CEOs del Futuro por Miguel Furque

Descubrí cómo Carolina Tomás, Co-fundadora y COO de Origami Software, lidera una de las mejores empresas para trabajar en Argentina.

En esta charla sin filtros en CUBO, exploramos la gestión de la culpa del emprendedor, la importancia del coaching y cómo humanizar los vínculos para superar crisis extremas, como la caída del 50% de sus ventas.

Dejá de romantizar el emprendedorismo y aprendé a disfrutar el proceso real.

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Decir que una empresa es familia suele ocultar autoritarismo o exigencias sin recursos.

Miguel Furque explica que el liderazgo moderno hoy exige flexibilidad ante la diversidad generacional.

No basta con la experiencia pasada; el éxito actual depende de adaptar la conducción a nuevas realidades para evitar modelos de gestión obsoletos.

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Kevin Schejter fundó WanderWarm para calefaccionar yrefrigerar la indumentaria de la gente. Vio en algo tan simple como una prendade ropa un espacio para hacerlo más tecnológico y útil.

Hablamos de lo que pasa detrás de las sociedades con amigos: desacuerdos, discusiones, los costos personales del crecimiento.

En este episodio, Kevin cuenta lo que siente cuando uncolaborador va en contra de sus valores y lo más interesante que es cómo él se regula para equilibrarse en estos casos.

CUBO no busca mostrar líderes perfectos. Busca mostrarlíderes reales.

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Tener una tienda online ya no alcanza. Hoy, vender por internet exige estrategia, datos propios, rentabilidad real, inteligencia artificial y una marca capaz de competir en un mercado cada vez más abierto.

En esta columna del estream de 617 Multiplataforma analizo los cambios que están redefiniendo el e-commerce en Argentina.

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En este episodio de CUBO, Federico Pace (CEO de Quard) revela qué sucede detrás de escena cuando la innovación industrial se encuentra con el crecimiento vertiginoso.

Descubrí cómo gestionar el miedo al triplicar una operación en meses, por qué la incomodidad diaria es el motor del éxito y la importancia de la introspección para liderar con calma.

Temas destacados:

• El costo personal del éxito y el valor de la red de contención familiar.

• Gestión del riesgo y la incertidumbre al escalar mercados internacionales.

• Liderazgo y poder: por qué el dueño no debería tener el "control remoto" de su empresa.

• Cómo superar el ego y el miedo al "qué dirán" para poder innovar e iterar.

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https://www.linkedin.com/in/federico-pace-54a407128/

Nelson Negretti fundó Enerby mirando un problema que muchos todavía no veían: cómo movernos de otra manera.

Pero en CUBO no hablamos sólo de bicicletas eléctricas, innovación o movilidad sustentable.

Hablamos de lo que pasa detrás de construir una empresa: las decisiones que pesan, las tensiones que no entran en un pitch, los costos personales del crecimiento y las contradicciones que aparecen cuando una idea empieza a tomar forma real.

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Se escucha mucho en la calle: “no se vende nada”.

Pero esa frase puede ser una trampa. En esta columna en 617 .Live Mulitplataforma, analizo por qué, en tiempos difíciles, el mercado no desaparece: cambia, se redistribuye y obliga a vender de otra manera.

La crisis puede explicar parte del problema, pero no puede convertirse en excusa para dejar de mirar precios, propuesta de valor, canales, mensajes y comportamiento del cliente.

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En mi columna de 617 Multiplataformas, hablamos de ordenar tus finanzas, marketing digital de hoy, mentorias, etc.

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Cuando pagás con tarjeta, en cuotas o con sistemas que te alejan del dinero físico, tu cabeza decide distinto. No evaluás igual. Gastás más fácil, cuestionás menos el precio y perdés noción de lo que realmente estás entregando.

En esta columna de 617.multiplataforma hablo de cómo los sistemas de pago modernos no solo facilitan comprar. También pueden anestesiar tu criterio.

Escuchalo y decime si alguna vez compraste algo porque la cuota parecía barata, aunque el precio total no cerraba.

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No alcanza con conocer herramientas. Hay que entender cuándo usarlas.

En esta entrevista hablé con Ramiro García Nieto, cofundador de Kamino, para analizar una herramienta concreta y su aplicación en empresas reales.

Conversamos sobre qué resuelve.

Dónde puede aportar valor.

Qué errores aparecen cuando se la interpreta mal.

Y cuál puede ser un primer paso razonable para empezar a explorarla.

Es un episodio pensado para líderes, dueños y equipos directivos que quieren decidir mejor sobre las herramientas que incorporan.

Perfil de Ramiro García Nieto:

https://www.linkedin.com/in/ggnieto/

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Kamino en Instagram:

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