Capital Projects Podcast

A Certificação PMP (Project Management Professional) do PMI (Project Management Institute) continua sendo uma das mais demandadas e mais valorizadas no mundo para profissionais que trabalham com Gestão de Projetos. A demanda pela prova continua alta e diversas pesquisas mostram que profissionais que possuem a Certificação PMP têm maior empregabilidade, e melhores salários! 

Mas muitos profissionais ainda se perguntam:  

Para tirar dúvidas e ajudar profissionais que estejam pensando em tirar a Certificação PMP, eu convidei para essa gravação ao vivo do Capital Projects Podcast um dos maiores especialistas sobre o tema: Andriele Ribeiro. Andriele é Bacharel em Ciência da Computação, mestre em Administração de Empresas e tem ampla experiência como Gerente de Projetos, Gerente Funcional, Gerente de PMO e Professor / Consultor em Gerenciamento de Projetos!  É o criador da Fórmula da Certificação PMP e atualmente ministra treinamentos preparatórios para as certificações PMP, CAPM, PSM I, PSPO I e PSK. É também mentor na implementação da Gestão Ágil (auxiliando Gerentes de Projeto, Scrum Masters, Agile Coaches e líderes em geral).  

Vem com a gente nesse papo!   

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Quer se conectar com o Andriele? O perfil dele no LinkedIn é esse aqui: https://www.linkedin.com/in/andrieleribeiro/ 

E esse é o site com dicas para a prova: ​https://gp.brainss.com.br/questoespmp 

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O projeto do Canal do Panamá - Parte 2!

Um esforço épico! Uma empreitada que mudou a engenharia, a medicina e que resultou na criação de um país! O projeto do Canal do Panamá envolve um esforço monstruoso, de uma imensa força de trabalho, que muitas vezes sucumbiu aos métodos de construção inadequados e às doenças tropicais. Tudo isso em busca de uma rota marítima mais curta que pudesse conectar a costa oeste das Américas ao Oceano Atlântico.

Os franceses iniciaram essa empreitada e fracassaram, e então os americanos assumiram o controle do projeto, em uma estratégia geopolítica polêmica!

Será que os americanos aprenderam com o fracasso francês? Será que assumiram a obra trazendo várias melhorias e mudanças?

Sabe quanto um navio paga para cruzar o canal? Quer saber qual foi o menor "pedágio" já cobrado?

Quer saber como isso termina? Vem comigo!

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O artigo que citei no episódio se chama: El proyecto norteamericano del Canal de Panamá, 1904-1914. ¿Qué tan fácil es aprender las "lecciones aprendidas"? - autor: Pedro Fernando Escobar. Ele pode ser encontrado na biblioteca do PMI.

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Um esforço épico! Uma empreitada que mudou a engenharia, a medicina e que resultou na criação de um país! O projeto do Canal do Panamá envolve um esforço monstruoso, de uma imensa força de trabalho, que muitas vezes sucumbiu aos métodos de construção inadequados e às doenças tropicais. Tudo isso em busca de uma rota marítima mais curta que pudesse conectar a costa oeste das Américas ao Oceano Atlântico.

No entanto, esse projeto envolvia complexas soluções de engenharia, um financiamento vultuoso e condições de trabalho muito mais desafiadoras que o imaginado. Os franceses, que iniciaram essa empreitada, estavam confiantes que o seu sucesso na implantação do Canal de Suez os credenciava para a execução de mais um canal, que prometia lucros altos e duradouros.

Mas, como vamos discutir nesse episódio, a construção não ocorreu conforme o planejado, e nem a solução técnica adotada mostrou-se adequada! Até o famoso engenheiro francês Gustave Eiffel acabou se envolvendo no projeto - e teve problemas com isso!

O caso é tão rico e complexo, que será contado em 2 episódios! Esse primeiro conta detalhes da empreitada francesa, e o próximo irá relatar a empreitada americana.

Quer saber como isso termina? Então vem comigo, conhecer um pouco mais sobre a obra do Canal do Panamá!

E quer ouvir aqui sobre outros projetos? Escreva aqui na enquete do Spotify!

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O artigo que citei no episódio se chama: El proyecto francés del Canal de Panamá, 1880-1889. ¿Qué podemos aprender, después de un siglo, acerca de la gerencia de proyectos moderna? - autor: Pedro Fernando Escobar. Ele pode ser encontrado na biblioteca do PMI.

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O ano de 2022 foi espetacular para o nosso canal! Crescemos muito, trouxemos muito conteúdo, convidados internacionais, e muitas outras novidades! E tudo isso motivado por vocês, que não só acompanham ativamente o canal, como também mandam seus feedbacks!

Vamos falar sobre alguns números de 2022, e conversar sobre 5 dicas essenciais para o sucesso em 2023!

Vamos juntos nesse novo ano? Eu conto com vocês!

E qual conteúdo você quer ver em 2023? Vote ou escreva aqui na enquete do Spotify!

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Você tem, ou já teve, a vontade de trabalhar fora do Brasil? Já avaliou o mercado americano como um potencial candidato para os seus planos futuros?

Trabalhar em outros países é, com toda certeza, um grande desafio - principalmente se você pensa em buscar uma posição diretamente, ou seja, sem ser enviado por uma outra empresa para um projeto específico, ou como expatriado! Mas, por onde começar?

Hoje a conversa é com o consultor, mentor e executivo Alex Lira. Alex tem mais de 20 anos de experiência, nos setores de Infraestrutura, Construção, Logística, Social, Educacional e Humanitário. Com formação em Engenharia Civil, Master in Business Administration e Advanced Project Management Executive Program pela Universidade de Oxford (Reino Unido). É certificado PMP, Prince2, MSP e Microsoft Specialist.

Executivo de negócios, implementou projetos desafiadores em diferentes setores, totalizando mais de $ 200 MM + em projetos. Já trabalhou na Ásia, África, Oriente Médio, América do Sul, Caribe, Europa e América do Norte. E orienta profissionais que querem trabalhar com projetos de construção no mercado americano.

Vamos juntos em mais essa conversa internacional?

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Para conhecer mais sobre o trabalho do Alex, acesse: http://www.linkedin.com/in/alexlira e http://www.youtube.com/alexslira.

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Projetos de Engenharia Naval são bastante desafiadores! Conceber, projetar e fabricar embarcações - para transporte de passageiros ou de carga - envolve diversas variáveis e a eficiência dessa concepção é fundamental para o sucesso da operação!

Para falar um pouco sobre as características dos projetos navais, eu convidei o consultor Jorge Schubert. Jorge é consultor de engenharia na Hidrovias do Brasil, empresa de soluções logísticas integradas em transporte hidroviário e operação de terminais. Graduado em Engenharia Naval (UFRJ), pós graduado em Gerenciamento de Projetos (FGV) e Instrutor certificado pela Academia de Formação de Instrutores de Gerenciamento de Projetos - AFIGP - do PMI São Paulo. 

Vamos navegar juntos para entender as características desse tipo de projeto?

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Revisitar o histórico de grandes projetos realizados no passado é sempre um exercício interessante - pois podemos materializar mais a nossa visão dos resultados pelo fato dos projetos estarem lá, de muitas vezes podermos visitar, e assim por diante.

E hoje nós vamos falar sobre mais um projeto icônico, que é impossível que você não tenha visto pelo menos uma foto, que é a Opera House de Sydney! Um projeto comentado em boa parte dos cursos introdutórios de GP, e que sempre aparece quando a discussão é sobre sucesso ou fracasso! É um dos projetos documentados com os maiores desvios de prazo e custo conhecidos, então naturalmente está muito habilitado para a nossa discussão!

Uma obra-prima do arquiteto Jørn Utzon, o projeto enfrentou diversos desafios técnicos, principalmente em relação à icônica cobertura! Foram anos de estudos e discussões até que a solução finalmente fosse encontrada! Um edifício que acabou se tornando o símbolo de um país, mas cuja execução foi bem diferente do que o imaginado inicialmente.

Vamos juntos?

Ah, e não esqueça de votar na enquete do Spotify: Esse projeto, na sua opinião, foi um sucesso? Ou um fracasso?

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Em todo o mundo, não faltam exemplos de projetos que marcaram época, seja por sua complexidade ou por seu valor na humanidade. Sem dúvidas, o Eurotúnel, canal de mais de 50 quilômetros que liga Inglaterra e França sob o Canal da Mancha, é uma das grandes obras modernas já realizadas! Mas, será que esse projeto foi um sucesso? Ou um grande fracasso?

Quais os detalhes? E os desafios enfrentados?

Neste episódio do Capital Projects Podcast, vou trazer a visão desse projeto, os pontos positivos e negativos dessa empreitada e também curiosidades. Convido você a refletir sobre oito itens fundamentais para entender o Eurotúnel e toda a sua complexidade.

Vamos juntos?

Ah, e não esqueça de votar na enquete do Spotify: Esse projeto, na sua opinião, foi um sucesso? Ou um fracasso?

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O livro usado como referência para alguns dados desse Case é esse aqui: https://www.amazon.com.br/Megaprojects-Risk-Ambition-Bent-Flyvbjerg/dp/0521009464?&_encoding=UTF8&tag=andrechoma-20&linkCode=ur2&linkId=dae43e9d67bf8c4dde32a69e3f568ffa&camp=1789&creative=9325 

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O planejamento financeiro anual é essencial para uma organização, principalmente para aquelas que lidam com um número significativo de projetos de capital. A previsão orçamentária pode tirar o sono de muitos profissionais, principalmente quando vai chegando aquele período do ano onde os números precisam ser aprovados para o ano seguinte! Quem nunca passou noites tentando fechar os números, só para depois receber novos pedidos de cortes, passando a revisar tudo de novo?

E os “pet projects”, ou os projetos de estimação? Aqueles desejos – sejam de áreas operacionais ou de executivos – que são colocados em discussão, sem uma priorização clara?

Neste episódio do Capital Projects Podcast, vou contar para você 6 dicas essenciais para não falhar na hora de desenvolver o orçamento de projetos do próximo ano! Fique ligado!

Vamos juntos?

Ah, e não esqueça de votar na enquete do Spotify: Qual é a sua maior dificuldade na definição do orçamento de projetos para o próximo ano?

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Organizar uma Copa do Mundo é um dos maiores desafios globais na gestão de projetos, programas e portfólios! E se organizar os jogos já é uma tarefa difícil, construir toda a infraestrutura para que os jogos aconteçam não é mais fácil do que isso!

No clima da Copa do Mundo 2022, o Capital Projects Podcast traz detalhes do projeto, reforma e operação do Estádio do Maracanã para a Copa de 2014 e as Olimpíadas de 2016! E essa conversa super especial foi gravada com o Marcelo Burlamaqui, profissional que implementou o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP-Rio), onde trabalhou de 2009 até 2021, gerenciando Projetos Estruturantes, de Mobilidade Urbana e nas obras das Instalações Olímpicas no Complexo do Maracanã, e que participou como Coordenador de Projetos nas operações nos Jogos Pan-Americanos Rio 2007, nas Copas do Mundo FIFA da África do Sul 2010 e do Brasil 2014, e também nas Olimpíadas e Paralimpíadas de Vancouver 2010, London 2012, Sochi 2014 e principalmente na Rio 2016!

Nessa conversa, eu conto com o amigo Carlos Flesch como co-host, onde abordamos o ciclo de vida desse grande projeto, trazendo curiosidades sobre como é uma operação de um estádio em uma Copa do Mundo!

Agora, a bola está contigo! É só dar o play e correr pro abraço!

(Ah, e não deixe de votar na enquete do Spotify: quem ganha a Copa???)

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