CEDukáció podcast, az üzleti hangadó Tudás és siker a mikrofon mögött

Hogyan lesz a közgazdaságtan iránti lelkesedésből kreatív problémamegoldás, és hogyan vihető át az iskolában kialakított gondolkodásmód a vállalkozások mindennapjaiba?

A CEDukáció Podcast 4. évadának vendége Maracskó Aurél, oktatási innovátor, a Meliora Solutions ügyvezetője, aki több mint két évtizedes nemzetközi tapasztalatot szerzett az oktatás és a vállalkozásfejlesztés területén. Közgazdászként kezdte pályáját, majd nemzetközi iskolákban tanított, ahol egy saját, gyakorlati problémamegoldó módszertant dolgozott ki.

A megközelítés valós társadalmi, gazdasági és üzleti problémákra épít, miközben fejleszti a kreativitást, az együttműködést, a kommunikációt és a delegálási készséget. A módszertan a KKV-k számára is új lehetőségeket kínál: bevonja a munkatársakat a közös gondolkodásba, és felszínre hozhat olyan ötleteket, amelyek a megszokott működésben rejtve maradnak.

A beszélgetésben szó esik a kelet-ázsiai üzleti és oktatási kultúrák tanulságairól, a külpiaci gondolkodásról, az export kihívásairól, valamint arról, hogyan teremthető olyan vállalati kultúra, amelyben a munkatársak mernek ötleteket megfogalmazni és aktívan részt venni a közös gondolkodásban.

Maracskó Aurél célja, hogy külföldön szerzett tudását és tapasztalatait a magyar diákok és vállalkozások fejlődésének szolgálatába állítsa.

Tartalomjegyzék:

00:00 Werk

01:00 A műsor vendége: Maracskó Aurél

02:07 Oktatástól a módszertan megalkotásáig

08:15 Mit tanulhatunk az ázsiai kultúrából?

10:58 Mi segítheti az alkalmazkodást a különböző üzleti kultúrákhoz?

13:23 A kelet-ázsiai oktatási rendszerről…

14:47 Hogyan vegyük fel a versenyt az ázsiai oktatással?

17:01 A módszertan felépítése

21:21 Alkalmazás vállalkozói környezetben

25:56 Közös munka Muhammad Yunusszal

34:18 Ne mennyiséggel versenyezzünk

36:35 Rendszeres, informális időtöltés a munkatársakkal

41:55 Szemléletformálás itthon, külföldi tapasztalattal

44:04 Ismerjük meg a belső erőforrásainkat!

45:44 Összegzés

Maracskó Aurél elérhetősége:

https://aurelmaracsko.com/

ttps://www.linkedin.com/in/aurelmaracsko/

https://www.meliorasolution.com/

László Judit elérhetősége:

⁠https://laszlojudit.hu/

A CED elérhetősége:

CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio

CED: https://ced.hu/

A nemzetközi piacra lépésről sokszor termékekben, szolgáltatásokban és piaci lehetőségekben gondolkodunk, pedig a külpiaci sikerhez ennél mélyebbre kell tekinteni. Pistyur Veronikával arról beszélgetünk, hogyan határozza meg egy vállalat vezetői kultúrája, értékrendje és transzparens működése a nemzetközi érvényesülést.

A külpiacra lépés első fázisa sokszor egy gondolkodásmódbeli váltás: elhinni, hogy egy vállalkozás országhatáron túl is képes sikeres lenni. A nemzetközi tapasztalat, a nyelvtudás és a személyes kapcsolatok mind fontos szerepet játszanak a bizalom kialakításában.

A beszélgetésben szó esik a vállalati kultúra kialakulásáról, a vezető felelősségéről, a növekedéssel járó szervezeti változásokról, valamint arról is, hogyan válhatnak a munkatársak egy vállalat valódi nagyköveteivé. Megnézzük azt is, milyen szerepe van a mentorálásnak és az üzleti közösségeknek a fejlődésben.

Az epizód egyik fontos üzenete, hogy a hosszú távú siker alapja nem csupán a profit, hanem egy tudatosan felépített, hiteles és értékalapú működés. Mert amikor nehéz döntéseket kell hozni, az értékrend lehet az a biztos pont, amely irányt mutat a vezetőnek, a közösségnek és a vállalatnak is.

Tartalomjegyzék:

00:00 Werk

01:02 A műsor vendége: Pistyur Veronika

02:20 Export mindset Magyarországon és nemzetközi szinten

07:26 Külföldi munkatapasztalat és nyelvismeret a nemzetközi piacon

11:35 Az érték alapú vállalatvezetés és a nemzetközi siker kapcsolata - A cégalapításnál kialakul egy üzleti kultúra..

13:11 Első változtatás: trauma esetén

15:10 Amikor az 1/1-es vezető már nem tudja ellátni egyedül a feladatokat…

18:22 Exit - eladás, átadás, örökösödés

19:15 Üzleti történetek és vállalati kultúra

21:51 A sikeres brandek mögött hosszútávú értékválasztások vannak

25:10 Sok vezető megépíti a saját börtönét

31:06 Fel kell tennünk a kérdést magunknak: "Miért csinálom?"

33:14 A bizalom önbizalommal indul

35:36 Külföldi kapcsolatépítés = bizalomépítés

40:57 Kell egy üzleti mentor

46:06 Bridge, mint értékközösség

50:01 A cégeink közösségek

52:59 A "miért"

55:02 Összegzés

Pistyur Veronika elérhetősége:

https://www.pistyurveronika.hu/

https://www.linkedin.com/in/veronika-pistyur/

https://bridgebudapest.org/

https://www.oktogon.vc/

László Judit elérhetősége:

⁠https://laszlojudit.hu/

A CED elérhetőségei:

CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio

CED: https://ced.hu/

Az AI-forradalom már nem a jövő kérdése: a vállalkozások működésének jelenlegi átalakulásáról beszélünk. A CEDukáció 4. évadának első epizódjában P. Tóth András sorozatvállalkozóval, a STRT Holding társalapítójával és technológiai vezetőjével beszélgetünk arról, hogyan érdemes a mesterséges intelligencia fejlődéséhez alkalmazkodniuk a vállalkozásoknak és a vezetőknek.

András szerint az AI gyakorlati alkalmazása egy új szakaszba lépett. A klasszikus chatbot-használat helyét egyre inkább az összekapcsolt, feladatokra szabott eszközök veszik át. Ezt „szerszámosláda-korszakként” írja le: a különböző AI-képességekből lehet olyan megoldásokat összeállítani, amelyek egy-egy konkrét üzleti problémára adnak választ. A cél így nem egyetlen univerzális AI megtalálása. Sokkal inkább azt kell felismerni, hogy egy vállalat működésében hol keletkezik olyan feladat, amelyet érdemes lehet automatizálni vagy technológiával támogatni.

András a beszélgetés során konkrét példákat is hoz: AI-eszközök segíthetnek megbeszélések dokumentálásában, belső tudásbázisok építésében, kutatási folyamatokban, tartalomkészítésben vagy akár olyan ismétlődő feladatok elvégzésében, amelyek korábban manuális munkát igényeltek. A hangsúly közben mégis az emberi szerep átalakulásán van: az automatizált outputok ellenőrzése, értelmezése és szakmai validálása napjainkban egy újfajta kompetenciává válik.

Szó esik az AI-hoz kapcsolódó technológiai szorongásról is. Miközben egyes vállalkozások gyorsan kísérleteznek az új eszközökkel, mások még azt keresik, hogyan illeszthetnék be őket saját működésükbe. András szerint érdemes a technológiát támogató eszközként megközelíteni, majd fokozatosan megtalálni azokat a feladatokat, ahol valódi üzleti értéket tud teremteni.

A mesterséges intelligencia használata közben a bizalom kérdése is egyre fontosabbá válik. Mit kezdünk egy olyan kutatással vagy tartalommal, amelyet AI készített? Ki ellenőrizte? Mennyire megbízható az eredmény? A beszélgetés alapján a jövőben egyre nagyobb szerepet kaphat annak megítélése, hogy egy elkészült anyag mögött milyen emberi kontroll és szakmai felelősség áll.

Az epizódban kitérünk a deepfake-ek és a dezinformáció kérdésére is. Ahogy a generált tartalmak egyre nehezebben különböztethetők meg a valóságtól, a társadalomnak és a vállalatoknak is új szabályokat és működési normákat kell kialakítaniuk.

Hogyan találhatjuk meg az AI valódi helyét a vállalati működésben? Milyen készségeket érdemes továbbra is fejlesztenünk? És hogyan maradhatunk versenyképesek egy olyan technológiai környezetben, amely folyamatosan változik? Ezekre a kérdésekre keressük a választ P. Tóth Andrással a beszélgetés során.

Tartalomjegyzék:

00:00 Werk

01:01 A műsor vendége: P. Tóth András

2:10 Hogyan változtatta meg az életem az AI…

05:51 Mik a reális és az irreális félelmek az AI-jal kapcsolatban?

12:53 Melyek azok az emberi képességek, amelyeket fontos fejleszteni, és melyek azok a feladatok, amiket már érdemes az AI-ra bízni?

17:59 Mennyire bízhatunk az AI-jal előkészített anyagokban?

21:27 AI automatizálás a vállalkozások életében. Merre induljunk?

28:32 Tippek a technológiai szorongásra

35:08 Fontos a rendszeres önellenőrzés az AI eszköztárunkban.

39:19 Rendszeres tanulási alkalom: a Lunch and learn

47:16 Az AI és a jogi szabályozások

56:28 Mik azok az emberi képességek, amelyek 3-5 év múlva is értékesek lesznek, vagy akár felértékelődnek?

1:01:47 Összegzés

Az adásban említett YouTube csatorna linkje:

https://www.youtube.com/@mattfarmerai

P. Tóth András elérhetősége:

https://www.linkedin.com/in/ptothandras/

https://strt.hu/

László Judit elérhetősége: ⁠

https://laszlojudit.hu/

A CED elérhetőségei:

CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio

CED: https://ced.hu/

A CEDukáció podcast mai vendége ifjabb Keskeny Árpád, a több mint három évtizedes múlttal rendelkező, ma is családi tulajdonban működő Keskeny Nyomda ügyvezető igazgatója. A beszélgetés a generációkon átívelő stratégiai fejlődést, az exportvezérelt növekedést és a luxusipari gyártás kihívásait járja körül.A nyomdaiparban a versenyképesség alapja a folyamatos technológiai fejlesztés.

A korszerű géppark, az innováció iránti nyitottság és a precíz gyártási folyamatok olyan stabil piaci pozíciót teremtenek, amely lehetővé teszi a komplex, magas hozzáadott értékű szolgáltatások nyújtását. A generációváltás és a vezetői fejlődés mellett az epizód egyik központi témája az export.

A Keskeny Nyomda árbevételének több mint 60%-a külpiacokról érkezik, ami világosan meghatározza a vállalat működési irányát. A luxusmárkák kiszolgálása kiemelt szervezeti és logisztikai felkészültséget igényel. A minőség hosszútávú fenntartása pedig erősíti a márka nemzetközi hitelességét.Hallgasd meg a beszélgetést és meríts inspirációt vállalkozásod exportpiaci terjeszkedésének tudatos, hosszú távú felépítéséhez!

Tartalomjegyzék:

00:00 Werk

01:00 A műsor vendége: ifj. Keskeny Árpád

02:17 Hogyan vált a Keskeny Nyomda luxus márkák beszállítójává?

05:01 Stratégiai döntések, amelyek az eredményes exporthoz hozzájárulnak

07:15 A bizalmi kapcsolatok kialakításához idő kell

09:02 Ajánlás útján növekedtünk…

11:00 Apró kihívások a mindennapokban

15:00 A nyomda sikerének kulcsa a technológiavezéreltség

19:50 Az árazás kihívásai

23:08 Ha nem jön ki a matek….

24:54 Generációváltás a cég életében

26:45 Kell a vita, az mindig előre visz

28:26 A hozott mintát nehéz levetkőzni… A saját vezetői stílus megtalálása

32:20 Az együttműködés és a csapatmunka előtérbe helyezése a siker kulcsa

34:56 Hogyan formálta a céget a nemzetközi auditoknak való megfelelés?

36:27 A vállalat 7 éves terve…. Autómatizáció, adatvezéreltség, smart factory

39:44 Összefoglalás

Keskeny Árpád elérhetősége:

linkedin.com/in/arpad-keskeny-32496075

https://keskenynyomda.hu/

László Judit elérhetősége:

⁠https://laszlojudit.hu/

A CED elérhetőségei:

CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio

CED: https://ced.hu/

A longevity ma már túlmutat az egyéni egészségmegőrzés kérdésén. Egyre inkább szervezeti és kulturális dimenzióval is bír: miként teremthető olyan működési modell, amely a hosszú távon fenntartható teljesítmény mellett mentális stabilitást biztosít egy gyorsan változó gazdasági környezetben?

A CEDukáció podcast legújabb epizódjában Länger Jelena beszél arról, hogyan kapcsolódik össze az egyéni jóllét és a vállalati kultúra. A beszélgetés egyik központi gondolata, hogy a tartós eredményesség a belső erőforrások tudatos kezeléséből fakad. Az egyéni energiamenedzsment, az önreflexió és az értékalapú döntéshozatal meghatározza a vezetői jelenlét minőségét és a közösségi dinamika stabilitását is.

Kiemelt téma a döntéshozói szerepkör újradefiniálása is. A komplex munkakörnyezetben a bizonytalanság kezelése önálló kompetenciává lépett elő, az érzelmi intelligenciára épülő jelenlét pedig meghatározó tényezővé vált. Szó esik a generációs szemléletkülönbségekről, a lojalitás új értelmezéséről és arról is, hogyan válik a munka identitásformáló térré.Az epizód rávilágít, hogy a longevity üzleti szempontból stratégiai jelentőségű. A jövőálló szervezetek tanuló és adaptív közösségként működnek, ahol a teljesítmény és a mentális jóllét egymást erősítik. Inspiráló beszélgetés fenntartható vezetésről, tudatos vállalati kultúra építésről, valamint a hosszú távú versenyképesség feltételeiről.

Tartalomjegyzék:

00:00 Werk

01:02 A műsor vendége: Länger Jelena

02:30 Mi az a longevity?

04:26 A Longevity Project küldetése

06:17 A vállalati közösségek formálása az egyéneken keresztül

10:32 Az egészségfejlesztés finanszírozási oldala

10:37 A kulcs a változáshoz a menedzsment elkötelezettsége

15:56 Az első lépés a csoport igényeinek megismerése

18:56 Alvászavarok a mindennapokban

21:17 A tabuk ledöntése a munkahelyi környezetben

27:07 Húzzuk meg a határainkat!

30:39 Egy pozitív példa: egészséges étkezés ösztönzése a munkahelyen

34:48 Hogyan ismerjük fel a kiégést magunkon és kollégáinkon?

39:53 A szervezet is ki tud égni…

42:29 Személyes eszköztár az energiaszint fenntartására

46:12 Összegzés

Länger Jelena elérhetősége:

linkedin.com/in/jelena-langer-324ab1b

https://www.longevity-project.org/

László Judit elérhetősége:

⁠https://laszlojudit.hu/

A CED elérhetőségei:

CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio

CED: https://ced.hu/

Döntéseinknek nagyjából csupán 10%-a racionális mérlegelés eredménye. A CEDukáció podcast legújabb epizódjában Nyvelt Annával, a BeHive Consulting társalapítójával beszélgetünk a viselkedési közgazdaságtan üzleti és szervezeti alkalmazásáról.

Az epizódban feltárjuk, hogyan befolyásolják környezeti tényezőkre és érzelmi hatásokra épülő tudatalatti torzítások a fogyasztói magatartást és a vállalati döntéshozatalt. Szó esik a döntési mintázatok modellezéséről és arról, hogy miként alakítható tudatosan a döntési környezet a kiszámíthatóbb és eredményesebb működés érdekében. Kiemelt téma az AI szervezeti integrációja is: mik lehetnek a mesterséges intelligencia-alapú folyamatok legfőbb buktatói, és milyen szerepet játszik ebben a bizalom és a technostressz?

Anna az epizód során betekintést nyújt abba, hogyan kapcsolható össze az akadémiai tudás és az üzleti gyakorlat egy emberközpontúbb, ügyfélbarátabb ökoszisztéma kialakítása érdekében.

Tartalomjegyzék:

00:00 Werk

01:00 A műsor vendége: Nyvelt Anna

01:58 Mit jelent a viselkedési közgazdaságtan?

05:08 Az alkalmazott módszerek a gyakorlatban

06:52 A nem racionalizált, tudatalatti tényezők vizsgálata

10:43 Az ügyfeleket még szükséges edukálni…

14:01 Tudatos vs. etikus befolyásolás

16:57 A döntési környezet mindenképpen befolyásol, ha tudatosan van felépítve, ha nem..

18:59 A kreatívitáson alapuló ötletek beillesztése egy tudományos keretrendszerbe

20:14 Az elsődleges cél az ember- és ügyfélközpontú működés megteremtése

23:07 Üzenetek az értékről, a funkcionalitás helyett

27:24 Mennyire nyitott a hazai KKV szektor az újításokra?

28:33 Minden nyújtott ajánalat egyedi

31:26 Percepciónk az AI-al kapcsolatban

35:10 A technostressz és kezelése

37:53 Hova tart az ember-AI interakció? Az Agentic AI jövője…

40:39 Time management a BeHive berkein belül

42:30 A Forbes listán….

43:11 10 éve múlva…

44:32 Összefoglalás

Nyvelt Anna elérhetősége:

https://www.linkedin.com/in/annanyvelt/

https://behive.consulting/

László Judit elérhetősége:

⁠https://laszlojudit.hu/

A CED elérhetőségei:

CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio

CED: https://ced.hu/

A legtöbb vállalat fejében a márka még mindig elsősorban vizuális kérdés. A CEDukáció podcast legújabb epizódjában Serfőző Péter brandstratéga arról beszél, miért stratégiai szintű döntés a márkaépítés és hogyan válhat a tudatos pozicionálás a hosszú távú üzleti stabilitás alapjává.

A beszélgetés középpontjában a purpose-alapú gondolkodás áll: az a belső vezérelv, amely irányt ad a döntéseknek, strukturálja a kommunikációt és meghatározza az arculati megjelenés kereteit is. Szó esik a Péter által kidolgozott brand spirál modellről, a megkülönböztethetőség üzleti jelentőségéről, valamint arról, hogyan kapcsolódik egymáshoz a márkastratégia és a marketingstratégia.

Az epizód kitér a hazai és nemzetközi piacra lépés kihívásaira, a név- és jogvédelem komplexitására, valamint az AI szerepére a márkastratégiai alapozásban. A beszélgetés egyik kulcsüzenete, hogy a márka nem kampányeszköz, hanem egy olyan fejlesztési folyamat, amely tudatosságot és következetességet igényel.

Inspiráló epizód mindazoknak, akik stratégiai szemlélettel szeretnék építeni vállalkozásuk jövőjét.

Tartalomjegyzék:

00:00 Werk

01:02 A műsor vendége: Serfőző Péter

01:37 Márkastratégiai helyzetkép

03:10 Hogyan épül fel egy márka?

04:36 A B2B és a B2C márka azonos alapokon nyugszik

08:55 Hova visz a tudatosság hiánya? A brand elemek többsége nehezen megkülönböztethető a versenytársaktól

11:34 Mennyire általánosíthatók a branding alapok különböző profilú vállalkozások esetében?

14:50 Hogyan változik a kommunikáció egy ügynökség bevonásának hatására?

17:27 Az üzleti stratégia és a brandstratégia mindig kéz a kézben járnak

19:47 Mennyibe kerül a márkaépítés?

21:18 Branding és AI

25:39 A márkaépítés hosszú távú feladat, folyamatos foglalkozást igényel

29:28 Mekkora jelentősége van a márkázásnak a külpiacokon? Hogyan adaptáljuk a Magyarországon jól működő márkánkat a külpiacokra?

33:24 A névválasztás szempontjai

37:40 A nehézségből előny41:02 Hogyan kezdjünk neki a márkánk újragondolásának?

43:35 Összefoglalás

Serfőző Péter elérhetősége:

linkedin.com/in/serfozopeter

https://brandguide.hu/

https://www.zwoelf.hu/

László Judit elérhetősége:

⁠https://laszlojudit.hu/

A CED elérhetőségei:

CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio

CED: https://ced.hu/

Magyarországon a gazdaságilag aktívak közel fele nő, a nagyvállalatok felsővezetésében arányuk mégis mindössze 17%. A CEDukáció podcast legújabb epizódjában Heal Edina, az Egyenlítő Alapítvány alapító-ügyvezetője több évtizedes technológiai és vállalatvezetői tapasztalataira építve elemzi, hogyan alakítja át a digitalizáció és az AI a munkaerőpiacot, a vállalati kultúrát és a vezetői szerepeket.

A beszélgetés középpontjában az alkalmazkodóképesség áll: a jövőálló szervezetek rugalmasan reagálnak, újrakeretezik folyamataikat, és tudatosan építik kompetenciáikat. Szó esik arról is, hogy a diverzitás egy fontos stratégiai erőforrás, amely innovációt, stabilabb problémamegoldást és megalapozottabb döntéshozatali struktúrákat eredményezhet.Az epizód kitér a láthatóság és az „üvegplafon” kérdésére, valamint arra is, hogyan formálja a reprezentáció a következő generációk pályaválasztását. Heal Edina rámutat, hogy a gyermeknevelés során megszerzett tapasztalatok – empátia, priorizálás, válságkezelés – olyan komplex vezetői készségeket erősítenek, amelyek a gyorsan változó nagyvállalati környezetben különösen értékesek lehetnek.Inspiráló beszélgetés technológiáról, inkluzív vezetésről és a jövő versenyképességének feltételeiről.

Tartalomjegyzék:

00:00 Werk

01:01 A műsor vendége: Heal Edina

01:48 Esélyegyenlőség a különböző szektorokban

06:14 Az egyensúlytalanság a férfiakat is sújtja

08:59 A változás a vezetőknél kezdődik

11:39 Az Egyenlítő Alapítvány együttműködése a tagvállalatokkal

14:23 Miért látjuk kevésbé a nőket felsővezetői szerepben, mint a férfiakat?

16:15 A gyereknevelés jó felkészítés a vezetői pozícióra

20:41 Az anyák és apák szerepvállalása

24:05 Szektorális különbségek a munkaerőpiacon

26:32 A vegyes munkacsoportok kreatívabb, hatékonyabb és fenntarthatóbb megoldásokat kínálnak

29:33 A technológia és a lányok kapcsolata

35:10 Személyes életút és motiváció

37:41 Hogyan lettem a Google vezetője…

42:38 Ne féljünk az ismeretlentől és a változástól! Vegyünk fel „fura” embereket a cégünkhöz!

45:03 Összegzés

Heal Edina elérhetősége:

linkedin.com/in/edina-heal-she-her-a2028520

https://egyenlitoalapitvany.org/

László Judit elérhetősége:

⁠https://laszlojudit.hu/

A CED elérhetőségei:

CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio

CED: https://ced.hu/

Az online jelenlét fontos üzletstratégiai döntés. A valódi kérdés, hogy egy cég hogyan és milyen céllal használja azt.

A CEDukáció podcast legújabb évadának első epizódjában Forgács Mariann közösségimédia-szakértővel beszélgetünk arról, miként válhat az online jelenlét és a mesterséges intelligencia a vállalkozások üzletvitelének valódi támogató eszközévé.

A beszélgetés egyik központi téméja az „okos jelenlét” fogalma. Szó esik többek közt a digitális túlterheltség jelenségéről, a platform- és eszközhalmozás kockázatairól és arról is, hogy hogyan érdemes az AI-t stratégiai szemlélettel alkalmazni a döntéshozatal, az adatelemzés és a háttérfolyamatok automatizálása során.

Ez az epizód gyakorlati útmutató mindazoknak, akik stabil, fenntartható és tudatos digitális működést akarnak kialakítani vállalkozásuk számára.

Tartalomjegyzék:

00:00 Werk

00:56 A műsor vendége: Forgács Mariann

01:51 WebSummit 2025

03:51 Mennyire érdemes kiállításokon, konferenciákon megjelenni napjainkban?

09:50 Muszáj beépíteni a vállalkozásunka az AI-t, mert lemaradunk

13:34 Kezdő lépések az AI használatához, vállalkozóknak

16:44 A Skillbot: segítség az AI használatához vállalkozóknak

19:36 Minden vállalkozásnak elengedhetetlen az online jelenlét

20:54 Hogyan valósítható meg az egyedi kreatívitás az AI uralta világban?

22:56 Vigyázzunk, milyen információkat adunk át az AI-nak!

27:11 Milyen kihívásokkal küzdenek a hazai vállalkozások az online jelenléttel kapcsolatban?

29:53 Nem kell mindenkinek csillagrombolót építeni - Igazítsuk az üzleti tervhez az online kommunikációt

31:44 Sok cég akkor kezd el foglalkozni az online jelenléttel, amikor már "eléggé fáj"

32:52 Apró lépésekkel érdemes haladni az üzleti terveink alapján

34:51 A social media folyamatosan változik..

38:18 Mindig figyeljünk az aktualitásokra az online jelenlétünkkel kapcsolatban

41:09 Priorizálás és energiák átcsoportosítása

44:20 10 év múlva….

45:35 Összefoglalás

Forgács Mariann elérhetősége:

inkedin.com/in/mariannforgacs

https://skillbot.hu/

https://besocial.hu/

László Judit elérhetősége: ⁠

https://laszlojudit.hu/

A CED elérhetőségei:

CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio

CED: https://ced.hu/

A CEDukáció podcast legújabb epizódjában Tollas Attila, a Spar Magyarország stratégiai beszerzési osztályának vezetője és elismert tárgyalástechnikai szakértő osztja meg tapasztalatait az üzleti tárgyalások világáról.

Megtudhatod, hogyan válhatsz tudatos és magabiztos tárgyalóvá, milyen motivációk vezérlik a beszerzőket, és hogyan kezelheted a tárgyalások során felmerülő félelmet vagy szorongást. Szó esik a leggyakoribb hibákról, a tudatos felkészülés jelentőségéről, a „megállapodás vakság” jelenségéről, valamint arról is, hogyan alakítható a tárgyalás valódi partneri együttműködéssé.

Hallgasd meg és meríts gyakorlati tippeket, hogy tudatosabb és eredményesebb tárgyalóvá válj a mindennapokban és az üzleti életben egyaránt!

Tartalom:

00:00 Werk

01:00 A műsor vendége: Tollas Attila

03:13 Hogy lesz valakiből stratégiai tárgyaló?

06:09 Mit tegyünk, ha tartunk egy tárgyalási szituációtól?

09:56 Mi az igazi célja egy beszerzőnek? Értékesítői és tárgyalói attitűd beli különbségek

13:17 A leggyakoribb hibák, amiket célszerű elkerülni

16:35 A kulcs az alapos felkészülés

20:16 A "megállapodás vakság"

21:24 Összefoglalás

Hasznos linkek:

https://www.scotwork.hu/

https://www.thegappartnership.com/

Tollas Attila elérhetősége:

linkedin.com/in/attilatollas

László Judit elérhetősége: ⁠

https://laszlojudit.hu/

A CED elérhetőségei:

CEDukáció: https://ced.hu/cedukacio

CED: https://ced.hu/