Capital Projects Podcast

Um PMO (Project Management Office – ou Escritório de Gerenciamento de Projetos) pode ser um grande aliado para o ganho de Maturidade dos projetos e para a melhoria nos resultados de uma Organização! Mas como adequar o trabalho do PMO às necessidades organizacionais? E quais são os principais desafios?

E você? Quais são os seus maiores desafios no PMO? Não deixe de votar na enquete abaixo (no Spotify).

Para conhecer mais sobre a PMO Global Alliance e acessar os links que o Américo comentou, acesse: https://www.pmoga.world/

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Como incorporar aspectos Ambientais, Sociais e de Governança nos projetos? Como reduzir impactos negativos e potencializar impactos positivos dos projetos de capital?

Verdadeiras ações no âmbito ESG (Environmental, Social and Corporate Governance) vão muito mais além do que iniciativas isoladas e de curto prazo! E para uma reflexão sobre a implantação prática dos conceitos ESG nos empreendimentos, eu convidei novamente o Marcelo Figueiredo, nosso entrevistado do Episódio #15 (aliás, um dos Episódios mais comentados da 1ª Temporada)!

Marcelo é Graduado em Engenharia Civil e Mestre em Administração Estratégica pela Fumec, MBA em Gestão de Negócios pelo IBMEC, com cursos de extensão no MIT (EUA) e IMD (Suíça). Foi Gerente de Engenharia e Projetos em empresas de construção, Diretor de Portifólio de Projetos na Vale Internacional, e CTO (Chief Technology & Tehcnical Officer) na ArcelorMittal Mining Canada. Teve atuação em seis continentes e implementou grandes projetos em oito países (Brasil, Oman, Malásia, Indonésia, Austrália, Moçambique, Malawi e Canada). Atualmente exerce a função de consultor na área de Desenvolvimento de Negócios Internacionais, Projetos de Capital, Governança e M&A, e é Presidente do Conselho de Administração da Progesys Acttio.

Como você tem visto a materialização dos conceitos ESG nos projetos? Tem visto iniciativas reais, com Governança bem definida? Ou ainda com ações isoladas? Deixe aqui embaixo os seus comentários!

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Gestão de Projetos em Ambientes Hostis

E no seu caso? Será que o seu ambiente é complexo? Você gerencia projetos no Mundo VUCA? Ou agora parece que seus projetos ficaram mais fáceis? Deixe aqui embaixo os seus comentários!

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Projetos de Paradas de Manutenção são naturalmente complexos! São esforços de prazo muito curto, em espaço restrito - às vezes envolvendo até espaços confinados - com uma dificuldade logística, e com a pressão de entregar rapidamente a unidade de volta ao funcionamento, afinal, cada dia de paralisação representa uma perda de faturamento significativa para a empresa!

Para falar das características e desafios desse tipo de projeto, conto aqui com Rodolfo Stonner, profissional que já vivenciou e gerenciou inúmeras paradas de manutenção. Stonner é engenheiro mecânico pela UFRJ, trabalhou por 32 anos na Petrobras como gerente de manutenção e de projetos, tendo atuado na REDUC (Rio de Janeiro), PRSI (Pasadena, Texas), Premium I (Maranhão), RPBC (Cubatão) e RNEST (Pernambuco). Após se aposentar, foi por três anos consultor pela Deloitte na ampliação da Refinaria de Talara, norte do Peru.

É certificado PMP (Project Management Professional) e RMP (Risk Management Professional) pelo PMI, e CRE (Certified Reliability Engineer) pela ASQ. É palestrante na área de Criatividade e Inovação, Liderança e Gestão de Pessoas, Gestão da Manutenção, Gerenciamento de Paradas, Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento de Riscos.

Para encontrar o Stonner no LinkedIn e no YouTube: https://www.linkedin.com/in/stonner/  &  https://www.youtube.com/c/Blogtek 

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Você já esteve em um projeto no qual o cronograma começou a escorregar? Já ficou em dúvida sobre como definir um plano de recuperação eficiente para o cronograma, na tentativa de trazer o projeto de volta ao planejamento?

Já se sentiu apagando incêndios todos os dias, para depois ver eles se multiplicarem?

Nesse Episódio eu conto novamente com o grande especialista LAPIS - Luiz Augusto Pinheiro da Silva, que já participou aqui no nosso Podcast no passado. Desta vez, falamos sobre como pode ser feita a recuperação de um cronograma de um projeto!

Eu sei que você não está precisando ouvir sobre o tema, afinal, os seus projetos estão sempre sob controle! Mas avisa aquele amigo, vizinho, concorrente... que vive queimando a cabeça com cronogramas atrasados! Você pode salvar o dia dele! 😉

Para comprar o novo livro do LAPIS - Os Nobre-Missionários: https://amzn.to/3oxgMIi 

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Como manter a execução de projetos complexos sob controle? Como ter a certeza de que as informações que chegam a você para uma tomada de decisão são assertivas e atualizadas?

Quem nunca se deparou com uma quantidade absurda de dados, tendo que revisar informações, juntar planilhas e conversar com outras pessoas para confirmar dados para um relatório do projeto?

Nessa conversa com Jeancarlo Durán Maica, ele fala sobre o caminho para automatizar controles de projetos, de modo a eliminar trabalhos que não agregam valor e sempre disponibilizar para decisão informações corretas quase em tempo real.

Jeancarlo é natural do Peru, formado em Engenharia Civil, atualmente vive na Inglaterra e trabalha na BAM Nuttall em um megaprojeto ferroviário entre as cidades de Manchester e Leeds. Ele é um especialista no uso de Power BI e Primavera P6, com mais de 12 anos de experiência em Controles de Projetos. Ele também é um membro ativo da AACE International, tendo servido como Diretor da Região 10 (América Latina) de 2017 a 2019.

Não perca essas dicas de como automatizar os controles dos seus projetos! E assim, sobrará muito mais tempo para uma gestão que agrega valor ao empreendimento!

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O futuro é algo que parecia nunca chegar na Construção Civil brasileira, não é mesmo? É claro que mudanças e melhorias incrementais são importantes, e eles sempre se fizeram presentes, mas passamos muitos anos vendo construções offsite (ou seja, fora do canteiro) em outros países, imaginando quando a nossa Construção se tornaria mais inteligente e tecnológica. Pois bem, esses tempos estão chegando!

Nesse episódio eu conto com o Arquiteto Pedro Moreira, Diretor de Engenharia de Produto na Tecverde Engenharia S.A., uma empresa que está fazendo parte dessa revolução tecnológica de construção residencial offsite.

Venha conhecer como a tecnologia e a engenharia de produto são aspectos fundamentais para ganhos expressivos de produtividade na Construção Civil!

E você? Está preparado para esse novo mercado?

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Os processos para controle da execução dos projetos precisam ir além do acompanhamento do orçamento e do cronograma. Poucas empresas conseguem ter um controle efetivo do andamento dos serviços, tendências realistas em relação ao que pode impactar os resultados, o que faz com que tanto o gerente do projeto quanto os executivos não tenham informações atualizadas, completas e confiáveis quando uma decisão importante é necessária.

No episódio #39 do Capital Projects Podcast eu converso com Maurício Nichterwitz. Maurício é Engenheiro Mecânico, tem mais de 11 anos de experiência em grandes Projetos de Capital, com atuação em diversos setores como Transmissão, Nuclear, Hidrelétrica, Renováveis, Siderurgia, Papel & Celulose, Extração de Lítio e Mineração. Possui as certificações PMP (projetos), PMI-RMP (riscos ) e PMI‑SP (planejamento). É Diretor Técnico da Associação Brasileira de Planejamento (Abraplan) e Diretor da área de Capital Projects na Deloitte. Vamos entender o que é Project Controls para além do Orçamento e Cronograma, em uma conversa que inclui o uso do AWP (Advanced Work Packaging), BIM, entre outros.

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A busca por melhores resultados passa por um aumento na maturidade da organização na maneira em que ela concebe, desenvolve e implanta os seus projetos. Esse caminho, embora compensador, leva tempo, requer investimento e leva a uma mudança cultural dentro da organização.

No episódio #038 do Capital Projects Podcast, eu converso com Tatiana Maestri, administradora e engenheira, com mais de 12 anos de experiência em gestão de projetos. Atualmente, nossa convidada é responsável pela Célula de Maturidade de projetos de capital no PMO da Ferrovia MRS Logística. Tatiana ressalta que a mudança cultural na melhoria da maturidade passa por uma melhor integração entre as áreas e a busca conjunta por bons resultados.

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Sempre ouvimos que a Produtividade na Construção deixa a desejar - com processos construtivos arcaicos, equipes pouco treinadas e projetos ineficientes! Mas... por onde começar então?

Nesse episódio eu converso com Fernanda Tauffenbach - Diretora na área de Infraestrutura e Projetos de Capital da Deloitte, e líder da prática de Lean Construction. Fernanda tem mais de 14 anos de experiência em projetos de infraestrutura, já atuou em projetos de Energia, O&G, Ferrovia e Mineração, nas frentes de produção, planejamento e controle, e excelência operacional.

Especialista em Lean Construction, participou de grandes projetos de implementação e transformação Lean com foco em excelência operacional e organizacional.

Fernanda vai nos contar como aplica os conceitos de Construção Enxuta em Projetos, e como muitas vezes o foco nas iniciativas de melhoria de produtividade nas obras nem sempre está no local de maior eficiência!

Vamos juntos nessa conversa sobre como melhorar o desempenho dos projetos de engenharia e construção!