CEOs del Futuro por Miguel Furque

En este episodio, te invito a desafiar la idea tradicional de estabilidad laboral.

Te cuento por qué hoy es mucho más valioso detectar problemas que resolver que simplemente esperar a que se publique una vacante.

Hablamos sobre cómo usar tus redes para mostrar tu talento, por qué la permanencia de 20 años en una empresa es un mito peligroso y por qué el mejor momento para prepararte para tu próximo paso profesional es hoy mismo.

¡Cambiemos la mentalidad para transformarnos en activos valiosos!

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Miguel Furque analiza en el streaming de 617 Multiplataforma las diferencias clave entre corporaciones, pymes y startups.

Explora cómo funciona la inversión, los riesgos de emprender y la importancia de validar ideas profesionalmente antes de lanzarlas al mercado.

¡Claves esenciales para generar valor real en el ecosistema empresarial actual!

¿Se vivir 8 meses sin cobrar persiguiendo un sueño? Matías Armani, fundador y CEO de devFactory, nos cuenta como llevó adelante un proceso tan difícil como un spin off que duró muchos meses sin tener ingresos.

El sueño de tener una empresa propia lo moviliza mucho, hasta el punto que ahora piensa cómo será cuando los inversores ingresen y la empresa cambie de escala.

En este episodio exploramos:

· Premiado en robótica: Qué camino recorrió parallegar a lograr una distinción tan compleja con 15 años.
· El spin off extenso: La ambición que empuja, ordena y también exigehasta vivir sin ingresos.
· El ego para escalar: La autoconfianza necesaria para construir,decidir y exponerse.
· El temor de perder clientes: Cuando se pierden varios clientes y todosal mismo tiempo la adrenalina aparece a pleno.
· El valor de los mentores: Comparte como este rol profesional lo ayudaa crecer sin tanto sobresalto.

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Analizo el mercado laboral en junio de 2026 y cuento por quélas empresas (especialmente las PyMEs) hoy priorizan la actitud por sobre el conocimiento técnico En esta entrevista descubrirás:

Por qué el empleo no es un "concurso de méritos"

El miedo de los dueños al contratar y cómo darles seguridad

Consejos clave: desde ser un "niñero de clientes" hasta usar IA en Excel para destacar

Cómo investigar una empresa antes de la entrevista para ganar el partido

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Gestionar con datos no significa mirar más planillas.

Significa elegir pocos indicadores que te ayuden a decidir mejor.

En esta columna en 617 Multiplataforma hablo de datos, IA, alertas simples y una idea clave para cualquier empresa: la información tiene que servir para corregir antes, no para castigar después.

El dato no reemplaza al líder. Lo obliga a pensar mejor.

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¿Se puede construir una empresa sin depender de inversores?

Francisco Oga, cofundador y CEO de FirmaLaboral.net, conversa sobre el costo de crecer con recursos propios, el sueño que empuja, el ego que hace falta para escalar y las decisiones difíciles que aparecen cuando una empresa empieza a tomar forma.

En este episodio exploramos:

· Bootstrapping: Qué implica crecer con recursospropios y sostener el ritmo sin inversión externa.
· El sueño como motor: La ambición que empuja, ordena y también exige.
· El ego para escalar: La autoconfianza necesaria para construir, decidir y exponerse.
· Socios complementarios: Por qué elegir bien con quién construir puede definir el futuro de la empresa.
· Inversores y control: Cómo pensar el tipo de capital que entra sin perder claridad sobre el proyecto.

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¿Se puede crear una empresa sin vértigo? Tomás Ametlla, fundador y CEO de Welfi, se abre en la conversación contándonos como vive y siente los riesgos propios, de su empresa y sus clientes.

Aterriza como hizo para dejar de hacerlo para ayudar a sus amigos a fundar una empresa que lo hace para todos.

En este episodio exploramos:

• El estrés social: El peso de lasrelaciones que provocan incomodidad, pero se necesitan.
• Transformación profesional: Cómo enfrentóel salir del gratis para crear una empresa.
• El miedo a lo incierto: La relación entreriesgo e incertidumbre como motor permanente.
• Tolerar frustraciones: Emprender esequivocarse. Pasar por allí sin que deje huellas.

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La IA no reemplaza primero trabajos completos. Reemplaza tareas.

Redactar. Resumir. Ordenar. Analizar. Armar borradores. Hacer primeras versiones.

Y ahí aparece la pregunta incómoda: ¿qué parte de nuestro trabajo ya se volvió demasiado barata como para seguir cobrándola igual?

En esta columna del stream de 617 Multiplataforma hablo de IA, trabajo, criterio y del fin del profesional que solo vendía horas.

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¿Se puede crecer perdiendo plata? Gerardo Germano, fundador y CEO de Rentennials, nos cuenta cómo es pasar de una empresa tradicional a una startup que tiene el desafío de crecer a un ritmo acelerado.

Una conversación repleta de honestidad financiera.

• La gestión de la culpa: El camino de ser invertido sin culparse por el camino difícil frente a los inversores.

• Crisis real: Cómo enfrentaron el inicio de una empresa que disrumpe en latinoamérica.

• El costo personal: Sostener el equipo en una montaña rusa de emociones que provoca el ritmo de crecer en 5x.

No romantizar: La relación de respeto y complementariedad que se genera entre socios y [email protected]

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El precio es psicología pura. En mi última columna delstream 617 Multiplataforma les conté cómo dirigir las decisiones de compra detus clientes:

Estatus: Evitamos lo másbarato por "vergüenza social"; esa es la posición ideal para ubicartu producto con mayor margen.

Efecto 7: Los precios queterminan en 7 se perciben como ofertas más reales y atractivas que eltradicional .99.

Narrativa: Una historiasensorial detrás de tu producto justifica el valor y defiende tu rentabilidad.

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