Capital Projects Podcast

Uma Parceria Público-Privada (PPP) de mobilidade urbana envolve uma enorme complexidade! Quando ela está inserida no coração de uma grande metrópole, o projeto envolve incontáveis stakeholders e desafios!

Como equilibrar os interesses do poder público - serviços de qualidade, a baixo custo, com os interesses da iniciativa privada - rentabilidade e sustentabilidade das operações? Esses e outros aspectos você encontra nessa conversa com Ana Claudia Nascimento e Sousa.

Ana Claudia é Diretora Presidente da Companhia de Transportes do Estado da Bahia, e tem experiência em projetos públicos das áreas de saneamento, irrigação e mobilidade urbana, e também em projetos privados.

Você não vai querer perder essa conversa sobre gestão de stakeholders em grandes projetos de infraestrutura!

Dê um play e vamos juntos!

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Não deixe de se inscrever para a Project Controls Expo, que acontecerá em SP em março de 2024! O evento está imperdível e as vagas são limitadas! Acesse aqui: https://projectcontrolexpo.com/brazil/

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ABERTAS AS INSCRIÇÕES DO CURSO GPI/FEL de janeiro/2024! Garanta sua vaga em: http://andrechoma.com.br/pages/metodologiafel/

Difícil descrever em poucas palavras o convidado deste episódio – que também faz parte da série gravada em Salvador! Aleixo Belov nasceu na Ucrânia em plena Segunda Guerra Mundial, e quando tinha poucos meses de vida a família decidiu fugir, vindo parar em Salvador anos depois. Navegador, escritor, engenheiro, executivo... Aleixo foi professor da cadeira de portos, da Escola Politécnica da UFBA, trabalhou a vida inteira em obras marítimas, e nos últimos 40 anos está à frente da Belov Engenharia Ltda.

Deu três voltas ao mundo em solitário, a bordo do veleiro Três Marias, por ele mesmo construído, em fibra de vidro, no quintal de sua casa. Depois, construiu o Veleiro Escola Fraternidade, maior e de aço, com o qual deu a quarta volta ao mundo, treinando 26 alunos.

Você não vai querer perder essa conversa sobre projetos, riscos, liderança, trabalho em equipe!

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Temos projetos de todos os tipos, tamanhos, indústrias e mercados; mas em todos eles, indiscutivelmente, têm um fator em comum - e que é o mais importante de todos: as PESSOAS!

Quanto tempo por ano investimos em livros, treinamentos e conferências, debatendo aspectos técnicos? E quanto desse tempo investimos em temas como Liderança, Comunicação, Gestão de Pessoas?

Para essa conversa super relevante para qualquer gerente, líder e membro do time de projeto, eu trago Clayton Reis, executivo da área de projetos com ampla experiência em projetos complexos mas, antes de tudo, um apaixonado por "compartilhar para aprender e crescer". Clayton conta nas redes sociais suas experiências, reflexões e insights através de newsletter, postagens, podcast e entrevistas pelo multicanal INtegraGENTE.

Para seguir o Clayton, acesse: https://www.linkedin.com/in/claytoncreis/

E para seguir o INtegraGENTE, acesse: https://linktr.ee/integragente e https://www.instagram.com/integragente

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Como foi o ano de 2023 para você?

Aqui no canal, foi espetacular! Muitos conteúdos e muitas conversas interessantes! E tem muito mais vindo aí!

Nesse último episódio de 2023, quero ressaltar 3 aspectos que dominaram boa parte dos episódios do ano, e mostram a movimentação do mercado de projetos!

Além disso, destaco 3 áreas de atenção para 2024!

Quer saber quais são esses pontos? Dê um play e vamos juntos!

Qual episódio (ou quais episódios) você gostou mais? Comente aqui!

Ah, a partir de janeiro, nossos episódios passam a ser quinzenais! Mas com o conteúdo relevante de sempre! Será um grande ano!!!

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#2023 #retrospectiva

A tecnologia não tem apenas a função de facilitar a nossa vida ou aumentar a produtividade, mas também de substituir o ser humano em trabalhos de riscos extremos. E, nessa linha, temos projetos de robótica sendo desenvolvidos no nosso país que trazem tecnologia de ponta para solucionar problemas de altíssima complexidade!

Vem com a gente nessa conversa sobre automação, robótica e pesquisa, com duas profissionais do SENAI CIMATEC de Salvador: Ana Tereza Borba e Rebeca Tourinho Lima.

Ana Tereza é graduada em Engenharia Elétrica pela UFBA, mestranda em Gestão e Tecnologia Industrial pelo SENAI CIMATEC, especialista com MBA em Gestão Empresarial pela FGV e trabalha com inovação desde 2018. Atualmente gerencia as áreas de Robótica e Eletrônica do SENAI CIMATEC

Rebeca Lima é mestre em modelagem computacional e tecnologia industrial (SENAI CIMATEC), especialista em controle e automação (SENAI CIMATEC), e engenheira eletricista (UFBA). Tem 11 anos de experiência em projetos de PD&I nas áreas de eletrônica embarcada, robótica móvel e sistemas autônomos, e atualmente é líder técnica de projetos de robótica para o setor elétrico e de O&G.

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Como estruturar uma empresa Construtora, dividida em diversas especialidades?

Como garantir que a cultura seja mantida, mesmo com a descentralização?

Como usar a tecnologia para a Gestão do Conhecimento?

Nessa conversa do Capital Projects Podcast a conversa é com Franz Gusmão Flôres, Engenheiro Civil, formado pela Universidade Federal da Bahia (UFBA), 20 anos de experiência em Projetos de Engenharia e Construção, Diretor da Civil Construtora, e com Beatriz Souza Vilas Boas De Jesus, graduanda em Engenharia Civil na UFBA, com participação na Empresa Junior de Engenharia Civil da UFBA (ENGETOP), Iniciação Científica com foco na integração do BIM e Internet das coisas para gerenciamento de recursos físicos nos canteiros de obra, e atualmente à frente do projeto do Construbook – um aplicativo para a Gestão do Conhecimento na Construção.

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A relação entre Contratantes e Contratadas costuma carregar uma aura de conflito, com cada uma das partes sendo vista como adversária da outra. Mas será que precisa ser dessa forma?

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Neste episódio 137 do Capital Projects , iremos mergulhar nos bastidores emocionantes de um espetáculo globalmente grandioso! 🚀🎶 Junte-se a nós enquanto exploramos o papel desafiador de um Gerente de Projetos na criação de um show inesquecível no Madison Square Garden.

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Quando planejamos um projeto, identificamos diversos riscos externos, que estão fora do nosso controle. Mas... será que tudo que parece um "fator externo", de fato é?

Fiz uma pesquisa com a comunidade e - olha só - o ponto principal apontado como dor de cabeça "externa" é, na maioria das vezes, uma consequência de decisões internas!

Quer saber quais? Dê um play e vamos juntos!

Concorda com o que foi falado aqui? Discorda? Mande seus comentários!!!

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Quando uma empresa busca mudar as suas práticas e implantar processos mais robustos para definição dos projetos, é preciso ter em mente que alguns passos são necessários.

Partir de um diagnóstico seguro, com os pés no chão, e buscar mudanças incrementais que vão plantando as sementes dos resultados de excelência, são algumas práticas essenciais para o sucesso!

Quer saber como tem sido o caso real de uma implantação das práticas de FEL (Front-End Loading)? Então vem acompanhar essa super conversa com a Nathalia Bastos!

Nathalia é gerente de engenharia da Nitro, e certificada em gestão de projetos, como PMP®, Black Belt e PSM I. Profissional com 10 anos de carreira - desenvolvida na área industrial - em engenharia de processos, projetos, planejamento e excelência operacional. 

Atualmente lidera a equipe de gestão e execução dos projetos de engenharia de capital, e juntamente com a equipe de planejamento e PMO vem implementando a Metodologia FEL na empresa.

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