, nous accueillons Maître Jean-Sébastien Lipski, avocat en droit social.
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[56’00] Présentation de l’invité.
[01’32] Parlons des « Clauses traditionnelles »
[02’05] La Clause d’Identification des Parties : Y a-t-il des spécificités légales concernant l'identification des parties dans un contrat de travail ?
[05’30] La Clause de Poste et Responsabilités : Comment cette clause peut-elle être rédigée de manière à éviter des ambiguïtés futures ?
[09’45] La Clause de Rémunération : Quels sont les éléments à considérer pour s'assurer que la clause de rémunération est équitable et conforme à la loi ?
[23’08] La Clause d'Horaire de Travail : Y a-t-il des réglementations spécifiques à respecter lors de l'établissement des horaires de travail ?
[32’55] La Clause de Confidentialité : Comment assurer que cette clause est assez large pour englober toutes les informations sensibles ?
[40’36] La Clause de Propriété Intellectuelle : Comment s'assurer que cette clause est équitable et respecte les droits des deux parties ?
[45’55] La Clause RGPD : Est-elle indispensable ?
[48’46] Questions « pour connaitre l’invité ».
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Pourquoi les RH sont-ils de plus en plus à ressentir un mal-être dans leur fonction?
Pour en parler, nous accueillons Loïc Fourot, ancien RH et DRH et maintenant enseignant.
Se repérer dans cet épisode :
[00’48] Présentation de l’invité
[01’50] Comment les pressions exercées par la direction pour réduire les coûts impactent-elles le rôle des ressources humaines ?
[09’12] As-tu pu connaitre des dilemmes éthiques liés aux arrangements avec le droit du travail ? En quoi ces situations peuvent-elles compromettre l’intégralité du rôle de DRH ?
[16’16] Dans quelle mesure les dilemmes moraux et les pratiques discutables dans le domaine DRH telles que le licenciement suggéré de personnes proches de la retraite, pour des raisons technologiques par exemple, peuvent-elles affecter émotionnellement les professionnels DRH ?
[29’29] Quel est le rôle des ressources humaines pour de vrai ? Comment décrirais-tu ta journée d’ex DRH ?
[42’16] En quoi la gestion des problématiques individuelles telles que les difficultés financières des salariés ou les tensions liées au télétravail a-t-elle contribué à la charge émotionnelle des DRH ?
[58’14] Section de fin : la dernière actualités de chacun
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