Capital Projects Podcast

Como garantir assertividade nas estimativas de custos? Como fazer a gestão do orçamento do projeto durante a execução? Como manter o controle?

Quantos desvios no valor final dos projetos nós atribuímos a ‘falhas de orçamento’? Será que na maioria dos casos, são erros de estimativas, ou os problemas são bem maiores? O que considerar no momento de orçar um novo projeto?

Para essa conversa gravada ao vivo, com a participação do nosso público, eu contei com dois profissionais que dispensam apresentações: Luiz Freire de Carvalho, consultor, professor e profissional premiado pelo IBEC como Engenheiro de Custos do Ano de 2021, e Inaiara Marini, também professora e consultora, premiada pelo IBEC como Engenheira de Custos de 2022, e que atua como Superintendente de Propostas na Andrade Gutierrez!

Dê um play, e vamos juntos discutir esses aspectos tão importantes para o sucesso de qualquer projeto!

Esse episódio também está disponível na íntegra em nosso canal do YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=oXZERfc25TI&t=1190s 

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Com as crescentes preocupações ambientais e a necessidade de as empresas buscarem uma melhor adequação aos aspectos ESG, buscar fontes renováveis de energia que possam substituir os combustíveis fósseis virou ação urgente para aquelas corporações que se preocupam com o longo prazo e com o seu impacto no planeta. Por isso o tema de hoje é tão relevante para os tempos atuais – o uso de biogás na geração de energia, fazendo aproveitamento do que antes era rejeito, e reduzindo a dependência do gás natural e dos combustíveis derivados do petróleo.

E para essa conversa eu trago aqui dois profissionais que estão diretamente envolvidos nesse mercado: Bruno Esperança Pereira, Diretor de Novos Negócios da SebigasCótica, e Rogério Severo, Diretor Executivo da Technique Engenharia.

Esse episódio também está disponível na íntegra em nosso canal do YouTube: https://youtu.be/h-jaRqK9Oog 

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E para se conectar com o Rogério Severo no LinkedIn, acesse: https://www.linkedin.com/in/rogeriosevero/ 

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Você já ouviu falar aqui sobre boas práticas de planejamento e construção, já falamos de métodos de planejamento, falamos de Lean Construction, de boas práticas de controle, e diversos outros temas importantes!

E hoje eu trago aqui mais um convidado com uma bagagem fantástica, tanto na prática como na parte acadêmica, em obras residenciais, industriais, comerciais, e na gestão de propriedades. E eu quero explorar a combinação de conceitos e práticas com ele, para discutirmos oportunidades e desafios na construção.

Por isso eu converso hoje com o Hylton Olivieri - Diretor de Real Estate, Engenharia e Construções na Kroton Educacional - uma das maiores organizações educacionais privadas do mundo, que possui centenas de milhares de alunos em todo o Brasil!

Hylton é graduado em Engenharia Civil, possui mestrado profissional pelo IPT, é Doutor em construção civil pela Unicamp e Pós-doutorado em planejamento e controle de obras e lean construction pela Aalto University, na Finlândia, um dos polos mais avançados de tecnologias voltadas à gestão de obras. Por mais de 20 anos vem atuando profissionalmente no planejamento e controle de obras em diversos setores, tais como industriais, imobiliárias, comerciais e de infraestrutura em grandes empresas do setor de construção, tais como ICEC, Schahin Engenharia, Rossi Residencial, Odebrecht Realizações Imobiliárias e Racional Engenharia. Atualmente é Diretor de Real Estate, Engenharia e Construções na Kroton.

É também consultor e professor do programa de mestrado profissional do IPT nas disciplinas de planejamento e controle da produção e viabilidade de construções.

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Welcome to the Project Economy! Innovation, digital transformation, artificial intelligence, shorter product life cycles... all this leads to an increasingly challenging project environment, with shorter schedules and no room for error. Moreover, there is no industry or company today whose survival does not depend much more on new projects than its current operations! But are we really ready for it? If our projects’ success rates are not that promising?

To talk about such a relevant topic – for project managers and executives from all areas – the Capital Projects Podcast has in this episode one of the greatest global authorities on the subject: Antonio Nieto-Rodriguez! Antonio is the author of the Harvard Business Review Project Management Handbook. He is the author of four other books and is the creator of concepts such as the Project Manifesto and the Project Economy. Thinkers 50 has recognized him on his research and global impact on modern management. He is also a Fellow and Former Chairman of the Project Management Institute and a member of Marshall Goldsmith 100 Coaches. Antonio is passionate about the Project Economy and his research with CEOs and top executives has valuable insights.

Are you ready for the Project Economy?

You can enjoy this conversation in different ways:

- To listen to the Podcast in Portuguese, just click on the specific Episode, also published on the channel!

- To watch the video of the entire conversation in English, with subtitles in Portuguese, access the YouTube channel here: https://www.youtube.com/c/AndreChoma

I also want to know: how do you see the influence of the Project Economy on your industry right now? Is the scenario changing? Are the executives prepared? Let me know!

To access Antonio’s book: https://www.amazon.com.br/Harvard-Business-Project-Management-Handbook-ebook/dp/B08LHGKBKY/?&_encoding=UTF8&tag=andrechoma-20&linkCode=ur2&linkId=603e57e35f38979eb611be01776590e0&camp=1789&creative=9325

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A Economia de Projetos ou Economia Baseada em Projetos é um conceito que vem ganhando o mundo nos últimos anos! Você provavelmente já ouviu falar sobre a “Project Economy” recentemente.

Ciclos de vida dos produtos cada vez mais curtos, inovação, transformação digital, inteligência artificial... tudo isso leva a um ambiente de projetos cada vez mais desafiadores, com ciclos mais curtos e sem margem para erros. E não existe ramo ou empresa atualmente cuja sobrevivência não dependa muito mais dos novos projetos do que suas operações atuais!

Para falar de um tema tão relevante – para gerentes de projetos e executivos de todas as áreas – o Capital Projects Podcast conta nesse episódio com uma das maiores autoridades globais no assunto: Antonio Nieto-Rodriguez! Antonio é o autor do livro Project Management Handbook, da Harvard Business Review, além de ser autor de quatro outros livros e de diversos artigos. Ele é o criador de conceitos como o ‘Project Manifesto’ e a ‘Economia do Projeto (Project Economy)’. Ele foi reconhecido pela Thinkers 50 por sua pesquisa e impacto global na gestão moderna. Ele também é Fellow e Ex-Chairman do Project Management Institute (PMI) e membro do ‘Marshall Goldsmith 100 Coaches’. Antonio é realmente apaixonado pela Economia de Projetos e sua pesquisa com CEOs e altos executivos tem insights valiosos.

Você está pronto para a Economia de Projetos? Vem comigo nessa conversa sobre como o mundo está mudando – e como a Economia de Projetos está nos abrindo oportunidades nunca antes vistas!

Nesse episódio aqui, você encontra um resumo, em Português, dessa conversa.

- Para ouvir o Podcast com o áudio original em inglês, é só clicar no Episódio específico, também publicado no canal!

- Para acompanhar o vídeo da conversa com legendas em português, acesse aqui o canal do YouTube: https://www.youtube.com/c/AndreChoma

Para acessar o livro do Antonio Nieto-Rodriguez: https://www.amazon.com.br/Harvard-Business-Project-Management-Handbook-ebook/dp/B08LHGKBKY/?&_encoding=UTF8&tag=andrechoma-20&linkCode=ur2&linkId=603e57e35f38979eb611be01776590e0&camp=1789&creative=9325

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Nos últimos anos, temos visto uma escalada no uso - ou pelo menos na tentativa de uso - das práticas de Lean Construction, ou Construção Enxuta, em projetos de Construção no nosso país. Isso representa, sem dúvida alguma, um grande avanço em um setor pouco habituado a investir em planejamento, eficiência e racionalização de processos. Mas será que as empresas estão começando da maneira correta? Como aumentar as chances de sucesso na implantação dessas práticas?

Para conversarmos sobre esse tema, eu conto com um dos grandes especialistas sobre Lean Construction no Brasil, o Sérgio Kemmer. O Sérgio é PhD em Gestão da Construção com ênfase em Lean Construction (University of Huddersfield). Profissional com vasta experiência na implantação dos conceitos e ferramentas Lean de gestão em projetos de construção civil, Sérgio atuou como Gerente de Produção e Coordenador Lean em construtoras no Brasil, entre elas, a C. Rolim Engenharia, empresa reconhecida como referência na aplicação da filosofia Lean de gestão na construção. Na Inglaterra, trabalhou por quase uma década ao lado de um dos criadores do movimento Lean na construção no mundo, Professor Lauri Koskela. Atuou também como Consultor Lean na multinacional Jacobs. Graduado em Engenharia Civil e Mestre em Engenharia Civil (ênfase em Lean Construction), Sérgio é Diretor da SK, empresa de Consultoria e Treinamento em gestão da produção como foco na redução de perdas e aumento de produtividade por meio da aplicação da filosofia Lean Construction.

Você tem aplicado práticas de Lean Construction em suas obras? Ou tem interesse em saber mais? Deixe aqui nos comentários, ou lá no meu LinkedIn!

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Para saber mais sobre o Sérgio Kemmer e a SK, acesse: https://sergiokemmer.com.br/ 

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Em uma boa gestão de projetos, um dos aspectos cruciais é elaborar uma boa análise de riscos, e depois manter o plano vivo e funcionando para que o projeto tenha, de fato, maiores chances de sucesso. Como equipes, nós costumamos nos reunir em uma sala, usar vários post-its, votar nas ameaças mais importantes e nas oportunidades mais interessantes, e detalhar um plano com diversas estratégias para evitarmos problemas ao longo da execução.

Mas será que estamos cobrindo todos os riscos relevantes nessas análises? Ou será que podemos ter uma fonte muito maior de riscos que está passando longe dessas avaliações?

Neste episódio do Capital Projects Podcast, eu falo sobre os Riscos Sistêmicos, e como eles podem ser a maior fonte de ameaças em um projeto – algo que muito frequentemente passa longe das análises, pela dificuldade das empresas em compreenderem que elas podem ser as maiores vilãs do sucesso de seus projetos.

Dê um play e depois me conte: como você faz as suas análises de riscos? Os riscos sistêmicos são avaliados? Ou apenas riscos específicos de execução? E como mudar esse cenário?

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O desenvolvimento de projetos complexos exige uma forte integração entre as disciplinas da Engenharia e uma flexibilidade nas fases iniciais para que as melhores soluções sejam avaliadas. E é justamente nessa etapa que algumas empresas têm se beneficiado, trazendo práticas dos chamados métodos ágeis para uso na Engenharia – quebrando os silos em prol de melhores resultados e de uma maior integração através de Squads.

Nesse episódio eu converso com Fabrício Urquhart, Head de Engenharia da Radix. Fabrício é Engenheiro Civil, tem MBA em Gerenciamento de Projetos e Pós-Graduação em Engenharia de Sistemas Offshore. Também é Mestre em Estruturas e certificado PMP do PMI.

Com mais de 15 anos de experiência em Projetos de Engenharia, teve forte atuação em diversos projetos importantes, como ampliações de refinarias como REFAP, empreendimentos como COMPERJ, as Plataformas Replicantes e diversas Plantas Químicas e Petroquímicas.

Venha com a gente nesse papo sobre o uso de práticas e ritos dos métodos ágeis no desenvolvimento de projetos complexos de capital! Tenho certeza de que você vai curtir!

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Grandes projetos de capital e de infraestrutura são desafiadores em qualquer parte do mundo! E temos muita curiosidade em entender como profissionais brasileiros desenvolvem suas carreiras além das nossas fronteiras - quais são os grandes desafios? E as principais tendências? 

Neste episódio, eu converso com mais um brasileiro que está trabalhando com projetos de engenharia e construção na Austrália, o Ian Costa e Silva. Ian é engenheiro civil com quase 10 anos de experiência em construção, abrangendo uma ampla gama de setores na Austrália, incluindo projetos nas áreas de edificações, estradas, ferrovias e mineração.

Trabalhou em grandes empresas de engenharia, mineração e construção, inclusive em grandes projetos de infraestrutura, com projetos que chegaram à casa de alguns bilhões de dólares.

Venha com a gente nesse papo sobre planejamento, gestão de contratos e gestão de riscos. Tenho certeza de que você vai curtir!

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Os processos para controle da execução dos projetos precisam ir além do acompanhamento do orçamento e do cronograma. Poucas empresas conseguem ter um controle efetivo do andamento dos serviços, tendências realistas em relação ao que pode impactar os resultados, o que faz com que tanto o gerente do projeto quanto os executivos não tenham informações atualizadas, completas e confiáveis quando uma decisão importante é necessária.

Neste episódio do Capital Projects Podcast, eu detalho a importância das boas práticas de Project Controls nas diferentes etapas dos projetos de capital, como os gerentes de projetos devem implementar essa mentalidade na rotina da execução e, principalmente, como esse tema depende de definições que devem surgir nas etapas iniciais dos projetos.

Dê um play e depois me conte: como têm sido as práticas de Controle nos seus projetos? Quais são as maiores dificuldades? Os Controles são discutidos durante a fase de planejamento? Ou apenas na execução?

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