Capital Projects Podcast

A agilidade, ou o uso das metodologias ágeis nos projetos de capital, é motivo de polêmica e de discussões há algum tempo. Mas afinal, é possível incluir agilidade na engenharia e construção?

Neste episódio do Capital Projects Podcast eu recebo três convidados especiais para falar sobre o uso das metodologias ágeis. São eles: Flaviane Carbone Castro, Consultora Sênior em Transformação Lean Ágil na área de Projetos de Capital na Deloitte, Márcia Dóring, fundadora e sócia da Márcia Dóring Consultoria - com grande experiência nas áreas de Planejamento, Monitoramento e Controle de Projetos e PMO, e Cláudio Mello, professor de MBA da FIAP em disciplinas relacionadas à gestão de projetos, e líder de escritório de projetos da Yamaha Motor Company Do Brasil.

Com esse time de especialistas, conversamos sobre a inclusão da agilidade nos projetos de capital, e como ela pode ser implementada.

Venha conferir esse episódio surpreendente!

E não esqueça de comentar aqui se você tem implantado práticas ágeis na engenharia e construção, e como tem sido!

Esse Podcast tem o apoio de Teams Ideas by  Prosperi (https://www.teamsideas.com) e da Technique Engenharia (http://www.technique.eng.br/).

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Produção: Voz e Conteúdo – www.vozeconteudo.com.br - @vozeconteudo

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Quando falamos de nossas carreiras, somos tentados a comentar dos nossos acertos e sucessos! Mas nossas carreiras são feitas de Lições Aprendidas, e mais forte do que a memória dos sucessos são os aprendizados nas dificuldades!

Por isso, abordamos nesse episódio as dificuldades, os perrengues, as incertezas de variados projetos de construção e montagem, para não esquecermos que, no dia a dia, as condições estão mais para “Raiz” do que “Nutella”!

Vocês vão querer conhecer um pouco da trajetória do Alexandre Freire, que foi de estagiário a Diretor na mesma empresa, com mais de 18 anos em perrengues e desafios em grandes projetos de capital!

O Alexandre é Engenheiro Mecânico e hoje é Diretor da MCM Montagens Industriais, atuando principalmente na fase de execução de grandes obras de mineração, siderurgia, energia, alimentícia, química e petroquímica. Alexandre também é pai de Arthur, Alice e Jorge e marido de Jordana.

Quer saber como ele teve que usar escolta policial por um bom tempo durante um projeto? Como encarou problemas de diferenças culturais em um projeto remoto, e fez uma planta partir sem fornecimento da rede de energia elétrica?

Dê um play e vamos juntos! E depois, não deixe de colocar nos comentários as suas aventuras na gestão de projetos! Quem sabe você pode ser convidado, também, a gravar o ‘causo’ no YouTube ou no Podcast!

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Conflitos são comuns em qualquer ambiente corporativo, e nos projetos, dentro de um contexto de equipes temporárias e alta pressão por resultados, esse aspecto pode ser potencializado!

Mas será que todos os conflitos têm solução? Os conflitos são benéficos para a equipe e para o projeto?

Para falar desse tema tão complexo, eu convidei o consultor, escritor e professor Armando Terribili! O Armando é fundador e consultor da Impariamo, tem Pós-doutorado em Metodologias de Gerenciamento de Projetos, É Doutor em Educação pela UNESP e Mestre em Administração de Empresas. Possui formação complementar em Inteligência Emocional na Espanha e Itália e é Professor de diversos cursos de pós-graduação nos estados de São Paulo, Paraná e Santa Catarina. É autor de 8 livros e atuou por mais de 30 anos como colaborador em multinacionais norte-americanas e canadenses como Diretor de Projetos e Resource Manager.

Se você também tem interesse em se transformar em um professor de disciplinas ligadas à Gestão de Projetos, o Armando deixou excelentes dicas nesse episódio também!

Ficou interessado na formação para instrutores? Acesse: https://pmisp.org.br/formacao-de-instrutores/

E ficou interessado no Livro ‘Seja um Professor Nota 10’ do Armando? Confira aqui: https://impariamo.com.br/livros/professor-nota-10/

Outras publicações do Armando e livros recomendados: https://impariamo.com.br/midia-publicacoes/livros/

Para falar com o Armando: [email protected] 

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A complexidade dos tempos atuais - um cenário onde as mudanças são constantes - coloca os gestores de projetos diante de um desafio que nem todos estão preparados para enfrentar. Como atuar de forma eficaz em ambientes sujeitos a mudanças constantes? Como engajar as equipes nesse contexto?

Para falar sobre esse tema, eu converso com o Gustavo Teixeira, Diretor Executivo da PMBASIS Consultoria. Gustavo é especialista por Stanford, Mestre em Sistemas de Informação e Gestão do Conhecimento, e tem MBA em Gerenciamento Estratégico de Negócios. É certificado como Project Management Professional (PMP), Scrum Master, ITIL, PROSCI e PMO-CP. É autor de livros, palestrante, e foi responsável nos últimos 20 anos por projetos dos setores de mineração, tecnologia, saúde, banking e gestão do conhecimento.

Dê um play e vamos juntos!

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Quer saber mais sobre a PMBASIS? Acesse: https://pmbasis.com.br/ 

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Uma obra bem planejada aumenta muito as chances de sucesso! Mas nem sempre os investidores ou construtores estão querendo utilizar as boas práticas de planejamento!  

Nesse episódio do Capital Projects Podcast, eu conto com o consultor Alex Amarante, um dos maiores especialistas em Planejamento e em Linhas de Balanço no país. Alex tem mais de 25 anos de carreira, auxiliando dezenas de empresas a concluírem suas obras no prazo (ou antes), utilizando técnicas avançadas como a Linha de Balanço, BIM e outras.

Alex é Engenheiro Civil e Mestre em Engenharia de Produção, e possui cursos online em gerenciamento, planejamento, orçamento e controle de obras com mais de 22.000 alunos em 86 países. Também é autor de livros sobre planejamento, e mantém um canal no YouTube com dicas de gestão de obras e planejamento. Para conhecer mais, acesse aqui: https://www.youtube.com/c/Forma%C3%A7%C3%A3oPlena 

Participe das nossas discussões! Que experiências de planejamento você pode dividir conosco? O que funcionou e o que pode melhorar? E as Linhas de Balanço? Você já usou? Como foi?  

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A gestão de projetos se popularizou bastante nos últimos anos, e cada vez mais profissionais de diversas áreas estão começando a enxergar valor nesse tipo de conhecimento. Mas a gestão de projetos é para todo mundo?

Quais são os desafios que os profissionais mais novos na área enfrentam? E os mais experientes? Como transitar as habilidades de Gestão de Projetos entre indústrias completamente diferentes?

Neste episódio Capital Projects Podcast eu converso com Myrian Moura, consultora e proprietária da PMC Consultores, doutoranda em administração, especialista em gestão de projetos e com ampla experiência em projetos de diversas complexidades. Myrian já foi Presidente do Chapter PMI Minas Gerais e mentora do PMI para o Brasil por 3 anos.

Juntos falamos da gestão de projetos como carreira, as aplicações dessa profissão, a sua popularização e a importância da aplicação das práticas nas mais diferentes áreas.

Dê um play e aproveite esse papo recheado de discas para profissionais de todas as áreas e níveis de experiência!!!

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E o Capital Projects Podcast completou um ano!!! Quantos debates interessantes já passaram por aqui... e quantos temas bons ainda estão por vir!?!?

Para comemorar essa data tão especial, e abrir a terceira temporada, dessa vez eu fui o ENTREVISTADO!

Em uma conversa aberta, descontraída, com o amigo Carlos Flesch (que foi o primeiro entrevistado do Podcast) falamos sobre os principais temas tratados no Capital Projects Podcast nessas 2 primeiras temporadas, os desafios e avanços na gestão de projetos, e respondemos perguntas dos colegas que participaram da comemoração ao vivo!

Essa terceira temporada irá trazer muitas novidades! E, como sempre, espero VOCÊ nesses debates!  

Vamos (e seguimos) juntos?

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O Brasil está no início de um ciclo de fortes investimentos em infraestrutura - isso, pelo menos, é o que se espera com as mudanças regulatórias e os modelos de autorizações. Estamos vendo grandes projetos em discussão após, por exemplo, os marcos de saneamento e de ferrovias. Mas não basta autorizar e incentivar investimentos pela iniciativa privada - o Governo precisa focar em projetos consistentes e viáveis, para evitar abandonos e desperdício de recursos.

Fábio comenta sobre alguns dos principais desafios dos grandes projetos de infraestrutura, e nos explica o Modelo de 5 Dimensões (Five Case Model). O Modelo de Cinco Dimensões é a abordagem para o desenvolvimento de casos de negócios recomendados pelo UK Office of Government Commerce. Ele tem sido amplamente utilizado em outros países, e defende uma abordagem estruturada para o Business Case de cada projeto.

Vem conosco, nessa conversa que encerra a 2a temporada do Capital Projects Podcast!

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Não é novidade que as Construtoras precisam investir em uma melhor produtividade da mão de obra, pensar em processos construtivos mais eficientes e repensar seus processos internos. Mas implantar uma grande mudança também não ocorre da noite para o dia! E nem sempre todas as pessoas entenderão os benefícios em um primeiro momento!

Executou projetos de excelência operacional no Brasil, América Latina, Europa e África, em diversos tipos de Obras dentre eles: mineração, portuária, metroviário, energia, rodoviário, entre outros. Atua na condução do pensamento A3 em projetos de temas como Produtividade, Diagnóstico, Estratégia, Planejamento Takt, Lean Office e Pessoas. Atualmente lidera o time de consultores de excelência da Andrade Gutierrez, alavancando o resultado dos contratos através da implementação do Sistema AG de Excelência e cuidando da Transformação Cultural dos colaboradores em todos os níveis organizacionais na Filosofia Lean.

E você? Como enxerga essa necessidade de trabalhar a Gestão da Mudança como alavanca para melhoria de processos? Quais são as maiores barreiras que você enxerga para implantar, no seu trabalho, processos mais enxutos?

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Investir em Inovação na Construção, apesar de altamente necessário, ainda é visto como uma barreira por diversas empresas. Mas não para a Brasil ao Cubo - empresa Catarinense que é uma das construtechs que mais cresce no país.

Especializada em Construção Modular Offsite, a Brasil ao Cubo tem se destacado pela versatilidade de suas obras, entregando desde obras de galpões industriais até hospitais, passando por residências, obras comerciais e até um edifício comercial multipavimentos montado em módulos. 

Para contar um pouco da incrível jornada da empresa, convidei o fundador Ricardo Mateus para nos contar um pouco mais dos detalhes de como a empresa chegou a este patamar e, principalmente, o que vem pela frente!

Natural de Tubarão, município ao sul de Santa Catarina, Ricardo Mateus é engenheiro civil e de produção. Iniciou em 1999 sua trajetória profissional como soldador e montador de estruturas metálicas, desempenhando tais funções por cerca de 10 anos na empresa da família.

Apaixonado por inovação, buscou conhecimento e qualificação para fundar, em 2016, a Brasil ao Cubo (BR3), construtech de soluções construtivas ágeis, pioneira em construção off-site volumétrica no país. Hoje a Brasil ao Cubo tem obras espalhadas em diversos estados brasileiros e é reconhecida pela excelência ao conduzir e executar projetos de forma rápida e eficiente.

Você já sabia dos avanços da Construção Modular Offsite no Brasil? Quais são as maiores dificuldades que você enxerga nesse setor? Não deixe de votar na enquete abaixo (no Spotify).

Para conhecer mais sobre a Brasil ao Cubo, acesse: https://brasilaocubo.com/

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