Capital Projects Podcast

During risk assessment to determine project contingency, we are often very concerned with listing the threats on a spreadsheet to estimate the risks expected value, so we can determine contingency. Or we are used to run probabilistic analyzes based on a set of uncertainties. However, does this mean that we are increasing the project's chance of success?

In this episode of the Capital Projects Podcast, I speak with one of the world's leading authorities on Cost Engineering and Risk Quantification: John Hollmann! John is an Honorary Life Member of AACE International, author of the “Project Risk Quantification” book and owner of Validation Estimating since 2005. He was also the lead author of AACE® International's TCM (Total Cost Management) Framework.

John details the importance of quantifying risks on capital projects, the need for understanding systemic risks, and why companies need to look at their historical data to increase project predictability.

You can enjoy this conversation in different ways:

- To listen to the Podcast in Portuguese, just click on the specific Episode, also published on the channel!

- To watch the video of the entire conversation in English, with subtitles in Portuguese, access: https://youtu.be/bMmdY-W8VwA  

I also want to know: how is the quantification of risks in your projects right now? Are you satisfied with the results? Let me know!

To access John Hollmann's book: https://www.amazon.com.br/Project-Risk-Quantification-Practitioners-Management/dp/1941075029/ref=tmm_pap_swatch_0?_encoding=UTF8&qid=1657073561&sr=8-1&_encoding=UTF8&tag=andrechoma-20&linkCode=ur2&linkId=83e2a672f1f8c4399e696125357a0ef4&camp=1789&creative=9325

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Em uma avaliação de riscos para determinação da contingência de um projeto, frequentemente nos preocupamos muito com listar as ameaças em uma planilha para estimar o valor esperado dos riscos e, assim, determinar a contingência. Ou então rodar análises probabilísticas baseadas nas incertezas que conhecemos. Mas será que isso significa que estamos ampliando a chance de sucesso do projeto?

Neste episódio do Capital Projects Podcast, eu converso com uma das maiores autoridades globais em Engenharia de Custos e Quantificação de Riscos: John Hollmann! John é Membro Honorário Vitalício da AACE International, autor do livro “Project Risk Qualification” e proprietário da Validation Estimating desde 2005. Foi também o autor líder do AACE® International’s TCM (Total Cost Management) Framework.

John detalha a importância da quantificação de riscos em projetos de capital, a necessidade de entendermos os riscos sistêmicos, e porque as empresas precisam olhar para seus dados históricos para aumentar a previsibilidade de seus projetos.

Nesse episódio aqui, você encontra um resumo, em Português, dessa conversa.

- Para ouvir o Podcast com o áudio original em inglês, é só clicar no Episódio específico, também publicado no canal!

- Para acompanhar o vídeo da conversa com legendas em português, acesse aqui o canal do YouTube: https://youtu.be/bMmdY-W8VwA  

Dê um play e depois me conte: como anda a quantificação de riscos nos seus projetos?

Para acessar o livro do John Hollmann: https://www.amazon.com.br/Project-Risk-Quantification-Practitioners-Management/dp/1941075029/ref=tmm_pap_swatch_0?_encoding=UTF8&qid=1657073561&sr=8-1&_encoding=UTF8&tag=andrechoma-20&linkCode=ur2&linkId=83e2a672f1f8c4399e696125357a0ef4&camp=1789&creative=9325

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Vivemos em meio uma revolução tecnológica, e cada vez mais é necessário levar inovação, criatividade e desafios junto ao time, mas nem sempre é simples incluir esses fatores de forma empática.

Neste episódio Capital Projects Podcast, a conversa é com Eduardo Freire, CEO e Founder da FWK - Innovation Design. Com experiências em diferentes tipos de projetos, Eduardo compartilha a importância de um olhar empático para com os times, e a necessidade de compreender os desejos e as dores dos clientes de modo a chegar a melhores resultados.

Eduardo é Pai da Maria Júlia e Melinda! Já realizou projetos em empresas nacionais e multinacionais como: BMW Group Brasil, Novo Nordisk, SEBRAE, Grupo Pague Menos, Microsoft, Porto Seguro, Caixa Econômica, Fundação Roberto Marinho, Kimberly-Clark, 3Corações, SER Educacional Grupo, Centro Tecnológico da Marinha do Brasil, UNESCO, entre outros.

Desenvolveu o Project Thinking em 2013 (uma abordagem inédita e pioneira no uso do Design Thinking na Gestão de Projetos). Foi premiado com o Microsoft MVP Award 2011, 2012, 2013, 2014, 2015 e 2016 em Project em vários anos, sendo um dos 47 no mundo!

Possui 18 anos de experiência em Gestão Estratégica de Projetos e Inovação em Gestão. Está cursando Inovação e Empreendedorismo em Stanford Mestre em Computação pelo CIN/UFPE. Tem MBA em gestão de projetos pela FGV e Pós em projetos públicos pela FIOCRUZ, e atualmente está em uma imersão no Vale do Silício, e vamos trazer vários desses insights aqui para o nosso papo de hoje!

Dê um play e depois me conte: você tem um ambiente de empatia nos seus projetos? Existe estímulo à inovação? E também tolerância a erros? Se não, quais são as principais barreiras que você enxerga?

Links para as redes do Eduardo Freire: https://www.linkedin.com/in/edufreire/& @eduardofreire

Indicação de livro: https://www.amazon.com.br/Design-Thinking-Toolbox-Mastering-Innovation/dp/1119629195/ref=sr_1_1?keywords=the+design+thinking+toolbox&qid=1656472570&sprefix=the+design+thinkin%252Caps%252C219&sr=8-1&ufe=app_do%253Aamzn1.fos.db68964d-7c0e-4bb2-a95c-e5cb9e32eb12&_encoding=UTF8&tag=andrechoma-20&linkCode=ur2&linkId=abb84a3a1da677cfe03f7e0842a59340&camp=1789&creative=9325

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Muitos Gerentes de Projetos conhecem as práticas de Gestão de Valor Agregado (GVA ou EVM – Earned Value Management)! Inclusive, é um dos temas comuns na prova para a Certificação PMP (Project Management Professional) do PMI!

Apesar do benefício de agregar prazo, escopo e custo em uma mesma base de acompanhamento, quando o tema é a gestão do prazo do projeto, as práticas de GVA / EVM possuem limitações. É aí que entram as práticas de Prazo Agregado (Earned Schedule) e de Gerenciamento da Duração Agregada (GDA / EDM – Earned Duration Management).

Para falar dessas técnicas, eu convidei o consultor Paulo André de Andrade. Paulo André graduou-se em Engenharia Eletrônica pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA): possui MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas e detém certificado de Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute (PMI). Trabalhou em importantes e complexos projetos pela IBM por 24 anos, e tem experiência internacional em países como Alemanha, Estados Unidos, Japão, Canadá, Inglaterra, Itália, França, México e Bélgica.

Paulo é autor de diversos artigos sobre Prazo Agregado e técnicas de gestão e controle de projetos, além de ter traduzido para o português dois dos mais importantes livros sobre prazo agregado.

Dê um play e depois me conte: você já usou técnicas de valor agregado, ou de prazo agregado em seus projetos? Se sim, como foi? Se não, quais são as barreiras que estão te impedindo de usar?

Para conhecer mais sobre o tema, seguem alguns links úteis:

Site do Earned Schedule com artigos, apresentações e planilhas: https://earnedschedule.com/

Site do Operations Research & Scheduling Group da Univerisdade de Ghent na Bélgica: https://www.projectmanagement.ugent.be/?q=research

Site do Integrated Program Management Division (IPMD) da National Defense Industrial Association: https://www.ndia.org/Divisions/IPMD/

Site do Defense Acquisition Magazine: https://www.dau.edu/library/defense-atl/

Link para a página do Paulo André no LinkedIn (textos próprios e artigos traduzidos): https://www.linkedin.com/in/pandre/

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Na gestão de um projeto, muitas vezes nos fixamos nas questões técnicas, na elaboração da solução, na estimativa de custos, análise dos riscos... e mesmo assim podemos ter um projeto cheio de problemas. Um bom Gerente de Projetos precisa desenvolver habilidades de liderança, resiliência, gestão de conflitos, comunicação, e tantas outras... Power Skills!

Para falarmos desse tema tão relevante para a carreira de qualquer gerente de projetos, eu convidei o consultor Ivo Michalick. O Ivo é um profissional com mais de 30 anos de experiência em projetos, possui bacharelado e mestrado em Ciência da Computação, certificações PMP e PMI-SP do PMI na área de gerenciamento de projetos e CPCC (pelo CTI – Co-Active Training Institute, nos Estados Unidos) na área de coaching, além de uma vasta experiência na gestão de grandes projetos, programas e portfólios de diversas indústrias como logística, mineração, energia, defesa, saúde, tecnologia da informação, óleo e gás e telecomunicações no Brasil e no exterior. 

Dê um play e depois me conte: você já passou por problemas em projetos causados por questões comportamentais, ao invés de técnicas? Já trabalhou com profissionais que eram muito hábeis em usar as Power Skills em benefício do projeto e do trabalho em equipe? 

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Grandes projetos de Capital recebem muita atenção nas organizações – e não é para menos: são os projetos que trarão retorno financeiro futuro e envolvem diferentes áreas durante a sua definição e execução. Mas além da carteira de novos investimentos, as empresas possuem uma série de outros projetos – às vezes milhares deles, dependendo do porte – que são os chamados projetos de Sustaining, ou Projetos Correntes. São projetos de suporte à operação, projetos de manutenção, projetos de melhorias operacionais ou de infraestrutura, que são necessários para manter a empresa operando. E nem sempre esses desafios estão recebendo o destaque merecido no foco da organização.

Sobre esse tema, hoje eu converso sobre a importância dos projetos de Sustaining com o Elizeu Boto.

Elizeu é o Líder da equipe de Sustaining Capital da Aurecon na Austrália. Possui formação em Engenharia Química e Sistemas de Informação no Brasil, onde também obteve mestrado em gerenciamento de projetos e MBA em estratégia corporativa. Tem mais de 20 anos de experiência trabalhando com empresas de Energia e Recursos Naturais na América do Sul, Estados Unidos e Austrália.

Dê um play e vamos discutir esse tema tão relevante nas carteiras de projetos das empresas!

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O mercado está cada vez mais competitivo, e com as empresas de projetos de capital não seria diferente. Inovação, implementação de tecnologia, volatilidade e a constante criação de novos produtos aumentam a necessidade das empresas renovarem o seu portfólio de projetos e apostarem em inovação.

Neste episódio do Capital Projects Podcast, a conversa é com Álvaro Camargo. Álvaro é consultor e diretor de projetos, e já participou de empreitadas importantes, como no projeto do primeiro submarino nuclear brasileiro, e de duas hidrelétricas.

Álvaro nos conta como os objetivos de crescimento da empresa precisam estar alinhados com os projetos desenvolvidos, e a preocupação constante com o alinhamento do portfólio.

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Uma empresa existe para gerar valor – para o seu mercado, para os seus acionistas, para seus colaboradores, para a sociedade. E isso é feito pela combinação das suas operações com o resultado da sua carteira de projetos.

Mas, como dar conta de uma carteira de projetos numerosa, para garantir que não apenas os projetos sejam executados corretamente, mas, e principalmente, como garantir que estamos executando os projetos corretos?

E o que significa “projeto correto”? Como medir a eficiência do seu portfólio? Como gerir diversas iniciativas ao mesmo tempo?

Vamos juntos nessa conversa sobre a complexidade de uma boa Gestão de Portfólio de Projetos!

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Projetos de Mineração são complexos e, por isso, necessitam de estudos robustos e uma preparação detalhada para gerar os resultados planejados. Ainda é necessário, também, que aconteça uma boa integração entre os estudos a cada etapa da Metodologia FEL, para reduzir riscos e maximizar as chances de sucesso.

Neste episódio do Capital Projects Podcast eu converso com Leonardo Freitas, Chief Mining Engineer no Eurasian Resources Group. Atualmente vivendo e trabalhando em Dubai, Leonardo é Engenheiro de Minas, Mestre em Engenharia Mineral, tem MBA em Gestão Econômica de Recursos Minerais e Pós-graduação em Finanças, Investimentos e Banking. Possui larga experiência em projetos e operações de minas a céu-aberto e subterrâneas para diferentes commodities, principalmente ouro, cobre e minério de ferro. Leonardo participa e lidera ativamente estudos conceituais, de pré-viabilidade e viabilidade para empreendimentos minerários. Além disso, conta com experiência técnica em auditoria e estimativa de Reservas Minerais, planejamento de lavra e avaliação econômica de projetos. Como engenheiro de minas, já atuou em projetos na América Latina, Europa, Austrália e Ásia Central. Leonardo é Competent Person de acordo com os principais padrões internacionais para declaração de recursos e reservas minerais e membro do Comitê de Registro da Comissão Brasileira de Recursos e Reservas (CBRR).

Quer ouvir como desenvolver bem projetos grandes e complexos? Dê um play e vamos juntos!

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É inegável que uma boa Gestão de Contratos é fundamental para o sucesso de qualquer projeto que lide, de alguma forma, com aquisições de materiais, equipamentos e serviços! E os profissionais se esforçam muito para elaborar minutas, memoriais, relatórios técnicos e mais uma série de outros documentos para tentar prever todas as situações e responsabilidades!

Mas... o destino insiste em tornar o ambiente do projeto em algo variável, e os ajustes podem se tornar complexos na medida em que essas situações não previstas se acumulam.

Neste episódio do Capital Projects Podcast eu converso com Ricardo Delarue, Vice-Presidente da Systech International para a América Latina. Ricardo é Engenheiro civil, com pós graduação em Gerenciamento de Projeto pela FGV e certificação em notório saber na área de Engenharia da Custos (nível PHD) pelo ICEC - International Cost Engineer Council. Possui 40 anos de experiência profissional, e desde 2005 atua na gestão de disputas em contratos de construção, já tendo realizado serviços em 17 países nesta área específica. É o principal autor do único livro escrito em português que trata de análises de atraso em cronogramas, de acordo com o protocolo emitido pela SCL - Society of Construction Law.

Quer ouvir como manter o controle em projetos complexos? E que grandes oportunidades existem para profissionais especializados nessa área? Não perca então esse papo!

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