Capital Projects Podcast

O planejamento é parte fundamental na assertividade e andamento de uma grande obra. Em construções desse tipo, é importante garantir um bom planejamento desde a fase inicial, para definir boas estratégias e antecipar problemas.

Neste episódio do Capital Projects Podcast, converso com Renato de Quadros Coelho. Engenheiro civil de formação, Renato é especialista em planejamento de grandes obras e tem experiência internacional em países como Djibouti, na África e nos Emirados Árabes Unidos. Atualmente, é um dos responsáveis pelo projeto do VTL em Salvador, pela PowerChina Brasil.

Quer saber como foi construir a maior estação de bombeamento de esgoto do mundo, competindo com as maiores empresas globais? Ou como foi gerenciar o portfólio da Rio2016? Dê um play!

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A Gestão de Riscos trata das incertezas do projeto, sejam ameaças ou oportunidades, sempre presentes nos Projetos de Capital. 

Uma das maiores responsabilidades da gestão de riscos é identificar e eliminar vieses e verdades absolutas que pairam sobre todos os projetos. As perguntas certas e a análise combinada do cruzamento de premissas com simulações podem levar as empresas a tomar decisões de forma mais qualificada em estágios iniciais dos projetos. 

Neste episódio do Capital Projects Podcast, converso com Carlos Eduardo Braga, gerente e consultor de Suporte e Riscos na Petrobras, e um dos maiores especialistas em Gestão de Riscos do Brasil. Braga conta um pouco sobre a carreira, explica a importância da gestão de riscos para grandes projetos, como ela pode ser aplicada na Análise de Alternativas e revela detalhes das possibilidades de inovação que essa área oferece. 

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A Gestão de Contratos não é novidade, principalmente no setor de engenharia e construção. Os contratos devem ser como um guia para o desenvolvimento do projeto e ações dos profissionais envolvidos.

De quem é a responsabilidade pela gestão dos contatos? Neste episódio do Capital Projects Podcast, eu e Rafael Monteiro tentamos responder essa pergunta.

Monteiro é engenheiro químico formado pela Universidade de Minas Gerais, e tem vasta experiência na área de Projetos de Capital, gestão de contratos e litígios. Atualmente, é sócio na área de Projetos de Capital e Infraestrutura na Deloitte.

Dê um play nesse episódio e confira uma conversa interessante e inovadora sobre contratos, integração entre contratante e contratadas, contratos colaborativos, envolvimento da área jurídica e dicas de gestão.

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Referências citadas no Episódio:

Prêmio Nobel 2016: OLIVER HART AND BENGT HOLMSTRÖM: CONTRACT THEORY

Livro: International Construction Law - Klee, Lukas (2018)

CMAA 2021 Contract Administration Guideline – www.cmaanet.org

A Indústria 4.0 já está se tornando uma realidade em boa parte do mundo! Para entender as mudanças que essa revolução traz para as nossas vidas - e para os nossos Projetos, é preciso entendê-la mais a fundo. Desta forma, devemos ficar atentos, por exemplo, à implementação de tecnologias como a de simulações (ou gêmeos digitais), planejamento 5D e o impacto da internet das coisas. Essas novidades certamente mudarão a realidade dos profissionais de projetos e de todas as cadeias de produção.

Neste episódio do Capital Projects Podcast eu converso com Fernando Saraiva, Gerente de Smart Operations e especializado em Indústria 4.0. Saraiva e eu debatemos as mudanças na concepção dos projetos, o caminho industrial que foi percorrido até aqui e o que ainda está por vir dentro dessa grande revolução!  

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Como as questões ESG - Environmental, Social and corporate Governance - impactam os Projetos de Capital?

Nesses primeiros 5 meses do Capital Projects Podcast tratamos de diversos assuntos de grande relevância para a Comunidade de Gestão de Projetos de Capital, e por aqui passaram diversos candidatos com grande experiência!

Falamos sobre a Metodologia FEL (Front-End Loading), sobre desafios de contratação de obras, gestão de PMO, Licenciamento de Projetos Offshore, Prontidão Operacional, Filosofia Lean, Cronogramas, Portões de Aprovação, a importante interface com o nível executivo, Fast Tracking, VIPs… foram muitos temas relevantes, que trouxeram excelentes feedbacks e sugestões do nosso público!

Por isso mesmo, encerramos com esse resumo a nossa primeira temporada, e já estamos na produção da segunda, que inicia semana que vem. E teremos muitas novidades! Já de começo, falaremos de ESG, Inovação, Indústria 4.0, Prevenção de Pleitos em Contratos, e muito mais!

O que você espera ouvir aqui nessa segunda temporada? Fala prá mim!

Fique ligado e vamos juntos!

Você sabe o que são as VIPs em Projetos de Capital? Será que são os Diretores Executivos? O Cliente? O Patrocinador?

Muitos conhecem as VIPs pelo termo usado para Pessoas Muito Importantes, pela sigla da língua inglesa. Mas em Projetos de Capital, a sigla VIP significa Value Improving Practice - ou Prática de Melhoria (ou Incremento) de Valor!

Essas práticas podem melhorar ainda mais a performance e os resultados dos projetos de capital, mas poucos profissionais têm experiência na aplicação, ou conhecem de fato o que são as VIPs.

Para explicar esse tema, eu trouxe o Guilherme Lima, um profissional de ampla experiência em projetos de capital. Guilherme É Engenheiro Civil, Analista de Sistemas e Mestre em Sistemas de Informação e Gestão do Conhecimento. É especialista em Megaprojetos e PMOs, tendo atuado com grandes projetos no Brasil e em diversos outros países, em indústrias como Petroquímica e Mineração, dentre outras!

Nesse episódio, além das VIPs, ele comenta sobre os livros abaixo, que valem a pena conferir:

E você? Já participou da aplicação de alguma VIP? Comente aí, e vamos juntos!

O que são os Portões, ou Gates, dentro da Metodologia Front-End Loading (FEL)? Como eles funcionam? Quais são os objetivos?

O papel dos Portões no FEL ainda é algo um tanto desconhecido por muitas equipes de projetos. Muitas vezes o processo de aprovação não é muito claro para esses times, que ficam aguardando o retorno das decisões superiores para saber se o projeto precisa ser retrabalhado ou se a próxima etapa pode começar.

Nesse episódio eu comento um pouco de como funcionam os portões em algumas empresas e, principalmente, os objetivos dessas etapas de avaliação dentro do processo de Desenvolvimento.

E você? Já participou de discussões nos Portões de Aprovação? Comente aí, e vamos juntos!

Seguindo a conversa dos dois episódios anteriores, onde discutimos sobre como elaborar e validar cronogramas de grandes empreendimentos, esse novo episódio chama a atenção para alguns pontos que precisam ser observados pelas equipes de planejamento.

Em uma conversa prática, vamos falar da importância da EAP - Estrutura Analítica do Projeto, o balanceamento do número de atividades, caminho crítico, durações e folgas, entre outros pontos relevantes!

Como está o planejamento do cronograma dos seus projetos? Comente aí, e vamos juntos!

Nessa segunda parte da conversa, Luiz Augusto Pinheiro da Silva - o LAPIS, um dos maiores especialistas em planejamento de grandes projetos do país, comenta diversos pontos adicionais que são muito importantes para a elaboração, atualização e controle de cronogramas para grandes projetos! Luiz comentou sobre os logs de atividades, estruturação da rede, carregamento de recursos, Curva S, a importância da capacitação dos planejadores e gestores, entre outros pontos importantes!

E você? Que dificuldades você encontra no planejamento dos seus projetos? E na integração dos cronogramas das diversas partes envolvidas? Que boas experiências você pode dividir de práticas que deram bons resultados em seus projetos?

Comente aí, e vamos juntos!