Capital Projects Podcast

Coordenar projetos relacionados entre si, que têm como objetivo produzir um resultado conjunto, é bastante desafiador! Muito se discute sobre as práticas de Gestão de Projetos e de Portfólio, mas a Gestão de Programas merece um foco especial de muitas organizações, onde profissionais nem sempre usam as práticas recomendadas para esse tipo de complexidade.  

Neste episódio do Capital Projects Podcast, a conversa é com Margareth Carneiro,  Board Member da Agile Alliance e Coordenadora de Governança do INEP. Margareth, que possui mais de 30 anos de experiência em gestão, teve que buscar na prática as soluções para os desafios que enfrentou na sua carreira nas primeiras oportunidades em que se deparou com programas! E, desde então, é uma apaixonada pelo tema! 

Com inúmeras certificações, Margareth foi a única mulher latino-americana a, até agora, ocupar o cargo de Diretora do PMI Internacional sem viver nos Estados Unidos. 

Venha conosco aprender um pouco mais sobre a importância e complexidade da gestão de programas, além de compreender os conhecimentos necessários para atuar nesse tipo de desafio. 

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A integração e fluxo de dados corretos é essencial em qualquer projeto. Na prática, informações simples ou complexas acabam se perdendo em meio aos diversos canais que usamos diariamente - email, whatsapp, Teams... deixando para trás informações e aprendizados importantes. O uso da tecnologia, como, por exemplo, integrações entre ferramentas e o uso da inteligência artificial, podem fazer a diferença nessa jornada! 

Neste episódio do Capital Projects Podcast, a conversa é com Cícero Sallaberry, sócio-fundador da Construflow, uma plataforma que descomplica a troca de informações da equipe do projeto com as diversas interfaces. Cícero fala sobre a importância da união entre conhecimento de base e tecnologia na construção, além de explicar a utilização das inovações, na prática. 

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Lidar com Gestão de Portfólio é ter a responsabilidade de traduzir a estratégia da organização em ações, que vão gerar resultados concretos! E, para isso, é preciso garantir que os processos estejam maduros, a equipe seja capacitada, e que a Governança de fato faça o seu papel! E como é possível medir esse nível de prontidão ou aptidão?

A IPMA (International Project Management Association) possui uma certificação voltada à governança de projetos - a Delta, que tem como objetivo oferecer aos gestores uma visão sistêmica sobre o status da competência da organização na gestão de projetos, programas e portfólio. 

Neste episódio do Capital Projetcs Podcast, a conversa é com Raphael Albergarias, Presidente da IPMA Brasil. O profissional, que tem quase vinte anos de experiência em gestão empresarial e consultoria de mercado, fala sobre o objetivo da certificação IPMA Delta, e dos desafios na gestão de projetos nos diversos setores da indústria. 

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Durante algum tempo, a utilização de robôs e máquinas automatizadas para cumprimento de funções de trabalho era possível apenas em filmes de ficção científica, contudo, o avanço da tecnologia vem transformando essa realidade. 

Os robôs e as máquinas autônomas, além de permitir acesso a áreas complexas de construção, protegem trabalhadores de situações de risco e agilizam operações complicadas. Atualmente, esse tipo de maquinário é utilizado até mesmo em pesquisas de construções na Lua. 

Neste episódio do Capital Projects Podcast, a conversa é com Lucio Soibelman, doutor em engenharia civil pelo MIT, ex-professor da University de Illinois e da Carnegie Mellon University e atual diretor do Departamento de Engenharia Civil e Ambiental da University of Southern California. Lucio fala sobre o uso de robôs nas construções, o avanço da tecnologia na engenharia civil, e como as pesquisas da Nasa de construção na Lua colaboram para a mudança de paradigmas aqui na Terra. 

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A orçamentação em um projeto é uma das etapas mais importantes para o bom desenvolvimento das obras! Sem contar que a vida das construtoras depende de orçamentos realistas, detalhados e competitivos! E quando as ferramentas de mercado não atendem às suas necessidades?

Foi assim que Antônio Fascio começou a criar a sua empresa e, como cita a manchete de uma reportagem recente da Forbes: "Sem acesso à internet, ele criou uma empresa de tecnologia no Amapá"!

Neste episódio do Capital Projects Podcast, a conversa é com Antônio Fascio, CEO da OrçaFascio, software de orçamentação que atende pequenas, médias e grandes empresas, e conta com mais de 100 mil usuários. Antônio explica a motivação para o desenvolvimento da plataforma, além de contar a importância da boa preparação do orçamento em qualquer projeto, e também, a necessidade de integração entre as tecnologias das diversas ferramentas de mercado disponíveis. 

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Megaprojetos de papel e celulose têm se tornado comuns no Brasil, mas isso não quer dizer que o desafio de entregar esses grandes empreendimentos no prazo, no custo e dentro da qualidade seja menor. Muito menos quando se atravessa uma pandemia durante a execução das obras! 

Neste episódio do Capital Projects Podcast, converso com Joni Silva, Strategy Manager no Lenzing Group, empresa austríaca que concebeu e construiu o projeto Amadeus aqui no Brasil, em uma Joint Venture com a Dexco (ex-Duratex).

Joni fala sobre a implementação do projeto, que foi atravessado pela pandemia de Covid-19, além de explicar a importância do planejamento, da integração entre os diversos players globais e o controle de custos para entregar um projeto de sucesso! 

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Como a maturidade das organizações pode aprimorar a gestão de projetos, nas mais variadas indústrias? A maturidade organizacional está diretamente relacionada à estruturação que a empresa apresenta em seus projetos, e na forma com que ela encara os desafios durante o planejamento e a execução. 

Neste episódio do Capital Projects Podcast, a conversa é com Wagner Maxsen, consultor, ex-Board of Directors do PMI e Principal Advisor na UNOPS. Profissional com grande experiência em setores de infraestrutura, tecnologia, energia e telecomunicações - para citar apenas algumas - Wagner nos descreve a importância da maturidade organizacional em diferentes projetos, e como as empresas podem alcançá-la com mais facilidade.  

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Os gêmeos digitais são réplicas virtuais de projetos ou qualquer ativo físico. A sua utilização é múltipla e, na área da construção, sua aplicação pode colaborar em todas as etapas do projeto, e também, prever riscos e possíveis erros, além de melhorar a vida das operações e da manutenção.  

Neste episódio do Capital Projects Podcast, converso com Anderson Garcia, fundador da Nimble Virtual Solution. Engenheiro civil, Anderson possui anos de experiência com projetos de capital, e agora dedica seu trabalho à implementação de tecnologia na área da construção. 

Vamos falar sobre a aplicação dos gêmeos digitais em diferentes etapas da construção, e como essa tecnologia pode melhorar processos e reduzir custos.  

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Amyr Klink é um navegador, empreendedor, palestrante e escritor brasileiro que dispensa apresentações. Sendo a primeira pessoa a fazer a travessia do Atlântico Sul a remo, em 1984, Amyr marcou seu nome na história por seus feitos, mas também por todas as lições transmitidas em todos esses anos de atividades e desafios. Cada grande navegação começa, para o Amyr, como um novo projeto, com soluções a serem estudadas, concebidas, construídas, para que depois a travessia se torne possível.

Um projeto de capital envolve uma série de recursos, materiais e equipamentos, detalhados com muito planejamento para que tudo seja entregue conforme o esperado. No meio dessa organização, muitas vezes um fator essencial é esquecido pelas altas lideranças: a importância do cuidado com as relações humanas e o bem-estar dos profissionais envolvidos no projeto.

Neste episódio do Capital Projects Podcast, converso com Márcio Morato, Diretor Executivo na MCM Montagens Industriais, e com Alexandre Freire,  Diretor de Administração Contratual e Riscos também da MCM. Os dois profissionais contam como a abordagem humanizada faz diferença no andamento das obras, e porque a atenção às relações humanas devem ser prioridade. 

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