Nelson Negretti fundó Enerby mirando un problema que muchos todavía no veían: cómo movernos de otra manera.

Pero en CUBO no hablamos sólo de bicicletas eléctricas, innovación o movilidad sustentable.

Hablamos de lo que pasa detrás de construir una empresa: las decisiones que pesan, las tensiones que no entran en un pitch, los costos personales del crecimiento y las contradicciones que aparecen cuando una idea empieza a tomar forma real.

CUBO no busca mostrar líderes perfectos.

Busca mostrar líderes reales.

https://www.enerby.com.ar/

Se escucha mucho en la calle: “no se vende nada”.

Pero esa frase puede ser una trampa. En esta columna en 617 .Live Mulitplataforma, analizo por qué, en tiempos difíciles, el mercado no desaparece: cambia, se redistribuye y obliga a vender de otra manera.

La crisis puede explicar parte del problema, pero no puede convertirse en excusa para dejar de mirar precios, propuesta de valor, canales, mensajes y comportamiento del cliente.

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En mi columna de 617 Multiplataformas, hablamos de ordenar tus finanzas, marketing digital de hoy, mentorias, etc.

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Cuando pagás con tarjeta, en cuotas o con sistemas que te alejan del dinero físico, tu cabeza decide distinto. No evaluás igual. Gastás más fácil, cuestionás menos el precio y perdés noción de lo que realmente estás entregando.

En esta columna de 617.multiplataforma hablo de cómo los sistemas de pago modernos no solo facilitan comprar. También pueden anestesiar tu criterio.

Escuchalo y decime si alguna vez compraste algo porque la cuota parecía barata, aunque el precio total no cerraba.

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No alcanza con conocer herramientas. Hay que entender cuándo usarlas.

En esta entrevista hablé con Ramiro García Nieto, cofundador de Kamino, para analizar una herramienta concreta y su aplicación en empresas reales.

Conversamos sobre qué resuelve.

Dónde puede aportar valor.

Qué errores aparecen cuando se la interpreta mal.

Y cuál puede ser un primer paso razonable para empezar a explorarla.

Es un episodio pensado para líderes, dueños y equipos directivos que quieren decidir mejor sobre las herramientas que incorporan.

Perfil de Ramiro García Nieto:

https://www.linkedin.com/in/ggnieto/

Kamino en LinkedIn:

https://www.linkedin.com/company/kaminoai/

Kamino en Instagram:

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Mi perfil:

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Revender productos parece el camino más fácil paraemprender.
Arrancás rápido, vendés sin fabricar y aprendés con clientes reales.
Pero también es un negocio de caja, stock y márgenes frágiles.

En este episodio analizo las verdaderas ventajas ydesventajas de emprender revendiendo productos.
Lo bueno, lo riesgoso y el punto clave: cómo dejar de competir solo por precio.

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La mayoría no fracasa por mala ejecución.
Fracasa por elegir una idea que no le dolía a nadie.

En este episodio explico cómo encontrar ideas de negocio sin inspiración mágica, arrancando por problemas reales, repetidos y pagos.
Qué problemas mirar, cómo filtrarlos y cómo testear antes de enamorarte de una idea que no vale.

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“No me pagan lo que valgo”.“Nadie reconoce cuando hago bien las cosas”.“Mi jefe no sabe liderar”.

En este episodio analizo las quejas más frecuentes de losempleados en las pymes, las que se repiten todos los días y explicanrotación, mal clima y baja productividad.
No desde el reclamo, sino desde la gestión.
Porque si siempre escuchás las mismas quejas, el problema no es la gente, es elsistema.

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Todos hablan de “fidelizar”. Pero pocas empresas aceptan las verdades incómodas que explican por qué losclientes se quedan… o se van.

En este episodio de CEOs del Futuro analizo cincoverdades que duelen, pero que cualquier líder necesita mirar de frente.

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¿Tu empresa es rentable por mérito propio o la inflación disfrazaba los números? En este episodio de CEOs Del Futuro, analizamos el cambio de reglas de juego: cuando la inflación baja, la ineficiencia queda al desnudo.

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